深化三項(xiàng)制度改革經(jīng)驗(yàn)交流材料:深化市場(chǎng)化改革助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
《深化三項(xiàng)制度改革經(jīng)驗(yàn)交流材料:深化市場(chǎng)化改革助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《深化三項(xiàng)制度改革經(jīng)驗(yàn)交流材料:深化市場(chǎng)化改革助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展(5頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
深化三項(xiàng)制度改革經(jīng)驗(yàn)交流材料:深化市場(chǎng)化改革助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展xx 集團(tuán)是我省第一家經(jīng)營層成員整體實(shí)施市場(chǎng)化改革的省管國企,今年一月份完成集團(tuán)經(jīng)營層全面市場(chǎng)化選聘之后,集團(tuán)以職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)改革為契機(jī),自上而下推動(dòng)選人用人和薪酬分配市場(chǎng)化改革,在集團(tuán)本部和下屬子公司實(shí)施全體起立、競聘上崗,市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出的觀念深入人心,為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和發(fā)展模式提供了保障。一、探索職業(yè)經(jīng)理人制度,經(jīng)營層實(shí)現(xiàn)整體市場(chǎng)化選聘2017 年 10 月 16 日,以 xx 集團(tuán)總經(jīng)理招聘公告為標(biāo)志,正式啟動(dòng)省屬國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度改革試點(diǎn)。2018年 9 月 xx 集團(tuán)經(jīng)理層副職市場(chǎng)化選聘發(fā)布公告,經(jīng)報(bào)名、資格審查、履歷業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、面試、心理素質(zhì)測(cè)評(píng)、民主測(cè)評(píng)和考察談話等一系列嚴(yán)格和周密的環(huán)節(jié),2019 年 1 月經(jīng)營層副職全部到位。改革堅(jiān)持黨管干部原則,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,有效落實(shí)董事會(huì)選人用人職權(quán),按照黨組織把關(guān)、市場(chǎng)化選擇、董事會(huì)選聘、契約化管理的工作原則,以鮮明的市場(chǎng)化視野方法選準(zhǔn)考實(shí)人選,為集團(tuán)搭建了一支結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)、有活力的高管隊(duì)伍,為深化省屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員市場(chǎng)化選聘制度改革作出積極探索。二、以經(jīng)營層整體市場(chǎng)化選聘為契機(jī),啟動(dòng)全面市場(chǎng)化選聘改革一是集團(tuán)本部完成雙選改革。2019 年 1 月 8 日,宣布集團(tuán)經(jīng)營層副職到位的當(dāng)天,xx 集團(tuán)立即啟動(dòng)集團(tuán)本部機(jī)構(gòu)改革。1 月完成本部中層職數(shù)調(diào)整以及本部機(jī)構(gòu)調(diào)整。3 月基本完成公開競聘,本部 7 名中層正職,副職 16 名,員工 59名,全部進(jìn)入公開競聘和員工雙選程序,截至目前,公開競聘已近尾聲,中層正職調(diào)整 8 名,占 57%,副職 28 名,占 85%。通過本次機(jī)構(gòu)改革 xx 集團(tuán)本部中層管理人員隊(duì)伍較改革前呈現(xiàn)出兩大特點(diǎn):一是隊(duì)伍年輕化,本部中層管理人員平均年齡由 44.7 歲下降為 36.73 歲,平均年齡下降7.97 歲;二是隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,本部中層管理人員全日制本科及以上學(xué)歷比例由 67.74%提升到 85.11%,其中全日制研究生學(xué)歷比例由 22.58%提升到 38.30%。二是堅(jiān)持通過競爭機(jī)制選人用人,所屬公司市場(chǎng)化改革引向深入。xx 集團(tuán) 2018 年全年共提拔任用干部 40 人,外部人才引進(jìn) 32 人,206 名人員職位晉升,103 名人員崗位調(diào)整。三、強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向,探索建立差異化薪酬體系(一)強(qiáng)化契約化管理,明確業(yè)績導(dǎo)向xx 集團(tuán)制定經(jīng)營層市場(chǎng)化選聘改革方案的同時(shí),著手研究制訂職業(yè)經(jīng)理人考核和薪酬配套管理方案。方案充分體現(xiàn)了業(yè)績導(dǎo)向,在考核指標(biāo)的設(shè)置中,年度和任期考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)占比均達(dá)到 70%以上,其余的重大指標(biāo)和企業(yè)成長指標(biāo)均根據(jù)董事會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,體現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營業(yè)績的綜合評(píng)價(jià),在有效承接國資委和集團(tuán)任務(wù)的基礎(chǔ)上,充分強(qiáng)化激勵(lì)和約束導(dǎo)向,建立起硬約束指標(biāo)體系,支撐集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。目前正在根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人方案同步完成職業(yè)經(jīng)理人契約化管理工具。(二)探索多種薪酬激勵(lì)約束機(jī)制,試點(diǎn)一企一策在二級(jí)公司條件成熟的企業(yè),開展中長期激勵(lì)及員工持股試點(diǎn),構(gòu)建市場(chǎng)化薪酬管理及考核體系,進(jìn)一步完善激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。在 xx 集團(tuán)分布式能源公司通過增資擴(kuò)股的形式開展員工持股,形成激勵(lì)約束長效機(jī)制,有利于吸引、保留關(guān)鍵人才,形成股東、企業(yè)、員工的利益共同體,助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(三)合理拉開薪酬差距,實(shí)行薪酬水平動(dòng)態(tài)管控強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,績效考核結(jié)果與薪酬分配緊密掛鉤,合理拉開薪酬分配差距。2017 年,各公司薪酬嚴(yán)格按照經(jīng)營業(yè)績完成情況,確定 ABCDE 的 5 個(gè)考核等級(jí),最高薪酬與最低薪酬差距達(dá)到 4 倍以上。2018 年,集團(tuán)共計(jì) 3098 人薪酬水平調(diào)增,2280 人薪酬水平調(diào)減。下一步,xx 集團(tuán)將全面落實(shí)經(jīng)營層市場(chǎng)化選聘成果,強(qiáng)化能上能下、能進(jìn)能出、能增能減的常態(tài)化機(jī)制。一是強(qiáng)化市場(chǎng)化用人體系建設(shè)。在條件成熟的所屬企業(yè)開展經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘、機(jī)構(gòu)改革和員工競爭上崗,自上而下,層層遞進(jìn),建立全員競聘上崗機(jī)制,提升履職能力和人崗匹配度,夯實(shí)干部能上能下的選人用人機(jī)制。二是深化市場(chǎng)化考核評(píng)價(jià)和薪酬分配體系改革。出臺(tái)職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績考核和薪酬管理辦法,并按照市場(chǎng)化機(jī)制改革所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核,探索實(shí)行業(yè)績薪酬雙對(duì)標(biāo)機(jī)制。全員同質(zhì)化考核逐步向崗位差異化考核轉(zhuǎn)變,提升績效考評(píng)的科學(xué)性和員工認(rèn)同度。按照“工效掛鉤”原則調(diào)整工資總額管控措施,根據(jù)業(yè)績貢獻(xiàn)、創(chuàng)造價(jià)值決定薪酬分配,充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)鞭策作用。三是完善市場(chǎng)化薪酬體系監(jiān)督管理機(jī)制。利用信息化手段,建立人工成本管控模型,并通過強(qiáng)化負(fù)責(zé)人薪酬與人工成本管控聯(lián)結(jié),進(jìn)一步提升人工成本管控水平。強(qiáng)化集團(tuán)公司董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的監(jiān)督職能。- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會(huì)出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請(qǐng)點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
6.5 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計(jì)者僅對(duì)作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 深化 制度改革 經(jīng)驗(yàn) 交流 材料 市場(chǎng)化 改革 助推 企業(yè) 質(zhì)量 發(fā)展
鏈接地址:http://appdesigncorp.com/p-544600.html