《公司規(guī)章制度》word版.doc

深圳比亞迪汽車銷售有限公司規(guī)章制度 李明2011-4-22 第一章 聘用規(guī)定3入職手續(xù)3試用期3勞動合同4第二章 員工福利5個人資料5業(yè)績考評5第三章 工作規(guī)范6行為準則6工作態(tài)度6工作紀律6溝通與投訴6第四章 考勤制度8工作時間8考勤辦法8請假程序和辦法8休假種類和假期待遇8第五章 員工的發(fā)展10在職培訓(xùn)10內(nèi)部競聘10晉升機會10第一章 聘用規(guī)定入職手續(xù) 1. 應(yīng)聘者通過公司筆試、面試、背景審查和體格檢查，并經(jīng)確認合格后，可被公司聘為正式員工。2. 新入司員工必須填寫公司員工登記表一式二份并準備彩色一寸照片4張。3. 非深圳戶籍人員，入司七日內(nèi)必須提供深圳戶籍人員擔保書。4. 入司之日，必須提供區(qū)醫(yī)院的健康證明，身體不合格者，不予錄用。 5. 部門經(jīng)理在新員工入司之日應(yīng)就工作說明書與新員工面談。6. 公司將組織新入司員工參加新員工培訓(xùn)，以使員工對公司概況有初步了解。試用期 1. 新員工被錄用后，一律實行試用期，試用期時間為三個月，試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應(yīng)程度進行考核。2. 試用期薪資執(zhí)行公司制度標準。試用期屆滿，經(jīng)公司考核者，可轉(zhuǎn)為正式員工，考核不合格者，公司予以辭退。正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行。勞動合同 新員工在入司一個星期內(nèi)，公司與其簽訂勞動合同和保密協(xié)議書，員工應(yīng)嚴格執(zhí)行勞動合同和保密協(xié)議書。 第二章 員工福利個人資料 員工的個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況及時提供給公司行政部。業(yè)績考評 公司推行嚴格的績效考評制度。實行年終考核和年中考核?？己私Y(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。第三章 工作規(guī)范行為準則 盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守業(yè)務(wù)秘密。 愛護公司財物，不浪費，不化公為私。 遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則。 保持公司信譽，不做任何不損公司信譽的行為。 工作態(tài)度 員工應(yīng)努力提高自己的工作技能，提高工作效率。 熱愛本職工作，對自己的工作職責負全責。 員工之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄事非。 對本職工作應(yīng)爭取時效，不拖延，不積壓。 待人接物態(tài)度謙和，以爭取公司同仁與客戶的合作。 工作紀律 按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到、早退。 服從上級的工作安排，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行。 溝通與投訴 提案制度：員工可就有關(guān)公司經(jīng)營管理方面隨時提出建議，公司定于每月26日進行提案審查（具體方式見公司提案制度）。 接待制度： 各部門負責人要針對本部門員工的思想動態(tài)時時與員工進行溝通。 人力資源部負責人隨時接待員工。 第四章 考勤制度工作時間 公司員工實行每周五日四十小時工作制。周六、周日為正常工休時間。 公司作息時間為： 考勤辦法 公司員工一律實行早晨上班簽到制。 簽到必須本人親自執(zhí)行，不得代簽。在規(guī)定時間未簽到者，視為遲到。超過31分鐘，視 為曠工。遲到、曠工者分別按公司制度予以處罰。 請假程序和辦法 員工請假，需填寫請假申請單，經(jīng)部門經(jīng)理審批后提交行政人事部。如假期超過三天的， 需經(jīng)總經(jīng)理批準，方可準假。 休假種類和假期待遇 病事假： 員工因病請假，需出示區(qū)、市級醫(yī)院證明，一月五天以內(nèi)，扣發(fā)假日工資的50%，超過五日者，按病假時間，工資全額扣發(fā)。 員工因事請假，必須先經(jīng)部門主管批準，并按公司制度扣發(fā)工資。未經(jīng)批準，擅自離 崗者，按曠工處理。 喪假：在公司任職一年的員工，倘若直系親屬去世，可以享有三天有薪（標準工資）喪假，直系親屬指父母、配偶、子女。 年休假與探親假：在公司任職滿一年者，在次年的年度假內(nèi)，可以享受七天有薪（標準工資）年休假，年休假可作探親使用，探親旅費公司按職級支付相應(yīng)比率。 婚假：在公司任職滿一年的員工，可以享受五天有薪（標準工資）婚假，婚假必須提前向主管申請并附上結(jié)婚證書復(fù)印件。 第五章 員工的發(fā)展 公司為員工提供的機遇在職培訓(xùn) 為提高每個員工的工作效率和工作效果，公司鼓勵每個員工參加與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)課程，并建立培訓(xùn)記錄。這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分。 公司在安排員工接受公司出資的培訓(xùn)時，可根據(jù)勞動合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期等事項。內(nèi)部競聘晉升機會公司的政策和慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺并承擔更大的責任。