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項(xiàng)目建設(shè)管理辦法.doc

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項(xiàng)目建設(shè)管理辦法.doc

XX工業(yè)園區(qū)XX快速路東延二期工程 項(xiàng)目管理辦法目 錄項(xiàng)目建設(shè)管理辦法2質(zhì)量管理辦法7進(jìn)度管理辦法31合同管理辦法39安全生產(chǎn)管理辦法56文明施工管理辦法69監(jiān)理管理辦法78會(huì)議制度99項(xiàng)目建設(shè)管理辦法第一章 總 則1、為加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)快速路東延二期工程項(xiàng)目的建設(shè)管理,確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),細(xì)化各級(jí)管理部門的工作分工,特制定本細(xì)則。2、本細(xì)則適用于工業(yè)園區(qū)快速路東延二期工程項(xiàng)目。第二章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、各參建單位在工業(yè)園區(qū)鐵路建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,開展工程建設(shè)管理的各項(xiàng)工作。2、本工程實(shí)行代建管理模式,由代建項(xiàng)目部協(xié)助業(yè)主開展項(xiàng)目管理工作。3、本工程實(shí)行二級(jí)監(jiān)理模式,即總監(jiān)理工程師辦公室(以下簡(jiǎn)稱總監(jiān)辦)和駐地監(jiān)理工程師辦公室(以下簡(jiǎn)稱駐地辦)??偙O(jiān)辦和駐地辦由通過公開招標(biāo)確定具有相應(yīng)資質(zhì)的社會(huì)監(jiān)理單位組建。第三章管理制度1、代建項(xiàng)目部必須按照有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的建設(shè)管理制度和工作制度。2、代建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理大綱、項(xiàng)目建設(shè)管理辦法、質(zhì)量管理辦法、安全管理辦法、文明施工管理辦法、進(jìn)度管理辦法、投資管理辦法、合同管理辦法、設(shè)計(jì)管理辦法、監(jiān)理管理辦法、施工管理辦法、檔案管理辦法、會(huì)議制度等工程管理制度。3、總監(jiān)辦負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及各部門崗位職責(zé)等并報(bào)備代建項(xiàng)目部。4、代建項(xiàng)目部、總監(jiān)辦、駐地辦應(yīng)嚴(yán)格按各自的職責(zé),履行相應(yīng)的義務(wù),承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第四章設(shè)計(jì)與審查1、在代建項(xiàng)目部組織的施工圖審查會(huì)之前,總監(jiān)辦須認(rèn)真審查施工圖,并提出書面審查意見。2、代建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位落實(shí)審查意見。第五章合同管理1、代建項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同和本工程合同管理辦法,對(duì)總監(jiān)辦、駐地辦進(jìn)行管理,負(fù)責(zé)合同的日常管理工作,定期對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,動(dòng)態(tài)掌握合同的執(zhí)行情況并及時(shí)上報(bào)業(yè)主。2、代建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)合同管理的監(jiān)督、指導(dǎo)工作,協(xié)調(diào)有關(guān)問題,對(duì)履約情況實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤、督查。3、合同的執(zhí)行、管理、變更均接受紀(jì)檢、監(jiān)察以及有關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。第六章設(shè)計(jì)變更1、設(shè)計(jì)變更的管理按本工程的設(shè)計(jì)變更管理辦法執(zhí)行,設(shè)計(jì)變更的立項(xiàng)及審批應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度,必須符合設(shè)計(jì)變更的原則及條件。2、設(shè)計(jì)變更按立項(xiàng)、審批權(quán)限分為一般變更和重大變更。3、對(duì)未經(jīng)立項(xiàng)的設(shè)計(jì)變更,一律不得實(shí)施;對(duì)未按規(guī)定程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)的設(shè)計(jì)變更,一律不得辦理工程支付。4、代建項(xiàng)目部不定期對(duì)已辦理的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行檢查,對(duì)不合理的設(shè)計(jì)變更有權(quán)予以否決。第七章工程計(jì)劃與進(jìn)度控制1、項(xiàng)目的總體計(jì)劃由代建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制并下達(dá)給各總監(jiān)辦。2、總監(jiān)辦依據(jù)代建項(xiàng)目部下達(dá)的計(jì)劃,編制年、季、月實(shí)施計(jì)劃,并負(fù)責(zé)分解下達(dá)給各承包商,同時(shí)報(bào)備代建項(xiàng)目部。3、總監(jiān)辦每月初應(yīng)對(duì)各施工單位的生產(chǎn)能力進(jìn)行一次核查,確保滿足計(jì)劃任務(wù)的要求。4、總監(jiān)辦每旬必須統(tǒng)計(jì)、核查一次各施工單位的施工進(jìn)度,對(duì)進(jìn)度滯后的標(biāo)段要分析原因,及時(shí)采取有效措施加以改進(jìn)。5、代建項(xiàng)目部每月對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行一次檢查,對(duì)進(jìn)度嚴(yán)重滯后的標(biāo)段要認(rèn)真分析原因,并要求總監(jiān)辦加強(qiáng)監(jiān)控力度,采取有效措施加快工程進(jìn)度。6、總監(jiān)辦每月須向代建項(xiàng)目部報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況。第八章計(jì)量支付1、總監(jiān)辦計(jì)量支付具體辦法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、每月計(jì)量支付經(jīng)總監(jiān)辦審核后須將匯總表報(bào)代建項(xiàng)目部。3、代建項(xiàng)目部定期或不定期對(duì)總監(jiān)辦計(jì)量支付情況進(jìn)行檢查,并監(jiān)督總監(jiān)辦及時(shí)糾正存在的問題。第九章質(zhì)量管理1、代建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)重大技術(shù)問題的研究處理工作。2、代建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作,負(fù)責(zé)對(duì)總監(jiān)辦質(zhì)量工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。3、代建項(xiàng)目部定期或不定期對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)保體系以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查,對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,及時(shí)指出存在的問題,總監(jiān)辦負(fù)責(zé)督促整改。4、質(zhì)量檢測(cè):本工程項(xiàng)目實(shí)行三級(jí)檢測(cè),即施工單位100自檢,監(jiān)理抽檢不少于20,業(yè)主抽檢5%,代建項(xiàng)目部定期或不定期地組織各類專項(xiàng)質(zhì)量檢查,并編發(fā)質(zhì)量通報(bào)。5、分項(xiàng)工程開工前,總監(jiān)辦須向駐地辦和施工單位明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查質(zhì)量保證措施的到位情況。6、總監(jiān)辦負(fù)責(zé)編寫各類施工指導(dǎo)意見,并負(fù)責(zé)組織各類專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作,負(fù)責(zé)組織審查、審批各標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。7、總監(jiān)辦每月對(duì)質(zhì)保體系以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行一次檢查,確保有效運(yùn)作,每月必須組織進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查,并向代建項(xiàng)目部上報(bào)本月質(zhì)量檢查情況統(tǒng)計(jì)表。8、若發(fā)生工程質(zhì)量事故,按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定處理。9、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量事故的調(diào)查處理要接受園區(qū)質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督與檢查。第十章監(jiān)理管理1、各級(jí)監(jiān)理必須認(rèn)真執(zhí)行國家建設(shè)方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格履行監(jiān)理服務(wù)合同,各級(jí)監(jiān)理均應(yīng)接受園區(qū)質(zhì)監(jiān)站的管理及監(jiān)督檢查。2、代建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)總監(jiān)辦及其所屬機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行指導(dǎo),定期或不定期對(duì)總監(jiān)及其辦事機(jī)構(gòu)的人員,工作狀況進(jìn)行檢查。及時(shí)指出存在的問題,并監(jiān)督整改。3、代建項(xiàng)目部有權(quán)要求監(jiān)理單位更換不稱職的監(jiān)理人員,有權(quán)提出終止不能履行監(jiān)理合同的監(jiān)理單位合同關(guān)系,業(yè)主具有最終決定權(quán)。4、總監(jiān)辦應(yīng)監(jiān)督所屬監(jiān)理人員,樹立良好的職業(yè)道德風(fēng)范,按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則,恪盡職守、努力工作。5、總監(jiān)辦每月對(duì)駐地辦的人員、儀器設(shè)備、工作狀況進(jìn)行檢查,并負(fù)責(zé)對(duì)駐地辦的日常指導(dǎo)、檢查和管理工作。第十一章財(cái)務(wù)物資管理1、工程費(fèi)用的支付:征地拆遷、計(jì)量支付、管理費(fèi)等工程支出由總監(jiān)辦按規(guī)定的支付審批程序批準(zhǔn)后支付。2、物資管理:總監(jiān)辦執(zhí)行代建項(xiàng)目部制定的有關(guān)物資管理辦法。3、審計(jì)監(jiān)督:本工程執(zhí)行跟蹤審計(jì)辦法,接受審計(jì)監(jiān)督。代建項(xiàng)目部、總監(jiān)辦積極配合審計(jì)部門的審計(jì)工作,確保通過審計(jì)部門的審計(jì)檢查。第十二章例會(huì)制度按本工程會(huì)議制度執(zhí)行。第十三章竣工檔案編制及交竣工驗(yàn)收1、本工程檔案按市城市建設(shè)檔案管理辦法執(zhí)行;2、總監(jiān)辦應(yīng)做好竣工檔案編制的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查工作,并負(fù)責(zé)竣工檔案資料的收集、整理組卷。3、代建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織做好交、竣工驗(yàn)收工作,總監(jiān)辦做好配合工作。第十四章考評(píng)與獎(jiǎng)懲1、代建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)總監(jiān)辦、施工單位的管理工作進(jìn)行考核,并負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的管理工作。2、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和管理出現(xiàn)嚴(yán)重問題的施工單位和監(jiān)理單位,代建項(xiàng)目部可根據(jù)問題的嚴(yán)重性進(jìn)行專題通報(bào),并按有關(guān)辦法進(jìn)行處罰。第十五章附則本辦法由代建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋和補(bǔ)充修訂,自公布之日起執(zhí)行。質(zhì)量管理辦法第一章 總 則為確保工業(yè)園區(qū)快速路東延二期工程(以下簡(jiǎn)稱本工程)的實(shí)體質(zhì)量,適應(yīng)當(dāng)前不斷提高的質(zhì)量要求,避免質(zhì)量缺陷的出現(xiàn),杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生,按照國家、行業(yè)、地區(qū)的質(zhì)量管理文件的要求,依據(jù)本項(xiàng)目管理大綱,結(jié)合本工程的實(shí)際情況,編制本質(zhì)量管理辦法。第二章 質(zhì)量管理目標(biāo)堅(jiān)持“超前管理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的指導(dǎo)思想,采取以“主動(dòng)控制為主,被動(dòng)控制為輔,施工自控為主,管理監(jiān)控為輔,工序控制為主,事后檢驗(yàn)為輔”的管理方法,對(duì)施工過程中的重要部位、關(guān)鍵工序、主要環(huán)節(jié)著重監(jiān)控,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn);工程質(zhì)量目標(biāo):1、省優(yōu)良工程;2、杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故,有效防止發(fā)生一般質(zhì)量事故,盡可能減少發(fā)生質(zhì)量問題;3、克服質(zhì)量通病。 第三章 質(zhì)量管理體系本項(xiàng)目實(shí)行“政府監(jiān)督,社會(huì)監(jiān)理,施工單位自檢”的質(zhì)量保證體系。本工程中政府監(jiān)督部門是工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站(以下簡(jiǎn)稱質(zhì)監(jiān)站),建設(shè)單位是工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)局、工業(yè)園區(qū)地產(chǎn)經(jīng)營管理公司(以下簡(jiǎn)稱業(yè)主),代建單位是江蘇交通工程咨詢監(jiān)理有限公司,現(xiàn)場(chǎng)成立快速路東延二期工程代建項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱代建項(xiàng)目部)。建設(shè)單位委托代建和監(jiān)理單位為本項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理和監(jiān)理服務(wù),是工程的管理者、投資者、資金的籌集者,擁有對(duì)工程建設(shè)的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等重大問題的決策權(quán)。代建單位在工程建設(shè)期間是建設(shè)單位的組成部分,依照合同的約定和授權(quán),代表建設(shè)單位行使授權(quán)范圍內(nèi)的建設(shè)單位職權(quán),與監(jiān)理單位的關(guān)系在職責(zé)范圍內(nèi)視同建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系。代建單位根據(jù)合同、有關(guān)法律、法規(guī)以及為履行建設(shè)單位職責(zé)進(jìn)行的諸如檢查、督促等工作,施工、監(jiān)理單位必須引起足夠重視并給予充分的配合。監(jiān)理單位是經(jīng)監(jiān)理招標(biāo)后的中標(biāo)單位,它受建設(shè)單位委托并通過監(jiān)理合同組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)(總監(jiān)辦)承擔(dān)工程建設(shè)的監(jiān)理任務(wù);建設(shè)單位與監(jiān)理單位是委托與被委托的關(guān)系,雙方應(yīng)做到各負(fù)其責(zé)、獨(dú)立工作、相互尊重、密切配合,嚴(yán)格執(zhí)行合同中的有關(guān)規(guī)定,特別是一些重大問題需要建設(shè)單位解決時(shí),必須及時(shí)同建設(shè)單位聯(lián)系,并取得其同意或批準(zhǔn)。施工單位由業(yè)主通過公開招標(biāo)選定。本工程實(shí)行業(yè)主(代建)、監(jiān)理、施工單位的三級(jí)質(zhì)量管理體系,具體組織結(jié)構(gòu)如下:第四章代建單位質(zhì)量管理措施一、質(zhì)量管理是本工程管理中的重要內(nèi)容之一,代建項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)對(duì)施工、監(jiān)理單位工程質(zhì)量的管理工作,履行建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),接受園區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)本項(xiàng)目的全面監(jiān)督,通過監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制。二、施工過程中發(fā)生的一般質(zhì)量事故,監(jiān)理單位要在兩小時(shí)內(nèi)上報(bào)代建項(xiàng)目部,發(fā)生重大質(zhì)量事故的,監(jiān)理單位必須立即上報(bào)代建項(xiàng)目部。代建項(xiàng)目部接到報(bào)告后,主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)上報(bào)業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站,并按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定處理。三、發(fā)生質(zhì)量事故必須追查事故發(fā)生的原因和事故的責(zé)任者,做到四不放過,即事故原因和責(zé)任者沒有查清不放過,事故責(zé)任人沒有得到處理不放過,事故整改措施沒有落實(shí)不放過,相關(guān)人員沒有得到教育不放過。四、代建項(xiàng)目部總工室在工程開工前要收集和熟悉合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,建立內(nèi)部圖紙審查機(jī)制,及時(shí)組織技術(shù)交底工作。五、代建項(xiàng)目部工程管理部對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施質(zhì)量管理、監(jiān)督檢查,主要質(zhì)量管理措施如下:1. 檢查施工和監(jiān)理單位是否建立完善的質(zhì)量管理體系。2. 檢查施工和監(jiān)理單位質(zhì)量管理人員的到位情況,每周兩次隨機(jī)抽查,并填寫檢查表格。對(duì)不稱職人員可提出批評(píng)、調(diào)換崗位直至清退出場(chǎng)。3. 組織有關(guān)質(zhì)檢部門對(duì)已進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收過的材料(如鋼筋、鋼絞線、錨具、混凝土等)進(jìn)行抽檢,以檢查施工、監(jiān)理單位的驗(yàn)收結(jié)果;同時(shí),對(duì)有疑問的有權(quán)要求進(jìn)行復(fù)檢。4. 檢查施工和監(jiān)理單位在施工過程中的有關(guān)質(zhì)量保證資料,要求資料及時(shí)準(zhǔn)確,對(duì)不符合要求的單位要求限期整改。5. 每天巡視工地,掌握工程動(dòng)態(tài),加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程部位的巡查;對(duì)工程的關(guān)鍵部位(如支架、大型模板等)在進(jìn)入下道工序前,對(duì)監(jiān)理驗(yàn)收合格的工序進(jìn)行核查,以檢查施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的運(yùn)行是否正常。如發(fā)現(xiàn)問題,立即整改,出具現(xiàn)場(chǎng)問題整改通知單;問題嚴(yán)重的,應(yīng)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)人員進(jìn)行處罰,出具現(xiàn)場(chǎng)問題處罰通知單。6. 每月組織召開一次質(zhì)量例會(huì),對(duì)各合同段的工程質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查和考核評(píng)比,并根據(jù)施工進(jìn)展情況適時(shí)召開質(zhì)量專題會(huì)議。7. 對(duì)各種工程文件進(jìn)行簽批,具體程序見附表1、2。第五章對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理措施本工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,總監(jiān)理工程師受業(yè)主委托,代表業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理,并對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任,對(duì)工程施工進(jìn)行全過程的監(jiān)理,檢查施工單位的質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)工程施工中不符合工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求以及合同約定的部分,有權(quán)要求施工單位進(jìn)行整改、返工、甚至停工。代建對(duì)監(jiān)理的管理主要有以下幾點(diǎn):一、 負(fù)責(zé)審批總監(jiān)辦監(jiān)理規(guī)劃。二、 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理工程師質(zhì)量工作的監(jiān)督與管理。三、 總監(jiān)理工程師審批總體施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)保體系方案、專項(xiàng)施工方案等前需征得代建項(xiàng)目部、業(yè)主意見。四、 質(zhì)量檢測(cè):本工程項(xiàng)目實(shí)行三級(jí)檢測(cè),即施工單位100%自檢,監(jiān)理工程師抽檢不少于20%,業(yè)主和代建項(xiàng)目部抽檢5%。五、 按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例組織總監(jiān)理工程師處理好工程質(zhì)量事故。六、 督促監(jiān)理工程師對(duì)各種工程監(jiān)理文件進(jìn)行簽批,具體程序見附表1。第六章對(duì)施工單位的質(zhì)量管理措施總監(jiān)理工程師及其代表按照監(jiān)理服務(wù)合同和施工承包合同對(duì)施工單位實(shí)施的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理,并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。施工單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,必須建立健全質(zhì)量管理體系,落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,確保質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工單位必須服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理,按施工承包合同要求組織管理、技術(shù)人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng),按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工,確保工程質(zhì)量。施工單位應(yīng)認(rèn)真編制各種工程施工文件,報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),具體程序見附表2。第七章 首件工程認(rèn)可制度一、實(shí)行首件工程認(rèn)可制的目的立足于“預(yù)防為主、首件試行”的原則,以提高質(zhì)量改進(jìn)意識(shí)為目的,根據(jù)首件工程的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合總結(jié)評(píng)價(jià),對(duì)施工質(zhì)量存在的不足之處分析原因、提出改進(jìn)措施,以指導(dǎo)后續(xù)施工,預(yù)防后續(xù)施工可能產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題。二、首件工程認(rèn)可制的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(JTG F80/1-2004);2、公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范(JTJ 041-2000);3、建設(shè)部相關(guān)驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);4、施工合同、招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)文件;5、各級(jí)政府主管部門的相關(guān)文件。三、首件工程認(rèn)可制實(shí)施的范圍首件工程認(rèn)可制貫徹“以工序保分項(xiàng)、以分項(xiàng)保分部、以分部保單位、以單位??傮w”的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保障原則,著眼抓各分部(分項(xiàng))工程的首件工程質(zhì)量。實(shí)行首件工程認(rèn)可制的工程范圍為:1、結(jié)構(gòu)工程:樁基,承臺(tái)、立柱及墩臺(tái)身(帽),預(yù)制構(gòu)件(梁、板),上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆(預(yù)應(yīng)力梁、板),大型構(gòu)件安裝、水泥混凝土橋面鋪裝(試驗(yàn)段),防撞護(hù)欄(單幅試驗(yàn)段);2、路基工程:素土填筑、4%灰土填筑、8%灰土填筑;3、路面工程:底基層、基層、瀝青混凝土路面鋪裝(試驗(yàn)段);4、防護(hù)工程:駁岸、坡面防護(hù)等;5、對(duì)工程質(zhì)量和安全影響較大的臨時(shí)結(jié)構(gòu)和附屬設(shè)備設(shè)施,如工程首次使用的模板、支架、運(yùn)輸安裝設(shè)備設(shè)施等。四、首件工程認(rèn)可制的實(shí)施程序1、選定施工單位根據(jù)上述規(guī)定確定工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容,在每一分部(分項(xiàng))工程中選擇第一個(gè)施工項(xiàng)目作為首件工程(如第一根灌注樁、第一個(gè)墩柱、第一榀梁等、第一聯(lián)箱梁),并將首件工程的每一道工序作為首件工序。2、實(shí)施及要求(1)施工單位在實(shí)施首件工程施工前,必須完成相應(yīng)的開工審批程序和所有施工準(zhǔn)備工作。(2)實(shí)施首件工程的關(guān)鍵在于事前控制和實(shí)施過程的控制。對(duì)施工單位的承臺(tái)、墩身、箱梁等外露構(gòu)件模板,監(jiān)理工程師應(yīng)在首次使用前進(jìn)行加工質(zhì)量驗(yàn)收,對(duì)精度和剛度不符合要求的不得使用。箱梁外露面使用竹膠板作為模板的,必須使用厚度16mm以上全新竹膠板,鋼模板周轉(zhuǎn)4次后,必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)重新驗(yàn)收,合格后方可繼續(xù)使用?!笆准こ獭彼褂玫哪0?、支架、機(jī)械設(shè)備設(shè)施、原材料和混凝土配合比等必須實(shí)施嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收,強(qiáng)調(diào)對(duì)支架、架橋機(jī)、吊車等安全要求高的結(jié)構(gòu)要進(jìn)行全面復(fù)核驗(yàn)算、現(xiàn)場(chǎng)檢查,尤其是跨鐵路、公路、航道部分須重點(diǎn)控制,并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字認(rèn)可,方可進(jìn)入下道工序;不符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的必須立即整改,否則一律不得用于首件工程。(3)首件工程主體結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)正式施工前應(yīng)提前通知總監(jiān)辦、代建項(xiàng)目部、業(yè)主代表到現(xiàn)場(chǎng)參加施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,方可開始施工??偙O(jiān)辦對(duì)首件工程施工進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。(4)立柱、墩身(帽)、梁體及混凝土防撞護(hù)欄等對(duì)混凝土外觀質(zhì)量要求較高的分部(分項(xiàng))工程要進(jìn)行專項(xiàng)“小樣”試驗(yàn),決定工程成敗和工程質(zhì)量的分部(分項(xiàng))工程要進(jìn)行專項(xiàng)工藝試驗(yàn)。施工單位要詳細(xì)記錄試驗(yàn)及操作程序和有關(guān)數(shù)據(jù),總監(jiān)辦督查操作過程并及時(shí)糾正偏差。3、評(píng)價(jià)和認(rèn)可(1)在首件工程完成后7天內(nèi)(混凝土工程指拆模后7天內(nèi)),施工單位應(yīng)完成以下工作:對(duì)已完成項(xiàng)目的施工工藝進(jìn)行書面總結(jié),對(duì)該項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),提出自評(píng)意見和相應(yīng)質(zhì)量改進(jìn)措施,以首件工程認(rèn)可申請(qǐng)表(格式附后)報(bào)監(jiān)理、代建、業(yè)主代表認(rèn)可;總監(jiān)辦、代建項(xiàng)目部、業(yè)主代表的各自審查認(rèn)可期限不超過2天。(2)評(píng)價(jià)前施工單位和監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行必要的檢測(cè),以充實(shí)評(píng)價(jià)依據(jù)。(3)首件工程施工總結(jié)應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容:首件工程概況;首件工程主要施工方法及施工工藝;首件工程施工情況;各工序檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)及相關(guān)報(bào)告;首件工程質(zhì)量評(píng)價(jià);首件工程施工中存在的質(zhì)量技術(shù)問題及針對(duì)性的改進(jìn)措施;推廣的意見和建議。(4)首件工程認(rèn)可制評(píng)價(jià)責(zé)任體系應(yīng)堅(jiān)持“自下而上,分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則。施工單位作為施工責(zé)任主體,承擔(dān)自評(píng)責(zé)任,評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)提供施工工藝措施、自檢資料、質(zhì)量保證措施及質(zhì)量責(zé)任人姓名??偙O(jiān)辦承擔(dān)復(fù)評(píng)責(zé)任,必須提交該分部(分項(xiàng))工程的監(jiān)理評(píng)價(jià)資料。代建項(xiàng)目部及業(yè)主代表最終確定是否認(rèn)可首件工程。(5)對(duì)重要的工程項(xiàng)目,可以組織專家召開專題會(huì)對(duì)首件工程進(jìn)行審查認(rèn)可,將會(huì)議紀(jì)要作為審批的附件。(6)對(duì)首件工程的評(píng)價(jià)意見分為優(yōu)良、合格和不合格三等,優(yōu)良工程推廣示范,合格工程予以接收,不合格工程責(zé)令返工。4、推廣和實(shí)施監(jiān)督實(shí)行首件工程認(rèn)可制,是通過首件優(yōu)良工程的示范作用,帶動(dòng)、推進(jìn)和保障后續(xù)工程的質(zhì)量,首件工程的質(zhì)量是后續(xù)工程質(zhì)量的起點(diǎn)和基本標(biāo)準(zhǔn),必須保證后續(xù)工程標(biāo)準(zhǔn)不低于首件工程標(biāo)準(zhǔn)。施工單位在進(jìn)行后續(xù)工程施工時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照認(rèn)可的首件工程質(zhì)量改進(jìn)措施進(jìn)行施工,總監(jiān)辦嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按首件工程確定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后續(xù)工程。如發(fā)現(xiàn)后續(xù)工程的質(zhì)量低于首件工程的質(zhì)量,代建項(xiàng)目部及業(yè)主代表將視情況對(duì)監(jiān)理和施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。將首件工程認(rèn)可制執(zhí)行情況納入質(zhì)量考評(píng)內(nèi)容,必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),以確保首件工程認(rèn)可制的嚴(yán)格執(zhí)行。五、首件工程認(rèn)可制的資料管理首件工程認(rèn)可的檢查用表,均須采用附表3格式申報(bào),并有相關(guān)責(zé)任人的簽字。(附表3:首件工程認(rèn)可申請(qǐng)表)第八章橋梁樁基檢測(cè)管理為加強(qiáng)對(duì)樁基檢測(cè)工作的監(jiān)督管理,規(guī)范樁基檢測(cè)行為,確保橋梁工程質(zhì)量,制定以下制度。1、檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)具備下列基本條件:遵守所有適用的國家法律法規(guī)和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)工商注冊(cè)、具有獨(dú)立法人資格;具有與檢測(cè)項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的檢測(cè)資質(zhì)及計(jì)量認(rèn)證證書;具有開展檢測(cè)活動(dòng)必須的人員、儀器、設(shè)備、工作場(chǎng)所;質(zhì)量體系運(yùn)行有效,檢測(cè)數(shù)據(jù)客觀、公正,檢測(cè)報(bào)告及時(shí)、真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。2、各樁基檢測(cè)單位應(yīng)到園區(qū)質(zhì)監(jiān)站登記備案,其主要內(nèi)容包括:檢測(cè)單位資質(zhì)證書、業(yè)務(wù)范圍、檢測(cè)人員資格證(審原件,交復(fù)印件),以及簽署報(bào)告人員的原始簽字。如有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)向質(zhì)監(jiān)站報(bào)告。3、各樁基檢測(cè)單位應(yīng)在經(jīng)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍內(nèi)開展檢測(cè)工作,所檢測(cè)項(xiàng)目應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求,所測(cè)試、出具的檢測(cè)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)滿足國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,否則檢測(cè)結(jié)果視為無效。各樁基檢測(cè)單位出具的檢測(cè)報(bào)告,是工程竣工備案資料的重要組成部分。4、禁止檢測(cè)單位允許其它單位或個(gè)人以本單位的名義進(jìn)行檢樁工作。正式檢測(cè)時(shí),檢測(cè)人員必須隨身攜帶上崗證備查。如發(fā)現(xiàn)在檢測(cè)過程中有違反此規(guī)定行為的,此次檢測(cè)無效,須重新進(jìn)行檢測(cè)。5、不允許同體檢測(cè)(同體是指樁基施工單位與檢測(cè)單位隸屬同一單位),凡屬同體檢測(cè)的報(bào)告均視為無效,6、不得用低應(yīng)變動(dòng)力檢測(cè)來評(píng)定單樁豎向承載力,不得用所測(cè)波速推斷樁身混凝土強(qiáng)度。7、樁基檢測(cè)工作完成后,應(yīng)將檢測(cè)結(jié)果以書面形式報(bào)送監(jiān)理、代建單位,必須確保樁基檢測(cè)合格方可進(jìn)行下道工序施工。8、各樁基檢測(cè)單位應(yīng)做好樁基檢測(cè)綜合管理臺(tái)帳。其主要內(nèi)容包括:委托單位、工程名稱及地址、樁基類型及總數(shù)、檢測(cè)方法、數(shù)量及原始記錄(包括現(xiàn)場(chǎng)采集的原始數(shù)據(jù))等。9、各樁基檢測(cè)單位必須單獨(dú)建立不合格項(xiàng)目臺(tái)帳,出現(xiàn)不合格項(xiàng)目應(yīng)在二十四小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理、代建單位、業(yè)主代表報(bào)告,各施工單位也應(yīng)建立相應(yīng)的樁基檢測(cè)臺(tái)帳,內(nèi)容包括:工程樁號(hào)、施工樁號(hào)、檢測(cè)時(shí)間、方法、樁長、直徑、監(jiān)理旁站人、檢測(cè)結(jié)果等。10、施工單位應(yīng)每旬編制樁基檢測(cè)計(jì)劃,(內(nèi)容包括工程部位、施工日期、混凝土標(biāo)號(hào)、設(shè)計(jì)樁長、樁徑等)經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)蓋章后送樁基檢測(cè)單位以便樁基檢測(cè)單位及時(shí)安排人員和設(shè)備進(jìn)行檢測(cè),并報(bào)備代建項(xiàng)目部。11、橋梁樁基檢測(cè)頻率 本工程樁基應(yīng)進(jìn)行100%的完整性檢測(cè),各種方法的選定應(yīng)具有代表性和滿足設(shè)計(jì)要求。樁身完整性采用聲波透射法和低應(yīng)變法進(jìn)行檢測(cè),兩種方法各占50%的頻率進(jìn)行,但樁基施工時(shí)按照100%的頻率預(yù)埋聲測(cè)管。當(dāng)對(duì)超聲波檢測(cè)有懷疑的樁,必須鉆芯進(jìn)一步驗(yàn)證。對(duì)檢測(cè)出現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的橋梁樁基,須加大檢測(cè)頻率。12、對(duì)違反上述規(guī)定弄虛作假的單位,視情節(jié)輕重,依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)違規(guī)行為,任何單位和個(gè)人均有權(quán)向業(yè)主舉報(bào)。第九章試驗(yàn)檢測(cè)管理一、各方試驗(yàn)工程師的職責(zé)和要求1、施工單位試驗(yàn)工程師的職責(zé)和要求:(1)應(yīng)根據(jù)試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、頻率和工程施工圖紙、技術(shù)要求、施工組織設(shè)計(jì)等編寫針對(duì)本工程的總體試驗(yàn)方案報(bào)監(jiān)理工程師審批,檢測(cè)總體方案中應(yīng)包括各試驗(yàn)的檢測(cè)數(shù)量、頻率、工程部位和初步時(shí)間;(2)根據(jù)工程進(jìn)度和材料使用計(jì)劃等,定期編寫工程材料檢測(cè)月計(jì)劃。周檢測(cè)計(jì)劃中應(yīng)包括各試件的取樣數(shù)量和初步時(shí)間,報(bào)監(jiān)理試驗(yàn)工程師審查批準(zhǔn)后送第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu),以便于第三方試驗(yàn)檢測(cè)單位提前做好檢測(cè)準(zhǔn)備和工作安排;(3)工程開工前,負(fù)責(zé)工程材料的送檢工作,其原材料、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)要進(jìn)行外委試驗(yàn),并將試驗(yàn)結(jié)果提交試驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和批準(zhǔn);(4)工地施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的常規(guī)試驗(yàn)應(yīng)按技術(shù)規(guī)范所要求的頻率取樣,及時(shí)進(jìn)行外委試驗(yàn),試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審批;(5)各種試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行登記和分析整理,建立試驗(yàn)資料檔案,及時(shí)歸檔和報(bào)批并核對(duì)工程材料自檢頻率是否滿足規(guī)范要求和是否存在未檢先用的現(xiàn)象;(6)負(fù)責(zé)對(duì)商品混凝土原材料進(jìn)場(chǎng)和存放的管理工作,禁止出現(xiàn)材料未檢先用和邊檢邊用;(7)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室,負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)室管理、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、和送檢工作。2、試驗(yàn)監(jiān)理工程師的職責(zé)和要求:(1) 審批施工單位上報(bào)的總體試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃和試驗(yàn)檢測(cè)月計(jì)劃;(2)制訂對(duì)第三方試驗(yàn)檢測(cè)單位管理辦法報(bào)備代建項(xiàng)目部,保證試驗(yàn)檢測(cè)工作科學(xué)規(guī)范,為工程施工和工程質(zhì)量評(píng)定提供可靠的數(shù)據(jù)。在施工過程中盡量實(shí)施隨機(jī)抽檢管理制度;(3)對(duì)施工單位外委的工程材料試驗(yàn)的取樣、送檢進(jìn)行全過程跟蹤和見證;(4)對(duì)施工單位上報(bào)的試驗(yàn)結(jié)果、數(shù)據(jù)資料、試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行分析、復(fù)驗(yàn)和批準(zhǔn);(5)對(duì)施工單位試驗(yàn)室人員資質(zhì)、資料管理、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作開展情況、原材料自檢頻率、工程實(shí)體質(zhì)量等進(jìn)行全面有效的監(jiān)督、檢查和管理;(6)建立監(jiān)理工地試驗(yàn)室,并按照規(guī)定的抽檢頻率(不少于施工單位試驗(yàn)規(guī)定檢測(cè)頻率的20)進(jìn)行抽檢,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的事前、事中、事后控制;同時(shí),對(duì)第三方試驗(yàn)檢測(cè)單位進(jìn)行管理(試驗(yàn)儀器性能、原始記錄、檢測(cè)報(bào)告的及時(shí)性等方面進(jìn)行管理),保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、試驗(yàn)結(jié)果的客觀性;(7)定期組織召開試驗(yàn)聯(lián)席會(huì)議,及時(shí)解決試驗(yàn)檢測(cè)存在的問題,必要時(shí)邀請(qǐng)代建、業(yè)主相關(guān)人員參加;(8)監(jiān)理試驗(yàn)資料的分析、歸檔,跟蹤監(jiān)理試驗(yàn)指令的整改落實(shí)情況,試驗(yàn)指令及整改反饋情況需報(bào)備代建項(xiàng)目部;(9)負(fù)責(zé)對(duì)商品混凝土單位的管理工作,在澆筑混凝土?xí)r應(yīng)安排專人旁站,跟蹤混凝土的拌和質(zhì)量,及時(shí)檢測(cè)混凝土的坍落度和施工配合比的準(zhǔn)確性。3、代建項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師的職責(zé)和要求:(1)對(duì)工程質(zhì)量與材料的檢測(cè)應(yīng)按照規(guī)定的頻率(施工單位試驗(yàn)檢測(cè)頻率的5)進(jìn)行抽檢控制; (2)對(duì)施工單位、監(jiān)理工程師提交的試驗(yàn)檢測(cè)頻率、試驗(yàn)結(jié)果、數(shù)據(jù)資料、試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行分析、校核;對(duì)資料中存在的問題進(jìn)行商討,明確當(dāng)前試驗(yàn)工作重點(diǎn)和下階段的工作計(jì)劃;(3)組織對(duì)施工單位、監(jiān)理工程師的定期檢查、評(píng)比、考核。二、工程試驗(yàn)檢測(cè)管理要求1、本工程試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)頻率選用國標(biāo)、行標(biāo)、設(shè)計(jì)圖紙及其他相關(guān)部門的規(guī)定。 (1)在材料、商品構(gòu)件、產(chǎn)品訂貨之前,施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于特殊專用材料,應(yīng)提供樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè);(2)在材料、商品構(gòu)件、產(chǎn)品運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)后,施工、監(jiān)理工程師應(yīng)隨機(jī)對(duì)用于工程的材料、商品構(gòu)件、產(chǎn)品進(jìn)行符合性的抽樣試驗(yàn)檢查;(3)監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員,對(duì)施工單位的各種抽樣頻率、取樣方法進(jìn)行全過程的監(jiān)督和旁站。2、監(jiān)理工程師的試驗(yàn)結(jié)果與施工單位的試驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)允許誤差以外的差異時(shí),一般應(yīng)以監(jiān)理工程師試驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。如果施工單位有異議,以業(yè)主外委試驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn);3、對(duì)于新工藝、新材料及科技創(chuàng)新等試驗(yàn)檢測(cè),施工單位、監(jiān)理工程師、代建三方可共同進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn);4、為及時(shí)掌握各級(jí)單位取樣、送檢的工作情況,有效控制工程施工質(zhì)量,本工程須建立試驗(yàn)月報(bào)制度和原材料進(jìn)場(chǎng)旬報(bào)制度。三、見證取樣管理要求施工單位試驗(yàn)檢測(cè)人員取樣時(shí)必須有監(jiān)理試驗(yàn)人員在場(chǎng)監(jiān)督,監(jiān)理試驗(yàn)人員對(duì)所抽取的樣品認(rèn)真填寫好“取樣見證單”。取樣見證的內(nèi)容包括:樣品規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、廠家,取樣部位、地點(diǎn)、時(shí)間、方法、封存等。取樣見證應(yīng)滿足以下規(guī)定:1、取樣方法和部位必須符合抽樣原則。2、樣品須由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)粘貼標(biāo)簽。標(biāo)簽要保證粘貼牢固,書寫標(biāo)簽必須用碳素墨水或記號(hào)筆等標(biāo)記。3、樣品一般由監(jiān)理工程師封存。對(duì)于混凝土(砂漿、水泥凈漿)試件抽樣成型后,由施工單位在工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。4、試件取樣后必須及時(shí)進(jìn)行有效編號(hào),保證編號(hào)在試驗(yàn)前的清晰度,并做好取樣臺(tái)帳記錄。5、對(duì)砂、石、水泥等原材料的取樣要有代表性,如發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)與實(shí)際檢驗(yàn)情況相差異常,應(yīng)按試驗(yàn)操作規(guī)程重新取樣試驗(yàn)。四、試驗(yàn)資料管理1、施工單位、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)原材料、商品構(gòu)件、產(chǎn)品等的試驗(yàn)建立完整的試驗(yàn)臺(tái)帳,試驗(yàn)臺(tái)帳應(yīng)按統(tǒng)一格式裝訂成冊(cè),以便查閱;2、試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果不合格時(shí),應(yīng)注明處理意見待整改和復(fù)檢合格后一并歸檔;同時(shí)應(yīng)專門建立試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果不合格的試驗(yàn)臺(tái)帳。五、試驗(yàn)監(jiān)督與管理業(yè)主、代建工作人員在日常巡查和不定期的檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除責(zé)令改正、補(bǔ)做試驗(yàn)檢測(cè)或返工外,對(duì)主要責(zé)任人也應(yīng)視情況給與必要的批評(píng)、通報(bào)、罰款,情節(jié)嚴(yán)重的予以清退。第十章工程測(cè)量管理為了加強(qiáng)在本項(xiàng)目工程測(cè)量管理,提高工程測(cè)量水平,使工程測(cè)量規(guī)范化、制度化,防止測(cè)量事故發(fā)生,在測(cè)量成果交接、復(fù)測(cè)、施工過程檢查等各個(gè)工程測(cè)量環(huán)節(jié)上特制定如下規(guī)定:一、測(cè)量管理程序監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合工程內(nèi)容和特點(diǎn)有針對(duì)性地編制測(cè)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。編制測(cè)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)應(yīng)注意熟悉圖紙、規(guī)范要求,避免檢查內(nèi)容的遺漏或與規(guī)范要求不符,同時(shí)應(yīng)規(guī)定重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位需加大的抽檢頻率。堅(jiān)持施工單位自檢、監(jiān)理抽檢為原則的工作程序,監(jiān)理認(rèn)為是重點(diǎn)的或認(rèn)為有懷疑的要加大抽檢力度,必要時(shí)全面檢查。二、人員資質(zhì)及儀器設(shè)備的要求制定工程中所使用的儀器的檢校制度、制定對(duì)測(cè)量人員的資質(zhì)審核制度等。測(cè)量監(jiān)理工程師要認(rèn)真檢查施工單位用于復(fù)測(cè)的儀器、人員數(shù)量、人員資質(zhì),同時(shí)要對(duì)施工單位的復(fù)測(cè)技術(shù)方案認(rèn)真審查,應(yīng)要求施工單位對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的所有點(diǎn)位同精度復(fù)測(cè),以確保在施工階段的測(cè)量精度要求。三、控制網(wǎng)建立要點(diǎn)要認(rèn)真理解設(shè)計(jì)文件中有關(guān)控制點(diǎn)的等級(jí)要求及導(dǎo)線、橋梁控制網(wǎng)的精度,設(shè)計(jì)單位的測(cè)量精度及導(dǎo)線、橋梁控制網(wǎng)的布設(shè)是否滿足勘測(cè)設(shè)計(jì)規(guī)范要求。如橋梁控制網(wǎng)的圖形條件是否滿足規(guī)范要求等。在交接樁位過程中一定要注意點(diǎn)位的完好及與交樁資料的吻合,同時(shí)要做好交接記錄,交接記錄中應(yīng)注明樁的完好性,有破損或與點(diǎn)位與資料不符時(shí)應(yīng)注明且需各方簽字認(rèn)可,如控制樁不能滿足路線控制要求時(shí)必須要求業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新交樁。交樁應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,設(shè)計(jì)單位將路線和橋位導(dǎo)線控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)及其它重要點(diǎn)位的控制樁和控制數(shù)據(jù)逐一移交給監(jiān)理和施工單位的測(cè)量工程師,監(jiān)理和施工單位的測(cè)量工程師,應(yīng)對(duì)接受的控制樁及時(shí)復(fù)測(cè)、加固保護(hù)。監(jiān)理工程師在復(fù)測(cè)過程中,應(yīng)對(duì)重要橋梁的控制網(wǎng)及相鄰標(biāo)段的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及過河水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè),同時(shí)對(duì)施工單位的復(fù)測(cè)成果與設(shè)計(jì)單位提供的成果相差較大的點(diǎn)也應(yīng)復(fù)測(cè),應(yīng)做到在對(duì)施工單位的成果可以確認(rèn)的基礎(chǔ)上向設(shè)計(jì)單位反映情況,要求解決。施工控制點(diǎn)的加密應(yīng)閉合或附合到原設(shè)計(jì)的點(diǎn)位上,點(diǎn)位布置注意:1.在橋梁的兩側(cè)應(yīng)加密;2.需要觀測(cè)沉降的路段應(yīng)加密;3.點(diǎn)位應(yīng)布置在可靠、穩(wěn)固的地方。控制點(diǎn)加密應(yīng)采用嚴(yán)密平差,以檢查點(diǎn)位的測(cè)設(shè)精度。對(duì)于橋梁控制點(diǎn),應(yīng)根據(jù)橋梁的形式、跨徑及設(shè)計(jì)要求的施工精度,確定利用原設(shè)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)加密或重新布設(shè)控制網(wǎng)點(diǎn)。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交根據(jù)測(cè)定的原地面線繪制的施工橫斷面圖及實(shí)際的土石方工程數(shù)量,測(cè)量監(jiān)理工程師根據(jù)檢查、復(fù)測(cè)結(jié)果審核。四、資料整理外業(yè)測(cè)量資料必須填寫測(cè)量日志,測(cè)量日志必須記注清晰、無涂改,各種草圖、示意圖清楚準(zhǔn)確、項(xiàng)目齊全、簽署完善。第十一章商品混凝土管理為保證橋梁結(jié)構(gòu)物混凝土質(zhì)量的內(nèi)實(shí)外美,必須加強(qiáng)對(duì)商品混凝土的生產(chǎn)和管理,具體要求如下:一、組織管理施工單位、監(jiān)理工程師應(yīng)明確專人(含管理和試驗(yàn)人員)進(jìn)駐商品混凝土公司(以下簡(jiǎn)稱商供站)進(jìn)行駐廠管理,對(duì)商供站質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)用于混凝土的各種原材料(水泥、粉煤灰、粗細(xì)集料、外加劑等)的選用、存放與進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),混凝土配合比設(shè)計(jì)、強(qiáng)度試驗(yàn)等進(jìn)行旁站、取樣見證、送樣工作,定期檢查拌和樓使用性能,監(jiān)控其計(jì)量系統(tǒng)、投料順序及攪拌時(shí)間等生產(chǎn)狀況,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的各項(xiàng)事宜,每月將駐廠監(jiān)控報(bào)告報(bào)備代建項(xiàng)目部,特殊情況立即報(bào)告。二、試驗(yàn)檢測(cè)管理1、商供站必須按國家標(biāo)準(zhǔn)和部門有關(guān)混凝土試驗(yàn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)開展混凝土試驗(yàn)檢測(cè)工作。2、混凝土配合比標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)?;炷僚浜媳仍囼?yàn)、結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試驗(yàn)等,按以下工作程序要求進(jìn)行:三、試驗(yàn)報(bào)告管理1、施工單位、商供站按混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-92的規(guī)定,每月對(duì)混凝土抗壓強(qiáng)度進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)強(qiáng)度偏差應(yīng)采取措施,使其質(zhì)量得到有效控制。2、業(yè)主、代建項(xiàng)目部隨機(jī)監(jiān)督檢查各種材料的儲(chǔ)存、堆放、保管及混凝土拌和質(zhì)量。四、原材料管理1、本工程結(jié)構(gòu)物混凝土用粗、細(xì)集料進(jìn)場(chǎng)前,必須由商供站牽頭,業(yè)主、代建項(xiàng)目部、監(jiān)理工程師、施工單位共同參加對(duì)其原產(chǎn)地進(jìn)行考察,并按規(guī)定取樣試驗(yàn)后確定;商供站必須設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)料倉,分產(chǎn)地、規(guī)格、品種分別堆放并清晰標(biāo)識(shí)。2、要求商供站設(shè)置專用儲(chǔ)存罐存放本工程用水泥、粉煤灰等膠凝材料,并嚴(yán)格執(zhí)行入罐自檢、報(bào)驗(yàn)和抽檢手續(xù)。3、混凝土外加劑的選用必須履行自檢、報(bào)驗(yàn)和抽檢手續(xù),存放須符合規(guī)范要求。4、為保證本工程混凝土性能穩(wěn)定,一經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)確認(rèn)的各種原材料不得變更,因特殊原因需要更換時(shí)須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),并必須重新進(jìn)行混凝土配合比試配工作;經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不得用于其他工程,也不得將其他項(xiàng)目材料用于本工程。(1)在各項(xiàng)工作開工前合同規(guī)定或合理的時(shí)間內(nèi),施工單位應(yīng)提前完成混凝土配合比原材料的取樣、送檢工作,監(jiān)理工程師應(yīng)派出監(jiān)理試驗(yàn)見證員參加項(xiàng)目部試驗(yàn)的取樣、送檢進(jìn)行全過程的旁站,必要時(shí)監(jiān)理工程師旁站第三方試驗(yàn)檢測(cè)單位進(jìn)行混凝土試配工作,第三方檢測(cè)單位盡快提交7天和28試驗(yàn)報(bào)告。(2)監(jiān)理工程師對(duì)混凝土配合比進(jìn)行平行復(fù)核(對(duì)比)試驗(yàn),以及時(shí)確定或調(diào)整項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的參數(shù)或指標(biāo)。3、抽樣試驗(yàn):抽樣試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)實(shí)施中的品質(zhì)進(jìn)行復(fù)核性檢查,內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的性能、混凝土強(qiáng)度的測(cè)定和試驗(yàn)。按以下工作程序要求進(jìn)行:(1)施工單位須按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行全頻率的抽樣外委試驗(yàn),并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審批。(2)總監(jiān)辦派出試驗(yàn)監(jiān)理員,對(duì)項(xiàng)目部的各種抽樣頻率、取樣方法及第三方試驗(yàn)檢測(cè)單位試驗(yàn)過程進(jìn)行旁站。(3)當(dāng)對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問時(shí),施工單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理工程師按要求進(jìn)行抽樣外委試驗(yàn),必要時(shí)要求施工單位增加抽樣頻率。(4)混凝土抽取試樣時(shí)分兩階段進(jìn)行:第一階段為商供站的出廠檢驗(yàn),第二階段為施工現(xiàn)場(chǎng)的交貨(接受)檢驗(yàn)。主要檢測(cè)混凝土的工作性能和力學(xué)性能(夏季高溫時(shí)段還應(yīng)增測(cè)混凝土澆筑入模前的溫度)。五、拌和樓管理1、施工單位要求商供站應(yīng)承諾優(yōu)先為本工程服務(wù),施工單位應(yīng)提前告知商供站混凝土供應(yīng)計(jì)劃,以便于商供站統(tǒng)籌安排生產(chǎn),避免因混凝土供應(yīng)不及時(shí)影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。2、監(jiān)理工程師、施工單位應(yīng)組織商供站檢查拌和樓的計(jì)量系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)等工作性能,每一月校驗(yàn)一次拌和樓計(jì)量系統(tǒng),確保其生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定。3、在拌和樓為本工程生產(chǎn)混凝土期間,監(jiān)理工程師、施工單位駐廠人員應(yīng)巡視生產(chǎn)過程,并做好生產(chǎn)臺(tái)帳和記錄;運(yùn)送混凝土罐車應(yīng)登記并填寫送料單,確?;炷临|(zhì)量和數(shù)量無誤。1、混凝土抗壓強(qiáng)度報(bào)告應(yīng)用監(jiān)理工程師認(rèn)可的方法進(jìn)行整理、保存、歸檔。2、凡需批復(fù)的試驗(yàn)報(bào)告,監(jiān)理工程師應(yīng)在合同條款和合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行核實(shí)批復(fù),以保證工程的正常進(jìn)行。以上辦法,由代建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起執(zhí)行。附表1工程監(jiān)理文件簽批程序 編號(hào) 名稱報(bào)送范圍分?jǐn)?shù)備注高級(jí)駐地總監(jiān)理 工程師業(yè)主、代建施工單位1監(jiān)理工程師通知(通用)/42合同外工程通知單43工程檢驗(yàn)認(rèn)可書24移交證書35缺陷責(zé)任期終止證書36工程暫時(shí)停工指令/47復(fù)工指令/48現(xiàn)場(chǎng)指令29工地指示210工程監(jiān)理報(bào)告單2說明:表中符號(hào):發(fā)件,審查,審批,報(bào)備,收件,業(yè)主、代建確認(rèn)說明:1、施工單位發(fā)出的文件主送高級(jí)駐地2、表中符號(hào):發(fā)件,審查,審批,報(bào)備,收件,業(yè)主、代建確認(rèn)附表3快速路東延二期工程項(xiàng)目承包單位 合同號(hào) 監(jiān)理單位 編 號(hào) 首件工程認(rèn)可申請(qǐng)表現(xiàn)上報(bào) 分部(分項(xiàng))工程首件工程工藝總結(jié)及自評(píng)資料,以及修改補(bǔ)充后的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,請(qǐng)予審查和批準(zhǔn)。附件:首件工程施工工藝總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理: 年 月 日駐地監(jiān)理工程師意見:1、經(jīng)測(cè)評(píng)該首件工程為優(yōu)良 / 合格 / 不合格 2、首件工程評(píng)價(jià)報(bào)告見附件駐地監(jiān)理工程師: 年 月 日總監(jiān)理工程師意見: 總監(jiān)理工程師: 年 月 日業(yè)主、代建部意見:代建部: 年 月 日 業(yè)主代表: 年 月 日本表一式五份,施工單位、駐地辦、總監(jiān)辦、業(yè)主、代建各一份進(jìn)度管理辦法一、總則為加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)快速路東延二期工程的進(jìn)度管理,完善進(jìn)度管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)工程總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),并保證統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)、準(zhǔn)確,使進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化,特制定工業(yè)園區(qū)快速路東延二期工程進(jìn)度管理辦法(以下簡(jiǎn)稱辦法)。本辦法適用于工業(yè)園區(qū)快速路東延二期工程,解釋權(quán)歸工業(yè)園區(qū)快速路東延二期工程代建項(xiàng)目部。二、準(zhǔn)備工作施工單位于業(yè)主(代建)規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)概化清單,總監(jiān)辦在規(guī)定期限內(nèi)審查完畢報(bào)代建項(xiàng)目部,各合同段概化清單作為進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的依據(jù)。三、進(jìn)度計(jì)劃的編制(一)進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)1、施工合同;2、施工圖設(shè)計(jì)文件;3、主要材料和設(shè)備的采購合同及供應(yīng)計(jì)劃;4、工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊環(huán)境及其氣候條件;5、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力;6、已建成的同類工程的實(shí)施進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(二)進(jìn)度計(jì)劃的劃分工程進(jìn)度計(jì)劃,可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段,分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月進(jìn)度計(jì)劃。(三)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容1、總體進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容(1)采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說明;(2) 各主要工程項(xiàng)目總體計(jì)劃安排(橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖);(3)各分項(xiàng)工程在各施工年度應(yīng)完成的工程量及工作量; (4)本項(xiàng)目擬投入資源。2、年進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容(1)編制說明:工程概況:本年度工期及開工、竣工時(shí)間,總工程量,本年度計(jì)劃產(chǎn)值的說明;上年計(jì)劃完成情況、本年工程計(jì)劃情況、累計(jì)計(jì)劃完成的工程量及工作量情況的文字說明; 計(jì)劃工作存在的問題(如對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等);各月各分項(xiàng)工程計(jì)劃安排的詳細(xì)說明;各月所需配備的人力和設(shè)備數(shù)量及為完成本年計(jì)劃將要采取的技術(shù)管理措施。(2)本年度計(jì)劃完成的工程項(xiàng)目及各月應(yīng)完成的工程數(shù)量和工作量(表1);3、季進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容(1)編制說明:工程概況:本季工期、工程量,本季計(jì)劃總產(chǎn)值的說明;上季計(jì)劃完成情況、本季工程計(jì)劃情況、累計(jì)計(jì)劃完成的工程量及工作量情況的文字說明; 計(jì)劃工作存在的問題(如對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等);本季各分項(xiàng)工程計(jì)劃安排的具體說明(包含具體工程部位、相關(guān)輔助措施的實(shí)施情況、資源的投入等技術(shù)管理措施)。本季完成各項(xiàng)工程所需配備的人力和設(shè)備數(shù)量;(2) 本季計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量和工作量(表2)。4、月進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容(1)編制說明:工程概況:本月工期、工程量,本月計(jì)劃總產(chǎn)值的說明;上月計(jì)劃完成情況、本月工程計(jì)劃情況、累計(jì)計(jì)劃完成的工程量及工作量情況的文字說明; 計(jì)劃工作存在的問題(如對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等);本月各分項(xiàng)工程計(jì)劃安排的具體說明(包含具體工程部位、相關(guān)輔助措施的實(shí)施情況、資源的投入等技術(shù)管理措施)。本月完成各項(xiàng)工程所需配備的人力和設(shè)備數(shù)量;(2) 本月計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量和工作量(表3)。四、進(jìn)度計(jì)劃的審批(一)進(jìn)度計(jì)劃的提交施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交符合規(guī)定要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月進(jìn)度計(jì)劃,具體提交日期、計(jì)劃名稱和份數(shù)要求如下:接到中標(biāo)通知書后7天內(nèi)提交工程總體進(jìn)度計(jì)劃和2009年進(jìn)度計(jì)劃,一式10份;每年12月25日提交下一年進(jìn)度計(jì)劃(提交),一式10份;每季末月25日提交下一季進(jìn)度計(jì)劃,一式10份;每月的25日提交下一月進(jìn)度計(jì)劃,一式10份。(二)進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟總監(jiān)及高級(jí)駐地工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)施工單位提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查,在收到該計(jì)劃后的3天內(nèi)審查同意或提出修改意見。審查工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行:1、閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解;2、提出問題與施工單位進(jìn)行討論或澄清;3、對(duì)有問題的部分進(jìn)行分析,向施工單位提出修改意見;4、審查施工單位修改后的進(jìn)度計(jì)劃直到滿足要求;5、總體進(jìn)度計(jì)劃和年、季度計(jì)劃需征得業(yè)主、代建項(xiàng)目部意見后批準(zhǔn)。(三)進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容1、工期和時(shí)間安排的合理性:(1)施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期;(2)各施工階段或單位工程(包括分部、分項(xiàng)工程)的施工順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào);(3)易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間,并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施;(4)對(duì)施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間,應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間和空間。2、施工準(zhǔn)備的可靠性:(1)所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證;(2)主要骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期已經(jīng)落實(shí);(3)施工測(cè)量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排;(4)駐地建設(shè)、臨時(shí)便道及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。3、計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性:(1)各施工階段或單位工程計(jì)劃完成的工作量應(yīng)與施工單位的設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng);(2)各項(xiàng)施工方案和施工方法與施工單位的設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng);(3)關(guān)鍵線路上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路上的施工力量相適應(yīng)。五、進(jìn)度計(jì)劃的下達(dá)業(yè)主、代建項(xiàng)目部下達(dá)本工程總體進(jìn)度控制計(jì)劃和各階段進(jìn)度計(jì)劃;總監(jiān)辦組織并審批施工單位實(shí)施性總體進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月進(jìn)度計(jì)劃,審批總體進(jìn)度計(jì)劃和年、季進(jìn)度計(jì)劃前需征求業(yè)主、代建項(xiàng)目部意見。六、進(jìn)度計(jì)劃的檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)根據(jù)對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的分析和現(xiàn)場(chǎng)核定來實(shí)現(xiàn)。(一)年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表1、上報(bào)時(shí)間:本年的12月25日。2、上報(bào)表格:(1)編制說明工程概況:本年度工期及開工、竣工時(shí)間,總工程量,本年度計(jì)劃完成情況的說明;本年計(jì)劃完成情況、實(shí)際完成情況、累計(jì)完成的工程量及工作量情況的文字說明; 各月所配備的人力和設(shè)備數(shù)量;如沒有完成計(jì)劃,說明原因。(2)本年度施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表。(表4)3、上報(bào)份數(shù):一式10份。(二)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表1、上報(bào)時(shí)間:每月的25日2、上報(bào)表格:(1)報(bào)表說明:工程概況:本月工期、工程量,本月計(jì)劃完成情況的說明;本月工程計(jì)劃情況、實(shí)際完成情況、累計(jì)完成的工程量及工作量情況的文字說明; 如沒有完成計(jì)劃,說明原因。本月所配備的人力和設(shè)備數(shù)量;(2) 月施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表。(表5)3、上報(bào)份數(shù):一式10份(簽字、蓋章)。(三)周統(tǒng)計(jì)報(bào)表施工單位應(yīng)向駐地辦上報(bào)周統(tǒng)計(jì)報(bào)表(表6),總監(jiān)辦以各標(biāo)段為單位匯總后報(bào)代建項(xiàng)目部合同計(jì)劃部存檔。(四)進(jìn)度控制圖表各級(jí)監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表,以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),并作為要求施工單位加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或其他合同措施的依據(jù)。七、進(jìn)度計(jì)劃的修訂施工單位應(yīng)在確保合同工期的前提下,每季對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一次修訂(其中包括:待完成的主要工作量的分月預(yù)計(jì)圖表;各月計(jì)劃完成的工程量及工作量;各月擬投入的設(shè)備、勞力、人員、資金),并應(yīng)在前一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的最后一個(gè)月的25日前提交給監(jiān)理工程師。施工過程中,如果監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要或者工程的實(shí)際進(jìn)度不符合已同意的進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理工程師可要求施工單位每1個(gè)月提交1次工程進(jìn)度修訂計(jì)劃,以確保工程在預(yù)定工期內(nèi)竣工。在這種情況下,施工單位應(yīng)在接到監(jiān)理工程師指令后的14天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計(jì)劃提交給監(jiān)理工程師。修訂后的工程進(jìn)度計(jì)劃,仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如果施工單位無正當(dāng)理由連續(xù)兩個(gè)月未完成計(jì)劃,視施工單位違約,監(jiān)理工程師有權(quán)建議解除與施工單位的合同或調(diào)整合同工程量,業(yè)主(代建)在向施工單位發(fā)出書面警告14天后,業(yè)主可終止對(duì)施工單位的雇用,也可將本合同工程的一部分工作給其它施工單位或指定分包人完成。在不解除本合同規(guī)定的施工單位責(zé)任和義務(wù)的同時(shí),施工單位應(yīng)承擔(dān)因此所增加的一切費(fèi)用。八、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(1)本年度進(jìn)度計(jì)劃中所列的項(xiàng)目和工程量、工作量,在該年度內(nèi)未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)不許調(diào)整。凡因工程變更(設(shè)計(jì))以及進(jìn)度提前或延誤,而發(fā)生的項(xiàng)目和數(shù)量增減只能反映在月進(jìn)度計(jì)劃和周、月、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表之中。否則,將導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作的混亂。(2)下年度進(jìn)度計(jì)劃和下月份進(jìn)度計(jì)劃可以調(diào)整。(3)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃,主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排。對(duì)于非關(guān)鍵線路,如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度造成不利影響時(shí),監(jiān)理工程師可不必要求施工單位對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。附:表1表6注:1各表需按概化清單項(xiàng)目逐項(xiàng)填寫,每部分另分頁,最后一行為本部分的合計(jì)。2表格中的“設(shè)計(jì)數(shù)量”是本標(biāo)段的設(shè)計(jì)總量。合同管理辦法一、合同管理工作內(nèi)容嚴(yán)格履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)(進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全、文明環(huán)保),按照合同規(guī)定處理延期、變更、索賠、調(diào)價(jià)、違約、合同爭(zhēng)端等事宜。按有關(guān)規(guī)定建立健全合同檔案,包括對(duì)有關(guān)合同、記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄、圖紙、傳真、文件信函等的系統(tǒng)分類。二、合同管理措施合同管理措施在合同管理制度的保證下,根據(jù)本工程的實(shí)際情況,主要從以下幾方面采取措施,進(jìn)行合同管理。1、合法性審查簽約及執(zhí)行過程中,應(yīng)對(duì)合同簽約方的資質(zhì)及從業(yè)人員的資格進(jìn)行審查。對(duì)合同履約中應(yīng)申領(lǐng)的證、照,督促并協(xié)助其申領(lǐng),以確保合同簽署及履行的合法性。2、承發(fā)包管理合同履行中,加強(qiáng)合同轉(zhuǎn)、分包的管理。嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包,主體工程不得分包,不得將工程肢解分包,工程分包除招、投標(biāo)文件或合同中明確的以外,應(yīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后方可分包。3、合同履行中,檢查合同簽約方是否按投標(biāo)書或合同約定全面履行合同,如施工承包合同中,項(xiàng)目經(jīng)理、總工是否實(shí)際到位,監(jiān)理總監(jiān)、總工是否實(shí)際到位。三、計(jì)量支付1、工程量確認(rèn)承包人向工程師提交已完工程量報(bào)告的時(shí)間:每月的第15日承包人必須提供當(dāng)月計(jì)量報(bào)表三份、施工照片一式兩份。2、工程款(進(jìn)度款)支付雙方約定的工程款支付的方式:)發(fā)包人支付已計(jì)量的合格工程的工程款,發(fā)包人收到經(jīng)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表審核過的工程進(jìn)度月報(bào)后,在30日內(nèi)辦理支付當(dāng)月合格工程完工額的75%,月度工程累計(jì)支付金額為已完成合格工程額的75%;2)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格且向接管單位正式移交后,發(fā)包人應(yīng)支付至完成工程款額的80%;3)向?qū)徲?jì)機(jī)關(guān)報(bào)審竣工結(jié)算,在審計(jì)結(jié)束后30天內(nèi)發(fā)包人應(yīng)支付至審計(jì)結(jié)算總額的95%;4)留結(jié)算總額的5% 作為缺陷責(zé)任期質(zhì)量保修金,缺陷責(zé)任期從發(fā)包人頒發(fā)竣工驗(yàn)收合格鑒定書之日起開始計(jì)算,時(shí)間兩年。保修金分兩期支付,第一年屆滿,經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人驗(yàn)收無明顯質(zhì)量問題后,支付保修金總額的50%。第二年屆滿,經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人驗(yàn)收合格,簽發(fā)缺陷責(zé)任期解除證書后,支付剩余保修金。保修金不計(jì)利息。保修期內(nèi)承包人必須承擔(dān)免費(fèi)維修、維護(hù)等義。5)對(duì)于工程變更項(xiàng)目,按變更管理程序辦理,承包人在上報(bào)工程變更(費(fèi)用)審批單經(jīng)批復(fù)同意后,按合同條款規(guī)定辦理支付。但其費(fèi)用支付比例調(diào)整為合格工程完工額的50%。剩余價(jià)款在決算審計(jì)后按正常支付比例辦理結(jié)算。四、合同變更管理工程變更原則及變更類型1、工程變更的原則1) 工程變更必須在合同條款的約束下進(jìn)行,符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求,保證工程的使用功能和安全性,有利于保護(hù)環(huán)境,任何變更不能使合同失效。2) 工程變更要嚴(yán)格執(zhí)行“先審批、后實(shí)施”的原則。3) 工程變更必須采取“一事一議”原則。除非情況特殊,不得將多個(gè)變更集中混同申報(bào)。對(duì)變更內(nèi)容相同,僅僅是工程位置不同的變更,編制變更費(fèi)用報(bào)批時(shí)可匯總。另外,工程變更不得肢解后零星申報(bào)。4) 工程變更采用實(shí)時(shí)原則,應(yīng)隨工程進(jìn)展及時(shí)申報(bào),及時(shí)批復(fù)。5) 本項(xiàng)目施工過程中變更,是指對(duì)已批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖

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