項目成本管理

1、項目成本管理ProjectCostManagement 項目成本管理的主要內(nèi)容 1 成本管理2 會計體系3 成本估算4 估算準(zhǔn)確度5 掙值管理 6 成本管理計劃與成本控制7 進(jìn)度報告 BCWP之估計 8 成本與風(fēng)險9 項目選擇與經(jīng)濟(jì)術(shù)語 一 成本管理 成本 是項目活動的現(xiàn)金價值 成本管理的目標(biāo) 確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目 成本管理的中心問題是 完成項目活動所需資源的成本 項目全壽命成本 如生命周期。

2、項目成本管理復(fù)習(xí)思考題第章 成本成本及項目成本導(dǎo)論. 思考成本的本質(zhì)是什么？從經(jīng)驗的角度感知形形色色的成本：從人的生活成本，到企業(yè)的生產(chǎn)成本、期間費用、稅收，再到國家機器的運轉(zhuǎn)成本即政府治理成本 自己歸納成本的本質(zhì)。同時認(rèn)識到，成本問題從修身齊家，到管理項目與企業(yè)，甚至治國安天下都會涉及到。它涉及廣泛，也很重要！成本是為了達(dá)到一定的目標(biāo)而耗費的資源。制造一臺電視要耗費成百上。

3、項目成本管理階段依據(jù)輸出項目資源計劃編制工作分解結(jié)構(gòu) 歷史信息 范圍說明書資源庫描述 組織方針 定額項目成本估算項目范圍說明書 工作分解結(jié)構(gòu)項目活動時間估算 項目資源計劃資源單價 成本估算參考數(shù)據(jù)項目成本預(yù)算成本估算 工作結(jié)構(gòu)分解項目進(jìn)度計劃 成本預(yù)算單和預(yù)算表 成本基準(zhǔn)計劃項目成本控制費用預(yù)算計劃 執(zhí)行情況報告變。

4、1 第 6講 項目成本管理 胡建兵 2 內(nèi)容簡介 6.1 項目成本管理定義 6.2 資源計劃 6.3 成本估算 6.4 成本預(yù)算 6.5 成本控制 最后，小結(jié)習(xí)題和案例討論 3 項目管理的整體框架 啟動 計劃 實施 控制 收尾 范圍 任務(wù)書。

5、項 目 成 本 管 理 5.1 項 目 成 本 管 理 概 述 項 目 成 本 管 理 的 定 義 ： 是 為 保 障 項 目 實 際 發(fā) 生 的 成 本 不 超 過 項 目預(yù) 算 而 開 展 的 項 目 成 本 估 算 項 目 預(yù) 算 編。