[酒店第三季度工作計(jì)劃]酒店第三季度工作計(jì)劃

酒店第三季度工作計(jì)劃酒店第三季度工作計(jì)劃質(zhì)量就是根本質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展的生命線質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。酒店第三季度工作計(jì)劃如下快隨本站wtt一起來了解下。酒店第三季度工作計(jì)劃時(shí)光如梭我?guī)ьI(lǐng)餐飲部全體員工已走過20_年的第三個(gè)季度回顧過去的一個(gè)季度餐飲部在酒店及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下在酒店兄弟部門的密切配合下在部門全體干部員工的大力支持和努力下大膽經(jīng)營(yíng)、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取超額完成了公司及酒店制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指針為實(shí)現(xiàn)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。下面由我對(duì)餐飲部第三季度主要工作做以總結(jié)、報(bào)告。一、第三季度經(jīng)營(yíng)情況三季度部門共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1929499._完成季度任務(wù)指針的122.51較去年同期173905_增加了190445._上升率為11實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)289960.1_完成季度利潤(rùn)指針的147.34較去年同期263774.2_(平均每月87924.7_)相比利潤(rùn)增長(zhǎng)了26185.85增長(zhǎng)率為9.9。第三季度部門共接待婚、壽喜宴103趟次1314桌金額達(dá)45617_接待標(biāo)準(zhǔn)平均為34_/桌較去年同期30_/桌增加了4_/桌散臺(tái)接待了1625_次上座率為51.6包房共接待1456_次包房出租136_出租率為57.1。二、主要工作與作法20_年第三季度不僅是餐飲部在上半年良好經(jīng)營(yíng)局面中持續(xù)上升的一個(gè)季度也是酒店以參加市旅游飯店服務(wù)技能比武為楔機(jī)提升餐飲品牌與市場(chǎng)占有率的一個(gè)季度更是餐飲部為實(shí)現(xiàn)公司及酒店“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)的一個(gè)季度為此部門在總結(jié)上半年成績(jī)的同時(shí)找準(zhǔn)了存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)并結(jié)合部門實(shí)際著手開展了以下五個(gè)方面的工作:一是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)突出“創(chuàng)收、贏利”這一主題創(chuàng)收、贏利是一個(gè)企業(yè)永不變的主題為提高部門創(chuàng)收能力部門根據(jù)年度總體工作安排作了以下幾方面的工作：為進(jìn)一步提升部門人氣及懷大餐飲知名度部門以店慶活動(dòng)為楔機(jī)深入落實(shí)了店慶特價(jià)酬賓促銷活動(dòng)的相關(guān)工作促銷期間部門共銷售特價(jià)菜500_份金額達(dá)_余元得到的消費(fèi)者的一致好評(píng)。為加強(qiáng)對(duì)外影響及大宴的宣傳效果部門綜合歷年冬季大宴菜單的編排成功做法部門擬定并出臺(tái)了冬季大宴菜單三季度部門共接待各類大小宴席103場(chǎng)次1314桌金額達(dá)45617_平均34_/桌。為增強(qiáng)酒店在vip客戶中的知名度和品牌效應(yīng)搶占更大、更多的高檔消費(fèi)客源充分展示和體現(xiàn)酒店大型宴會(huì)承辦效果及組織能力部門成功接待了由酒店主辦的30_人圣誕節(jié)自助餐及四季花城簽約儀式自助餐借助部門接待自助餐的成功經(jīng)驗(yàn)部門給四季花城的負(fù)責(zé)人提出了多條寶貴意見得到了主辦方的一至好評(píng)。為進(jìn)一步宣傳酒店品牌挖掘全員促銷意識(shí)與潛能鞏固與搶占更大的市場(chǎng)份額餐飲部在經(jīng)營(yíng)情況較好、工作量大的情況下克服重重困難配合酒店做好了圣誕票的推銷工作。期間部門共銷售圣誕票64張金額為1907_同時(shí)在此次圣誕票銷售中也涌現(xiàn)出如劉紅梅、唐孜等一批促銷能手。為強(qiáng)化廚部創(chuàng)新意識(shí)確保餐飲產(chǎn)品在花色品種上做到常換常新達(dá)到用新菜留住與穩(wěn)住老顧客的目的三個(gè)月來部門共推出新菜10_道并涌現(xiàn)出了一批如何興志、楊平、范家杏、何發(fā)明、劉芳華等一批新菜開發(fā)能手;二是轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化“質(zhì)量建設(shè)”這一根本質(zhì)量就是根本質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展的生命線質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。三季度為實(shí)現(xiàn)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)年初提出的“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標(biāo)并持續(xù)保持上半年餐飲良好的發(fā)展局面部門在“質(zhì)量建設(shè)”上著手開展了以下六個(gè)方面的工作：為圓滿的完成市旅游局組織的飯店服務(wù)技能大賽部門根據(jù)總體工作安排早于10月份就著手?jǐn)M定并實(shí)施了餐飲部參加市技能比武人員實(shí)施進(jìn)度表在酒店領(lǐng)導(dǎo)及部門人員的的高度關(guān)注下在參賽人員的共同努力下餐飲部在此次技能比武大賽中榮獲中餐臺(tái)面設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)、中餐宴會(huì)擺臺(tái)三等獎(jiǎng)為酒店、為部門爭(zhēng)得了榮譽(yù)。部門根據(jù)上半年經(jīng)營(yíng)情況較好的實(shí)際為保持這種良好的經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭并在菜肴制作的創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)原材料的引進(jìn)上得到進(jìn)一步的提升和信息的了解在分管領(lǐng)導(dǎo)賈副總的帶領(lǐng)下組織后廚部分骨干赴長(zhǎng)沙、株洲、吉首等地的原材料市場(chǎng)、社會(huì)餐館進(jìn)行了一次全面的考查不僅開拓了廚師視野同時(shí)也引進(jìn)了巴西烤肉、懷大養(yǎng)生大寶、鄉(xiāng)里臘肉等一批特色菜肴及優(yōu)質(zhì)原材料受到了廣大顧客的一致好評(píng)。為進(jìn)一步提高后廚烹飪水平加強(qiáng)廚部烹飪技藝的交流逐步提高廚師隊(duì)伍切、配、裝的整體技術(shù)水平并不斷強(qiáng)化后廚質(zhì)量意識(shí)部門于12月29日在后廚舉辦了一次技能比武大賽通過此次技能比武共推出新菜3_道不僅激發(fā)了廚師的創(chuàng)新意識(shí)同時(shí)也找準(zhǔn)了廚部存在的薄弱環(huán)節(jié)為第四季度后廚工作再上新臺(tái)階打下了良好的基礎(chǔ)。為規(guī)范后廚物品擺放及量化管理降低餐具破損率提高工作效率結(jié)合后廚日常工作的實(shí)際部門于十二月份擬定并實(shí)施了餐飲部后廚餐具、物品規(guī)范擺放及日常管理暫行辦法同時(shí)為統(tǒng)一廚部裝盤器皿提升席面效果提升酒店餐飲形象根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要部門對(duì)廚部部分器皿進(jìn)行了一次購(gòu)置工作;為進(jìn)一步提高大宴接待質(zhì)量了解懷化大宴市場(chǎng)的總體口味與發(fā)展趨勢(shì)建立一套完整的大宴接待客史檔案在分管領(lǐng)導(dǎo)賈副總的指導(dǎo)下擬定并實(shí)施了大宴菜肴質(zhì)量跟蹤表為逐步提高大宴接待水平和找準(zhǔn)大宴服務(wù)中存在的問題提供了很好的依據(jù);針對(duì)餐飲前臺(tái)服務(wù)員基礎(chǔ)工作欠扎實(shí)廚部菜肴質(zhì)量欠穩(wěn)定的實(shí)際結(jié)合餐飲包房和散臺(tái)生意回升的現(xiàn)狀為了進(jìn)一步提升“兩個(gè)質(zhì)量”穩(wěn)定消費(fèi)客源強(qiáng)化餐飲全員客人意識(shí)改變服務(wù)觀念積極落實(shí)懷化大酒店誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例中的各項(xiàng)舉措為賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)部門于每周三、周六召開前臺(tái)、后廚協(xié)調(diào)會(huì)理清了上菜慢等存在的部分投訴同時(shí)擬定并實(shí)施了餐飲冬季暖經(jīng)營(yíng)舉措方案。三是積極溝通把握了客源市場(chǎng)這一關(guān)鍵為進(jìn)一步穩(wěn)定客源增強(qiáng)顧客對(duì)酒店的忠誠(chéng)度保持并提升餐飲上半年良好的經(jīng)營(yíng)局面部門積極發(fā)揮外聯(lián)工作小組的作用并著手從以下幾方面開展工作：定期對(duì)?？图跋M(fèi)大戶進(jìn)行電話聯(lián)絡(luò)并對(duì)某段時(shí)間突然消費(fèi)較少的客戶進(jìn)行了電話聯(lián)絡(luò)或?qū)嵉匕菰L了解其不來消費(fèi)或消費(fèi)較少的原因并做好了記錄及整改第三季度部門共電話聯(lián)絡(luò)及實(shí)地拜訪常客達(dá)20_次通過部門的努力天舟教育、客運(yùn)段、三醫(yī)院等消費(fèi)單位較上半年明顯增加;為進(jìn)一步體現(xiàn)酒店人性化服務(wù)部門對(duì)來店過生日的客人及時(shí)贈(zèng)送了鮮花或蛋糕如興業(yè)公司的張總及其家人、部分市委領(lǐng)導(dǎo)等;為體現(xiàn)酒店對(duì)消費(fèi)?？偷闹匾曂ㄟ^部門外聯(lián)小組及時(shí)將新菜研制推出的信息及時(shí)的反饋給消費(fèi)?？筒⒄?qǐng)客人前來消費(fèi)品嘗和提出寶貴意見;通過以上舉措的實(shí)施不僅穩(wěn)定了消費(fèi)客源而且拉近了與消費(fèi)?？偷木嚯x擴(kuò)大了酒店餐飲對(duì)外知名度樹立了良好的社會(huì)口碑同時(shí)也提升了包房出租率05年三季度部門包房出租率為57.1較去年同期45上升了12._百分點(diǎn)。四是張馳有度奠定了隊(duì)伍穩(wěn)定這一基礎(chǔ)第三季度是部門新老員工交替的一個(gè)季度也是員工隊(duì)伍容易出現(xiàn)波動(dòng)的一個(gè)季度為此部門為提高整體凝聚力緩解員工工作壓力分批組織員工前往生意較好的社會(huì)餐館(王朝食府、湘水人家等)聚餐不僅加深了員工間的相互了解而且吸取了社會(huì)餐館的長(zhǎng)處; 其次部門分樓層和分前后臺(tái)定期召開樓面會(huì)對(duì)每周工作進(jìn)行講評(píng)與總結(jié)并根據(jù)個(gè)人在一周內(nèi)的工作表現(xiàn)、推銷能力及有無投訴等情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲并利用后廚每月推新菜之機(jī)組織部分表現(xiàn)較好、推銷能力較強(qiáng)的員工參加新菜的品嘗和評(píng)議此舉不僅起到的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的效果而且增強(qiáng)了員工的自信心和榮譽(yù)感總之通過以上舉措的實(shí)施較好的穩(wěn)定了員工隊(duì)伍為部門經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收打下了良好的基礎(chǔ)。 五是狠抓班子建設(shè)形成了爭(zhēng)抓落實(shí)這一氛圍。為強(qiáng)化部門骨干的責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)變骨干的工作觀念形成爭(zhēng)先恐后抓落實(shí)的工作氛圍部門成立由領(lǐng)班以上骨干擔(dān)任組員的質(zhì)檢小組每周輪流協(xié)同質(zhì)檢對(duì)部門各區(qū)域進(jìn)行質(zhì)量檢查并對(duì)每次檢查最差或問題最多的區(qū)域責(zé)任人實(shí)施處罰或責(zé)令其限期整改并在部門部委會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)同時(shí)對(duì)每次檢查表現(xiàn)較好的區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);其次部門還每月對(duì)領(lǐng)班以上骨干進(jìn)行工作講評(píng)實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣并對(duì)下一步工作提出要求為提高骨干整體駕馭能力和管理水平部門專門對(duì)領(lǐng)班層骨干實(shí)施了一次專業(yè)培訓(xùn)不僅了解了骨干在實(shí)施管理中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)同時(shí)也強(qiáng)化了骨干的學(xué)習(xí)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。三、存在的主要問題第三季度餐飲部的工作雖然取得了較好的成績(jī)但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)距酒店與公司的要求及員工的期望值還有較大差距其主要表現(xiàn)在：1、部門安全防范意識(shí)較為淡薄對(duì)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)不夠從而導(dǎo)致10月9日晚餐10包5條軟包芙蓉王煙被騙事件的發(fā)生;2、對(duì)參加市技能比武重視程度不夠從而導(dǎo)致參加市技能比武部門中餐宴會(huì)擺臺(tái)爭(zhēng)一保二的任務(wù)沒有完成;3、后廚部崗的日常工作流程還有待于進(jìn)一步規(guī)范因上菜慢和菜肴制作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的投訴還時(shí)有發(fā)生;4、在對(duì)前臺(tái)員工實(shí)施針對(duì)性的培訓(xùn)方法和力度不夠被叫服務(wù)還時(shí)有發(fā)生;5、部門對(duì)后臺(tái)管理缺乏力度和有效的方法從而導(dǎo)致員工日常違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象較其它部室較多。四、四季度主要工作安排四季度不僅是酒店深化利潤(rùn)目標(biāo)股份制經(jīng)營(yíng)管理第二年的最后一個(gè)季度更是餐飲為_年工作打好基礎(chǔ)再上臺(tái)階的一個(gè)季度。第四季度部門將以前三季度大好經(jīng)營(yíng)形勢(shì)為基礎(chǔ)以春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)“三節(jié)”促銷活動(dòng)及搞好大宴旺季的接待和服務(wù)為契機(jī)以持續(xù)穩(wěn)定、提高包房出租率和消費(fèi)檔次為重點(diǎn)以狠抓“兩個(gè)質(zhì)量”(產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量)強(qiáng)化兩個(gè)意識(shí)(競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)意識(shí))為中心以穩(wěn)定員工隊(duì)伍為前提轉(zhuǎn)變班子工作作風(fēng)齊心協(xié)力努力拼博力爭(zhēng)在利潤(rùn)目標(biāo)股份制經(jīng)營(yíng)管理的第四個(gè)季度實(shí)現(xiàn)餐飲創(chuàng)收18_元重點(diǎn)從以下幾方面著手開展工作：一是著力抓好冬季暖經(jīng)營(yíng)舉措的落實(shí)與效果的督導(dǎo)確保效益和口碑雙豐收;二是做好春節(jié)促銷系列工作安排確保春節(jié)創(chuàng)收較去年同期上升20人員穩(wěn)定安全無事故;三是以四季度各類婚、壽喜宴的接待和服務(wù)為楔機(jī)著力抓好大宴的出品及服務(wù)質(zhì)量為搶占06年大宴市場(chǎng)份額打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ); 四是在二樓大廳的經(jīng)營(yíng)思路上堅(jiān)持低起點(diǎn)、多實(shí)惠的大眾消費(fèi)經(jīng)營(yíng)思路狠抓出品及快捷服務(wù)的保障力爭(zhēng)散臺(tái)上座率較前三季度有較大幅度的上升;五是利用春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)促銷活動(dòng)結(jié)束后的經(jīng)營(yíng)淡季對(duì)12月29日廚部技能比武中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理并有針對(duì)性的實(shí)施培訓(xùn)和整改確保后廚出品質(zhì)量再上新臺(tái)階;總之我堅(jiān)信在公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下在兄弟部門的大力支持、協(xié)助下在部門全體干部員工齊心協(xié)力努力拼搏下第四季度的工作任務(wù)一定能完成公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)提出的“發(fā)展餐飲”這一目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)!wtt精心：酒店工作計(jì)劃第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)