工商企業(yè)管理 實習(xí)報告.doc

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. 工商企業(yè)管理專業(yè)實習(xí)報告 一、實習(xí)單位簡介 重慶豪捷建筑安裝工程有限公司是一家以建筑安裝工程為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)，公司自成立以來，始終堅持“誠實做人、結(jié)實蓋樓、忠實服務(wù)，視質(zhì)量為終生責(zé)任”的理念。守信于社會，奉獻于社會，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。致力于打造人文的建筑、綠色的建筑、精品的建筑，共完成工程110多項，總建筑面積達120多萬平方米。其中，市優(yōu)質(zhì)工程3項，市世紀杯工程6項，市優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)9項，軍優(yōu)工程1項，其余均獲區(qū)優(yōu)質(zhì)樣板工程和區(qū)優(yōu)工程，工程優(yōu)良率100%。2004年以來，連續(xù)十年工程竣工一次交驗合格率達100%。先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS28001職業(yè)健康安全管理體系認證，公司從全方位走上了持續(xù)健康發(fā)展的軌道。 辛勤的耕耘贏得了行業(yè)和顧客業(yè)主的廣泛贊譽，公司連年被評為先進，在社會上樹起了響亮的品牌形象，為重慶市創(chuàng)建最適合人類居住的沿江開放城市做出了貢獻。 二、實習(xí)目的 為了進一步提高自身素質(zhì)，不斷加強理論與實踐的結(jié)合，更好的適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展形勢，我充分利用實習(xí)時間加入到了重慶豪捷建筑安裝工程有限公司進行實習(xí)。在實習(xí)過程中可以通過實踐充分感受到未來就業(yè)的氛圍，不斷發(fā)展自身的不足，通過實踐促使我們各方面能力得以提高。本次選擇豪捷建筑安裝有限公司人事專員崗位作為實習(xí)的崗位，將學(xué)到的知識應(yīng)用于實際工作中，主要想通過實踐發(fā)現(xiàn)自身不足，測試自己的能力，進而更好地提高自我，并在利用所學(xué)知識的基礎(chǔ)上深化對教學(xué)知識點的理解，強化運用能力。通過實習(xí)，能夠在進行管理咨詢的過程中獲得終身受益的知識，可以說，實習(xí)就是我們真正踏上社會的第一步。 三、實習(xí)內(nèi)容 我第一天來到實習(xí)的場所，豪捷建筑安裝經(jīng)理為我指派了豪捷建筑安裝人力資源部部長作為我的師父，師父從當(dāng)前豪捷建筑安裝發(fā)展的形式以及豪捷建筑安裝人才需求、人事工資、保險繳納等進行了介紹，通過前幾日的觀察和師父的訓(xùn)練，我已經(jīng)對應(yīng)當(dāng)注意的方面已經(jīng)比較熟悉而且也掌握得不錯了。在這段時間中，我主要從事的實習(xí)內(nèi)容有： 1、整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔。主要整理信息包括：姓名、性別、出生年月、民族、婚姻情況、學(xué)歷、畢業(yè)院校、專業(yè)、職稱、家庭住址、聯(lián)系電話、身份證號碼、教育和培訓(xùn)情況、工作經(jīng)歷、家庭狀況（父母、配偶、子女姓名工作單位）等等，還有部門、職務(wù)、以及進公司的時間等。 2、協(xié)助老員工辦理新員工入職事情。包括協(xié)助老員工辦理新員工入職手續(xù)；協(xié)助老員工辦理新員工工資卡、出入證、住宿等工作。協(xié)助老員工辦理新員工入職后辦公用品、計算機等營具配套工作。協(xié)助主管部門和老員工做好新員工崗前培訓(xùn)相關(guān)工作。 3、負責(zé)新人培訓(xùn)。根據(jù)公司的招聘計劃和培訓(xùn)需求，對新員工進行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、公司架構(gòu)及各部門職能、公司規(guī)章制度、產(chǎn)品知識、崗位職責(zé)等。 四、實習(xí)結(jié)果 通過此次實習(xí)我結(jié)合自己所學(xué)，我清晰的看到了自身的缺點，也對自己今后工作有了清晰的認識。 1．工作講究認真細致，人事工作更是如此。因為人事工作都是些很細很小的事情組成的，比如辦理工作卡，哪些辦正式卡，哪些只需辦理臨時卡；新員工報到手續(xù)辦理也是一樣，需要新員工交很多東西，身份證、學(xué)歷證、資格證、照片、意向書等，當(dāng)場簽訂合同、保密協(xié)議，人一多資料就多，有時候滿桌子的資料很容易搞混。 2．工作講究分工與協(xié)作。一個好的團隊必須有明確的分工、緊密的協(xié)作，這樣才可以提高工作質(zhì)量和工作效率。人力資源部共有四大模塊：招聘、培訓(xùn)、薪酬和調(diào)配。我們每一模塊工作都是相互聯(lián)系的，招聘了新員工，要給新員工培訓(xùn)，新員工要辦理工資卡，空缺職位可以進行內(nèi)部選聘，這就需要工作調(diào)配。而我們每一模塊的工作又有幾個人負責(zé)，比如我們招聘組，有人負責(zé)中高級人才招聘，有人負責(zé)一般人員招聘，有人負責(zé)手續(xù)辦理、檔案管理等。公司最近在做流程，每個人負責(zé)相應(yīng)的幾個，做好了以后大家會一起討論，以確保流程的正確、精簡與明晰。部門里如果有人起草了一份文稿首先會通過騰訊通發(fā)給每個人，大家再把意見反饋給他，他再進行修改。我負責(zé)策劃了一次部門羽毛球比賽，在寫策劃的時候就得了很多同事很好的意見，總結(jié)也是。公司的愿景就是大學(xué)校、大熔爐、大舞臺、大家庭。在這個大學(xué)校里每個人都是我的老師；在這個大家庭中我學(xué)會了互相關(guān)心、互相幫助，這里的每一個人都是我的親人。 3. 工作中要學(xué)會提問題。公司有專門的問題管理規(guī)定，要求每位員工每周至少提兩個問題，可以是自己的問題，也可以是工作的問題，也可以是公司的問題。問題要求寫在周小結(jié)中，每周一晚上部門對問題進行討論，解決問題，安排責(zé)任人。對于問題提的好的個人進行精神或物質(zhì)上的獎勵。學(xué)會提問題其實是一門學(xué)問，問題可以分為偽問題和真問題。自己能解決的、錯誤的、無價值的問題都是偽問題，有利于個人或企業(yè)發(fā)展的而且自己不能解決的問題才是真問題。公司在問題管理中表示提問題比解決問題更重要。提問題的過程其實就是對工作回顧的過程，它不僅能幫助你改進工作，而且可以培養(yǎng)你對事情的敏銳性及分析能力。 4．工作講究計劃總結(jié)。公司企業(yè)文化包括“三個凡事”即凡事研究策劃、凡事追求效益、凡事總結(jié)提高。簡單的三句話時刻提醒我們養(yǎng)成一種做事習(xí)慣。公司給每位員工發(fā)了一本日志，要求每天下班前總結(jié)當(dāng)天工作，計劃次日工作；每星期交周小結(jié)；每月還有月計劃、月總結(jié)；每年有年度計劃、年度總結(jié)。 五、實習(xí)總結(jié)和體會 我是學(xué)工商企業(yè)管理的，在書本上學(xué)過很多套經(jīng)典管理理論，似乎通俗易懂，但從未付諸實踐過，雖然這次是人力資源的管理工作實習(xí)崗位，許多內(nèi)容仍然可以應(yīng)用，但是也讓我體會到難度有多。 本人于2016年1月5日至2016年1月20日在重慶豪捷建筑安裝工程有限公司人力資源部實習(xí),實習(xí)期間的崗位是人事專員。主要負責(zé)新員工報到手續(xù)的辦理,及周末招聘會的資格審查工作。實習(xí)期間，共接待新員工30余人，資格審查100余份。同時積極參與人力資源部工作流程建設(shè)討論，提出了很多富有建設(shè)性的意見。 通過近半個月的實習(xí)，我對人力資源的工作又有了進一步的認識。人力資源的主要工作是和人打交道，而人的工作是最復(fù)雜最微妙的工作，它需要我們有良好的品性，積極的心態(tài)和全身心的投入。通過本次實習(xí)，我對豪捷建筑安裝的人力資源管理制度的建設(shè)及發(fā)展所存在的問題及其建議有以下幾點： 一是豪捷建筑安裝制度設(shè)置還不夠完善。剛剛到公司的時候，公司就在完善薪酬管理制度，但是現(xiàn)在公司的考勤制度還不科學(xué)，不夠人性化，需要完善。 二是豪捷建筑安裝人力資源部人員配置少，工作量大。有可能是私企的原因，公司重視的是研發(fā)部門和銷售部門，而其他的部門人員都不多，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源工作是很重要的，需要專業(yè)的人員進行管理，才能使人才的使用達到最大效益，才能給公司帶來效益的最大化。 在我看來，豪捷建筑安裝要想獲得長遠的發(fā)展，還是需要對人事行政部做一些調(diào)整。比如，增加人力資源管理方面的人員；制定工作說明書，使人力資源部在招聘人才時，有崗位依據(jù)；制定公司戰(zhàn)略和長遠發(fā)展規(guī)劃。公司戰(zhàn)略對公司來說，就是相當(dāng)于指路的明燈。沒有明燈，就沒有路。這對于公司來說，也是同樣地道理。 精選word范本！