KPI績效考核

1、0,項目背景介紹 KPI概述及關鍵點介紹 小結,關鍵業(yè)績指標體系培訓內(nèi)容,關鍵點1、綜合制定關鍵崗位KPI 關鍵點2、KPI進一步層層分解 關鍵點3、確定具體崗位的KPI， 形成業(yè)績合同 關鍵點4、與KPI掛鉤的薪酬體系,1,關鍵點1、綜合制定關鍵崗位KPI制定關鍵崗位KPI可從四方面考慮,財務/效益,側重與公司會計職責相一致的價值創(chuàng)造,公司投資資本回報 業(yè)務單元損益,安全生產(chǎn) 降。

2、 精品 word 文檔值得下載值得擁有 追求卓越,成就未來績效管理課程收益1熟悉績效管理及績效考核流程2掌握績效考核方法與工具3掌握 KPI 設計原理4掌握 KPI 指標庫建立5詮釋 KPI 提煉技術與方法6正視 KPI 工作的挑戰(zhàn)7處理 。

3、XXXXXXXX有限公司關鍵績效考核指標KPI體系人力資源部目錄1總經(jīng)理崗位KPI指標組成表121 行政副總崗位KPI指標組成表222生產(chǎn)副總 崗位KPI指標組成表323總工程師崗位KPI指標組成表424總經(jīng)濟師崗位KPI指標組成表525。

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6、目 錄財務部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表3財務部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表6財務部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表9財務部生產(chǎn)核算室質(zhì)量成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表11財務部生產(chǎn)核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組。

7、標準生產(chǎn)制造型企業(yè)績效考核KPI管理辦法第一章 總則第一條:目的為持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合,確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業(yè)績進行。

8、廈門市齊合汽車零部件有限公司行政人事部部長 月份績效考核KPI被考核人姓名: 考核日期:201 年 月 日 最終得分:序 號KPI指標值考 核 定 義 或 標 準 大項權重小項權重信息來源自考復考1.業(yè)績指標100701.1工作計劃制定及總。

9、人力資源部崗位KPI組成表人力資源部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的新員工招聘報告半年100分數(shù)量時間質(zhì)量20見表一本崗位提交報告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓報告半年100分培訓費用。

10、肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃芀艿螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莇蚆薄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀羈芀蟻羆羈莃袆袂肀蒅蠆螈聿薇蒂肇肈芇蚇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄聿肄蒆薇羅膃薈螂袁膂羋薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈袀芄薃蒁。

11、網(wǎng)絡科技有限公司W(wǎng)ord File人事績效考核最全績效考核KPI指標庫撰寫人:KPI指標庫按職能排列目 錄生 產(chǎn)5生產(chǎn)經(jīng)理6生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān)7維修總監(jiān)8工程經(jīng)理9產(chǎn)品經(jīng)理生產(chǎn)11質(zhì)量服務經(jīng)理12生產(chǎn)經(jīng)理助理13倉儲經(jīng)理助理14業(yè)務經(jīng)理1。

12、2015年最全KPI指標庫按職能排列目 錄生 產(chǎn)4生產(chǎn)經(jīng)理5生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān)6維修總監(jiān)7工程經(jīng)理8產(chǎn)品經(jīng)理生產(chǎn)10質(zhì)量服務經(jīng)理11生產(chǎn)經(jīng)理助理12倉儲經(jīng)理助理13業(yè)務經(jīng)理14生產(chǎn)主管15生產(chǎn)主管非技術16罐包裝主管18容器生產(chǎn)主管19項。

13、廣東華美集團有限公司戰(zhàn)略地圖目 錄第一部分戰(zhàn)略地圖第二部分戰(zhàn)略主題第三部分戰(zhàn)略主題識別第四部分KPI分解路徑圖第五部分KPI詞典第六部分CPI詞典第一部分 戰(zhàn)略地圖華美集團戰(zhàn)略地圖財務顧客 內(nèi)部學習與創(chuàng)新顧客滿意度 質(zhì)量控制體系建設制度完善。

14、機密 摩比天線技術深圳有限公司摩比天線技術深圳有限公司 績效考核指標績效考核指標 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年十月二零零三年十月 目目 錄錄 高層管理人員高層管理人員.6 總裁績效考核指標.6 營銷副總裁績效考核指標。

15、商業(yè)銀行KPI績效考核華恒智信文一般常見的員工量化考核是以業(yè)績?yōu)閷虻目己朔绞?而職能部門沒有業(yè)績指標,商業(yè)銀行部門人員的工作很難進行量化,如果仍然采用業(yè)績考核方式,往往不太科學,也不太準確.商業(yè)銀行工作性質(zhì)主要為支持服務.其工作本身具有以。

16、kpi績效考核關鍵績效指標法Key Performance Indicator,KPI,它把對績效的評估簡化成對幾個關鍵指標的考核,將關鍵指標當作評估標準,把員工的績效與關鍵指標作出比較地評估方法,在一定程度上可以說是目標管理法與帕累托定律。

17、人力資源部崗位KPI指標考核表 人力資源經(jīng)理KPI指標考核表員工姓名: 所屬部門: 上級主管: 考核年月: 年 月考核項目考 核 內(nèi) 容標準分值自我評分上級主管考核評分培訓 開發(fā)人力資源成本控制率10培訓計劃的效果和完成率10內(nèi)部員工培養(yǎng)提。

18、 聯(lián)盟天下精英,共創(chuàng)世紀偉業(yè)KPI績效考核課程大綱培訓講師:安新強培訓時間:2天課程背景: 為什么您的績效考核辦法復雜而又不容易見效讓人頭疼而又不容易推行別人屢試不爽的方法到了自己這里卻不靈光是員工不聽話還是自己用錯了方法課程目的: 高中層。