酒店 人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃為了實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運用科學(xué)有效的方法，進行人力資源預(yù)測、投資和控制；在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。 公司人力資源部負責制定、修改人力資源規(guī)劃制度，負責開發(fā)人力資源規(guī)劃工具和方法，并且對公司各部門提供人力資源規(guī)劃指導(dǎo)。人力資源規(guī)劃執(zhí)行工作由公司人力資源部安排專職人員完成。各部門需向人力資源規(guī)劃專員提供真實詳細信息的規(guī)劃需要信息，并及時配合人力資源部完成本部門需求的申報工作。××年度人力資源規(guī)劃書需要經(jīng)過各部門、人力資源部、公司總裁審核批準后方可生效執(zhí)行。××年度人力資源規(guī)劃書由公司人力資源部作為重要機密文件存檔。人力資源規(guī)劃環(huán)境分析：公司人力資源部正式制定人力資源規(guī)劃前，必須向各職能部門索要公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場營銷規(guī)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)、新項目規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息。整理企業(yè)人力資源政策數(shù)據(jù)、公司文化特征數(shù)據(jù)、公司行為模型特征數(shù)據(jù)、薪酬福利水平數(shù)據(jù)、培訓(xùn)開發(fā)水平數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)據(jù)、公司人力資源人事信息數(shù)據(jù)、公司人力資源部職能開發(fā)數(shù)據(jù)。人力資源規(guī)劃專職人員負責從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且整理編報，為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。公司人力資源部在獲取以上數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部討論，將人力資源規(guī)劃系統(tǒng)劃分為環(huán)境層次、數(shù)量層次、部門層次，每一個層次設(shè)定一個標準，在由這些不同的標準衍生出不同的人力資源規(guī)劃活動計劃，公司人力資源部應(yīng)制定×××年度人力資源規(guī)劃工作進度計劃，報請各職能部門負責人、公司人力資源部負責人、公司總裁審批后，知會公司全體。公司人力資源部會根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略計劃和目標要求以及×××年度人力資源規(guī)劃工作進度計劃，下發(fā)人力資源職能水平調(diào)查表、各部門人力資源需求申報表，在限定工作日內(nèi)由各部門職員填寫后收回。公司人力資源部在人力資源規(guī)劃環(huán)境分析階段需要完成人力資源流動成本分析表、人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具、人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具（部門年齡維度）、人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具（職位年齡維度）、人力資源專業(yè)能力分析工具（部門專業(yè)維度）、人力資源專業(yè)能力分析工具（職位專業(yè)維度）、人力資源數(shù)量分析工具 （職位數(shù)量維度）、人力資源數(shù)量分析工具 （部門數(shù)量維度）、教育程度與人力資源成本分析工具的填寫工作，并且將以上表格工具獲取的數(shù)據(jù)制作整理為EXCL數(shù)據(jù)或其它電子數(shù)據(jù)庫形式。公司人力資源部在收集完畢所有數(shù)據(jù)之后，安排專職人員對以上數(shù)據(jù)進行描述統(tǒng)計分析，制作××××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計報告，由公司人力資源部審核小組完成環(huán)境分析的審核工作。公司人力資源環(huán)境分析審核小組成員構(gòu)成： 1、公司各部門負責人 2、公司人力資源部環(huán)境分析專員、 3、公司人力資源部負責人。公司人力資源應(yīng)將審核無誤的××××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計報告報請公司總裁層審核批準后方可使用。在人力資源環(huán)境分析進行期間，各職能部門應(yīng)該根據(jù)部門的業(yè)務(wù)需要和實際情況，在人力資源規(guī)劃活動中及時全面的向公司人力資源部提出和人力資源有關(guān)的信息數(shù)據(jù)。公司人力資源環(huán)境分析工作人員應(yīng)該認真吸收接納各職能部門傳遞的環(huán)境信息。人力資源規(guī)劃供給 / 需求預(yù)測：××××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計報告經(jīng)公司高級管理層批準同意后，由公司人力資源部人力資源規(guī)劃預(yù)測人員對企業(yè)人力資源的需求和供給情況，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，各部門經(jīng)營計劃、年度計劃，運用各種預(yù)測工具，對公司整體人力資源規(guī)劃的需求和供給情況進行科學(xué)的趨勢預(yù)測統(tǒng)計分析。人力資源規(guī)劃預(yù)測的數(shù)據(jù)類型要求：類型1 表格數(shù)據(jù)、類型2 趨勢線數(shù)據(jù)、類型3 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)圖、類型4 數(shù)據(jù)解釋說明、類型5 總類數(shù)據(jù)、類型6 分類數(shù)據(jù)、公司人力資源部人力資源規(guī)劃預(yù)測人員對公司人力資源情況進行趨勢預(yù)測統(tǒng)計分析之后，制作××××年度人力資源規(guī)劃需求趨勢預(yù)測報告以及××××年度人力資源規(guī)劃供給趨勢預(yù)測報告，報請公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準。人力資源供需平衡決策公司人力資源部負責人審核批準××××年度人力資源規(guī)劃需求趨勢預(yù)測報告以及××××年度人力資源規(guī)劃供給趨勢預(yù)測報告之后，由公司人力資源部組建“公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組”。公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組成員構(gòu)成：1、公司高層2、公司各職能部門負責人3、公司人力資源部公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會議安排：實施A：人力資源規(guī)劃環(huán)境分析和人力資源規(guī)劃供需預(yù)測報告會議；實施B：人力資源規(guī)劃供需決策會議；制定人力資源規(guī)劃書 公司人力資源部在公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組工作日程之后，制定專員完成會議決策信息整理工作，并且制定××××年度人力資源規(guī)劃書制定時間安排計劃。公司人力資源部召開制定人力資源規(guī)劃的專項工作會議。會議內(nèi)容：議程1 傳達公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會議決策；議程2 描述公司人力資源總規(guī)劃；議程3 商討人力資源總規(guī)劃，形成人力資源總規(guī)劃（草案）；議程4 商討人力資源配備計劃，形成人力資源配備計劃（草案）；議程5 商討人力資源補充計劃，形成人力資源補充計劃（草案）；議程6 商討人力資源使用計劃，形成人力資源使用計劃（草案）；議程7 商討人力資源退休解聘計劃，形成人力資源退休解聘計劃（草案）；議程8 商討人力資源培訓(xùn)計劃，形成人力資源培訓(xùn)計劃（草案）；議程9 商討人力資源接班人計劃，形成人力資源接班人計劃（草案）；議程10 商討人力資源績效管理計劃，形成人力資源績效管理計劃（草案）；議程11 商討人力資源薪酬福利計劃，形成人力資源薪酬福利計劃（草案）；議程12 商討人力資源勞動關(guān)系計劃，形成人力資源勞動關(guān)系計劃（草案）；議程13 評審公司人人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向；議程14 商討公司人力資源部職能水平改進計劃，形成人力資源部職能水平改進計劃（草案）議程15 分配人力資源規(guī)劃各個具體項目的實施單位或工作人員。公司人力資源部指派專人匯總?cè)咳肆Y源規(guī)劃具體項目計劃，編制××××年度人力資源規(guī)劃書，報經(jīng)公司人力資源部全體職員核對，報經(jīng)公司各職能部門負責人審議評定，交由公司人力資源部負責人審核通過，報請公司總裁批準。公司人力資源部負責組織實施××××年度人力資源規(guī)劃書內(nèi)部職員溝通活動，保障全體職員知曉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，以期保障人力資源規(guī)劃實施的順利進行。公司人力資源部應(yīng)該將××××年度人力資源規(guī)劃書作為重要機密文件存檔。嚴格控制節(jié)約程序。并將××××年度人力資源規(guī)劃書的管理納入公司有關(guān)商業(yè)機密和經(jīng)營管理重要文件的管理制度。4