安全會(huì)議管理制度 化工廠(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化程序文件

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1、安全會(huì)議管理制度 ****有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系程序文件 文件編號(hào)：XFJGBZHZD-11 ****有限公司安全會(huì)議管理制度 版 號(hào)：初版 擬制：萬(wàn)林 審核：陳經(jīng)義 批準(zhǔn)：張兆輝 生效日期：2012年1月 1 目的 　　為了進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平和工作效率，建立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)和良好的安全會(huì)議秩序，特制定本制度。 2 適用范圍 　　公司各類(lèi)安全工作會(huì)議的籌備、召開(kāi)程序。 3 職責(zé) 3.1 安全生產(chǎn)委員會(huì)副主任或安全生產(chǎn)委員會(huì)主任委派人員主持公司級(jí)安全會(huì)議。 3.2辦公室負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議后勤。 3.3 安環(huán)企管處負(fù)責(zé)公司級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)

2、議的管理，并對(duì)各部門(mén)的安全會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議進(jìn)行監(jiān)督。 3.4 各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)安全會(huì)議的組織與管理。 4 控制程序 4.1 會(huì)議分類(lèi) 4.1.1 公司級(jí)安全會(huì)議：公司或公司指派職能部門(mén)組織召開(kāi)的安全會(huì)議。包括安全生產(chǎn)委員會(huì)工作會(huì)議，政府部門(mén)及安監(jiān)部門(mén)在我公司的工作會(huì)議等。 4.1.2 部門(mén)級(jí)安全會(huì)議：部門(mén)或部門(mén)指派下屬班組組織召開(kāi)的安全會(huì)議。包括部門(mén)安全例會(huì)，事故報(bào)告會(huì)等。 4.1.3現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)的安全會(huì)議。包括調(diào)度會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)事故分析會(huì)等。 4.2 會(huì)議內(nèi)容 4.2.1 公司級(jí)安全會(huì)議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例，總結(jié)前期安全工作，安排下期安全工作任務(wù)

3、，上級(jí)指示傳達(dá)，重大事故案例分析等。 4.2.2 部門(mén)級(jí)安全會(huì)議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度，總結(jié)部門(mén)前期安全工作，安排下期部門(mén)安全工作任務(wù)，公司最新指示，事故案例分析等。 4.2.3現(xiàn)場(chǎng)安全工作會(huì)議內(nèi)容根據(jù)安全生產(chǎn)情況，可自行安排。 4.3 會(huì)議要求 4.3.1 會(huì)議要求講求實(shí)效，主持人要在會(huì)前充分準(zhǔn)備，確定議題，提出意見(jiàn)。 4.3.2 發(fā)言和交換意見(jiàn)要內(nèi)容具體，語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要。 4.3.3 會(huì)議內(nèi)容要有記錄，形成決議的問(wèn)題要由相關(guān)部門(mén)迅速付諸實(shí)施。 4.3.4 參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，因事不能到會(huì)（或不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)）應(yīng)提前向會(huì)議組織部門(mén)請(qǐng)假。會(huì)議組織人員應(yīng)在

4、開(kāi)會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)，與會(huì)人員應(yīng)在開(kāi)會(huì)前3～5分鐘到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)。在會(huì)議室舉行會(huì)議應(yīng)有考勤，由會(huì)議組織部門(mén)進(jìn)行考勤。 4.3.5會(huì)議組織單位應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)安全管理人員列席參加安全工作會(huì)議。 4.3.6 公司安全生產(chǎn)委員會(huì)應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)例會(huì)。公司安全生產(chǎn)委員會(huì)每季度至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，處室每月召開(kāi)一次，部門(mén)和班組的安全工作例會(huì)可以和其他會(huì)議合并召開(kāi)。 4.3.7公司級(jí)安全例會(huì)由總經(jīng)理主持，調(diào)度安全會(huì)議由安全生產(chǎn)副經(jīng)理主持，部門(mén)級(jí)安全會(huì)議由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，其他現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議根據(jù)實(shí)際情況確定。 4.3.7會(huì)議本著勤儉高效的原則，一般不延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間。 4．12***

5、*有限公司 安全管理規(guī)章制度評(píng)審和修訂管理制度 ****有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系程序文件 文件編號(hào)：XFJGBZHZD-12 ****有限公司安全管理規(guī)章制度評(píng)審和修訂管理制度 版號(hào)：初版 擬訂：孫建文 審核：黃驕勇 批準(zhǔn)：陳經(jīng)義 生效日期：2012年1月 1 目的 為了明確評(píng)審和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的時(shí)機(jī)和頻次，定期評(píng)審和修訂，確保其有效性和適用性，保證崗位所使用的為最新有效版本，特制定本制度。 2 適用范圍 本程序適用于公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評(píng)審和修訂。 3 職責(zé) 3.1安環(huán)企管處應(yīng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)處、室的負(fù)責(zé)人組

6、成評(píng)審組對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行評(píng)審。 3.2各相關(guān)處、室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制本部門(mén)安全操作規(guī)程，由安全生產(chǎn)副經(jīng)理審批,總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4 控制程序 4.1評(píng)審和修訂的時(shí)機(jī)和頻次 4.1.1國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求在官方媒體公布或通過(guò)文件精神時(shí)。 4.1.2重慶市安全生產(chǎn)行政管理部門(mén)發(fā)放安全管理相關(guān)文件、通知時(shí)。 4.1.3公司新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品、新方法的投入使用時(shí)，生產(chǎn)處應(yīng)有針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)工藝和設(shè)備的安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂。 4.1.4當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時(shí)，由安環(huán)企管處組織相關(guān)處室人員對(duì)安全管理制度進(jìn)行修訂，確保安全管理制度的適用性和有效

7、性。 4.1.5生產(chǎn)處應(yīng)每一年年底或次年年初組織相關(guān)處室進(jìn)行一次安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的適用性評(píng)審工作。 4.2評(píng)審和修訂 4.2.1制度評(píng)審和修訂的原則。 4.2.1.1制度評(píng)審的內(nèi)容包括：目的、適用范圍、術(shù)語(yǔ)、責(zé)任、控制要點(diǎn)及方法，相關(guān)文件、相關(guān)記錄。 4.2.1.2注意把公司制度評(píng)審與處室制度評(píng)審相結(jié)合，將公司制度和處室制度評(píng)審相結(jié)合， 將公司制度和部門(mén)制度評(píng)審結(jié)合起來(lái)，做到“審點(diǎn)帶面”，從而推動(dòng)公司制度的健全有效和經(jīng)營(yíng)管理手段的科學(xué)完善。 4.2.1.3注意制度評(píng)審意見(jiàn)的建設(shè)性，不僅要找出制度制定、執(zhí)行中的漏洞，更關(guān)鍵的是要提出客觀(guān)、科學(xué)的建設(shè)性意見(jiàn)，要體現(xiàn)遵守相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。 4.2.1.4注意制度評(píng)審的科學(xué)性。評(píng)審組成員應(yīng)具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和理論水平，要根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行評(píng)審，完善制度。 4.2.2評(píng)審組根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)公司相關(guān)制度出具修訂草案，提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 4.2.3公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，評(píng)審組將相關(guān)制度制定成冊(cè)，并下發(fā)各部門(mén)組織實(shí)施。