勞務(wù)分包管理辦法 (2).doc
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_勞務(wù)分包管理辦法第一章 總則一、為了加強(qiáng)集團(tuán)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的監(jiān)督管理,規(guī)范勞務(wù)分包在招標(biāo)和施工過程中的各項(xiàng)管理工作,確保工程質(zhì)量、安全和效益最大化,達(dá)到公開、公正、務(wù)實(shí)、高效,特制定本辦法。二、本辦法適用于集團(tuán)所屬各子(分)公司和集團(tuán)直屬項(xiàng)目經(jīng)理部。三、本辦法依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、集團(tuán)相關(guān)規(guī)章制度而制定。第二章 勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇和評(píng)價(jià)一、集團(tuán)成立勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)集團(tuán)內(nèi)勞務(wù)分包管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),其工作職責(zé)是:1負(fù)責(zé)宣傳、貫徹國家有關(guān)勞務(wù)分包的法規(guī)、政策以及集團(tuán)對(duì)勞務(wù)分包的規(guī)定;2負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)屬各單位合格勞務(wù)分包商資格的審定工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查;負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)所屬各單位組織的專業(yè)工程勞務(wù)分包公開招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查;建立鄭州路橋集團(tuán)合格勞務(wù)分包商名冊(cè)和勞務(wù)分包商黑名單。3負(fù)責(zé)對(duì)分包管理制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查和違規(guī)行為的查處;4負(fù)責(zé)組織分包商的評(píng)價(jià)工作。二、集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理工作,負(fù)責(zé)分包合同額在1500萬元及以上項(xiàng)目的備案工作。三、集團(tuán)所屬各單位(子分公司、直屬項(xiàng)目經(jīng)理部)成立勞務(wù)分包管理小組,由總經(jīng)理(行政負(fù)責(zé)人,下同)擔(dān)任組長,紀(jì)委負(fù)責(zé)人任副組長,集團(tuán)所屬各單位是勞務(wù)分包招標(biāo)管理的主體,總經(jīng)理為勞務(wù)分包招標(biāo)第一責(zé)任人,對(duì)招標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé);紀(jì)委負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位合格勞務(wù)分包商的評(píng)審及進(jìn)入合格分包商名冊(cè)工作;生產(chǎn)負(fù)責(zé)人從鄭州路橋集團(tuán)合格分包商名冊(cè)內(nèi)選擇五家以上施工隊(duì)伍,推薦至各單位勞務(wù)分包管理小組選用。勞務(wù)分包管理小組負(fù)責(zé)勞務(wù)分包招標(biāo)的組織和實(shí)施。四、集團(tuán)所屬各單位的項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)本單位勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇和評(píng)價(jià)工作;對(duì)分包合同額1500萬元及以上項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)果,招標(biāo)完成7天(工作日,下同)內(nèi)報(bào)集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營部備案。五、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)分包合同實(shí)施過程中對(duì)分包商的具體管理和服務(wù)工作,負(fù)責(zé)對(duì)分包商基本資料的收集、上報(bào)、初步評(píng)審及動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。六、合格勞務(wù)分包商應(yīng)具備的基本條件:1企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照(要求年審章齊全);2資質(zhì)證書;3稅務(wù)登記證;4安全生產(chǎn)許可證;5經(jīng)營管理資信良好,兩年內(nèi)沒有違法記錄,沒有發(fā)生安全、質(zhì)量和環(huán)保事故的單位。七、凡推薦進(jìn)入集團(tuán)合格勞務(wù)分包商評(píng)審的分包單位須提供以下書面材料:1鄭州路橋集團(tuán)合格勞務(wù)分包商資格申請(qǐng)登記一覽表;2勞務(wù)分包商評(píng)審表(由推薦的基層單位初評(píng));3法人代表及主要負(fù)責(zé)人身份證掃描件1份;4第六條所列“四證”復(fù)印件。八、集團(tuán)所屬各單位負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商的評(píng)審工作,對(duì)已使用或擬使用的勞務(wù)分包商組織評(píng)審,做好本單位的合格勞務(wù)分包商名冊(cè)及勞務(wù)分包商黑名單于每季度末月20日前上報(bào)集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營部,經(jīng)集團(tuán)勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)進(jìn)入集團(tuán)合格勞務(wù)分包商名冊(cè)。九、集團(tuán)所屬各單位必須在鄭州路橋集團(tuán)合格勞務(wù)分包商名冊(cè)中選取分包商,否則視為違紀(jì)。特殊情況下,需要選擇不在鄭州路橋集團(tuán)合格勞務(wù)分包商名冊(cè)內(nèi)的勞務(wù)隊(duì)伍,項(xiàng)目經(jīng)理部和各公司對(duì)其從資質(zhì)、資源配置、業(yè)績能力和信譽(yù)等方面從嚴(yán)考察,符合合格分包商應(yīng)具備的基本條件后,方可參與投標(biāo)和使用。十、集團(tuán)所屬各單位對(duì)分包商的選擇應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則,采取公開或邀請(qǐng)招標(biāo)及議標(biāo)的方式選擇,嚴(yán)禁直接指定分包。至少應(yīng)選擇三家以上符合條件的單位參加一個(gè)分項(xiàng)招標(biāo),少于三家的招標(biāo)過程視為無效。黨的紀(jì)檢組織對(duì)招標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督。十一、對(duì)于有不良記錄的單位堅(jiān)決不能使用,由各單位申報(bào),及時(shí)從集團(tuán)合格分包商名冊(cè)中清除,進(jìn)入鄭州路橋集團(tuán)勞務(wù)分包商黑名單。其不良記錄指: 1將承接的勞務(wù)分包進(jìn)行轉(zhuǎn)包或再次分包的;2克扣、拖欠民工工資,引發(fā)不穩(wěn)定因素或引起集體上訪的;3質(zhì)量、安全和施工現(xiàn)場(chǎng)疏于管理,發(fā)生重大質(zhì)量、安全和其他事故的;4逃避事故或處理不及時(shí),影響社會(huì)穩(wěn)定的;5拒不服從管理和指揮,造成工程滯后,損害企業(yè)形象的;6串通投標(biāo)、哄抬標(biāo)價(jià)或采用賄賂、回扣等不正當(dāng)手段參與招標(biāo)的。十二、集團(tuán)勞務(wù)分包實(shí)行回避制度,嚴(yán)格禁止集團(tuán)各級(jí)管理人員及其親屬在全集團(tuán)范圍內(nèi)分包工程或整建制提供勞務(wù)。十三、招標(biāo)程序1工程項(xiàng)目中標(biāo)后,集團(tuán)所屬各單位勞務(wù)分包管理小組根據(jù)前期策劃方案及本項(xiàng)目實(shí)際情況確定分包事宜,集體討論決定。2各單位勞務(wù)分包管理小組組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制招標(biāo)文件,確定分包商遞交標(biāo)書及開標(biāo)時(shí)間。3根據(jù)分包項(xiàng)目情況,由集團(tuán)屬各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人從鄭州路橋集團(tuán)合格分包商名冊(cè)內(nèi)選擇五家以上施工隊(duì)伍,推薦至勞務(wù)分包管理小組選用。4項(xiàng)目經(jīng)理部將勞務(wù)分包管理小組選擇的中標(biāo)候選單位(不少于二家)上報(bào)公司審批,公司批復(fù)后再將分包合同額1500萬元及以上的分包隊(duì)伍上報(bào)集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營部備案。5上報(bào)的資料中必須包括中標(biāo)候選人審批表和投標(biāo)人報(bào)價(jià)及雙方重新確定的綜合單價(jià)。十四、符合性檢查開標(biāo)后,首先對(duì)投標(biāo)人投標(biāo)文件進(jìn)行符合性檢查,對(duì)其實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審是否滿足招標(biāo)文件要求。如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人所做標(biāo)書與項(xiàng)目招標(biāo)文件不符,或發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件在對(duì)本工程招標(biāo)范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或工程實(shí)施等方面有重大的改變,或工期安排有實(shí)質(zhì)性的偏差,或?qū)ΡkU(xiǎn)、稅務(wù)、調(diào)價(jià)、供料、預(yù)付、支付條款提出重大修正,或者對(duì)招標(biāo)人(投標(biāo)人)的權(quán)利和義務(wù)有實(shí)質(zhì)性的限制,則不予評(píng)審。對(duì)于存在嚴(yán)重不平衡報(bào)價(jià)的投標(biāo)文件不予評(píng)審。十五、投標(biāo)文件澄清在評(píng)標(biāo)階段,評(píng)標(biāo)小組認(rèn)為需要時(shí),可通知投標(biāo)人要求澄清其投標(biāo)文件中的問題,或者要求補(bǔ)充某些資料,包括單價(jià)分析資料等。有關(guān)澄清的要求和答復(fù),應(yīng)以書面進(jìn)行。十六、評(píng)標(biāo)1施工方案、施工能力(含人員、設(shè)備、資金)及施工業(yè)績占10分,由公司勞務(wù)分包管理小組組織打分,勞務(wù)分包額1500萬元及以上項(xiàng)目,集團(tuán)派代表參與評(píng)價(jià)、打分。2商務(wù)報(bào)價(jià)占90分,招標(biāo)人設(shè)有投標(biāo)限價(jià)(高限和低限),在標(biāo)書開標(biāo)前公布。投標(biāo)人報(bào)價(jià)超過限價(jià)的,按廢標(biāo)處理。所有有效標(biāo)價(jià)的平均價(jià)下浮5作為標(biāo)底,投標(biāo)人的報(bào)價(jià)與標(biāo)底相同時(shí),標(biāo)價(jià)分為滿分;投標(biāo)人的報(bào)價(jià)比標(biāo)底價(jià)高時(shí),每增加1,扣2分;投標(biāo)人的報(bào)價(jià)比標(biāo)底價(jià)低時(shí),每減少1,扣1分,中間值按比例內(nèi)插。3以上技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分及綜合得分精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位,若出現(xiàn)綜合得分相同的情況,比較投標(biāo)報(bào)價(jià),投標(biāo)報(bào)價(jià)低的排名在前。4投標(biāo)人按總分排名先后順序確定中標(biāo)候選人,對(duì)于中標(biāo)候選人標(biāo)書中不合理的單價(jià)或總價(jià),招標(biāo)人有權(quán)要求投標(biāo)人進(jìn)行調(diào)整,如投標(biāo)人不接受招標(biāo)人的調(diào)整,可視為自動(dòng)放棄中標(biāo),再按得分高低重新選取中標(biāo)人。十七、各公司及項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,主要從施工能力、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和合同糾紛等方面進(jìn)行評(píng)價(jià),各項(xiàng)目經(jīng)理部每月填報(bào)鄭州路橋集團(tuán)勞務(wù)分包商動(dòng)態(tài)管理評(píng)價(jià)表(見附表),報(bào)集團(tuán)所屬各單位備案;集團(tuán)所屬各單位每季度對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià),于每季度末月20日之前上報(bào)。表中內(nèi)含“施工進(jìn)度”、“工程質(zhì)量”、“安全環(huán)保施工”、“施工能力”、“資源配置”、“現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作”、“合同糾紛”等7項(xiàng)內(nèi)容分別對(duì)各項(xiàng)目本季度合作的分包商進(jìn)行評(píng)分,最后歸納出總分,得分80分以上的分包商,以后作為“優(yōu)先推薦使用的分包商”;得分7080分的分包商為“可以推薦使用的分包商”;得分70分以下的分包商則為“慎重推薦使用的分包商”,勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組需與其進(jìn)行商談,分析原因,制定對(duì)策,解決問題,得分仍然無法提高的則列為“不能推薦使用的分包商”。 第三章 勞務(wù)分包合同管理一、各項(xiàng)目合同部負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)分包合同的起草,參與談判,負(fù)責(zé)合同資料報(bào)批、簽訂,負(fù)責(zé)合同資料的保管,合同談判由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門人員參加。在簽訂合同的同時(shí),必須要求分包方繳納合同額的310的履約保證金。二、簽訂合同的基本原則:按集團(tuán)合同范本格式簽訂(沒有合同范本的參照相關(guān)合同范本),必須遵守國家法律、法規(guī)和政策,主合同是簽訂分包合同的依據(jù),對(duì)勞務(wù)分包的要求應(yīng)遵循與主合同一致的原則。三、勞務(wù)分包合同一般在集團(tuán)或公司總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字,如因工作需要由項(xiàng)目其他人簽字的,必須實(shí)行再授權(quán)委托制度,再授權(quán)委托采用一事一委托的方式,被委托人簽訂合同不得超越代理權(quán)限。四、實(shí)行談判權(quán)、審批權(quán)相對(duì)獨(dú)立、相互制約的原則,所有勞務(wù)分包合同均須上級(jí)主管部門經(jīng)過評(píng)審、批準(zhǔn)后方可簽字蓋章。分包合同只有確認(rèn)按照審核意見修改后合格的,才能由公司給予合同編號(hào)并存檔。做到公司不審批,項(xiàng)目不簽訂;公司不編號(hào),項(xiàng)目不結(jié)算。五、為明確責(zé)任,使科學(xué)規(guī)范管理有效貫穿合同簽訂、履行全過程,勞務(wù)分包合同最終歸檔到合同管理部門。六、勞務(wù)分包合同由項(xiàng)目合同部負(fù)責(zé)簽訂并加蓋公章后寄一份原件到集團(tuán)所屬各單位合同管理部存檔,留項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部門一份副本,作為收取或支付合同價(jià)款的依據(jù)。七、在勞務(wù)分包合同執(zhí)行前,由項(xiàng)目合同部組織合同交底,對(duì)合同中工程內(nèi)容、材料和設(shè)備供應(yīng)及管理、甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、工程計(jì)量支付、獎(jiǎng)罰及違約責(zé)任必須詳細(xì)解讀交底,合同交底對(duì)象為項(xiàng)目班子、相關(guān)職能部門和現(xiàn)場(chǎng)管理人員,有書面交底記錄。八、雙方終止合同關(guān)系,必須簽訂最終結(jié)算協(xié)議,明確債權(quán)債務(wù)。九、勞務(wù)分包合同出現(xiàn)爭議時(shí),項(xiàng)目合同部盡力與當(dāng)事人協(xié)商解決,必要時(shí)向公司和集團(tuán)匯報(bào),由公司和集團(tuán)組織相關(guān)人員協(xié)助處理。十、具體執(zhí)行集團(tuán)工程分包合同管理辦法。 第四章 勞務(wù)分包結(jié)算管理一、工程(勞務(wù))結(jié)算由項(xiàng)目合同部組織,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后報(bào)公司經(jīng)營部及其主管領(lǐng)導(dǎo)審批、編號(hào)和備案,項(xiàng)目財(cái)務(wù)部支付。 項(xiàng)目經(jīng)理部按審批意見進(jìn)行結(jié)算。分包結(jié)算只有經(jīng)審核正確,扣款到位的,才能給予編號(hào)和支付。做到結(jié)算不編號(hào),財(cái)務(wù)不支付。二、分包結(jié)算嚴(yán)禁合同外結(jié)算,如有獎(jiǎng)金的發(fā)放必須先報(bào)需報(bào)公司經(jīng)營部及其主管領(lǐng)導(dǎo)審批和備案;發(fā)生合同外工作,在施工前必須先簽訂補(bǔ)充協(xié)議,所有補(bǔ)充協(xié)議必須上報(bào)上級(jí)主管部門審核并批復(fù)。三、分包工程的結(jié)算要嚴(yán)格按照合同的要求執(zhí)行,嚴(yán)格按總承包合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收辦法,履行檢查驗(yàn)收簽證程序。對(duì)于已完成的合格工程,必須經(jīng)過項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員,方能辦理結(jié)算手續(xù)。四、分包工程的結(jié)算,應(yīng)按工程進(jìn)度每月進(jìn)行一次。每次工程價(jià)款支付時(shí),應(yīng)按合同規(guī)定的比例不超過結(jié)算的80,扣留質(zhì)量保證金等應(yīng)扣款,嚴(yán)禁超付工程款。項(xiàng)目合同部的分包結(jié)算中不反映調(diào)撥材料費(fèi)和超設(shè)計(jì)用量的材料費(fèi)用(集團(tuán)原則上要求按設(shè)計(jì)量控制分包隊(duì)材料用量,損耗含在分包單價(jià)中),調(diào)撥的材料費(fèi)及超設(shè)計(jì)用量的材料費(fèi)用由財(cái)務(wù)按物資部門調(diào)撥單進(jìn)行扣款,相關(guān)簽認(rèn)表格交合同部門核查。五、結(jié)算工程數(shù)量的簽認(rèn)1工程數(shù)量簽認(rèn)的工作內(nèi)容:項(xiàng)目中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后,施工圖中工程實(shí)體設(shè)計(jì)工程數(shù)量的確定(包括變更后工程實(shí)體數(shù)量)、施工過程中的實(shí)施性工程數(shù)量的確定、施工過程中分包結(jié)算工程的數(shù)量確定以及竣工決算時(shí)決算工程數(shù)量的確定。2工程數(shù)量簽認(rèn)的工作職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的工程量實(shí)體簽認(rèn)成果負(fù)責(zé);項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工程部、合同部、技術(shù)人員對(duì)本部門或本人的簽認(rèn)數(shù)量負(fù)責(zé)。3分包結(jié)算工程數(shù)量簽認(rèn)程序和要求(1)分包結(jié)算工程數(shù)量的確認(rèn)原則:a嚴(yán)格執(zhí)行分包合同中關(guān)于工程數(shù)量的確認(rèn)原則。b以下發(fā)的施工圖紙為依據(jù),根據(jù)分包合同中的工程量清單及確認(rèn)規(guī)則進(jìn)行計(jì)算。c措施性工程量以項(xiàng)目部批準(zhǔn)的施工方案及圖紙為依據(jù)進(jìn)行確認(rèn)。(2)分包結(jié)算工程數(shù)量確認(rèn)的強(qiáng)制性要求:分包結(jié)算數(shù)量必須小于或等于設(shè)計(jì)數(shù)量(或業(yè)主計(jì)量數(shù)量);結(jié)算工程數(shù)量必須按實(shí)際發(fā)生量進(jìn)行確認(rèn);隱蔽工程必須在掩埋前,由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和經(jīng)營部人員現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)工程量;必須建立與計(jì)量臺(tái)帳相對(duì)應(yīng)的分包結(jié)算臺(tái)帳,隨時(shí)對(duì)分包結(jié)算數(shù)量進(jìn)行控制與監(jiān)督;分包結(jié)算工程量必須按分包合同支付細(xì)目進(jìn)行簽認(rèn)。 (3)分包結(jié)算工程數(shù)量簽認(rèn)流程: 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員按合同支付細(xì)目,根據(jù)合同中的工程量確認(rèn)原則,開具已完工程項(xiàng)目的具體部位和數(shù)量,工區(qū)長(工段長)進(jìn)行復(fù)核; 工程部對(duì)結(jié)算實(shí)體工程的質(zhì)量進(jìn)行合格性審查,由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn); 工程部根據(jù)工程實(shí)體的實(shí)際完成情況根據(jù)施工圖紙進(jìn)行工程量計(jì)算; 合同部復(fù)核工程量,總工程師確認(rèn)工程數(shù)量后,合同部登記分包結(jié)算管理臺(tái)帳,同時(shí)與計(jì)量工程量進(jìn)行對(duì)比,大于計(jì)量數(shù)量的項(xiàng)目必須有原因分析,及初步的處理意見,上報(bào)上級(jí)主管部門進(jìn)行審批。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員必須對(duì)項(xiàng)目合同信息進(jìn)行保密,合同單價(jià)、計(jì)量數(shù)量、變更索賠情況不得對(duì)外傳播??偣こ處煂?duì)合同信息保密工作負(fù)總責(zé)。六、工程分包按月結(jié)算。七、最終結(jié)算施工合同執(zhí)行完畢進(jìn)行最終結(jié)算時(shí),由項(xiàng)目合同部發(fā)出結(jié)(清)算通知書交由各部門簽認(rèn),項(xiàng)目經(jīng)理部各部門在清理完與該勞務(wù)層(施工隊(duì))的所有事務(wù)后簽署結(jié)算意見并簽字,證明該勞務(wù)層(施工隊(duì))與本部門己無未結(jié)事項(xiàng)。簽字齊全后,將結(jié)(清)算通知書和最終結(jié)算表及相關(guān)附件一并交與財(cái)務(wù)部。 最終結(jié)算完畢,項(xiàng)目合同部應(yīng)及時(shí)與勞務(wù)層(施工隊(duì))簽定最終結(jié)算協(xié)議。八、零散工程結(jié)算1按工程屬性及項(xiàng)目分工確定零散工程歸口管理部門,由歸口部門牽頭制訂施工方認(rèn)可的零散工程任務(wù)申清單報(bào)項(xiàng)目合同部審批,在任務(wù)申請(qǐng)單中明確:工程內(nèi)容、工期、工程數(shù)量、項(xiàng)目單價(jià)(或總價(jià))、預(yù)算總額等內(nèi)容。無特殊情況必須采取工程量分包或工程總價(jià)分包的形式。 2零散工程任務(wù)申清單報(bào)合同部審批后,由歸口管理部門確定一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督零散工程的進(jìn)度、質(zhì)量、及工程數(shù)量簽認(rèn)管理。該現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)定期開據(jù)零散工程數(shù)量簽認(rèn)單,并與分包方核對(duì)確認(rèn),工程結(jié)束后10日內(nèi)報(bào)合同部進(jìn)行結(jié)算。對(duì)于超出零散工程任務(wù)申清單預(yù)算總額的工程,歸口部門主管應(yīng)調(diào)查超支原因并落實(shí)責(zé)任人,無正當(dāng)原因合同部有權(quán)不予結(jié)算。3.零散工程結(jié)算使用勞務(wù)層工程結(jié)算單,并將零散工程任務(wù)申清單及零散工程數(shù)量簽認(rèn)單作為結(jié)算附件。九、不允許支付分包商預(yù)付款,應(yīng)根據(jù)分包商完成的實(shí)物工作量按月結(jié)算,對(duì)分包商的支付要嚴(yán)格控制在其完成分包工作量的80以內(nèi),杜絕超支付、違規(guī)借款等現(xiàn)象。十、工程分包結(jié)算管理為強(qiáng)制性規(guī)定,各項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格執(zhí)行。十一、具體執(zhí)行集團(tuán)工程分包結(jié)算管理辦法。 第五章 勞務(wù)分包物資管理一、對(duì)于同一個(gè)分包隊(duì)在同一個(gè)工程中只能采用一種材料供應(yīng)模式,以防止領(lǐng)用材料的相互串用,責(zé)任不明、核算不準(zhǔn)確。二、為保證工程質(zhì)量,構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料由項(xiàng)目經(jīng)理部提供(領(lǐng)用或調(diào)撥使用),分包隊(duì)伍不得自行采購,調(diào)撥價(jià)格應(yīng)該在分包合同中明確。輔助材料、施工用小型機(jī)具、工具用具、周轉(zhuǎn)材料等由分包隊(duì)伍自行配備。三、各分包隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后,每個(gè)分包隊(duì)要提供由其法定代表人書面授權(quán)的專職(或兼職)材料人員的授權(quán)書,如無書面授權(quán)書,項(xiàng)目物資部門可拒絕分包隊(duì)的領(lǐng)料請(qǐng)求。分包隊(duì)的專職(或兼職)材料員(有授權(quán)委托書)負(fù)責(zé)本分包隊(duì)所需物資的領(lǐng)用、保管、清理、監(jiān)督使用、與項(xiàng)目物資部對(duì)帳等工作,切實(shí)做好防止材料變質(zhì)、丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象的發(fā)生。四、實(shí)行歸口管理原則,即對(duì)分包工程的物資供應(yīng)管理工作統(tǒng)一由項(xiàng)目物資部門歸口負(fù)責(zé),其他任何人員在未經(jīng)物資部門辦理正常手續(xù)的前提下,不得以任何方式提供或調(diào)用分包隊(duì)的材料。各分包隊(duì)之間相互調(diào)用材料也必須通過項(xiàng)目物資部門辦理手續(xù),否則不予轉(zhuǎn)帳結(jié)算。五、對(duì)分包隊(duì)供應(yīng)主要材料數(shù)量的控制。在預(yù)算總量范圍內(nèi),根據(jù)工程進(jìn)度情況,由項(xiàng)目施工計(jì)劃編制人員按不同的分包工程分別編制并匯總月度主要材料需用計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目合同部門審核并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后予以購買、調(diào)撥(或領(lǐng)用),從而減少因分包隊(duì)占用我方材料數(shù)量較大而形成的管理風(fēng)險(xiǎn)。材料計(jì)劃要有前瞻性,既要考慮施工生產(chǎn)計(jì)劃安排和工程進(jìn)度情況也要為材料采購市場(chǎng)調(diào)查、材料采購留有時(shí)間。六、項(xiàng)目經(jīng)理部提供的主要材料,進(jìn)場(chǎng)后由分包隊(duì)的材料人員收料,項(xiàng)目材料協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)監(jiān)督,項(xiàng)目收料協(xié)調(diào)員與分包隊(duì)伍指定材料人員共同進(jìn)行物資驗(yàn)收工作,然后交由分包隊(duì)保管。項(xiàng)目原則上不設(shè)庫,由分包隊(duì)伍設(shè)庫進(jìn)行倉儲(chǔ)管理,項(xiàng)目物資管理部門要做到對(duì)分包隊(duì)伍倉儲(chǔ)管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。倉儲(chǔ)管理主要內(nèi)容應(yīng)包括:倉庫、料場(chǎng)的設(shè)置、物資的驗(yàn)收入庫、保管保養(yǎng)。對(duì)倉庫、料場(chǎng)的設(shè)置應(yīng)根據(jù)工程大小、用料多少、時(shí)間長短等實(shí)際情況來確定。既要保證物資的合理儲(chǔ)備,還應(yīng)達(dá)到布局合理安全,交通便利,減少倒運(yùn)次數(shù)(如:料場(chǎng)應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整,設(shè)置在距攪拌站較近的地方)。七、在供料過程中,必須嚴(yán)格計(jì)量,認(rèn)真交接,及時(shí)辦清簽認(rèn)手續(xù)。物資質(zhì)量證明書、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料原件由項(xiàng)目試驗(yàn)部門統(tǒng)一保管,作為對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的證據(jù)。分包隊(duì)確保提供到項(xiàng)目的物資必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能使用,沒有檢驗(yàn)的物資或檢驗(yàn)不合格的物資堅(jiān)決杜絕使用到工程上。八、分包隊(duì)要做好庫存物資及現(xiàn)場(chǎng)材料的保管、保養(yǎng)工作,及原材料和半成品的標(biāo)識(shí)工作,保持庫存及現(xiàn)場(chǎng)物資的規(guī)范有序,雙方應(yīng)指定專人負(fù)責(zé),共同搞好物資現(xiàn)場(chǎng)管理。雙方料場(chǎng)要?jiǎng)澐智宄?,?yán)禁混堆、混放。九、監(jiān)督分包隊(duì)合理使用項(xiàng)目供應(yīng)的主要材料,未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門同意,分包隊(duì)不得將項(xiàng)目供應(yīng)的材料挪作它用或運(yùn)離施工現(xiàn)場(chǎng)。十、項(xiàng)目物資部門建立分包單位調(diào)撥(或領(lǐng)用)材料臺(tái)帳,以設(shè)計(jì)量(混凝土以實(shí)驗(yàn)室配比計(jì)算出來的數(shù)量)作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)用量控制,嚴(yán)格禁止超領(lǐng)現(xiàn)象,杜絕“以包代管”和“包而不管”等現(xiàn)象。十一、調(diào)撥(或領(lǐng)用)給分包隊(duì)的材料,物資部門應(yīng)及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù),開出的調(diào)撥單(或領(lǐng)料單)應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn),及時(shí)向財(cái)務(wù)部提供結(jié)算憑證(必須做到物資部門不壓單),當(dāng)月領(lǐng)用,當(dāng)月扣回。十二、定期組織相關(guān)部門對(duì)分包隊(duì)使用我方供應(yīng)的材料進(jìn)行盤點(diǎn)、核算,工程部對(duì)已完成品、半成品盤點(diǎn),合同部據(jù)工程部盤點(diǎn)情況計(jì)算材料預(yù)算數(shù)量,物資部盤點(diǎn)庫存,據(jù)合同部提供的結(jié)算量計(jì)算節(jié)超。物資部總結(jié)材料使用節(jié)超原因,及時(shí)提醒分包隊(duì)材料使用情況,杜絕材料使用過程可控材料超耗的發(fā)生,量差一定要落實(shí)到分包隊(duì)伍,對(duì)分包隊(duì)伍超損耗的費(fèi)用由其承擔(dān)并提交財(cái)務(wù)部予以及時(shí)扣除。十三、工程竣工后及時(shí)辦理材料決算和核算,做到工程完工,料款結(jié)清,合同部門應(yīng)在接到各專業(yè)部門款項(xiàng)結(jié)清手續(xù)后方可與分包隊(duì)結(jié)算工程款,項(xiàng)目合同部門在沒有接到物資裝備部門與分包隊(duì)辦清結(jié)算手續(xù)通知前拒絕辦理與分包隊(duì)終期結(jié)算,以防工程款超支付現(xiàn)象。十四、項(xiàng)目調(diào)撥給分包隊(duì)伍的材料應(yīng)堆碼整齊,標(biāo)識(shí)規(guī)范,使用有記錄。十五、分包隊(duì)自購材料的合同管理必須使用我集團(tuán)的合同范本中的材料采購合同范本。十六、具體執(zhí)行集團(tuán)物資管理辦法和周轉(zhuǎn)材料管理辦法。 第六章 勞務(wù)分包設(shè)備管理一、選擇施工隊(duì)伍時(shí),項(xiàng)目應(yīng)該提前告知其進(jìn)場(chǎng)設(shè)備必須滿足下述對(duì)設(shè)備狀況、操作人員的要求。所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備必須經(jīng)過項(xiàng)目物資裝備部、安全及項(xiàng)目管理部門的檢查驗(yàn)收,經(jīng)檢查驗(yàn)收合格的設(shè)備方可在本項(xiàng)目使用。對(duì)于不能滿足進(jìn)場(chǎng)要求的設(shè)備,堅(jiān)決清退出場(chǎng),且所需要費(fèi)用由施工隊(duì)伍承擔(dān)。所有設(shè)備的檢查驗(yàn)收結(jié)果必須形成書面記錄(附影像資料),并存檔至工程結(jié)束。二、機(jī)械設(shè)備狀況方面:盡可能選擇名牌企業(yè)的名牌產(chǎn)品,且正常工作在五年以內(nèi)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)于性能差、產(chǎn)能低、油耗大、維修保養(yǎng)不及時(shí)或直接影響到安全生產(chǎn)的設(shè)備堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于工作超過十年的設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備、劣質(zhì)設(shè)備不允許進(jìn)場(chǎng)使用。三、操作人員情況:選擇身體狀況好,自身素質(zhì)高,操作證件齊全、有效,對(duì)機(jī)械設(shè)備及操作規(guī)程熟悉、操作技術(shù)水平能夠滿足施工生產(chǎn)要求的人員。同時(shí)要求操作人員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),必須服從項(xiàng)目指揮人員的正確指揮。對(duì)于操作人員的操作證件、操作水平、服從項(xiàng)目指揮人員的正確指揮,實(shí)行一票否決,其它條件可由項(xiàng)目設(shè)備檢查小組酌情考慮。四、特種設(shè)備重點(diǎn)關(guān)注:所有進(jìn)場(chǎng)的起重設(shè)備(包括汽車吊、履帶吊、龍門吊、塔吊、架橋機(jī)等)必須是經(jīng)過特種設(shè)備管理部門年檢合格的設(shè)備。除按操作規(guī)程操作外,還要特別關(guān)注龍門吊安全設(shè)施是否齊全,是否安裝了限位裝置、夾軌器等。五、合同管理:在分包合同中應(yīng)明確進(jìn)場(chǎng)設(shè)備清單,進(jìn)場(chǎng)后按清單進(jìn)行清點(diǎn)。明確施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及設(shè)備操作人員的安全、環(huán)保責(zé)任條款,也可以在設(shè)備租賃合同中明確相應(yīng)人員的安全、環(huán)保責(zé)任條款。操作人員必須按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),違規(guī)者將按合同有關(guān)條款進(jìn)行處罰。六、制度管理:項(xiàng)目要制訂安全施工規(guī)章制度,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備指揮人員、機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育,必要時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)考試。七、項(xiàng)目對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào),建立健全設(shè)備臺(tái)帳。八、項(xiàng)目負(fù)責(zé)收集設(shè)備租賃費(fèi)用的發(fā)票復(fù)印件;集團(tuán)負(fù)責(zé)收集集團(tuán)所屬各單位自有設(shè)備的發(fā)票復(fù)印件,辦理公司之間設(shè)備調(diào)撥手續(xù)。九、分包隊(duì)伍自帶機(jī)械設(shè)備必須按時(shí)進(jìn)場(chǎng),機(jī)械設(shè)備性能狀況必須適合擬分包工程和施工質(zhì)量要求。項(xiàng)目應(yīng)定期對(duì)分包隊(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,檢查分包隊(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量、性能等是否有變化,是否能滿足施工要求,對(duì)不能滿足職業(yè)健康、安全和環(huán)保要求或影響施工質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備,及時(shí)要求分包隊(duì)伍整改或更換,需要增加的要增加,以確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。十、無論自有或租用設(shè)備都要收集齊全所有權(quán)證書。第七章 勞務(wù)分包財(cái)務(wù)管理一、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前,要簽訂分包合同,其中應(yīng)有一份留財(cái)務(wù)部門存檔,無分包合同,不予付款。同時(shí),分包隊(duì)伍應(yīng)每個(gè)月提供一份花名冊(cè)及身份證復(fù)印件,作為審核民工工資發(fā)放情況的核對(duì)表,人員發(fā)生變動(dòng)的,應(yīng)在辦理最近一期結(jié)算時(shí)交財(cái)務(wù)部門。二、分包隊(duì)伍在支付時(shí),做到結(jié)算不經(jīng)公司審核及編號(hào),財(cái)務(wù)部門不予支付。三、與分包隊(duì)伍辦理結(jié)算時(shí),需計(jì)算確定該隊(duì)伍應(yīng)分?jǐn)偟娜斯べM(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及其他費(fèi)用,以便于財(cái)務(wù)部門正確核算項(xiàng)目的各項(xiàng)成本。四、分包隊(duì)伍退場(chǎng)前,要辦妥最終勞務(wù)層結(jié)算,一式三份,其中一份交財(cái)務(wù)部門做帳,一份留合同部門,一份交分包隊(duì),財(cái)務(wù)部門應(yīng)與分包隊(duì)伍核對(duì)雙方最終的債權(quán)債務(wù),并由分包隊(duì)伍出具“雙方債權(quán)債務(wù)核對(duì)一致”的意見。五、對(duì)于外欠分包隊(duì)伍工程款的部分,根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)狀況予以支付,剩余部分在收到業(yè)主最后一期計(jì)量款時(shí),予以支付;對(duì)外欠民工工資保證金的部分,分包隊(duì)伍需提供由民工簽字的工資表后,才能予以支付;屬安全保證金部分,在滿足合同要求的前提下,在項(xiàng)目收到業(yè)主最后一期計(jì)量款時(shí),予以返還;屬質(zhì)保金部分,待收回業(yè)主扣項(xiàng)目的質(zhì)保金時(shí),再根據(jù)合同規(guī)定,予以返還。六、對(duì)中期支付,項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門支付金額不應(yīng)超過分包結(jié)算工程款的80,農(nóng)民工工資保證金應(yīng)在分包隊(duì)伍提供工資發(fā)放表時(shí)予以支付,無發(fā)放表的,不予支付該保證金。同時(shí),不得以各類名義為分包隊(duì)伍提供借款,嚴(yán)禁超支付。七、財(cái)務(wù)部門應(yīng)按月配合其他部門做好勞務(wù)分包結(jié)算,結(jié)算單不編號(hào)的,財(cái)務(wù)不支付。對(duì)確實(shí)無法結(jié)算的,應(yīng)要求合同部門出具預(yù)結(jié)算,做為項(xiàng)目成本入賬的依據(jù),并在次月月初沖回,預(yù)結(jié)算不得作為項(xiàng)目支付工程款的依據(jù)。八、項(xiàng)目經(jīng)理部向分包隊(duì)伍調(diào)撥材料時(shí),財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行二次分配,即對(duì)原材料增加往來單位(含項(xiàng)目經(jīng)理部、分包隊(duì)伍)核算,依據(jù)調(diào)撥材料的金額分別計(jì)入各分包隊(duì)伍,調(diào)撥材料不再直接計(jì)入應(yīng)付賬款,而只是在原材料各往來單位內(nèi)部進(jìn)行分配,待月末結(jié)算時(shí),依據(jù)結(jié)算單上該隊(duì)伍的材料攤銷情況計(jì)入工程施工材料費(fèi);分包隊(duì)伍領(lǐng)用原材料時(shí),應(yīng)直接計(jì)入應(yīng)付賬款調(diào)撥材料下,待支付工程款時(shí)予以扣回。 第八章 勞務(wù)分包的現(xiàn)場(chǎng)管理一、勞務(wù)分包實(shí)行合同管理。堅(jiān)決杜絕先進(jìn)場(chǎng)施工,后簽分包合同的行為。二、對(duì)分包商的管理執(zhí)行“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、同步指導(dǎo)”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部是分包商的管理主體,負(fù)有監(jiān)督、檢查和管理分包方的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工等職責(zé)。 將分包商納入項(xiàng)目管理自身體系,嚴(yán)禁以包代管。三、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍施工過程中的技術(shù)管理,做好向操作班組進(jìn)行技術(shù)、安全、環(huán)保交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)交底和作業(yè)前培訓(xùn)工作,并督促操作班組按規(guī)定落實(shí)。派駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員全過程指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)等工作,對(duì)不符合要求的方面指出整改措施和獎(jiǎng)罰處理?,F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)收集分包隊(duì)伍的施工資料,為施工隊(duì)提供技術(shù)服務(wù),進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和資源協(xié)調(diào),解決和處理施工操作中出現(xiàn)的技術(shù)問題。四、項(xiàng)目經(jīng)理部工程部按分包合同中的要求對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的人員和設(shè)備進(jìn)行履約檢查,同時(shí)將業(yè)主的總體進(jìn)度計(jì)劃,分項(xiàng)、分部分解到各勞務(wù)分包隊(duì)伍,制定詳細(xì)的季、月、周、日計(jì)劃,實(shí)行計(jì)劃考核,對(duì)完不成項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的月計(jì)劃的勞務(wù)分包隊(duì)伍,要采取增加投入、加強(qiáng)管理、分割其工程量,直至清場(chǎng)等措施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇,并協(xié)助分包隊(duì)伍解決工程進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的獎(jiǎng)罰措施對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)罰。五、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格要求勞務(wù)分包隊(duì)伍按操作規(guī)程組織施工,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,認(rèn)真進(jìn)行自查,提交真實(shí)、完整的自檢資料,評(píng)定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)分包的規(guī)定及技術(shù)質(zhì)量管理制度。六、項(xiàng)目經(jīng)理部要樹立為勞務(wù)分包隊(duì)伍全方位服務(wù)的觀念,要在技術(shù)指導(dǎo)、工序報(bào)驗(yàn)、材料供應(yīng)、試驗(yàn)測(cè)量、交通導(dǎo)流和安全預(yù)防等方面通過項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理、業(yè)主、地方政府的協(xié)調(diào),為分包商創(chuàng)造通暢、和諧的施工環(huán)境,以項(xiàng)目經(jīng)理部的管理效能提高分包商的工作效率,使其通過工作效率實(shí)現(xiàn)效益的最大化。集團(tuán)將建立分包商對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工作的評(píng)價(jià)機(jī)制。七、項(xiàng)目經(jīng)理部要為分包商提供相互尊重,誠信以對(duì),同舟共濟(jì),共創(chuàng)雙贏的良好環(huán)境,要有意識(shí)培養(yǎng)一批重信譽(yù)、有實(shí)力、協(xié)作好的分包商為我集團(tuán)長期使用,形成聯(lián)合體,合作共贏、發(fā)展壯大,提高我集團(tuán)核心競(jìng)爭力。八、嚴(yán)禁集團(tuán)所屬各單位、項(xiàng)目經(jīng)理部為分包商提供各類經(jīng)濟(jì)擔(dān)保和將來可能影響到我單位的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)信譽(yù)的各類擔(dān)保和承諾。九、生活區(qū)(包括食堂)廢水排放不可影響周圍環(huán)境衛(wèi)生。生活污水不可直排,江河水不可直接飲用。要防止食物中毒和煤氣中毒,保持環(huán)境衛(wèi)生。工人宿舍和施工現(xiàn)場(chǎng)要安排專職人員做好保潔工作。十、注意用電安全。按規(guī)定配置電閘箱。禁止使用電爐取暖、做飯,預(yù)防火災(zāi)發(fā)生。第九章 勞務(wù)分包的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理一、分包單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),遵守集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定,服從項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,并每月向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送安全生產(chǎn)信息。分包單位的主要負(fù)責(zé)人是該單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。二、分包單位必須按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),并配備滿足安全生產(chǎn)需要的專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,且必須持有效證件上崗,其機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員名單應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理部門備案。三、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包單位分包資格的安全管理核查行政主管部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證;分包單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專職安全生產(chǎn)管理人員的“三類人員”資格證書、特種作業(yè)人員的資格證書;施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)人員安全防護(hù)用品用具的配備;施工安全環(huán)保管理制度、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、管理或控制措施等相關(guān)資料。四、分包單位進(jìn)場(chǎng)后,必須簽訂安全環(huán)保管理協(xié)議(具體內(nèi)容見集團(tuán)分包隊(duì)伍、租用設(shè)備安全生產(chǎn)管理辦法附件),明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利。五、項(xiàng)目經(jīng)理部將列入分包工程概算的安全、環(huán)保及文明施工所需的安全生產(chǎn)費(fèi),實(shí)行足額提取、單獨(dú)立戶、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用。分包工程安全費(fèi)用必須用于分包單位施工過程中安全防護(hù)用品、用具及安全防護(hù)設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善等,安全費(fèi)用必須??顚S谩⒉坏门沧魉?。六、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包單位進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。同時(shí),要求對(duì)己識(shí)別的重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素一并進(jìn)行交底。項(xiàng)目經(jīng)理部安保部要做好交底內(nèi)容的存檔、備案工作,嚴(yán)格落實(shí)鄭州路橋集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部“一校、一會(huì)、一志”制度實(shí)施辦法的要求,推行“農(nóng)民工夜校、班前會(huì)和安全生產(chǎn)日志”制度,并按照集團(tuán)要求為分包隊(duì)伍全體從業(yè)人員辦理安全護(hù)照。七、分包單位對(duì)特種設(shè)備的安全管理必須按照特種設(shè)備安全監(jiān)察條例(國務(wù)院2009年第549號(hào))要求,在設(shè)備投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)到設(shè)備所在地市以上的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理特種設(shè)備使用登記,并保證特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理部門必須對(duì)特種設(shè)備及特種作業(yè)人員相關(guān)證件備案。八、項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工管理。要求分包隊(duì)伍自覺接受集團(tuán)及所屬各單位組織的各種形式的安全檢查和隱患排查,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、大型設(shè)備設(shè)施安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)重大危險(xiǎn)源和重要預(yù)警提示信息公示制度。第十章 附則一、本辦法由集團(tuán)工程技術(shù)部及計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。二、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。-可編輯修改-附表一:鄭州路橋集團(tuán)勞務(wù)分包商動(dòng)態(tài)管理評(píng)價(jià)表公司 第 頁 共 頁單位 名稱單位 負(fù)責(zé)人分包主要內(nèi)容分包 合同額施工 進(jìn)度(20)工程 質(zhì)量(15)安全環(huán)保施工(15)施工 能力(15)資源配置現(xiàn)場(chǎng) 協(xié)作(10)合同 糾紛(10)總分人員 配置(5)設(shè)備 投入(5)墊資 能力(5)分管領(lǐng)導(dǎo): 填報(bào)人: 日期:附表二:鄭州路橋集團(tuán)合格分包商名單序號(hào)推薦 單位分包商名稱法人 代表聯(lián)系人聯(lián)系 電話營業(yè)執(zhí)照編號(hào)注冊(cè) 資本 (萬元)單位 資質(zhì)資質(zhì)證書編號(hào)安全生產(chǎn)許可證編號(hào)稅務(wù) 登記證 編號(hào)初評(píng) 等級(jí)分包 內(nèi)容備注分管領(lǐng)導(dǎo): 填報(bào)人: 日期:附表三:鄭州路橋集團(tuán)不合格分包商名單序號(hào)單位名稱負(fù)責(zé)人電話主營業(yè)務(wù)資格等級(jí)分包內(nèi)容所在項(xiàng)目列入不合格分包商名單原因備注分管領(lǐng)導(dǎo): 填報(bào)人: 日期:附表四:工程(勞務(wù))合格分包商資格申請(qǐng)?jiān)u審表申請(qǐng)單位: (公章)審核單位: (公章)填報(bào)日期: 年 月 日鄭州路橋集團(tuán)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司制分包商基本情況(一)名 稱注冊(cè)地址營業(yè)執(zhí)照號(hào)碼法人代表注冊(cè)資金營業(yè)范圍企業(yè)性質(zhì)稅務(wù)登記證安全生產(chǎn)許可證資質(zhì)證書號(hào)碼從業(yè)人員數(shù)資質(zhì)類別及等級(jí)主要負(fù)責(zé)人姓名性別身份證號(hào)聯(lián)系電話通訊地址近兩年主要施工經(jīng)歷分包商基本情況(二)自由主要設(shè)備儀器名稱(類別)數(shù)量名稱數(shù)量主要技術(shù)人員情況姓名性別身份證號(hào)職稱(工種)文化程度法定代表人(委托人):年 月 日附表五合格勞務(wù)分包商資格評(píng)審表項(xiàng)目經(jīng)理部意見簽(章)年 月 日公司審批意見簽(蓋章)年 月 日證書編號(hào)證書發(fā)放情況附表六分包隊(duì)伍考察審批表公司名稱主要負(fù)責(zé)人姓名性別身份證號(hào)聯(lián)系電話通訊地址近兩年主要施工經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)理部考察后評(píng)價(jià)意見 (蓋章) 日期:公司審批意見 (蓋章) 日期:注:意見填寫不夠時(shí)可另加附頁。附表七鄭州路橋司工程(勞務(wù))分包審批表工程名稱申報(bào)單位項(xiàng)目名稱上報(bào)日期中標(biāo)候選人推薦項(xiàng)目經(jīng)理部推薦意見 (蓋章) 日期:公司審批意見 (蓋章) 日期:注:審批意見填寫不夠時(shí)可另加附頁。附表八項(xiàng)目經(jīng)理部公開招標(biāo)記錄表項(xiàng)目名稱: 日期:擬招標(biāo)事項(xiàng)備選單位擬選擇單位(勾選)備注名稱具體內(nèi)容名稱報(bào)價(jià)聯(lián)系人聯(lián)系電話選擇理由:與會(huì)人員:附表九工程單價(jià)分析表投標(biāo)單位:序號(hào)工程名稱單位工程數(shù)量單價(jià)(元)造價(jià)(元)備注XX工程1234567891011121314合計(jì)附表十會(huì)議評(píng)標(biāo)紀(jì)要時(shí)間: 年 月 日 地點(diǎn):參加人:(打?。┲鞒秩耍?記錄人: 評(píng)標(biāo)內(nèi)容:與會(huì)人員簽字:序號(hào)與會(huì)人員所屬單位序號(hào)與會(huì)人員所屬單位172839410511612評(píng)標(biāo)結(jié)果:- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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- 勞務(wù)分包管理辦法 2 勞務(wù) 分包 管理辦法
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