淺析中國煙草行業(yè)未來發(fā)展方向

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1、淺析中國煙草行業(yè)未來開展方向 淺析中國煙草行業(yè)未來開展方向 [摘要]近年來，我國煙草行業(yè)高速開展，但是，在經(jīng)濟全球化背景下，尤其是中國參加世界貿易組織和?世界煙草控制框架公約?之后，中國煙草行業(yè)正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面要應對來自國際先進煙草公司的劇烈競爭，另一方面要在全球控煙大背景下突出重圍。因此，在新時期，當務之急是要認清形勢，找準行業(yè)未來的開展方向，走一條注重品牌培育、多元化、國際化的開展之路。 [關鍵詞]品牌培育；多元化；國際化 [中圖分類號]F426.8；F259.2[文獻標識碼]A[文章編號]1005-643229-00

2、82-02 1前言 煙草行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的一個組成局部，作為特殊的壟斷行業(yè)，近年來，煙草行業(yè)不僅保持了稅利的高速穩(wěn)定增長，還帶動了相關管理、技術、營銷的持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了與煙農、客戶的共同開展。但是，在經(jīng)濟全球化背景下，尤其是中國參加世界貿易組織和?世界煙草控制框架公約?之后，中國煙草行業(yè)正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面要應對來自國際先進煙草公司的劇烈競爭，另一方面要在全球控煙大背景下突出重圍。因此，在新時期，當務之急是要認清形勢，找準行業(yè)未來的開展方向。 2新形勢下的困難和挑戰(zhàn) 中國是世界第一煙草大國，現(xiàn)階段吸煙人口總數(shù)高達3.5億人，約占世界總吸煙人口的25%。近年

3、來，中國的煙葉生產量平均約占世界總量的35%，卷煙產量約占世界總量的32%，穩(wěn)居世界第一位。但中國卷煙出口總量只占世界份額的1.8%，煙葉出口總量占世界份額的3.5%，且中國的煙草行業(yè)結構以及產品、品牌結構也與大國身份很不相稱，除此之外，全球控煙的大背景使得煙草行業(yè)未來的開展更加舉步維艱，充滿變數(shù)。 2.1市場競爭劇烈 目前我國擁有3.5億煙民，每年消費占世界香煙銷售市場1/3左右份額，是全球最大的卷煙消費群體。為了切分這塊大蛋糕，國外煙草巨頭虎視眈眈。盡管當前我國煙草行業(yè)特殊的準入許可制度和天然的品牌規(guī)模壟斷，實際進入者幾乎不存在，但潛在的外煙競爭與威脅不容無視。 一

4、是自從2001年我國參加世貿組織以來，煙草業(yè)逐步對外開放，進口卷煙關稅在降低，中外煙草企業(yè)在中國煙草市場上的競爭將會逐步升級，甚至可能逐漸成為影響中國煙草市場競爭格局的“主要矛盾〞。 二是隨著國際煙草市場競爭的重點轉向開展中國家，而中國作為世界上最大的卷煙消費國，將成為國際各大煙草公司擴張、競爭并占領的重要目標。目前菲莫、英美、日本、帝國煙草公司等大國際煙草巨頭在我國不允許外國煙草企業(yè)在國內直接投資建廠的政策條件下，以一種迂回策略拓展中國市場。如2003年英國帝國煙草公司與云南玉溪紅塔集團簽署了10年的生產和經(jīng)營合同，在玉溪卷煙廠生產其“威斯〞牌卷煙，并首先在上海和昆明銷售。三是香煙零

5、售終端市場已大幅放開。2004年1月1日，國家煙草專賣局宣布取消“特種煙草專賣零售許可證〞，但凡領有煙草專賣零售許可證的企業(yè)和個人，可依法從事國產和外國煙草制品的零售業(yè)務。四是“外煙暗銷全中國〞已是不爭的事實，盡管當前外煙進口量不及國內總銷量的6%，但是，從專賣市場管理打私情況看，通過走私渠道進入中國的外煙，遠遠不止這個數(shù)量。所有這些說明，我國煙草行業(yè)將會直接面對跨國煙草集團強勁的競爭。 2.2控煙措施嚴厲 煙草作為全球唯一的一種按產品說明使用、卻導致使用者死亡的合法消費品，其營銷方式在世界范圍內都受到了嚴格管制。我國是?世界煙草控制框架公約?締約國，承諾2021年要在所有工作

6、場所和公共場所全面禁煙，但是世界衛(wèi)生組織對所有締約國家的調查說明，中國的無煙環(huán)境執(zhí)行情況、煙稅和煙草廣告禁止三者均排在最后一名。根據(jù)?中華人民共和國廣告法?及國家有關規(guī)定，煙草制品生產者或者經(jīng)銷者不得發(fā)布的含有煙草企業(yè)名稱、標識，煙草制品名稱、商標、包裝、裝潢等內容的廣告，禁止利用播送、電影、電視、報紙、期刊發(fā)布煙草廣告，禁止在各類等候室、影劇院、會議廳堂、體育比賽場館等公共場所設置煙草廣告。 3煙草行業(yè)未來的開展方向 3.1術業(yè)有專攻——強化品牌培育 品牌是核心競爭力的集中表達，要做大企業(yè)必須做大品牌，要做強企業(yè)必須做精品牌，要提高中國煙草總體競爭實力，必須有一批規(guī)模

7、大、質量高、效益好的品牌來支撐。那么，如何培育品牌，完成煙草行業(yè)“532〞、“461〞這一戰(zhàn)略目標呢？就要靠結構提升。 結構提升是培育品牌的重要措施，也是決定未來“532〞、“461〞知名品牌格局的根本因素。做大品牌不能與提升價值脫鉤，一那么做大品牌必須以群眾消費為根基，隨著群眾消費水平提高，大品牌只有不斷提升結構，才能始終占據(jù)“群眾消費〞的主流位置；二那么品牌結構持續(xù)提升，自身“含金量〞高，有利于在全行業(yè)的要素流動中產生較強的吸附能力，集聚起更多資源走向共同開展；三那么中國煙草的大品牌必然要承當為國家奉獻稅利的重大責任，是行業(yè)履行政治任務的中堅力量。 3.2多條腿走路——多元

8、化開展戰(zhàn)略 多元化經(jīng)營是企業(yè)開展的一種典型形式，是企業(yè)為在劇烈的競爭中生存和開展采取的重要戰(zhàn)略之一。以世界最大的煙草制造商菲莫公司為例，其煙草業(yè)帶來的收入只占其總收入的20%。1995年美國雜志?金融世界?評出的世界最有價值的282個品牌之中，它擁有4個煙草品牌、1個啤酒品牌、1個軟飲料品牌、2個咖啡品牌和2個食品品牌，這10個品牌的年收入達240.2億美元，但仍只占該公司全部收入的45%，足見其經(jīng)營范圍之大。 現(xiàn)階段，中國煙草行業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，應優(yōu)先選擇與煙草業(yè)相關的行業(yè)或產品，向上下游產業(yè)延伸，例如印刷業(yè)、造紙業(yè)、香精香料以及為煙葉種植效勞的化肥、農藥、薄膜等相關產

9、品等，把這些配套產品的生產與行業(yè)組織結構調整、生產力布局的調整結合起來。這樣做，一方面可以解決企業(yè)大規(guī)模技術改造后人員充裕的問題，也可以把原來流向行業(yè)外的利潤留在行業(yè)內，同時也可擴大企業(yè)在行業(yè)內部的影響，主業(yè)和輔業(yè)相互照應，形成一定的產業(yè)鏈，以發(fā)揮綜合優(yōu)勢，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。在這方面，典型的案例是，英荷皇家殼牌石油公司為防止因一種或幾種產品銷路不暢給企業(yè)帶來不利而采取了合理的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。它嚴格地將多元化經(jīng)營的范圍控制在自己熟悉又同石油密切相關的產品上，如能源產品和化工產品，絕不涉足任何知之不深的產品行業(yè)，取得了不可替代的企業(yè)和產品地位。 3.3放眼世界——走國際化道路

10、縱觀全世界著名的煙草企業(yè)和品牌開展史可以發(fā)現(xiàn)，它們都牢牢樹立了全球化開展的“世界觀〞，都是放眼世界、跨國經(jīng)營、全球開展的企業(yè)，都是向全世界要方案、要原料、要市場、要人才、要未來的“先行者〞。 近現(xiàn)代以來世界煙草產業(yè)開展史說明，“并購〞是企業(yè)壯大的有效途徑。并購不僅可以有效解決優(yōu)質原料供給缺乏、卷煙方案指標難以突破、國內卷煙市場容量有限這三大難題，而且可以獲得著名品牌。通過在國際上并購優(yōu)質煙葉公司、設立實體化煙葉企業(yè)等方法，進一步擴大優(yōu)質煙葉進口數(shù)量，同時增加低等煙葉出口數(shù)量，從而保障原料供給，并有效緩解國內煙葉庫存數(shù)量過多、優(yōu)質原料缺乏這個日益突出、困惑已久的結構性矛盾。 跨國

11、煙草公司在全球范圍內對煙葉、濾嘴棒、造紙、物流等煙草產業(yè)的上、下游企業(yè)進行并購，試圖打造牢不可破的全煙草產業(yè)鏈。以日本煙草為例，1998年，日本煙草投入77.9億美元并購雷諾國際，獲得“駱駝〞、“云絲頓〞、“沙龍〞等世界性品牌，把雷諾控股公司無情地擠出了世界“前三〞，創(chuàng)造了世界并購史上“蛇吞象〞的神話。2021年，從雷諾控股公司沿襲而來的雷諾美國公司的卷煙銷量只有137.8萬箱，比2021年又下降5.6%，昔日的世界“季軍〞光環(huán)已經(jīng)暗淡無光。如今，云南中煙也是通過兼并、合并、海外開展等方式，率先實現(xiàn)了年銷售量500萬箱的夢想，成為世界上卷煙銷量名列第四名的跨國煙草公司。 除了并購這種最有效、最快捷的“撒手锏〞之外，跨國煙草公司還經(jīng)常使用獨資、合資、合作、關閉、破產、出售、許可生產、聯(lián)營加工、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種方式來實施國際化開展。可以說，只要是有利于做大做強企業(yè)、占領國際市場、提高競爭能力的方法，都可以在不斷探索中大膽使用。 總之，在沖擊未來的開展道路上，中國煙草應以滿足消費為宗旨，以占領世界市場為導向，以強勢品牌為支撐，以獲取長遠效益為目的，采取統(tǒng)籌兼顧的方法，找準利益平衡點，走一條注重品牌培育、多元化、國際化的開展之路。 參考文獻： 【1】隋文平，王樹文.論中國煙草管理體制改革與競爭力提高[J].中國市場，2007.