設計工作總結 (2)

設計工作總結本文具有廣泛通用性，歡迎各位親根據自己的實際需要參考借鑒。 20XX年可謂我從事結構設計工作的"元年"。自20XX年8月研究生畢業(yè)，承蒙領導的厚愛和信任，允許我加入本院，從事了興趣所在的結構設計工作。盡管，歷時大學及研究生多年的學習和曾經的結構設計工作，具備了諸多學習、研究的經驗和能力，但對于建筑結構設計而言，初到單位的我仍是"嫩手"?？蓮墓ぷ饕潦?，領導與同事便厚愛有加，不吝賜教，使我在半年時間內便得以迅速提高，從而在20XX年能快速進入工作角色，真正地成為一名能*開展工作的結構設計工程師。在此，很榮幸能把自己一年工作中的得失和感悟向領導作以匯報。 一設計，一場只許勝利不需失敗的硬仗 對于我而言，20XX年是青澀的一年，是進步的一年，也是收獲的一年，參與了大大小小25個項目，項目有XXX等。通過大量的施工圖繪制，我對規(guī)范有了較深入的理解，對結構設計的流程、方法等都有了較全面的認識。 (具體工作內容) 能力來源實踐，實踐檢驗能力，我深知在設計的細節(jié)方面尚有諸多不足，但是學無止境，相信在20XX年里，我必能克服困難，勇往直前，繼續(xù)不斷地提高自我，成為一名優(yōu)秀的結構工程師。 二管理，一把披荊斬棘戰(zhàn)勝困難的利刃 20XX年，我很榮幸加入了公司的設計管理部，由起初的興奮竊喜，慢慢感受到肩上的責任。 對于變更和施工圖審查意見答復工作，大部分能按要求和時間完成，但是個別還出現(xiàn)甲方來函，過12個月才出相關修改的情況，造成工作被動，影響信譽；對于設計資料文件歸檔工作有待加強，每個項目完成一個就認真歸檔一個，要通過獎罰制度來確保落實，讓每個設計人員都深知，存檔不僅僅是為了自己，也是為了公司；對于設計師的工作，有時候設計的時候不動腦，喪失了設計的意義，純粹成為畫圖工具，過度依賴項目負責人，一個項目可能無傷大雅，長期以往，傷害是無法估計的。 20XX年設計管理取得了一定的成績，同時也暴露了一些問題，以下就我在工作中遇到、以及同事發(fā)現(xiàn)和提出的一些問題做個簡述，以下觀點僅代表個人意見，有些提法不一定周全，希望領導指正： 1各種管理工作還不夠規(guī)范與完善，各個專業(yè)的設計師雖然有了分工，但是如何更科學地分工和合作還有待進一步優(yōu)化、工作到位還有待改進與加強。工作安排盡可能科學合理，優(yōu)化分級管理，層層落實，各負其責。 2各個專業(yè)工作流程和互提工作條件的標準與要求也已實施，但是沒能有全面切實地去落實，特別是當出現(xiàn)搶工期的項目，規(guī)章制度如同虛設。因此有待健全相關的監(jiān)督和跟蹤制度，完善控制整個項目流程的表格。 3責權利掛鉤。強調項目負責人、專業(yè)負責人在項目設計中的應起的作用和應負的責任，改變有名無權威（就是負責人指揮不動人，要所領導出面）、掛名不作為（如專業(yè)負責不負責協(xié)調、不制定統(tǒng)一技術措施并監(jiān)督實施）的現(xiàn)象。另外要完善針對項目、針對具體設計人員的評價考核體系、表格，解決工作拖沓、工作效率低，責任心不強、工作不主動積極等問題。要把"工作找我"轉變?yōu)?quot;我找工作"。 三品格，一彎滋潤心靈淡泊人生的清泉 我們一定要懂得換位思考，將心比心。只要有了這樣的品格，結合過硬的技術水平，便擁有了寬廣的胸懷、博大的氣度和體貼入微的熱誠之心。從而，我們在與甲方的溝通中、同事的配合中，便會談吐大方，處事和諧，工作順暢，游刃有余，不焦躁、不懈怠，使各種問題與困難迎刃而解。 最后，繼續(xù)告誡自己，千萬不要在最需吃苦的年紀選擇所謂的安逸；祝愿XXX公司以破竹之勢越來越強。