《管理的實踐》讀后感
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管理的實踐 讀后感 德魯克說 管理就是界定企業(yè)的使命 并激勵和組 織人力資源去實現(xiàn)這個使命 界定使命是企業(yè)家的任務 而激勵與組織人力資源是領導力的范疇 二者的結合就是 管理 提出了三個經典的問題 我們的事業(yè)是什么 我們 的事業(yè)將是什么 我們的事業(yè)究竟應該是什么 這三個問 題經過改編完全可以應用于現(xiàn)在的我們 我們學習的是什 么 我們學習的將是什么 我們學習的究竟應該是什么 經典之所以被稱之為經典往往在于其超強的預見性 多 年之后依然閃耀者奪目的思想光輝 熠熠發(fā)光 為處在黑 暗中的人們知音了前進的方向與道路 大師之所以成為大 師在于思想的高度 作品能夠讓人們產生心靈上的共鳴 大事記是肉身已逝 但精神依然長存 德魯克先生 管理的實踐 已面世半個多世紀了 在 這五十多年中 有關企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海 來形容 但能禁得住時間考驗的的書籍還是 管理的實踐 一書 這也從另一個側面證明了 管理的實踐 是一本值 得認真閱讀的好書 終于讀完了德魯克的 管理的實踐 仿佛自己游蕩在 上個世紀中期的企業(yè)中 這本書構筑了完整的 對人的管 理 思想 如 1 人是資源 是所有資源中最富潛力的資 源 德魯克認為 人的資源 整個的人 是自然賦予的 所有資源中最豐富 最有才能 最有潛力的資源 這是因 為在企業(yè)可以得到的所有資源中 認識 唯一能夠增長和 發(fā)展的資源 亦即 人要貢獻出什么必須由他自己決定 只要他們愿意進行 有目標的 集中和聯(lián)合的努力 就可 以 產生出真正完整的東西來 2 必須對人進行管理 挖掘出人的潛力 德魯克明確的提出 利潤并不是企業(yè)活 動的目的 利潤不應該成為企業(yè)決策的理由 原因和依據(jù) 他只是對企業(yè)是否起作用的一種測驗 他說道 企業(yè)需 要最大限度地發(fā)揮人的能力 因此 經理人員的首要任 務是把他的資源 首先是人的資源中蘊含的力量都挖掘 和發(fā)揮出來 那么我認為 真正詮釋管理的意義就要將人 的機能發(fā)揮的淋漓盡致 人是社會的主體 是社會發(fā)展的 主要動力 3 是工作富有活力 并使職工有成就感 管 理者如果只注重員工的績效 那就死定了 那是傳統(tǒng)的管 理方式 現(xiàn)代管理方式已經是人性化管理 更多的是注重 員工的感受 同樣的工作 在行政的約束下與在自動自發(fā) 的工作結果雖然是都完成任務了 但完成的綜合效果完全 不同 只注重績效的話 那會留不住優(yōu)秀人才 因此 要 想將公司管理的有聲有色 必須關注職工的感受 經常與 他們交流 了解他們的想法 使他們在工作中能夠感受到 自己的重要性 管理的實踐 一書 系統(tǒng)的論述了企業(yè)的核心問題 即企業(yè)的目的 只有一個正確而有效的定義 創(chuàng)造顧客 兩個基本職能 營銷和創(chuàng)新 企業(yè)存在的目的不能從自身 尋找 只能從外部 從對社會的貢獻中尋找 從客戶那里 尋找 企業(yè)通過不斷的創(chuàng)新滿足顧客的需求 管理本質上 是一種實踐 而不是一種專業(yè)和科學 其本質不在于 知 而在于 行 任何熱衷于將管理科學化和專業(yè)化的嘗試 試圖消除所有的波動 風險和不可知的措施也就是在消除 自由 創(chuàng)新和成長 管理本質上是一句目標業(yè)績和責任進 行的管理 檢驗管理和創(chuàng)新的成果 不是知識 而是業(yè)績 和成就 管理者和員工在本質上沒有差別 只有責任上的 差別 員工的權利不是來自于管理者的授權 而是來自于 所承擔的責任 區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一維度 在于時間 正確的定位個人與組織的關系 組織要求員工要主動 積極 以企業(yè)的目標為努力的方向 同時要求員工要自愿 接受改變 但員工對組織的要企業(yè)一般較為弱勢 德魯克 總結為 首先員工是一個人 通過職位建立地位 希望公 平做事有意義 其次 員工要求企業(yè)建立標準 對員工良 好業(yè)績的關注 組織需要個人為其做出貢獻 個人需要把 組織當成實現(xiàn)自己目標的工具 因此管理者的重要任務是 將員工的目標引向組織目標 管理者需要在現(xiàn)在和未來間 取得平衡 管理是一種稀缺的資源 一本優(yōu)秀的著作哇不盡的寶藏 可以陪伴人的終生 有所得在于能夠更加深刻的領悟思想的內涵與外延 在于 發(fā)現(xiàn)自己的誤解與錯誤 在于能夠明確自己未來道路的方 向- 配套講稿:
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