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注塑部績效管理制度.doc

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注塑部績效管理制度.doc

文件編號注塑部績效管理制度文件版本ZD-011A0制定/變更狀況版 次生效日期變更頁碼 (分頁/總頁)制定/變更內(nèi)容摘要備 注A02015-2-5P1-11文件新發(fā)行制 定審 核制定部門制定者審 核批 準(zhǔn)分 發(fā) 要 求分發(fā)部門分發(fā)份數(shù)分發(fā)部門分發(fā)份數(shù)分發(fā)部門分發(fā)份數(shù)文控中心原稿1份注塑部副本1份文件名稱: 注塑部績效管理制度文件編號: ZD-011版本號: A0頁數(shù):第12頁 共11頁日期:2015-2-5一、目的:通過績效考核,傳遞組織目標(biāo)和壓力,促使員工提高工作績效,達(dá)到“培養(yǎng)員工、提高員工的工作能力、糾正員工偏差、使之更好地為公司服務(wù),達(dá)到公司與個人之間的雙贏”的目的. 客觀、公正地評價員工的績效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策和組織員工培訓(xùn)提供依據(jù)。反饋員工的績效表現(xiàn),加強(qiáng)過程管理,強(qiáng)化各級管理者的管理責(zé)任,促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬。二、適用范圍:注塑部所有人員三、定義:無四、作業(yè)內(nèi)容:1. 實(shí)行24小時輪班制。兩班領(lǐng)班各配組長3名,上下模工一名,粉料工一名,組成一個班組,按公司要求完成生產(chǎn)任務(wù)。 2. 實(shí)行績效考核制度,職員月報酬按基本工資+(考核工資績效考核得分)計(jì)算,因其他原因按公司相關(guān)規(guī)定應(yīng)減發(fā)的部分,作為本考核的補(bǔ)充。3. 作業(yè)員實(shí)行綜合計(jì)算工時工作制下的計(jì)時工資制。無特殊約定的情況下,連續(xù)三個月考核分低于80分的,視為不能勝任工作崗位,將予以降薪、調(diào)崗或解除勞動合同。 4. 崗位工資與績效工資考核比例按70/30、50/50、40/60執(zhí)行,考核等級劃分見下表:基本工資考核工資人員劃分7030加料、打料、拉貨、物料員、勤雜5050助理、上下模工4060車間經(jīng)副理、領(lǐng)班、組長崗位工資設(shè)定:崗 位薪 酬崗 位薪 酬經(jīng)理上下模工助理機(jī)修工領(lǐng)班加料工組長打料工統(tǒng)計(jì)拉貨工生產(chǎn)計(jì)劃物料員/勤雜崗位職責(zé)及考核指標(biāo)見下表:部門: 注塑車間 職務(wù):副 理上司:董事長下屬:助理,領(lǐng)班,組長,統(tǒng)計(jì)員KPI績效評核表序號KPI指標(biāo)分值績效目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)1生產(chǎn)計(jì)劃按時完成率25考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時完成,每降低1%,扣1分2交期達(dá)成率10考核期內(nèi)確保交期達(dá)成率在90%以上達(dá)成率在85-89%之間扣1分,之下,每降低5%,扣2分3產(chǎn)品抽檢合格率15考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格率不得低于95%每降低1%,扣1分4產(chǎn)品齊套率10考核期內(nèi)不得低于90 %每降低1%,扣1分5工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率10考核期內(nèi)工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率達(dá)90 %每降低1%,扣1分6物耗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率10考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到95 %以上每降低1%,扣1分7生產(chǎn)現(xiàn)場6S質(zhì)量5考核期內(nèi)6S要求的不合格項(xiàng)數(shù)不得超過5 項(xiàng)每個不合格項(xiàng),扣1分8生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過2 起,重大生產(chǎn)安全事故為0每超1起,扣5分9流程和制度得到實(shí)施的百分率5考核期內(nèi)確保有效的流程和制度100%得到貫徹實(shí)施公司每查辦一起,扣1分;10員工穩(wěn)定率5考核期內(nèi)員工流失率低于5%非公司辭退,每流失2人,扣1分解釋:產(chǎn)品齊套率:按7000套為基數(shù),即設(shè)訂單為7000個,自第1筆配件物料員時間起,訂單全部配件物料員時間不超過55個小時部 門: 注塑車間職務(wù):助 理上 司:注塑車間副理下屬: 物料員、拉貨、勤雜序號KPI指標(biāo)分值績效目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)1產(chǎn)品及時物料員10按生產(chǎn)計(jì)劃單,確保完成產(chǎn)品物料員時間不超過12小時以統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)報表為準(zhǔn),每超1小時扣1分2物料員數(shù)量準(zhǔn)確率10物料員產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確率在95%以上倉庫核查或裝配反饋,差數(shù)占配件總數(shù)達(dá)2%的扣2分,每超1%加扣5次3補(bǔ)打品供應(yīng)及時率10根據(jù)倉庫或裝配車間反饋,補(bǔ)打產(chǎn)品需在24小時內(nèi)物料員補(bǔ)打品每超6小時扣1分4補(bǔ)打品交期達(dá)成率10考核期內(nèi)確保補(bǔ)打品交期達(dá)成率在90%以上每降低1%,扣2分5生產(chǎn)計(jì)劃按時完成率10考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時完成每降低1%,扣2分6交期達(dá)成率10考核期內(nèi)確保交期達(dá)成率在90%以上達(dá)成率在85-89%之間扣2分,之下,每降低5%,扣5分7生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率10考核期內(nèi)不得低于90 %因排單不合理延誤生產(chǎn)的,每單扣3分8工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率10考核期內(nèi)工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率達(dá)90 %每降低1%,扣2分9物耗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率10考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到95 %以上每降低1%,扣1分10正確排單10不發(fā)生一起因工作錯誤造成的生產(chǎn)事故發(fā)生一次,全扣部 門: 注塑車間職 務(wù): 領(lǐng)班上 司:副理下 屬: 組長,上下模工,加料工,打料工序號KPI指標(biāo)分值績效目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)1生產(chǎn)計(jì)劃按時完成率30考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時完成每降低1%,扣2分2產(chǎn)品一次性合格率20考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率達(dá)到95%以上每降低1%,扣2分3產(chǎn)品返工率10考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在5%以內(nèi)每超1%,扣2分4產(chǎn)品抽檢合格率15考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格率不得低于95%每降低1%,扣1分5工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率10考核期內(nèi)工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率達(dá)90%每降低1%,扣2分6生產(chǎn)現(xiàn)場6S質(zhì)量5考核期內(nèi)6S考核扣分,累計(jì)不超過 50 分每個不合格項(xiàng),扣1分7生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過1起,重大生產(chǎn)安全事故為0每超1起,扣5分8員工穩(wěn)定率5考核期內(nèi)員工流失率低于2%非公司辭退,自流失第2人起,扣2分/人否決性指標(biāo):工作原因造成當(dāng)班班產(chǎn)全部為不良品的,在當(dāng)月綜合考評得分的基礎(chǔ)上一次性減扣10分;部 門: 注塑車間職 務(wù): 組長上 司:領(lǐng)班下 屬: 機(jī)臺作業(yè)員序號KPI指標(biāo)分值績效目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)1生產(chǎn)計(jì)劃按時完成率35%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時完成每降低1%,扣3分2產(chǎn)品一次性合格率15%考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率達(dá)到95%以上每降低1%,扣2分3產(chǎn)品返工率15%考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在5%以內(nèi)每超1%,扣2分4產(chǎn)品抽檢合格率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格率不得低于98%每降低1%,扣1分5生產(chǎn)現(xiàn)場6S質(zhì)量10%考核期內(nèi)6S考核扣分,不超過 10分每降低1%,扣2分6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%考核期內(nèi)無生產(chǎn)安全事故發(fā)生安全事故,0分7綜合考評10%以上考核目標(biāo)之外應(yīng)做好的崗位職責(zé)每1次未按要求執(zhí)行或未達(dá)到要求扣5分解釋:一次性合格率:按物料員產(chǎn)品合格率計(jì)算,被退回返工視為不合格;一次性合格率=1-(不合格單數(shù)/總生產(chǎn)單數(shù))%返工率=(返工單數(shù)/總生產(chǎn)單數(shù))%否決性指標(biāo):工作原因造成當(dāng)班班產(chǎn)全部為不良品的,在當(dāng)月綜合考評得分的基礎(chǔ)上一次性減扣20分;部門: 注塑車間 職務(wù): 統(tǒng)計(jì)員 上司:注塑車間經(jīng)理下屬:序號KPI指標(biāo)分值績效目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性20每月資料不準(zhǔn)確項(xiàng)小于3項(xiàng)每超1項(xiàng)扣5分2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時性10月度4份周報表/1份月報表缺1份,扣2分3生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況10每日1份報告少1份,扣1分4缺件統(tǒng)計(jì)10每日1份缺3日全扣,缺1日扣2分5機(jī)臺利用5每日1份缺1日扣2分6物料用量10每日缺1日扣3分7工資計(jì)算20每日統(tǒng)計(jì)錯3人全扣,錯1人扣5分8修剪數(shù)量10每日統(tǒng)計(jì)錯5次全扣,錯1次扣2分9綜合考評5以上考核目標(biāo)之外應(yīng)做好的工作或上級交辦的其他工作每1次未按要求執(zhí)行或未達(dá)到要求扣2分部門: 注塑車間職務(wù):上下模工上司:領(lǐng)班下屬:/序號KPI指標(biāo)分值績效目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)1換模及時性30按模具大小,_克模具在30分鐘內(nèi)換裝完成,_克模具在_1小時內(nèi)換裝完成,_克模具在4小時內(nèi)換裝完成對應(yīng)劃分規(guī)則,每延誤10分鐘扣2分;因換模延誤生產(chǎn)的扣10/次2換模質(zhì)量20不發(fā)生因模具安裝不到位,發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量和損壞模具事故每發(fā)生1起因模具安不良引起產(chǎn)品質(zhì)量問題的,扣5分;導(dǎo)致模具損壞的,扣10分;3檔案記錄10模具檔案編制及當(dāng)班使用情況并做好交接當(dāng)班未做記錄,扣2分;記錄不完整扣1分4模具運(yùn)送及歸位10空閑時,將待換模具輸送到待換機(jī)臺處,并將拆換下的模具歸位每延誤1次,扣2分;拆換下的模具2小時內(nèi)未歸位的扣1分5模具送修10損壞模具及時送修損壞模具自問題發(fā)現(xiàn)時間起,1小時內(nèi)送模具部維修,每延誤1次,扣2分;夜班?6模具保養(yǎng)10做好模具養(yǎng)護(hù),不發(fā)生因保管、保養(yǎng)不善,導(dǎo)致模具損壞每發(fā)生1次,扣5分7綜合考評10以上考核目標(biāo)之外應(yīng)做好的工作或上級交辦的其他工作每1次未按要求執(zhí)行或未達(dá)到要求扣2分.部門: 注塑車間 職務(wù):打料員 上司:領(lǐng)班下屬:/序號KPI指標(biāo)分值績效目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)1物料供應(yīng)及時率40機(jī)臺生產(chǎn)用料100%及時供應(yīng)每發(fā)生1起供料不及時延誤生產(chǎn)的,扣2分2物料消耗20不發(fā)生錯拌、少拌、多拌料錯拌料1次扣10分;多拌、少拌料達(dá)標(biāo)準(zhǔn)用料3%以上的,扣5分3物料運(yùn)送10按生產(chǎn)需要,提前運(yùn)送至待產(chǎn)機(jī)臺處每延誤1次,扣2分4物料回收10及時將機(jī)臺剩余料回收,機(jī)臺前無1天以前剩余物料每發(fā)現(xiàn)1起,扣1分5回料使用10不發(fā)生能使用回料而不使用,造成新料浪費(fèi)每發(fā)現(xiàn)1起,扣2分6生產(chǎn)現(xiàn)場6S質(zhì)量10考核期內(nèi)6S考核扣分,不超過 10分每超1分,扣1分部門: 注塑車間 職務(wù): 粉料工上司:領(lǐng)班下屬:序號KPI指標(biāo)分值績效目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)1次品、料頭及時粉碎30當(dāng)班產(chǎn)生的次品、料頭當(dāng)班全部粉碎當(dāng)班未能將產(chǎn)生的不良品及料頭全部粉碎的,扣5分/次2回料使用20粉碎后的回料,及時送回同色號機(jī)臺或料筒處回用當(dāng)班期間未將粉碎后的回料,送回生產(chǎn)機(jī)臺或料筒處的扣2分/次3料頭分撿20不同料性、色號待粉品進(jìn)行分撿,分開粉碎未分撿造成純色回料做黑料使用的,扣2分/次;料性混雜,造成回料報廢的扣10分/次4回料無異物10因粉碎回料中有異物引發(fā)生產(chǎn)異?;蛲.a(chǎn)不大于1次自第2起開始,每次扣2分;造成機(jī)臺損壞的,扣5分/次5次品、料頭回收10待粉碎不良品、料頭當(dāng)班全部回收當(dāng)班未回收的,每發(fā)現(xiàn)1起,扣2分6生產(chǎn)現(xiàn)場6S質(zhì)量10考核期內(nèi)6S考核扣分,不超過 10分每超1分,扣1分部門: 注塑車間 職務(wù):勤雜工上司:助理下屬:/序號KPI指標(biāo)分值績效目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)1輔助品供應(yīng)及時率50輔助品供應(yīng)及時,不發(fā)生因供應(yīng)不及時,機(jī)臺無輔助品可用情況每發(fā)生1起,扣3分2輔助品分配合理性40根據(jù)機(jī)臺班產(chǎn)能力,合理分配輔助品,杜絕單個機(jī)臺配置太多或太少因配置不合理,影響機(jī)臺使用的,扣2分/次3生產(chǎn)現(xiàn)場6S質(zhì)量10考核期內(nèi)6S考核扣分,不超過 10分每超1分,扣1分部門: 注塑車間 職務(wù): 拉貨工上司:領(lǐng)班下屬:序號KPI指標(biāo)分值績效目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)1及時物料員40夜班產(chǎn)品在中午11時前物料員、白班產(chǎn)品隨時物料員,并在下班前將生產(chǎn)現(xiàn)場所有產(chǎn)品物料員未能在規(guī)定時間物料員的,扣2分/次2整齊擺放30按倉庫指定區(qū)域,整齊碼放不按倉庫要求地點(diǎn)擺放或未按規(guī)定要求碼放的,扣1分/次3手續(xù)履行20嚴(yán)格履行物料員手續(xù),妥善保管單據(jù)手續(xù)不齊全扣1分/次單據(jù)缺失的扣2分/次4生產(chǎn)現(xiàn)場6S質(zhì)量10考核期內(nèi)6S考核扣分,不超過 10分每超1分,扣1分

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