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品牌戰(zhàn)略

二、行業(yè)品牌的發(fā)展。品牌-產(chǎn)品矩陣和品牌架構(gòu)。品牌戰(zhàn)略或品牌體系。品牌戰(zhàn)略通過公司所賣的不同產(chǎn)品反映了公司的品牌數(shù)目、共性及其獨(dú)特的品牌元素。品牌戰(zhàn)略與品牌經(jīng)營。品牌定位與品牌的核心價值。品牌與產(chǎn)品的區(qū)別。實(shí)施品牌戰(zhàn)略做靚品牌計劃分析。

品牌戰(zhàn)略Tag內(nèi)容描述:

1、茶油品牌戰(zhàn)略,品牌規(guī)劃及營銷策略,茶油品牌戰(zhàn)略,目錄壹、關(guān)于品牌的研討一、油類品牌規(guī)劃借鑒(包括名稱、LOGO、包裝)二、我們可以成為什么樣的品牌三、我們要做成什么樣的品牌四、品牌設(shè)想1、名稱2、LOGO3、價值4、概念,貳、營銷研討一、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大前景二、行業(yè)品牌的發(fā)展1、小生產(chǎn)多、品牌化少、金冠規(guī)劃極其理想2、諸侯圈地3、與食用油的親疏關(guān)系A(chǔ)、食用油的一支B、高端油的主體奢侈油C、市場教育問題(成本、土油、高端高價),目錄,目錄,三、營銷思路1、抓兩頭帶中間、分時整合、四大線2、進(jìn)入一線營銷3、成為區(qū)域品牌(武漢市場)。

2、合同范本品牌戰(zhàn)略合作聯(lián)盟框架協(xié)議甲方: 乙方: 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,決定本著平等互利、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則,在項目合作品牌推廣、宣傳拓展、客戶開發(fā)等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)、深入合作,建立實(shí)質(zhì)意義上的戰(zhàn)略合作關(guān)系,雙方在互惠互利的基礎(chǔ)上,以統(tǒng)一的資源整合優(yōu)勢結(jié)成長期共同發(fā)展之聯(lián)盟,以獲得良好的社會效益和投資回報。為此,經(jīng)友好協(xié)商共同達(dá)成本戰(zhàn)略合作框架協(xié)議:(一) 權(quán)利與義務(wù)1 甲乙雙方皆承認(rèn)對方為自己的戰(zhàn)略合作伙伴,并在彼此網(wǎng)站的顯著位置標(biāo)識合作方的LOGO、徽標(biāo),網(wǎng)站鏈接以及文字鏈接。2. 在店堂內(nèi)、辦公區(qū)設(shè)置宣傳、推廣專。

3、關(guān)于全市打造 “健康濟(jì)源”品牌戰(zhàn)略的建議十九大報告中提出“人民健康是民族昌盛和國家富強(qiáng)的重要標(biāo)志”,這意味著“健康中國”從 2016 年的全國衛(wèi)生與健康大會上的“優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位”,已經(jīng)上升為國家即將實(shí)施的戰(zhàn)略層級。很明確的,健康中國的理念已經(jīng)鑄就,那么作為濟(jì)源,如何在這場浩浩大大的健康潮流之中唱出彩、走出型,這是我們近來所一直考慮的問題。暢想宏偉藍(lán)圖 順應(yīng)時代發(fā)展習(xí)主席指出,“沒有全民的健康,就沒有全民的小康”,全民健康是決勝全面小康的重要內(nèi)涵和標(biāo)志,實(shí)施健康戰(zhàn)略,最根本是由過去的以治病為中心向以人民。

4、第11章: 設(shè)計和執(zhí)行品牌戰(zhàn)略,1,品牌戰(zhàn)略,品牌戰(zhàn)略對于公司來說是至關(guān)重要的,因?yàn)樗枪編椭M(fèi)者了解和熟悉其產(chǎn)品和服務(wù)的途徑。 兩個重要的戰(zhàn)略工具: 品牌-產(chǎn)品矩陣和品牌架構(gòu),通過定義各種品牌和產(chǎn)品的關(guān)系,系統(tǒng)地闡明品牌戰(zhàn)略。,2,品牌戰(zhàn)略或品牌體系,品牌戰(zhàn)略通過公司所賣的不同產(chǎn)品反映了公司的品牌數(shù)目、共性及其獨(dú)特的品牌元素。 哪些品牌元素能被應(yīng)用于產(chǎn)品以及哪些品牌性質(zhì)和現(xiàn)存品牌元素應(yīng)用于新產(chǎn)品,3,品牌體系的角色,闡明: 品牌認(rèn)知 提高消費(fèi)者的理解力,傳播產(chǎn)品的相似點(diǎn)和差異點(diǎn)。 激發(fā): 品牌形象 最大化品牌資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。

5、打造真正的品牌,關(guān) 于 網(wǎng) 策,本文僅代表個人觀點(diǎn) 如有不同意見歡迎商榷,2,關(guān) 于 網(wǎng) 策,NO.1:什么是品牌,3,什么是品牌,品牌是市場營銷學(xué)和廣告學(xué)廣為使用的概念。在時間上,品牌經(jīng)歷了一個發(fā)展過程。品牌最早的形態(tài)是“印記”, 英國英特品牌公司董事保羅斯圖伯特在品牌的力量中認(rèn)為,英語“品牌”起源于古挪威語的“brandr“,意思是“打上烙印”。后來品牌逐漸發(fā)展成為具有法律意義的商標(biāo)。但是,品牌在功能和含義上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了商標(biāo)的法律保護(hù)范疇。,4,什么是品牌,臺灣有學(xué)者曾指出,中國可能是世界上最早使用商標(biāo),建立消費(fèi)品牌印象的國。

6、心得體會/工作心得體會 關(guān)于建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略的思考 席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī),使很多行業(yè)重新洗牌,很大一部分企業(yè)相繼破產(chǎn)倒閉。然而,縱觀全球經(jīng)濟(jì)每個行業(yè)都有一些企業(yè)他們不但沒有受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊,反而在危機(jī)中生命力更加旺盛,企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)健。究其原因,不難發(fā)現(xiàn),這些能在風(fēng)暴中仍巋然不動,蓬勃成長的企業(yè),他們都有一個共同點(diǎn),那就是已在風(fēng)暴來臨之前他們在自身企業(yè)品牌的建設(shè)上做足了功夫,使自己的品牌在同行業(yè)里立于不敗之地!品牌的建設(shè)是一個長期工程,需要經(jīng)過一代人甚至幾代人的累計;品牌建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,需要。

7、寶能商業(yè)品牌戰(zhàn)略合作框架協(xié)議甲方:地址:法人代表:聯(lián)系電話:乙方:人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司地址:法人代表:聯(lián)系電話:鑒于甲、乙雙方擬就甲乙運(yùn)營管理的房產(chǎn)項目與乙方結(jié)成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,現(xiàn)甲、乙雙方本著互惠互利、合作共贏的原則,達(dá)成協(xié)議如下:第一條 甲方受托管理的商業(yè)地產(chǎn)項目(包括已簽約和今后簽約的項目)涉及或可能涉及項目招商的,同類型商業(yè)品類優(yōu)先考慮與乙方進(jìn)行合作。乙方的品牌名稱為:人人樂 RENRENLE (中英文填寫),乙方品牌樣式具體見附件乙方商標(biāo)注冊書。第二條 甲方可根據(jù)其拓展項目的招商規(guī)劃。

8、品牌戰(zhàn)略合作聯(lián)盟框架協(xié)議甲方: 乙方: 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,決定本著平等互利、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則,在項目合作品牌推廣、宣傳拓展、客戶開發(fā)等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)、深入合作,建立實(shí)質(zhì)意義上的戰(zhàn)略合作關(guān)系,雙方在互惠互利的基礎(chǔ)上,以統(tǒng)一的資源整合優(yōu)勢結(jié)成長期共同發(fā)展之聯(lián)盟,以獲得良好的社會效益和投資回報。為此,經(jīng)友好協(xié)商共同達(dá)成本戰(zhàn)略合作框架協(xié)議:權(quán)利與義務(wù)1 甲乙雙方皆承認(rèn)對方為自己的戰(zhàn)略合作伙伴,并在彼此網(wǎng)站的顯著位置標(biāo)識合作方的LOGO、徽標(biāo),網(wǎng)站鏈接以及文字鏈接。2. 在店堂內(nèi)、辦公區(qū)設(shè)置宣傳、推廣專屬區(qū),彼此活動。

9、酒店業(yè))策劃書,錦江集團(tuán)品牌戰(zhàn)略,客戶:上海錦江集團(tuán)國際管理公司 執(zhí)行:zero planning 區(qū)域:全國市場 時間:2003年(全年),市場背景 市場分析 市場策略 市場戰(zhàn)術(shù)(如何表現(xiàn)市場策略) 廣告預(yù)算和分配(媒介計劃及費(fèi)用),目錄,上海錦江集團(tuán)酒店國際管理公司是上海酒店管理業(yè)的一顆冉冉升起的新星,公司在激烈的市場中,充分把握市場優(yōu)勢,打造錦江集團(tuán)“錦江”酒店業(yè)品牌新形象,提高竟?fàn)巸?yōu)勢,以先進(jìn)的管理手段服務(wù)顧客,致力于顧客滿意、員工滿意、投資者滿意和經(jīng)營者滿意,共同開創(chuàng)美好的明天!,錦江集團(tuán)成立于1984年,擁有全資企業(yè)3。

10、品牌學(xué),一、品牌危機(jī)的界定 品牌危機(jī)是指由于組織內(nèi)、外部突發(fā)原因造成的始料不及的對品牌形象的損害和品牌價值的降低,以及由此導(dǎo)致的使組織陷入困難和危險的狀態(tài)。,第一節(jié) 品牌危機(jī)概述,2,二、品牌危機(jī)的特征 (一)突發(fā)性 (二)嚴(yán)重危害性 (三)強(qiáng)烈的沖擊性 (四)輿論關(guān)注性 (五)危機(jī)的兩面性,3,三、品牌危機(jī)的類型 (一)形象類突發(fā)型品牌危機(jī) (二)質(zhì)量類突發(fā)型品牌危機(jī) (三) 技術(shù)類突發(fā)型品牌危機(jī) (四)服務(wù)類突發(fā)型品牌危機(jī) (五)漸進(jìn)型品牌危機(jī),4,四、品牌危機(jī)的危害 (一)企業(yè)形象受損 (二)市場萎縮 (三) 影響企業(yè)內(nèi)部。

11、品牌戰(zhàn)略與管理 Strategic Brand Management,1,1、綜合品牌戰(zhàn)略 2、產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略 3、產(chǎn)品線品牌戰(zhàn)略 4、分類品牌戰(zhàn)略 5、雙品牌戰(zhàn)略與來源品牌戰(zhàn)略 6、擔(dān)保品牌戰(zhàn)略 7、主副品牌戰(zhàn)略 8、來源品牌戰(zhàn)略、擔(dān)保品牌戰(zhàn)略與主副品牌戰(zhàn)略的異同 9、規(guī)劃科學(xué)的品牌架構(gòu),優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu),第八章,2,在單一產(chǎn)品的格局下,營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的。 產(chǎn)品種類增加后,就面臨著很多難題: 究竟是進(jìn)行品牌延伸新產(chǎn)品沿用原有品牌呢,還是采用一個新品牌? 若新產(chǎn)品采用新品牌,那么原有品牌與新品牌之間的關(guān)系如何協(xié)。

12、品牌戰(zhàn)略與品牌經(jīng)營,1,課程結(jié)構(gòu),品牌定位與品牌的核心價值; 品牌識別與品牌的整合營銷傳播; 品牌延伸; 如何提高顧客的品牌忠誠度,2,第一單元題綱,品牌概述; 品牌與產(chǎn)品的區(qū)別; 品牌的定位; 品牌的核心價值。,3,品牌概述,品牌:用以識別某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù),并使之與競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開來的商業(yè)名稱及其標(biāo)志。 通常由文字、標(biāo)記、符號、圖案和色彩等要素或其組合而構(gòu)成。 是一個集合概念,由品牌名稱(品名)、品牌標(biāo)志(品標(biāo))兩部分構(gòu)成。,4,品牌的特征,品牌的背后是顧客; 品牌是企業(yè)與消費(fèi)者之間的無形。

13、品牌戰(zhàn)略與營銷,1,重溫什么是市場? 你了解市場嗎?,一、什么是市場,2,需要:人類生存的基本要求,欲望:需要趨向某些特定目標(biāo)以獲得滿足,需求:購買某個具體產(chǎn)品的欲望,更快!,更好!,不一樣!,3,使用價值需求 心理價值需求,你的消費(fèi)者需要的是什么?,現(xiàn)實(shí)需求 潛在需求,公開需求 秘密需求,說出來的需求 真正的需求 沒有說出來的需求,滿足后令人高興的需求,4,市場的基本模式 (1)純粹壟斷市場。 (2)寡頭壟斷市場。 (3)壟斷性競爭市場。 (4)純粹競爭市場。,5,市場營銷,6,營銷的使命:,以客戶需求為中心,理解客戶價值,創(chuàng)造客戶價值,并通過為客戶創(chuàng)。

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