《資產(chǎn)管理》PPT課件.ppt

1,5 資產(chǎn)管理,2,序,Paul Getty：如果你欠銀行100美元，那是你的問題，如果你欠銀行1億美元，那就是銀行的問題了。,3,概述,為企業(yè)和消費(fèi)者發(fā)放貸款是商業(yè)銀行的主要資產(chǎn)運(yùn)用，也是其收入和風(fēng)險的主要來源。金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營失敗的原因首先就是壞賬。 信貸的增長通常還反映了經(jīng)濟(jì)的增長。 目前商業(yè)銀行的貸款業(yè)務(wù)受到來自各方面的競爭： 企業(yè)貸款：非銀行商業(yè)放貸機(jī)構(gòu)，如通用電氣資本和商業(yè)信貸集團(tuán)；貸款承銷商，如美林和高盛； 消費(fèi)者貸款：信貸聯(lián)盟、儲蓄協(xié)會、消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)及信用卡放貸機(jī)構(gòu)，如第一資本金融公司。 由于貸款的風(fēng)險，放貸機(jī)構(gòu)必須隨時監(jiān)控其貸款組合。,4,本章內(nèi)容,貸款的種類 決定銀行貸款組合的主要因素 貸款的程序 信用分析 貸前信用分析 貸中信用分析 貸后信用分析 不良貸款及其處理,5,貸款的種類,6,1、按使用期限,短期貸款：貸款期限在1年以內(nèi)(含1年)的貸款。 中期貸款：貸款期限在1年以上(不含1年)5年以下(含5年)的貸款。 長期貸款：貸款期限在5年(不含5年)以上的貸款。,7,2、按信用程度,信用貸款：以借款人的信譽(yù)為擔(dān)保發(fā)放的貸款。 擔(dān)保貸款：包括保證貸款、抵押貸款、質(zhì)押貸款。 保證貸款：指按規(guī)定的保證方式以第三人承諾在借款人不能償還貸款時，按約定承擔(dān)一般保證責(zé)任或者連帶責(zé)任而發(fā)放的貸款。 抵押貸款，指按規(guī)定的抵押方式以借款人或第三人的財產(chǎn)作為抵押物發(fā)放的貸款。 質(zhì)押貸款，指按規(guī)定的質(zhì)押方式以借款人或第三人的動產(chǎn)或權(quán)利作為質(zhì)物發(fā)放的貸款。 票據(jù)貼現(xiàn)：貸款人以購買借款人未到期商業(yè)票據(jù)的方式發(fā)放的貸款。,8,3、按貸款在社會再生產(chǎn)中的占用形態(tài),流動資金貸款 固定資金貸款,9,4、按經(jīng)營屬性,自營貸款：貸款人以合法方式籌集的資金自主發(fā)放的貸款； 委托貸款：由政府部門、企事業(yè)單位及個人等委托人提供資金，由貸款人(即受托人)根據(jù)委托人確定的貸款對象、用途、金額、期限、利率等代為發(fā)放、監(jiān)督使用并協(xié)助收回的貸款。 特定貸款：經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)并對貸款可能造成的損失采取相應(yīng)補(bǔ)救措施后責(zé)成國有商業(yè)銀行發(fā)放的貸款。,10,5、按貸款流向,房地產(chǎn)貸款：由不動產(chǎn)做抵押的貸款。 金融機(jī)構(gòu)貸款（同業(yè)貸款）：包括對銀行、保險公司、財務(wù)公司和其他金融機(jī)構(gòu)的貸款。 農(nóng)業(yè)貸款：面向農(nóng)牧場。 工商業(yè)貸款：面向工商企業(yè)。 個人貸款（消費(fèi)貸款）：面向個人，包括購買汽車、電器和其他零售品、醫(yī)療保健和其他個人費(fèi)用貸款。 雜項(xiàng)貸款：未歸類貸款，如證券投資貸款。 應(yīng)收賬款融資租賃：購買設(shè)備或運(yùn)輸工具，并將之租賃給顧客。,11,2005年6月30日美國所有參保銀行的未償還貸款,12,2010年上半年中國商業(yè)銀行貸款狀況,6月末，全部金融機(jī)構(gòu)本外幣貸款余額為47.4萬億元，同比增長19.2%，增速比上年末和上季度末分別低13.8個和4.9個百分點(diǎn)，比年初增加4.8萬億元，同比少增2.9萬億元。本外幣中長期貸款主要投向基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)（交通運(yùn)輸、倉儲和郵政業(yè)，電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)，水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)）、房地產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)。上半年，主要金融機(jī)構(gòu)（包括國家開發(fā)銀行和政策性銀行、國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行、城市商業(yè)銀行）投向這三個行業(yè)的本外幣中長期貸款分別為1.03萬億元、4488億元和3133億元，占全部產(chǎn)業(yè)新增中長期貸款的比重分別為43.4%、18.8%和13.1%?！叭r(nóng)”貸款增速繼續(xù)高于同期各項(xiàng)貸款。6月末，主要金融機(jī)構(gòu)及農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)、城市信用社、村鎮(zhèn)銀行和財務(wù)公司農(nóng)村貸款本外幣余額8.8萬億元，同比增長31.3%，高出同期各項(xiàng)貸款增速12.1個百分點(diǎn)；農(nóng)戶貸款本外幣余額2.4萬億元，同比增長30.2%，高出同期各項(xiàng)貸款增速11個百分點(diǎn)；農(nóng)林牧漁業(yè)貸款本外幣余額2.2萬億元，同比增長22.0%，高出同期各項(xiàng)貸款增速2.8個百分點(diǎn)。 2010年第二季度中國貨幣政策執(zhí)行報告,13,決定銀行貸款組合的主要因素,14,地點(diǎn),因地制宜： 譬如，一家銀行服務(wù)于城郊社區(qū)，那里有許多單一家庭住宅和小型零售商店，則該銀行發(fā)放的住宅不動產(chǎn)貸款、汽車貸款以及購買家用電器和日常開支的貸款數(shù)額和比例較大。 另一家銀行位于中心城區(qū)，周圍環(huán)繞著寫字樓、百貨商場和制造企業(yè)，則其貸款組合中相當(dāng)大一部分應(yīng)投向工商業(yè)。,15,銀行規(guī)模,銀行所擁有的資本規(guī)模決定了其向單個借款人提供貸款的法定限額。（我國10%） 大銀行傾向于批發(fā)貸款人，其資產(chǎn)中很大一部分投向企業(yè)的大額貸款；小銀行則側(cè)重于零售貸款人，形式包括對個人和家庭發(fā)放的較小額度的個人現(xiàn)金貸款和住宅抵押貸款以及對小企業(yè)發(fā)放的小額貸款。 當(dāng)然，也可以通過從其他銀行處購買部分貸款的方式和其他銀行一起分擔(dān)某筆批發(fā)性貸款，或運(yùn)用信用衍生工具來擴(kuò)大資產(chǎn)運(yùn)用范圍。,16,貸款的預(yù)期收益,貸款是銀行的主要資產(chǎn)業(yè)務(wù)，也是其收入的重要來源，因此貸款的預(yù)期收益是決定貸款組合發(fā)放與否的一個關(guān)鍵。 然而，收益與風(fēng)險并存，并且大多時候總是對稱的，一段時期的高收益-低風(fēng)險可能只是為將來的風(fēng)險爆發(fā)埋下伏筆。因此，貸款預(yù)期收益的估算應(yīng)剔除風(fēng)險因素。 近年來，信用卡貸款、分期付款貸款和房地產(chǎn)貸款有較高的總收益率，因此受到放貸機(jī)構(gòu)的歡迎；但不應(yīng)忽視其間的巨大潛在風(fēng)險。,17,信貸監(jiān)管,外部監(jiān)管： 聯(lián)邦和州檢查員使用金融機(jī)構(gòu)統(tǒng)一評級制度，根據(jù)銀行包括貸款在內(nèi)的資產(chǎn)組合質(zhì)量，每個銀行給予一個數(shù)字的評級，包括：1-優(yōu)秀；2-滿意；3-較好；4-一般；5-不滿意。 銀行資產(chǎn)質(zhì)量評級越高，受聯(lián)邦監(jiān)管機(jī)構(gòu)的檢查就越少。 銀行如不同意檢查員對其貸款的分類和評級，可以提出申訴。 內(nèi)部監(jiān)管：商業(yè)銀行內(nèi)控體系 CAMELS：資本充足率：Capital adequacy；資產(chǎn)質(zhì)量：Asset quality；管理質(zhì)量：Management quality；盈利記錄：Earning record；流動頭寸：Liquidity position；對市場風(fēng)險的敏感程度：Sensitivity to market risk,18,貸款的程序,尋找目標(biāo)貸款客戶：貸款越來越象一種銷售，優(yōu)質(zhì)貸款客戶是貸款商品的購買者，而且是個買方市場。 評估目標(biāo)客戶的品格和借款誠意：“銀行家們不喜歡胡子”（Steve Jobs） 進(jìn)行現(xiàn)場拜訪并評估目標(biāo)客戶的信用記錄 評估目標(biāo)客戶的財務(wù)狀況 評估可能的貸款擔(dān)保并簽署貸款協(xié)議 監(jiān)管貸款協(xié)議的履行以及了解客戶對其他服務(wù)的需要。,19,信用分析：優(yōu)良貸款的決定因素,信用部門對貸款申請進(jìn)行分析，應(yīng)回答以下三個問題： 貸前：借款人是否資信狀況良好？如何得知？ 貸中：貸款協(xié)議是否經(jīng)過正確策劃和記錄，使得放貸機(jī)構(gòu)和其存款人得到充分保護(hù)，并且客戶可以從容償還貸款？ 貸后：放貸機(jī)構(gòu)能否完善其對客戶資產(chǎn)和收入的要求權(quán)，使得如果發(fā)生違約放貸機(jī)構(gòu)的資金能夠低成本、低風(fēng)險地迅速回收？,20,貸前信用分析,21,一般評價標(biāo)準(zhǔn),6C原則： 品格(Character)：真實(shí)嚴(yán)肅的資金使用目的和強(qiáng)烈真誠的還款態(tài)度。 能力(Capacity)：具有借款能力；個人貸款必須是成年人，法人貸款必須確定簽署者有董事會授權(quán)。 現(xiàn)金(Cash)：計算借款人近期的現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量=銷售收入-銷售成本-銷售/管理/一般費(fèi)用-用現(xiàn)金支付的稅款+非現(xiàn)金費(fèi)用（特別是折舊） 擔(dān)保(Collateral)：擔(dān)保資產(chǎn)的年代、狀況、技術(shù)和專業(yè)化等比較敏感。 經(jīng)營環(huán)境(Conditions)：行業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 監(jiān)管(Control)：是否符合監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求。,22,若干用于評估風(fēng)險的財務(wù)指標(biāo),流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債 速動比率=（流動資產(chǎn)-存貨）/流動負(fù)債 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售額/應(yīng)收賬款 存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/存貨 利息保障倍數(shù)=息稅前收入/總利息費(fèi)用 固定資產(chǎn)比率=固定資產(chǎn)/凈資產(chǎn) 杠桿比率=總負(fù)債/凈資產(chǎn) 總資產(chǎn)回報率=稅前利潤/總資產(chǎn)；凈資產(chǎn)回報率=稅前利潤/有形凈資產(chǎn) 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=總銷售額/固定資產(chǎn)凈值；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=總銷售額/總資產(chǎn),23,Case 5-1：國家開發(fā)銀行對銀廣夏打捆項(xiàng)目貸款申請的信用審查 （選自國家開發(fā)銀行案例匯編）,24,項(xiàng)目概況,2000年3月，銀廣夏申請我行貸款30000萬元，用于銀川二氧化碳超臨界萃取、麻黃種植基地和廣夏銀川制藥廠等三個打捆項(xiàng)目的建設(shè)。 2001年1月，評審管理局建議我行承諾該項(xiàng)目貸款。 財務(wù)分析局審查后認(rèn)為：“借款人財務(wù)狀況不良，償債能力較差，貸款項(xiàng)目資本金來源不落實(shí)。貸款擔(dān)保不夠落實(shí)，信用結(jié)構(gòu)不夠完善，無法有效地覆蓋風(fēng)險，建議暫時不予承諾貸款”。,25,項(xiàng)目概況,我行貸委會2001年第三次項(xiàng)目審議會議提出進(jìn)一步調(diào)查落實(shí)“借款企業(yè)的財務(wù)狀況”。 重點(diǎn)是企業(yè)的經(jīng)營狀況、銷售收入、應(yīng)收賬款和盈利能力；貸款擔(dān)保；在證券市場股價走勢情況；爭取國債資金支持等四個問題。,26,項(xiàng)目概況,銀廣夏從1998年起，利潤水平以100以上的速度增長，2000年年報顯示，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤4.17億元，比上年增長226，每股收益0.82元。貌似是一個非常有發(fā)展前景的優(yōu)質(zhì)貸款客戶。,27,評審報告提供的借款人財務(wù)指標(biāo)表,28,財務(wù)審查部門匯總的借款人財務(wù)報表（合并報表）,29,基本結(jié)論,主營業(yè)務(wù)收入變化劇烈。1999年比1998年減少了37，而2000年比1999年增加了137。 凈利潤率超常規(guī)提高。從1998年的9.6提高到2000年45.9。 應(yīng)收賬款回收期較長。1999年和2000年均超過200天。,30,銀廣夏近三年現(xiàn)金流量表,31,現(xiàn)金流量分析,該企業(yè)近三年的凈利潤快速增長，累計達(dá)到6億元，但1998年和1999年兩年的經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量為負(fù)值，2000年僅為1.2億元，三年累計不到1億元，說明其利潤僅體現(xiàn)在賬面上。 從1998年起，銀廣夏的應(yīng)收賬款以近100的速度增長。當(dāng)年新增經(jīng)營性應(yīng)收項(xiàng)目占全年銷售收入的46，相當(dāng)于利潤總額的98，表明新增利潤基本轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款。2000年末，銀廣夏的應(yīng)收賬款凈額已經(jīng)達(dá)到8.96億元，占總資產(chǎn)的近1/3，其中兩年以上賬齡的應(yīng)收賬款3.7億元。,32,應(yīng)收賬款合理性和安全性審查,銀廣夏的年報僅披露了前五位欠款單位，其中德國誠信貿(mào)易公司欠款就達(dá)2.67億元。天津廣夏公司萃取生產(chǎn)設(shè)備從德國進(jìn)口，產(chǎn)品又全部銷售給德國誠信貿(mào)易公司，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、客戶結(jié)構(gòu)單一。萃取技術(shù)由外方控制，凈利潤率卻高達(dá)45.9。 財務(wù)審查認(rèn)為，銀廣夏的巨額應(yīng)收賬款缺乏可靠性和安全性，回收難度很大，存在較大風(fēng)險。,33,資本金落實(shí)情況審查,銀廣夏近三年經(jīng)營活動產(chǎn)生的累計凈現(xiàn)金流量是0.98億元，而同期投資活動產(chǎn)生的累計現(xiàn)金凈流量為-7.5億元，償還債務(wù)及利息支付的現(xiàn)金累計為9.6億元，說明企業(yè)一直依賴資本市場籌資及借款進(jìn)行投資和償還債務(wù)，基本沒有自有資金來源，號稱已經(jīng)到位的項(xiàng)目資本金實(shí)際上也來源于銀行借款。 銀廣夏2000年年報公布了10派3元分配預(yù)案，需要支付股利1.5億元，2001年到期的長期負(fù)債2.75億元，加上本打捆項(xiàng)目需要支付的資本金1.67億元，2001年需要新增經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量5.9億元以上才能滿足支付需求，實(shí)現(xiàn)難度很大。,34,項(xiàng)目效益分析,沒有證據(jù)表明萃取產(chǎn)品市場存在如此之大的新增容量，因此萃取生產(chǎn)線的市場風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險都十分巨大?！氨卷?xiàng)目的未來收益存在較大不確定性”,35,借款人主要財務(wù)風(fēng)險,現(xiàn)金流量不足， 應(yīng)收賬款異常， 基本沒有自有資金的籌措能力， 項(xiàng)目效益值得懷疑。,36,財務(wù)審查結(jié)論 （2001年3月8日）,五個質(zhì)疑： 1萃取生產(chǎn)線的利潤率水平超常，且具體的經(jīng)營情況不清； 2應(yīng)收賬款增長不合理，回收難度很大； 3現(xiàn)金流嚴(yán)重不足，目前沒有自有資金的籌集能力，償債能力很差； 4擴(kuò)張速度過快，項(xiàng)目未來的效益存在較大的不確定性； 5擔(dān)保不落實(shí)，存在抵押物估值過高的問題。,37,財務(wù)審查結(jié)論 （2001年3月8日）,四大風(fēng)險： 1借款人現(xiàn)金流量不足的風(fēng)險； 2高額應(yīng)收賬款無法收回的風(fēng)險； 3過度擴(kuò)張帶來的不確定風(fēng)險； 4擔(dān)保不落實(shí)帶來的信用結(jié)構(gòu)風(fēng)險。,38,尾聲,2001年3月，國家開發(fā)銀行以上述5個質(zhì)疑和4大風(fēng)險為由，拒絕了銀廣廈的打捆項(xiàng)目貸款申請。 7月，銀廣廈造假的新聞開始流傳。 8月，造假事件被媒體公開曝光，董事局主席張吉生、監(jiān)事會主席杜裕、總裁李有強(qiáng)以及所有的副總裁都離開了銀川，樹倒猢猻散。 深圳注冊會計師協(xié)會副秘書長郭晉龍：“從現(xiàn)在我們初步的查賬來看，中天勤事務(wù)所在做年度會計報表審計時，應(yīng)該說基本的審計證據(jù)資料都收集到了，但是沒有想到的是，銀廣夏給中天勤提供的各種會計資料都是虛假的，包括海關(guān)的報關(guān)單、發(fā)票，包括銀行的進(jìn)賬單，包括對德國簽訂的銷售合同?！?2001年9月5日，證監(jiān)會表示已查明銀廣夏通過各種造假手段虛構(gòu)利潤7.45億元。 2001年9月10日銀廣廈復(fù)牌，連續(xù)15個交易日跌停，股價從30.79元跌至5.81元，到02年1月，跌剩2.55元。,39,Case 5-2 見微知著：華盛頓互助銀行的倒閉,40,曾經(jīng)的輝煌,WaMu成立于1889年，總部位于西雅圖，是全美第四大居民住房抵押服務(wù)供應(yīng)商、最大的儲蓄銀行，擁有3070億美元資產(chǎn)和1880億美元存款，以及遍布全美的超過2500家分行。,41,飛速的規(guī)模擴(kuò)張,Wamu曾經(jīng)只是一家地方性的借貸銀行，為消費(fèi)者和中小業(yè)戶提供多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)。 成立100多年來，其業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍的擴(kuò)展是比較穩(wěn)健的。迄至1993年，只有228家分支機(jī)構(gòu)，而且主要集中在美國西北地區(qū)。 1993年后，規(guī)模迅速擴(kuò)大。1994-2008年不到14年的時間里，從228家到超過2500家，擴(kuò)大了10倍以上。曾經(jīng)一度Wamu以每年增加250家分行為目標(biāo)。,42,收購-膨脹,1997年Wamu一舉收購了兩家大儲蓄銀行H.F. Ahmanson & Co.和Great Western Financial Corp.（后者是美國第二大儲蓄銀行），使Wamu在加州占據(jù)了17%的儲蓄份額，成為西部第一。 2000年8月，Wamu收購休斯頓的儲蓄銀行Bank United Corp及其180億美元的資產(chǎn)，兩個月后又購買了PNC Financial Services和FleetBoston Financial的抵押事業(yè)部，使Wamu的按揭業(yè)務(wù)驟然擴(kuò)張200%。 2002年Wamu再收購弗羅里達(dá)的 HomeSide Lending，使其貸款服務(wù)業(yè)務(wù)量提高到7230億美元。 2006年Wamu又買下了紐約州擁有356個分支機(jī)構(gòu)的Dime Bancorp，此前它已收購了其子公司Dime Saving。,43,來自一個個人貸款者的感受,徐開彬（現(xiàn)為Temple University助理教授）： 三年多前，在我來美一年半、有較好的銀行信用記錄后，我選了華盛頓互助銀行。當(dāng)時它提供的是1000美元的基本額度。 三個月后，華盛頓互助銀行把我的信用額度提高到2000美元。大概又過了三個月，華盛頓互助銀行把我的信用額度再次提高到3000美元。半年后，提高到5000美元。又過了三個月，提高到7500，最后提高到了9500美元。 從1000美元到9500美元的信用額度增加過程大概只用了兩年時間。 作為在讀學(xué)生，兼做助教，每月我只有1000多點(diǎn)美元的薪水。,44,徐的分析,一方面，他們可以通過信用卡持有人購物的商家賺取手續(xù)費(fèi)；另一方面，如果信用卡客戶有透支消費(fèi)尚未按時還清，銀行也可以收取利息。 他們對低收入的學(xué)生都這么輕易地大筆提高信用額度，對那些收入更高的人在房貸、信用等方面授予的額度之高就可以想象了。 前幾年美國房市、資本市場景氣的時候這當(dāng)然不成問題，銀行也應(yīng)該賺了不少。但是，一旦碰到經(jīng)濟(jì)不景氣、失業(yè)增加、房價下跌的情形，銀行的風(fēng)險就大大增加，會面臨很多壞賬。 而且，很多美國人都是提前透支消費(fèi)、存款很少，也使得問題更糟糕。,45,結(jié)論,急劇的規(guī)模擴(kuò)張，激進(jìn)的業(yè)務(wù)膨脹，對中長期宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的誤判，使Wamu迅速崛起，更迅速地衰敗。,46,貸中信用分析,47,一般要求,信貸員對借款人、存款人、其他債權(quán)人以及股東都負(fù)有責(zé)任，必須滿足各方的要求。 滿足借款人要求：提出合適的還款計劃，使其能夠?qū)捤傻貎斶€貸款；信貸員除了起到傳遞客戶貸款申請的作用，還必須是客戶的財務(wù)顧問。 保護(hù)放貸機(jī)構(gòu)及其相關(guān)方：對客戶可能影響償還放貸機(jī)構(gòu)資金的行為加以一定限制；注明放貸機(jī)構(gòu)收回資金的過程。,48,信用結(jié)構(gòu)的具體設(shè)計,貸款期限； 還款方式； 抵押品； 擔(dān)保； 補(bǔ)償性余額； 貸款定價。,49,貸款定價,目標(biāo)收益率定價模式 ； 基準(zhǔn)利率加點(diǎn)模式 ； 客戶盈利分析模式 。,50,目標(biāo)收益率定價模式（成本加成法）,51,概述,成本加成模式屬于“內(nèi)向型定價模式”。 它主要考慮銀行自身的成本、費(fèi)用和承擔(dān)的風(fēng)險。銀行的資金成本、貸款費(fèi)用越高，貸款利率就越高。 銀行要先明確自己的成本，才能對貸款進(jìn)行正確定價，以保證每一筆貸款都是盈利的。,52,原理,此模式認(rèn)為：任何一筆貸款的利率應(yīng)包括以下四部分，才算“有利可圖”： 資金成本：銀行為籌集貸款資金所發(fā)生的成本。 貸款費(fèi)用：又稱“非資金性操作成本” 。 風(fēng)險補(bǔ)償費(fèi) 違約風(fēng)險補(bǔ)償費(fèi)：借款人不能按期還本付息的可能性；通過信用評級和歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)得出。 期限風(fēng)險補(bǔ)償費(fèi)：貸款期限越長，利率風(fēng)險越大，借款人信用惡化的可能性越大。所以，貸款期限越長，所要求的期限風(fēng)險補(bǔ)償費(fèi)越高。 目標(biāo)收益：為銀行股東提供一定的資本收益率所必須的利潤水平。,貸款定價=資金成本+貸款管理成本+違約成本+目標(biāo)利潤率,53,評價,這種方法的優(yōu)點(diǎn)是銀行能保證每一筆貸款都能彌補(bǔ)成本并有盈利。 但是這種方法有明顯的缺陷： 報價時沒有考慮同業(yè)競爭狀況，可能會失去客戶； 銀行很難準(zhǔn)確地計算出每一筆貸款的管理成本，例如辦公費(fèi)用的分?jǐn)偙壤取?需要充分估計貸款的違約風(fēng)險、期限風(fēng)險及其他相關(guān)風(fēng)險。但在現(xiàn)實(shí)生活中，精確地估計風(fēng)險是十分困難的。這需要銀行建立健全信用評級制度，并擁有一批具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險評估人才。,54,基準(zhǔn)利率加點(diǎn)模式（風(fēng)險加成法）,55,概述,這是國際銀行業(yè)廣泛采用的貸款定價方法。 其具體操作程序是：選擇某種基準(zhǔn)利率為“基價”，為具有不同信用等級或風(fēng)險程度的顧客確定不同水平的利差一般方式是在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上“加點(diǎn)”，或乘上一個系數(shù)。 基準(zhǔn)利率主要有國庫券利率、同業(yè)拆借利率、商業(yè)票據(jù)利率、由金融市場上資金的供求關(guān)系所決定。,56,原理I,在1930年代經(jīng)濟(jì)大蕭條時期，西方一些大銀行提出“優(yōu)惠利率”（prime rate）的概念。在當(dāng)時，這是銀行對信譽(yù)最好的顧客發(fā)放短期營運(yùn)資金貸款征收的最低利率。優(yōu)惠利率是為其他借款人確定貸款利率的基礎(chǔ)。 實(shí)際確定的貸款利率如下： 貸款利率優(yōu)惠利率（包括了銀行預(yù)期利潤）風(fēng)險加點(diǎn)（主要考慮客戶違約風(fēng)險和期限風(fēng)險）,57,原理II,近幾十年來，由于銀行同業(yè)競爭的加劇，某些時候某些貸款的利率可能會低于優(yōu)惠利率，于是出現(xiàn)了“優(yōu)惠利率是否為最低利率”的爭論，有些銀行甚至不得不與借款人對簿公堂。 為避免引起爭論，有的銀行開始使用其他基準(zhǔn)利率來取代傳統(tǒng)的“優(yōu)惠利率”。如，自1970年代始，很多銀行開始使用倫敦同業(yè)拆借利率LIBOR作為基準(zhǔn)利率。 目前，我國境內(nèi)外資銀行外匯貸款的定價，一般以國際市場同業(yè)拆借利率為基礎(chǔ)，結(jié)合銀行成本、貸款風(fēng)險、客戶綜合效益和市場競爭等因素，加一定利差的方法。,58,評價,總體上看，此種貸款定價模式是“外向型定價模式”。它以市場一般價格水平為出發(fā)點(diǎn)，尋求適合本行的貸款價格。通過這種模式制定出的貸款價格更貼近市場，從而可能更具競爭力。 此種模式不能孤立地使用。在確定“風(fēng)險加點(diǎn)”幅度時，應(yīng)充分考慮銀行的資金成本。,59,客戶盈利分析模式,60,概述,此模式認(rèn)為，銀行在為每筆貸款定價時，應(yīng)考慮客戶與本行的整體關(guān)系，即應(yīng)全面考慮客戶與銀行各種業(yè)務(wù)往來的成本和收益。因而可稱為“以銀-客整體關(guān)系為基礎(chǔ)的貸款定價模式”。 它強(qiáng)調(diào)的是銀行與客戶的整體關(guān)系，綜合考慮客戶在銀行的存款平均余額、客戶結(jié)算量等等，而不僅僅是某一單筆貸款的定價。 它要求帳戶總收入帳戶總成本。,61,原理,從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，銀行與某一客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，必須能夠保證“有利可圖”或至少不虧本。用公式表示為：來源于某客戶的總收入為該客戶提供服務(wù)的成本銀行的目標(biāo)利潤 鑒于貸款利息是銀行的主要收益來源，上式可變?yōu)椋?貸款額利率期限（1-營業(yè)稅及附加率）其他服務(wù)收入（1-營業(yè)稅及附加率）為該客戶提供服務(wù)發(fā)生的總成本銀行的目標(biāo)利潤 在上式中，若將“利率”視為未知數(shù)，其余視為已知因素，便可得出貸款保本利率和保利利率的計算公式。,62,評價I,體現(xiàn)了銀行“以客戶為中心”的經(jīng)營理念。它擯棄了就事論事的思維框架，試圖從銀行與客戶的全部往來關(guān)系中尋找最優(yōu)的貸款價格。采用這種模式，可能會得出富有競爭力的貸款價格。 如：若銀行的某客戶經(jīng)常保有大量的存款余額，且大部分結(jié)算業(yè)務(wù)也是在該銀行敘做的，那么銀行通過“客戶盈利分析模型”，可能得出較低的貸款利率這相當(dāng)于銀行通過優(yōu)惠的貸款利率對客戶讓利。 以銀行的電腦系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)“分客戶核算”為前提，要求銀行內(nèi)部有較完善的個體征信系統(tǒng)檔案。對我國大部分商業(yè)銀行來說，目前還難以做到這一點(diǎn)。,63,評價II,對銀行的成本計算提出了更高的要求。 例如，為了計算“賬戶管理成本”，銀行需要知道：開一張支票需要花費(fèi)多少成本？為客戶辦理一次轉(zhuǎn)賬需要花費(fèi)多少成本？對此類信息的需求，導(dǎo)致西方銀行業(yè)“作業(yè)成本計算會計”（activity-based cost accounting）的產(chǎn)生。其理論基礎(chǔ)是：在銀行內(nèi)，每一項(xiàng)金融產(chǎn)品如貸款的生產(chǎn)過程，總是由許多必須完成的具體“作業(yè)”（activity）構(gòu)成的；換言之，每一項(xiàng)金融產(chǎn)品都是“一系列作業(yè)”的集合體；每完成一項(xiàng)作業(yè)要消耗一定的資源，從而形成“作業(yè)的成本”；將所有作業(yè)的成本加起來，就是該金融產(chǎn)品的成本?？上攵?，在我國銀行業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)條件和管理水平下，設(shè)計這樣一個成本計算系統(tǒng)，具有相當(dāng)?shù)碾y度。,64,貸后信用分析,65,抵押,大公司和信用卓著的借款人可獲得信用貸款； 大多數(shù)借款人在不同時期被要求以其部分資產(chǎn)做抵押或以個人名義保證償還貸款： 如借款人不能還款，抵押使放貸機(jī)構(gòu)有權(quán)利取得并出售作為抵押品的資產(chǎn)以為補(bǔ)償； 使放貸機(jī)構(gòu)對借款人有心理優(yōu)勢，因?yàn)槿缃杩钊烁械娇赡苁ツ承┵Y產(chǎn)（如其住宅或汽車），一般那會更努力工作以償還貸款。 只當(dāng)一家放貸機(jī)構(gòu)對借款人的資產(chǎn)擁有的要求權(quán)優(yōu)先于其他放貸機(jī)構(gòu)以及借款人自身的要求權(quán)時，該放貸機(jī)構(gòu)的要求權(quán)才是完善的。,66,貸款抵押的常見類型,應(yīng)收賬款： 真實(shí)票據(jù) 保理： 借款人許諾留出資金，以備在應(yīng)收賬款得不到支付時補(bǔ)償放貸機(jī)構(gòu)的部分或全部損失。 存貨：通常只會向借款人發(fā)放其存貨估計市值的一定比例（30%-80%）的貸款，以防存貨價值下跌。 浮動質(zhì)押； 保底安排（銀行取得存貨中所有貨物的臨時所有權(quán)，并在貨物被售出時將款項(xiàng)或售貨合同送給銀行）。 房地產(chǎn)：放貸機(jī)構(gòu)應(yīng)在政府機(jī)構(gòu)登記其第一要求權(quán)。 個人財產(chǎn) 個人擔(dān)保：公司大股東或所有者將其持有的股票、存款或其他私人財產(chǎn)用以抵押作為貸款的擔(dān)保。通常向中小企業(yè)或經(jīng)營困難的企業(yè)貸款時采取這種方法。,67,貸款資金的安全防護(hù)區(qū)域,企業(yè)所有者或聯(lián)署保證人對貸款的個人擔(dān)?；虻盅?客戶資產(chǎn)負(fù)債表上的財產(chǎn)及抵押品,客戶預(yù)期利潤、收入或現(xiàn)金流量,放貸機(jī)構(gòu)的風(fēng)險金額= 貸款本金+上應(yīng)付利息減 -客戶在銀行保有的存款,68,不良貸款及其處理,69,概念,不良貸款指非正常貸款或有問題貸款，是指借款人未能按原定的貸款協(xié)議按時償還商業(yè)銀行的貸款本息，或者已有跡象表明借款人不可能按原定的貸款協(xié)議按時償還商業(yè)銀行的貸款本息而形成的貸款。,70,種類,FDIC的分法： 次級貸款：由于抵押或借款人還款能力不足，導(dǎo)致銀行保證金保護(hù)不足； 可疑貸款：貸款很可能給銀行帶來損失； 損失貸款：被認(rèn)為不可收回，因此不再被稱為銀行資產(chǎn)。 我國： 1996年6月，貸款通則的界定：逾期、呆滯、呆帳。 1998年，貸款風(fēng)險分類指導(dǎo)原則：正常、關(guān)注、次級、可疑、損失。 “一逾兩呆”和“五級分類”的差異：前者以“期限”為管理核心，后者首先考察現(xiàn)金流，其次考慮抵押品。,71,問題貸款的若干征兆（FDIC）,低質(zhì)量貸款或問題貸款的信號： 還款不規(guī)律或拖欠；貸款期限頻繁改變；不良的貸款展期記錄；少見的高利率；少見的或非預(yù)期的借款客戶應(yīng)收賬款或存貨累積；杠桿比率（債務(wù)/凈資產(chǎn)）增大；文件缺乏；低質(zhì)量的抵押品；依靠資產(chǎn)重新估價增加資產(chǎn)凈值而沒有現(xiàn)金流量增加；依賴非常規(guī)性資金來源償還貸款 不適當(dāng)或欠佳信貸政策的信號： 在借款客戶中不當(dāng)選擇風(fēng)險組合；依賴可能的未來事件放貸；由于客戶承諾存入大筆資金而放貸；未能對每筆貸款的清理制訂計劃；將貸款中的很大比例發(fā)放給其業(yè)務(wù)區(qū)域以外的借款人；信貸檔案不完整；大量自我交易貸款；以低質(zhì)量貸款阻止客戶流向其他銀行；發(fā)放貸款用于支持投機(jī)性購買；對變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境缺乏敏感性。,72,處理方式（FDIC）,檢查員通常的處理辦法是：次級貸款數(shù)額乘以0.20, 可疑貸款數(shù)額乘以0.50; 損失貸款數(shù)額乘以1.00，然后將加權(quán)匯總值和銀行的貸款損失準(zhǔn)備金與股權(quán)資本之和做比較。 如果所有不良貸款的加權(quán)總值相對于貸款損失準(zhǔn)備金與股權(quán)資本之和太大，檢查員將要求銀行改變信貸政策和程序。,73,不良貸款的成因,信用風(fēng)險（銀行層面） 市場分析與預(yù)測環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題； 財務(wù)分析環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題； 信用結(jié)構(gòu)設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。 利率風(fēng)險（宏觀經(jīng)濟(jì)層面） 如1980年代美國儲貸協(xié)會危機(jī)、1990年代日本泡沫經(jīng)濟(jì)破裂中的銀行倒閉、2007年的美國次貸危機(jī)，均與短期內(nèi)利率的大幅度轉(zhuǎn)向相關(guān)。 特殊原因（超越經(jīng)濟(jì)層面） 如我國四大里的大量政策性貸款,74,處理原則,第一要則：解決不良貸款的目的是最大化完全收回資金的機(jī)會。 迅速發(fā)現(xiàn)并匯報問題貸款至關(guān)重要，延遲通常會使問題貸款情況惡化； 解決不良貸款的責(zé)任應(yīng)該從借貸職能中分離，以避免和信貸員利益沖突 解決不良貸款的專家應(yīng)考慮解決問題貸款所有的可能方案，包括臨時協(xié)議解決短期問題、幫助企業(yè)增加資金流量、為企業(yè)注入新資本、尋求另外的抵押品、取得保證或擔(dān)保、對企業(yè)進(jìn)行重組、兼并或清算、乃至申請破產(chǎn)。 首選方案、也是最常用的方法是修改貸款協(xié)議，使放貸機(jī)構(gòu)和客戶都有機(jī)會恢復(fù)正常經(jīng)營。,75,Case 5-3：1980年代美國儲貸協(xié)會危機(jī),76,起源,美國最早的儲蓄信貸協(xié)會（S&L）是1831 年在賓夕法尼亞州費(fèi)城成立的節(jié)儉建房協(xié)會，主要是一個互助互利的組織，目的是為了幫助會員建房買房，會員們定期交納一定金額，集腋成襲，再借給一位會員去建房或者買房。 南北戰(zhàn)爭后，協(xié)會的業(yè)務(wù)逐漸正規(guī)化，一方面接受存款，一方面發(fā)放房屋抵押貸款，存貸業(yè)務(wù)不再局限于只對會員，但性質(zhì)上仍是互助性質(zhì)，所有的存款人同時即是股東，可享受存款的利息和分配經(jīng)營的收益。 從第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束到1970 年代，美國住房市場需求旺盛，給儲蓄信貸協(xié)會的發(fā)展帶來了一段黃金時期。到1970 年代末，美國儲蓄信貸協(xié)會的總資產(chǎn)已突破6,000 億美元，成為美國的金融巨頭之一。,77,運(yùn)作機(jī)理,美國儲蓄信貸協(xié)會原來的角色是協(xié)助推行政府的住房政策，為購房者提供長期定息貸款。 美國政府設(shè)立了一個存款賬戶，以低于住房貸款利率的利息率向協(xié)會提供資金。 同時，還允許協(xié)會以高于市場水平的利率吸收存款。 因此，美國儲蓄信貸協(xié)會帶有國營色彩，擁有制度性的壟斷利潤。,78,宏觀新形勢,1970 年代，美國推動利率市場化，取消利率管制Q條例。儲貸協(xié)會的長期固定利率抵押貸款，出現(xiàn)了嚴(yán)重的資產(chǎn)負(fù)債期限和利率不匹配現(xiàn)象： 在利率上升和金融創(chuàng)新加劇競爭下，儲貸協(xié)會籌資的成本大幅上升；而房貸卻因采用固定利率不能夠隨市場利率調(diào)高相應(yīng)地提高；因而出現(xiàn)利率逆差。 進(jìn)入1970 年代末期，美國通貨膨脹率和市場利率不斷升高，儲蓄信貸協(xié)會的大量貸款被套在低于通貨膨脹率的利率水平上，實(shí)際貸款率變?yōu)樨?fù)值，大多數(shù)協(xié)會出現(xiàn)虧損。 1980 年，美國國會又通過法案取消了各金融機(jī)構(gòu)在存款利率方面的差別性條例，致使儲蓄信貸協(xié)會失去了大量存款，經(jīng)營更加困難。,79,新政策與新風(fēng)險,為了使儲蓄信貸協(xié)會重新回到盈利狀態(tài)，從1980 年3 月開始，美國國會和聯(lián)邦住房貸款銀行管理委員會相繼出臺了一系列法規(guī)措施，放寬對儲蓄信貸協(xié)會的限制。允許其在房地產(chǎn)、證券、保險等幾乎所有領(lǐng)域與其它商業(yè)銀行競爭。 長期處于政府保護(hù)下的儲蓄信貸協(xié)會，并不具備相應(yīng)的管理能力、信息系統(tǒng)、硬件設(shè)備和人才儲備來從事高風(fēng)險投資，加上政府監(jiān)管乏力、內(nèi)部管理混亂，松綁的結(jié)果是出現(xiàn)了大量的呆賬、壞賬、投資虧損和欺詐行為。,80,危機(jī),1982 年近50%儲貸協(xié)會喪失償付能力，80%面臨虧損，擠兌風(fēng)潮迅速蔓延。從1982年到1985年，有25的協(xié)會持續(xù)虧損，10%的協(xié)會事實(shí)上已經(jīng)破產(chǎn)。在馬里蘭州和俄亥俄州，儲蓄信貸協(xié)會的失敗使兩州存款保險基金破產(chǎn)。在美國西南地區(qū)，幾乎所有的協(xié)會都破產(chǎn)或?yàn)l于破產(chǎn)。 到1989 年，一直苦苦支撐著信貸儲蓄協(xié)會的聯(lián)邦儲蓄信貸保險公司終于宣布破產(chǎn)。同年8 月，聯(lián)邦住房貸款銀行管理委員會被解散，其職能由一個新成立的機(jī)構(gòu)取代。,81,危機(jī)的處理,美國國會于1989 年通過“金融機(jī)構(gòu)改革復(fù)興實(shí)施法案”，撤銷聯(lián)邦住房貸款銀行，成立了專門負(fù)責(zé)清理倒閉儲貸協(xié)會的“清算信托公司”；撤銷聯(lián)邦儲貸保險公司，改設(shè)儲蓄協(xié)會保險基金，歸聯(lián)邦存款保險公司領(lǐng)導(dǎo)。此后對儲蓄貸款協(xié)會的監(jiān)管工作，改歸在財政部內(nèi)新設(shè)的“儲蓄機(jī)構(gòu)監(jiān)管局”。 清理的資金由新設(shè)的清算信托公司（RTC）發(fā)行300 億美元30 年長期零息債券，加上原聯(lián)邦住房貸款銀行的未分配盈余和由財政部發(fā)行的200 億元公債支付。財政部另外給RTC一筆50 億美元的信貸額度。 拯救危機(jī)的成本：美國金融業(yè)和納稅人共花費(fèi)了1530億美元，其中納稅人付出1240億美元，儲貸行業(yè)本身承擔(dān)了余下的 290億美元。,82,Case 5-4 ST猴王破產(chǎn)案,83,序幕,2000年2月27日，宜昌中院裁定猴王集團(tuán)公司破產(chǎn)。負(fù)債高達(dá)23.96億元，涉案標(biāo)的14億元在身的猴王集團(tuán)公司宣布破產(chǎn)還債。 據(jù)統(tǒng)計，猴王股份對集團(tuán)的應(yīng)收款至少有8.9億元,擔(dān)保至少3億元。 2001年3月22日，擁有ST猴王2.5億債權(quán)及1.05億元借款擔(dān)保的華融、信達(dá)和工總行營業(yè)部的代表正式向湖北省高級人民法院提出申請，要求ST猴王破產(chǎn)還債。,84,身份后面的秘密,1996年以前,猴王股份年報第一大股東一欄中都列的是“宜昌市國有資產(chǎn)管理局”。1997年開始變?yōu)楹锿跫瘓F(tuán)。事實(shí)上,集團(tuán)是在股份公司1993年上市后才應(yīng)運(yùn)而生的。在很長一段時間里,猴王集團(tuán)和猴王股份的董事長、總經(jīng)理、甚至黨委書記都是由同一個人擔(dān)任。 陳華遠(yuǎn) ：宜昌市市長助理、ST猴王目前第一大股東宜昌市夷陵國有資產(chǎn)經(jīng)營公司董事長，他接受記者采訪時說：“猴王股份和猴王集團(tuán)本來就是一家人,無所謂抽血,只是左口袋的錢放進(jìn)了右口袋?！?85,上市公司=圈錢工具,逸聞： 猴王股份獲準(zhǔn)上市后,公司一位高層領(lǐng)導(dǎo)大宴賓客。酒過三巡,這位人士突然間拍桌子大笑起來：“證券市場究竟是哪位高人發(fā)明的？我真得好好感謝他！以前借錢還要還,現(xiàn)在一上市就有那么多錢,可讓我怎么花？” 數(shù)據(jù)： 自1993年首發(fā)和1995年配股共籌資2億多元后,在很長一段時間,公司還計劃發(fā)行B股。 猴王集團(tuán)冒用上市公司的名義,為自己貸款3.3億元；上市公司為集團(tuán)3億元貸款提供擔(dān)保。,86,無產(chǎn)可破,截止到2000年3月底，猴王集團(tuán)資產(chǎn)24.26億元，負(fù)債22.45億元，凈資產(chǎn)1.81億元。但到12月底資產(chǎn)驟減至3.71億元，負(fù)債增至23.96 億元。一個月內(nèi)資產(chǎn)縮水近21億元。 資產(chǎn)“縮水”的主要原因來自5個方面：審計調(diào)賬、經(jīng)營期間虧損、資產(chǎn)分離(是“分離”而不是剝離或下放)、抵債、被其他企業(yè)兼并。,87,補(bǔ)充說明,1、2000年8月，猴王股份與集團(tuán)公司三分開，資產(chǎn)較上月減少8.7億元； 2、2000年9月，猴王白龍動力、宜昌豐騰房地產(chǎn)公司與集團(tuán)公司三分開，資產(chǎn)較上月減少1.4億元； 3、2000年10月，宜昌耐特龍公司與集團(tuán)公司三分開，資產(chǎn)較上月減少8.8億元； 4、2000年12月，審計調(diào)賬及宜昌市鋼琴廠脫離經(jīng)營關(guān)系，資產(chǎn)較上月減少2億元。,88,分離清單,資產(chǎn) 負(fù)債 資產(chǎn)負(fù)債率 職工人數(shù) 白龍動力股份公司：7343 8364 114% 590人； 宜昌變壓器廠： 780 737 94% 176人； 唐山焊材廠： 300 300 100% 165人； 錦州焊條廠： 13078 13078 100% 2182人； 職工醫(yī)院： 250 211 84% 31人； 焊接設(shè)備廠： 1316 369 28% 96人； 宜都市水泵廠： 1203 1420 118% 244人； 鋼琴股份公司： 8484 10399 123% 320人； 豐騰房地產(chǎn)公司： 3274 1793 55% 17人； 耐特龍公司： 1503 520 35% 8人,89,企業(yè)破產(chǎn)法第三十五條,人民法院受理破產(chǎn)案件前6個月至破產(chǎn)宣告之日的期間內(nèi)，破產(chǎn)企業(yè)的下列行為無效： 隱匿、私分或者無償轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)； 非正常壓價出售財產(chǎn)； 對原來沒有財產(chǎn)擔(dān)保的債務(wù)提供財產(chǎn)擔(dān)保； 對未到期的債務(wù)提前清償； 放棄自己的債權(quán)。 破產(chǎn)企業(yè)有前款所列行為的，清算組有權(quán)向人民法院申請追回財產(chǎn)。追回的財產(chǎn)，并入破產(chǎn)財產(chǎn)。,90,利益沖突,陳華遠(yuǎn)：“事實(shí)上在處理猴王集團(tuán)破產(chǎn)時，有關(guān)部門就有一條主線：維護(hù)社會穩(wěn)定。而通過剝離資產(chǎn)處理，使猴王集團(tuán)下崗職工總?cè)藬?shù)由8000人下降至3000余人?！彼J(rèn)為，正是出于這樣的原因，“與其大家捆在一起等死，不如分塊搞活?！?地方政府要考慮地方銀行貸款的核銷以及破產(chǎn)企業(yè)職工的安置，在破產(chǎn)行為中地方保護(hù)主義相當(dāng)嚴(yán)重。 當(dāng)?shù)胤ㄔ焊嗟厥菍Φ胤秸?fù)責(zé)，債權(quán)人的利益很難得到保障。,91,戲外有戲,猴王集團(tuán)破產(chǎn)清算小組2000年3月9日向宜昌市政府報告，“此次宣布破產(chǎn)的企業(yè)是2000年市工商局已注銷和吊銷的84 家企業(yè)。” “未列入破產(chǎn)范圍的尚有1997年至1999年已注銷的55家企業(yè)和吊銷的72家企業(yè)，另外9家合資企業(yè)也未納入破產(chǎn)范圍，但上述企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債均已納入集團(tuán)公司財務(wù)決算，若不明確納入破產(chǎn)范圍，在資產(chǎn)清理和評估，債權(quán)清理和申報登記方面口徑不一致，將為債權(quán)人會議留下諸多隱患?！?92,不知去向,猴王集團(tuán)公司宣布破產(chǎn)的84家企業(yè)，加上1997年至1999年已注銷和吊銷的127家企業(yè)，加上9家合資企業(yè)以及在外埠的近50家企業(yè)，猴王集團(tuán)屬下的公司共計270家企業(yè)，即使加上破產(chǎn)前“分離”的11家企業(yè)，與300家企業(yè)總數(shù)相比至少還有20 家企業(yè)未知去向。 此前股份公司有償轉(zhuǎn)讓給集團(tuán)公司的猴王有色焊接材料廠等7家子公司，既未在2000年以前被注銷，也不在此次破產(chǎn)名單之列，同樣不知去向。,93,紅臉變黑臉變紅臉,紅轉(zhuǎn)黑： 對股份公司吃干榨盡之后，當(dāng)?shù)胤嚼媾c社會公眾利益發(fā)生沖突時，猴王集團(tuán)與ST猴王“三分開”的操刀人宜昌市政府馬上變臉，不但公然逃廢ST猴王及其它金融債權(quán)人的債權(quán)，甚至還對媒體宣稱“在ST猴王重組問題上，地方政府不會出面”。 黑轉(zhuǎn)紅： 由于湖北省政府明顯表露了“第一家摘牌公司不能出現(xiàn)在湖北”的心態(tài)，宜昌市政府在ST猴王問題上的態(tài)度也發(fā)生了180度的轉(zhuǎn)變：4月20日，ST猴王發(fā)布公告，稱宜昌市政府以解除擔(dān)保和轉(zhuǎn)移債務(wù)的形式，“輸血”4億元，開始為ST猴王的重組掃除障礙。,94,搶救行動,截止2001年12月31日，在宜昌政府的幫助下，ST猴王與絕大多數(shù)債權(quán)人達(dá)成了債務(wù)和解協(xié)議，豁免債務(wù)約5億元。同時，ST猴王還將一堆凈資產(chǎn)為負(fù)值的垃圾資產(chǎn)和無法回收的壞帳出售給宜昌政府所屬的夷陵國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，換回了價值2.3億元的1916.28畝土地和4417萬元現(xiàn)金，成功地將公司的凈資產(chǎn)由面值以下提升到了近1元錢。 據(jù)粗略估算，在ST猴王為期半年多的閃電式重組中，宜昌政府方面為ST猴王轉(zhuǎn)移債務(wù)、輸送資產(chǎn)的額度高達(dá)8億元。加上其它債權(quán)人豁免的數(shù)億元債務(wù)，ST猴王在新股東進(jìn)入前的直接受益超過10億元。這是一個全部損失都由政府和債權(quán)人承擔(dān)、重組方幾乎坐享其成的重組案例。,95,尾聲,2005年9月21日，深圳證券交易所發(fā)布關(guān)于猴王股份有限公司股票終止上市的決定 ，ST猴王正式退市。,96,打包處理問題貸款：不良資產(chǎn)證券化（詳見第八講）,