物業(yè)管理有限公司

1、龍城物業(yè)管理有限公司2013年度 社團(tuán)比賽策劃草案 主辦方：龍城物業(yè)管理有限公司工會(huì)龍城物業(yè)管理有限公司辦公室 組委會(huì) 主席：徐永平 副主席：曹選 組委會(huì)成員：易德林季剛益旭 策劃顧問(wèn)：楊秋霞植金城戰(zhàn)秋梅 策劃小組： 組長(zhǎng)：王彥喆 組員：待。

2、北京建國(guó)物業(yè)管理有限公司朝陽(yáng)分公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案1 總則1.1編制目的為全面貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，增強(qiáng)本小區(qū)整體應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置能力，減少火災(zāi)事故造成的損失和危害，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全，制定本預(yù)案。1.2。

3、第一章職廚部門概述職廚主要負(fù)責(zé)員工的伙食，保證員工以飽滿的精神旺盛的斗志經(jīng)營(yíng)餐飲 和服務(wù)工作，管好員工餐廳，改善員工生活，熱情周到地為員工提供良好的飲 食；定期公布帳目，搞好成本運(yùn)算，做到不虧不盈；做好環(huán)境管理，為員工提 供清潔舒適的就餐環(huán)。

4、物業(yè)管理公司全面運(yùn)營(yíng)管理方案草案物業(yè)管理有限公司2 0 16 年目錄一組織加構(gòu)的設(shè)定二物業(yè)公司的工作職能三物業(yè)公司發(fā)展方向確定四物業(yè)的公司收支分析五寫字樓經(jīng)營(yíng)管理方案 六物業(yè)管理公司盈利模式的確定優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理就是吸引客戶的法寶,就是經(jīng)營(yíng)者。

5、目錄第一章 保潔基礎(chǔ)知識(shí)一保潔工作在物業(yè)中的作用二保潔工作的主要任務(wù)第二章 清潔劑的種類性能與使用方法一快活消毒液二玻璃清潔劑三潔廁劑四通用清潔劑五立新液蠟六檸檬家私蠟七靜電纖塵液八高泡地毯清潔劑九低泡地毯清潔劑十除膠母糖劑十一地毯除漬劑十。

6、洪湖物業(yè)管理公司薪酬管理制度試行1 目的作用為了加強(qiáng)員工薪酬的統(tǒng)一管理,合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)國(guó)家和深圳市相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本規(guī)定.2 管理職責(zé)u 辦公室負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定,薪酬市場(chǎng)調(diào)查,職位評(píng)估等工作.u。

7、物業(yè)公司品質(zhì)管理部工作手冊(cè)目 錄組織架構(gòu)QWDXC013品質(zhì)管理部職責(zé)QWDXC024品質(zhì)管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書QWDXC035品質(zhì)內(nèi)業(yè)崗位說(shuō)明書QWDXC046環(huán)境督察崗位說(shuō)明書QWDXC057工程督察崗位說(shuō)明書QWDXC068安全督察崗位。

8、物業(yè)管理公司考勤管理制度第一條 為加強(qiáng)公司員工考勤管理,特制定本規(guī)定.第二條 本規(guī)定適用于公司各部門.第三條 辦公室每周五個(gè)工作日,正常工作時(shí)間為上午8:3011:30,下午13:3017:00;秩序維護(hù)員每五個(gè)工作日后休息1天,正常工作時(shí)。

9、目 錄序號(hào)文件名稱編 碼頁(yè) 碼一組織架構(gòu)CW013二部門職責(zé)CW0246三崗位說(shuō)明書CW03791財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書CW030172會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書CW030283出納崗位說(shuō)明書CW03039四管理制度CW0410151服務(wù)中心財(cái)務(wù)制度CW。

10、物業(yè)公司薪酬與福利管理規(guī)定1 總則1.1 目的確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),保證工資及工資性福利支出總額不突破預(yù)算.1.2 制訂原則根據(jù)公司的發(fā)展要求根據(jù)同行業(yè)工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn).1.3 指導(dǎo)思想為建立高效激勵(lì)的分配機(jī)制,建立創(chuàng)新精干的員工隊(duì)伍,根據(jù)崗位。

11、物業(yè)服務(wù)有限公司拓展部管理辦法物業(yè)服務(wù)有限公司拓展部管理辦法1.目的 建立和完善物業(yè)管理服務(wù)有限公司拓展部管理機(jī)制,保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)增值,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;為了配合公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);提升物業(yè)公司品質(zhì)服務(wù).確定操作流程,明確各部門工。

12、東方物業(yè)收費(fèi)及現(xiàn)金管理制度第一節(jié) 收費(fèi)管理一總則:為規(guī)范物業(yè)公司收費(fèi)和管理,保障物業(yè)公司資金的安全,依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度,特制定本制度. 二適用范圍:本制度的執(zhí)行范圍為公司所有收費(fèi)員. 三物業(yè)公司收費(fèi)管理規(guī)定:物業(yè)公司在電子收費(fèi)系統(tǒng)中建立收費(fèi)管。

13、酒泉瀚海明珠物業(yè)公司員工考核管理辦法 為進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理,提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量,本著公開公正的量化考核原則,特制定員工管理考核辦法.一管理人員考核:1考核范圍:客服部秩序維護(hù)部項(xiàng)目部行政部樓管員.2考核辦法:采用百分制量化考核,每分值。