企業(yè)技術與合理化建議管理制度.doc

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文秘知識/規(guī)章制度 企業(yè)技術與合理化建議管理制度 　　□ 總 則 　　第一條 技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。 　　第二條 創(chuàng)造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產(chǎn)品質量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。 　　第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。 　　第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。 　　第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。 　　第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，促進企業(yè)素質全面提高等方面的建議或改進。 　　□ 組織領導和職責范圍 　　第七條 技術建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長××、××、××、××等負責人和其他有關人員組成。 　　第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術建議管理員具體負責?；鶎訂挝辉O技術建議聯(lián)絡員。 　　第九條 技術建議管理員職責： 　　1.匯編全廠技術改進措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當?shù)臅r候提請評定小組進行評定，總結上報重大技術成果。 　　2.負責全廠技術建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。 　　3.負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習，并建立咨詢業(yè)務關系。 　　4.協(xié)助領導組織對廠內(nèi)重要的非標設備設計方案的論證及會審，并辦理下達設計任務書。 　　5.負責廠內(nèi)技術攻關或招標的具體組織工作。 　　6.定期召開基層技術建議聯(lián)絡員工作會議，安排與檢查該方面的工作。 　　第十條 基層技術建議聯(lián)絡員職責： 　　1.編制上報本單位年度、季度技術建議計劃項目，經(jīng)批準后協(xié)助實施。 　　2.對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關資料上報總師辦。 3.總結推廣技術建議成果，協(xié)助實施人員解決有關問題。 　　第十一條 經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全面質量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報××，由××審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條，第十條進行)。 　　第十二條 廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報××備案，具體工作參照第九條，第十條。 　　第十三條 屬全面質量管理的tqc成果，由全質辦歸口管理，并報××備案。 　　□ 審查和處理 　　第十四條 技術建議項目必須做到： 　　1.經(jīng)過試驗和應用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結。 　　2.按照技術建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。 　　3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質量、節(jié)約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。 *