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1、淺議推進(jìn)現(xiàn)代煙草物流體系建設(shè)-精品資料
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【摘 要】 本文探討如何推進(jìn)現(xiàn)代煙草物流體系建設(shè)：完善物流標(biāo)準(zhǔn)體系，引領(lǐng)現(xiàn)代煙草物流建設(shè)；完善信息網(wǎng)絡(luò)體系，打造現(xiàn)代煙草物流技術(shù)支撐平臺；完善硬件設(shè)施體系，夯實(shí)現(xiàn)代煙草物流基礎(chǔ)；完善現(xiàn)代物流管理體系，有效降低物流運(yùn)行成本；完善人才隊伍體系，建社現(xiàn)代煙草物流。
【關(guān)鍵詞】
物流；現(xiàn)代化；體系；研究
國家煙草專賣局
2、姜成康局長指出：“當(dāng)前要重點(diǎn)抓好現(xiàn)代物流建設(shè)，加強(qiáng)統(tǒng)一規(guī)劃，全面抓好建設(shè)、運(yùn)行、管理三個環(huán)節(jié)工作，注意規(guī)模性與經(jīng)濟(jì)性、前瞻性與現(xiàn)實(shí)性有效結(jié)合，加強(qiáng)投資建設(shè)的前置性審核論證工作，充分整合和利用現(xiàn)有資源，嚴(yán)格控制建設(shè)項目；統(tǒng)一物流標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，降低物流成本費(fèi)用，提高運(yùn)行效率?！毕噍^西方發(fā)達(dá)國家物流發(fā)展水平，我國現(xiàn)代物流發(fā)展還很不充分，以衡量國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的指標(biāo)——物流費(fèi)用高出發(fā)達(dá)國家近10個百分點(diǎn)，規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)化、集約化、專業(yè)化的現(xiàn)代物流服務(wù)體系尚未形成。借鑒發(fā)達(dá)國家物流發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，推進(jìn)現(xiàn)代煙草物流體系建設(shè)，往往能收到事半功倍的成效。
一、完善物流標(biāo)準(zhǔn)體系，引領(lǐng)現(xiàn)代煙草
3、物流建設(shè)
物流標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代物流建設(shè)的重要組成部分，是提高物流效率的關(guān)鍵。物流標(biāo)準(zhǔn)化是指從物流系統(tǒng)的整體出發(fā)，制定其各子系統(tǒng)的設(shè)施、設(shè)備、專用工具等的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。并研究各子系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的配合性，按配合性要求，統(tǒng)一整個物流系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有助于物流各環(huán)節(jié)產(chǎn)品和設(shè)備的銜接，減少物流阻礙，提高物流運(yùn)行效率。我們市級煙草物流，目前在日常工作中，常常會碰見異型煙不能自動分揀影響工作效率的現(xiàn)象。由此可以看出物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在現(xiàn)代物流建設(shè)中的作用。2008年6月中國物流與采購聯(lián)合會托盤專業(yè)委員會常務(wù)副主任靳偉在聯(lián)運(yùn)通用平托盤主要尺寸及公差國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T29
4、34-2007）正式公布并開始實(shí)施的時候，專門撰文祝賀，稱這是中國物流標(biāo)準(zhǔn)化征途中的一次跨越。由此可見物流專家對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重視，以及物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對整個物流業(yè)的極端重要性。煙草行業(yè)應(yīng)該充分汲取物流業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揮后發(fā)的優(yōu)勢，以物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為先導(dǎo)，推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)。
1、制定煙草行業(yè)物流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
煙草行業(yè)在物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面已做了大量工作，2007年底，中煙電子商務(wù)公司發(fā)布了《煙草行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)體系》申請稿，征求各有關(guān)單位的意見，以期望形成一套“中國式”的煙草物流標(biāo)準(zhǔn)。2009年年初，國家煙草局辦公室又下發(fā)了《關(guān)于組織對煙草物流設(shè)備、條煙分揀設(shè)備等三項行業(yè)標(biāo)
5、準(zhǔn)（征求意見稿）征求意見的通知》。煙草物流期待著“中國式標(biāo)準(zhǔn)”的早日出臺。
2、按照標(biāo)準(zhǔn)的要求建設(shè)現(xiàn)代煙草物流
煙草行業(yè)的現(xiàn)代物流正處在建設(shè)期，好的開頭是成功的一半，我們在開始建設(shè)的時候，就要站高望遠(yuǎn)，以超前的思維，嚴(yán)格按照煙草行業(yè)的物流標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，防止出現(xiàn)不必要的設(shè)備和產(chǎn)品的銜接問題，影響現(xiàn)代物流運(yùn)行。
3、大力推進(jìn)ISO9000質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)工作
要按照“寫我所做、做我所寫“的要求，進(jìn)一步研究每一項工作，每一個環(huán)節(jié)的銜接配合，制定與實(shí)際運(yùn)行相符的質(zhì)量管理體系程序文件，核定相應(yīng)的質(zhì)量管理控制指標(biāo)數(shù)值，完善各項工作管理標(biāo)準(zhǔn)和
6、管理制度。
二、完善信息網(wǎng)絡(luò)體系，打造現(xiàn)代煙草物流技術(shù)支撐平臺
現(xiàn)代物流一個基本點(diǎn)就是利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、商業(yè)智能技術(shù)、自動化設(shè)備技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流的一體化和信息流、商流、資金流、物流在供應(yīng)鏈流程上的“四流合一”。在物流信息化建設(shè)工作上，我們要高度重視，將現(xiàn)代信息管理的先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用在物流管理中，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和互通。
1、繼續(xù)深入開展物流建設(shè)數(shù)字化管理軟、硬件設(shè)備銜接應(yīng)用
加強(qiáng)數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)、管理技術(shù)系統(tǒng)和優(yōu)化決策系統(tǒng)建設(shè)，借助信息平臺消除物流管理系統(tǒng)的信息孤島，進(jìn)而為建設(shè)現(xiàn)代化物流體系提供強(qiáng)有力的支撐，最大限度地減少環(huán)節(jié)、優(yōu)
7、化流程、縮短運(yùn)距、壓縮庫存、消除無效和冗余物流，提高物流設(shè)施和資金利用效率。
2、認(rèn)真開展卷煙在途物流信息系統(tǒng)和行業(yè)工商營銷共享信息平臺建設(shè)工作
2008年底的全國煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)工作會議，提出了卷煙在途物流信息系統(tǒng)和行業(yè)工商營銷共享信息平臺建設(shè)工作。工商協(xié)同物流建設(shè)工作，是打造物流網(wǎng)絡(luò)平臺、創(chuàng)建企業(yè)“鏈型”物流新模式、創(chuàng)新企業(yè)流程再造的重要舉措，是煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)大物流、大流通，降低物流運(yùn)行成本，轉(zhuǎn)變物流服務(wù)職能，提高服務(wù)效率，增強(qiáng)煙草市場反映能力和競爭實(shí)力的主要手段。有利于實(shí)現(xiàn)工商物流資源的統(tǒng)一配置、信息的互通共用、利益的充分共享。我們市級煙草物流陪送中心要按照“工
8、商互動、協(xié)同營銷、信息共享、授權(quán)訪問、各取所需”的原則，從規(guī)范配送中心作業(yè)流程、分機(jī)配送系統(tǒng)、統(tǒng)一倉儲信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一倉儲接口標(biāo)準(zhǔn)等方面考慮卷煙在途物流信息系統(tǒng)和行業(yè)工商營銷共享信息平臺建設(shè)的因素，著手謀劃工商協(xié)同一體化物流建設(shè)工作。積極開發(fā)使用外流優(yōu)化系統(tǒng)、GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)、GIS智能送貨線路優(yōu)化系統(tǒng)等先進(jìn)的實(shí)用技術(shù)和設(shè)備，進(jìn)一步編排車輛、優(yōu)化線路，最終達(dá)到降低流通成本，提高市級煙草物流經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的目的。
三、完善硬件設(shè)施體系，夯實(shí)現(xiàn)代煙草物流基礎(chǔ)
現(xiàn)代交通等基礎(chǔ)設(shè)施的興建，為現(xiàn)代物流提高運(yùn)行效率提供了硬件設(shè)施方面的有效支撐。具體到煙草行業(yè)的市級物流中心來說，
9、就是要加強(qiáng)現(xiàn)代運(yùn)輸設(shè)備、物流倉儲、現(xiàn)代倉儲硬件設(shè)施的建設(shè)。
1、加強(qiáng)現(xiàn)代運(yùn)輸設(shè)備建設(shè)
要結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作的實(shí)際，按照物流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，以提高車輛車載率、有效降低空載率為標(biāo)準(zhǔn)，購置綠色環(huán)保、性能優(yōu)良的專業(yè)現(xiàn)代物流運(yùn)輸設(shè)備。煙草行業(yè)在現(xiàn)代運(yùn)輸設(shè)備建設(shè)上，也應(yīng)學(xué)習(xí)其他行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在車型、牌號上提出統(tǒng)一的要求，提高行業(yè)的形象識別。 2、搞好物流倉儲建設(shè)
物流倉儲是現(xiàn)代物流的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，市級煙草物流要著眼物流未來的發(fā)展趨勢，科學(xué)規(guī)劃物流倉儲和中轉(zhuǎn)站建設(shè)。要從煙草物流未來跨省兼并重組的大勢出發(fā)，從全省煙草物流發(fā)展的角度著眼，充分考慮物流倉儲在今后全省煙草物流發(fā)
10、展的功能定位，結(jié)合實(shí)際，按照適當(dāng)超前的原則，規(guī)劃市級物流倉儲庫房和中轉(zhuǎn)站的建設(shè)方案?？茖W(xué)論證，超前設(shè)想，使物流倉儲能夠滿足未來全省煙草大物流的需要。
3、加強(qiáng)現(xiàn)代倉儲硬件設(shè)施建設(shè)
倉儲硬件設(shè)施是現(xiàn)代物流運(yùn)行的基礎(chǔ)，倉儲硬件設(shè)施已向機(jī)械化、智能化的方向發(fā)展。要精心組織和實(shí)施數(shù)字化倉儲、半自動化分揀線、包裝機(jī)、打碼機(jī)、塑封機(jī)、托盤、叉車等倉儲硬件設(shè)備設(shè)施的招標(biāo)和采購工作，把好設(shè)備招標(biāo)和采購的質(zhì)量關(guān)，建設(shè)現(xiàn)代裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)、現(xiàn)代倉儲保管系統(tǒng)，規(guī)劃保管貨架及各功能區(qū)、堆碼苫墊等要求，完善配送服務(wù)各項工作程序和工作流程，提高物流倉儲的使用效率和運(yùn)行效率。
四、完善現(xiàn)代物
11、流管理體系，有效降低物流運(yùn)行成本
現(xiàn)代物流，要以成本控制為核心，大力構(gòu)建物流質(zhì)量管理體系、物流成本核算體系、物流績效考評體系、物流現(xiàn)場管理體系和物流規(guī)范服務(wù)體系五大管理體系。
1、構(gòu)建物流質(zhì)量管理體系
制定和明確“五項”工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行定額標(biāo)準(zhǔn)管理，有效控制卷煙物流成本。即：推行定額標(biāo)準(zhǔn)，控制運(yùn)行成本；推行效率成本，控制時間成本；推行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制設(shè)備成本；推行用工標(biāo)準(zhǔn)，控制勞務(wù)成本；推行能耗標(biāo)準(zhǔn)，控制消耗成本。
2、構(gòu)建物流成本核算體系
建立以一件煙、一輛車、一個崗位、一條線路為標(biāo)準(zhǔn)的“四個一”核算體系，對卷煙入庫、保管、分揀、配
12、送各環(huán)節(jié)嚴(yán)格測算成本，建立詳實(shí)準(zhǔn)確的“四個一”成本數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)預(yù)算管理，把好費(fèi)用審核關(guān)口，切實(shí)做好物流成本管理工作。
3、構(gòu)建物流績效考評體系
以質(zhì)量管理體系為基準(zhǔn)，加強(qiáng)過程控制和數(shù)據(jù)分析，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“過程實(shí)時監(jiān)控、數(shù)據(jù)嚴(yán)格測量、績效定期分析、考核全面量化“的績效考評制度，突出過程控制，做好日常記錄，定期隨機(jī)抽檢，確?？荚u效果。
4、構(gòu)建物流現(xiàn)場管理體系
就是采用現(xiàn)代先進(jìn)的現(xiàn)場管理方法，提升物流現(xiàn)場管理水平，就是及時導(dǎo)入“清潔、清掃、整理、整頓、修養(yǎng)、安全”“6S”管理方法，提高物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
5、構(gòu)建規(guī)范的物流服務(wù)體系
13、 服務(wù)創(chuàng)造價值是物流的核心理念，是物流的軟實(shí)力之所在。要從加強(qiáng)物流規(guī)范化服務(wù)體系建設(shè)入手，著力提高物流服務(wù)質(zhì)量，打造物流企業(yè)的服務(wù)品牌和物流企業(yè)的形象。
五、完善人才隊伍體系，建社現(xiàn)代煙草物流
我國現(xiàn)代物流是從傳統(tǒng)的運(yùn)輸、裝卸行業(yè)發(fā)展來的，對現(xiàn)代物流認(rèn)識不足，物流人才缺乏是制約現(xiàn)代物流發(fā)展的關(guān)鍵性因素。我們要分層教育，大力加強(qiáng)現(xiàn)代物流人才隊伍體系建設(shè)。
1、加強(qiáng)決策層進(jìn)行現(xiàn)代物流發(fā)展方向的教育。
著重提高決策人員對現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略思維。使決策人員始終了解現(xiàn)代物流的發(fā)展方向，始終站在現(xiàn)代物流發(fā)展的前沿，謀劃現(xiàn)代物流的建設(shè)工作。
2、
14、對管理層進(jìn)行現(xiàn)代物流管理知識的培訓(xùn)，著重提高管理人員的管理能力。使管理人員明確現(xiàn)代物流管理要做什么，為什么這么做。
3、對執(zhí)行層進(jìn)行現(xiàn)代物流技能的培訓(xùn)，著重提高執(zhí)行層的業(yè)務(wù)工作技能。
使執(zhí)行人員至少掌握一項現(xiàn)代物流操作技能，適應(yīng)現(xiàn)代物流崗位工作需要。在教育方式上，緊緊圍繞提高員工的學(xué)習(xí)、發(fā)展、創(chuàng)新“三種”能力，組織開展各種形式的員工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動。通過組織培訓(xùn)班、研討會，開展現(xiàn)代物流發(fā)展的研討活動等形式，使物流人員不斷豐富現(xiàn)代物流知識；通過分類、分層人員崗前培訓(xùn)工作和在崗培訓(xùn)工作，提高物流人員對現(xiàn)代物流的認(rèn)識水平，做好現(xiàn)代物流人員和技能儲備工作；通過鼓勵員工主動參加
15、各類學(xué)歷教育和物流專業(yè)技術(shù)職稱培訓(xùn)，尤其是鼓勵員工參加各類特殊崗位的崗前培訓(xùn)和技能資格的培訓(xùn)認(rèn)證工作，提高員工的崗位技能素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)員工由體力勞動者向技術(shù)工人的轉(zhuǎn)變，技術(shù)工人向崗位技能能手的轉(zhuǎn)變，崗位技能能手向崗位專才的轉(zhuǎn)變，不斷適應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展的需要。
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