電大職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)答案形成性考核《資源與運(yùn)營(yíng)管理》.xls
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下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的正確說(shuō)法,除了() 下列關(guān)于項(xiàng)目過(guò)程的說(shuō)法都正確,除了() 以下關(guān)于“滾動(dòng)式規(guī)劃”的說(shuō)法都正確,除了:() 哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域跨越了除啟動(dòng)之外的 4 個(gè)過(guò)程組?() 項(xiàng)目成本管理包括以下過(guò)程,除了() 配置管理是用于:() 你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案,并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更申請(qǐng)可能以下列所有形式發(fā)生,除了() 為了決定是否應(yīng)建議對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行修改,以下何項(xiàng)應(yīng)安排到位?() 為了決定是否應(yīng)建議對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行修改,以下何項(xiàng)應(yīng)安排到位?() 實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)是項(xiàng)目整體管理中哪個(gè)過(guò)程的工具和技術(shù)?() 以下都是項(xiàng)目管理方法系的正確說(shuō)法,除了:() 實(shí)施的預(yù)防措施是:() 批準(zhǔn)的預(yù)防措施是:() 以下都是整體變更控制過(guò)程中的H配置管理H活動(dòng),除了:() 否決的變更請(qǐng)求除了作為整體變更控制的輸出外,還是哪個(gè)過(guò)程的輸入:() 確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救除了作為整體變更控制的輸出外,還是哪個(gè)過(guò)程的輸入:() 除了項(xiàng)目信息系統(tǒng)外,還有哪個(gè)工具出現(xiàn)在所有的H整體管理H過(guò)程中: 除了范圍描述外,范圍定義成果還包括:() 以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了:() 審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗(yàn)收是以下哪一工作的組成部分:() 高級(jí)管理層要求項(xiàng)目提前進(jìn)度兩個(gè)月竣工。項(xiàng)目范圍沒(méi)有變化,成本不得超過(guò)預(yù)算。在這種情況下,壓縮進(jìn)度計(jì)劃的最有效的方法時(shí):() 以下說(shuō)法都正確,除了:() 以下關(guān)于關(guān)鍵鏈的說(shuō)法都正確,除了:() 在擬定項(xiàng)目初步成本估算時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理最初需要什么資料:() 進(jìn)度管理計(jì)劃是哪個(gè)過(guò)程的輸入:() A 項(xiàng)目進(jìn)度是哪個(gè)過(guò)程的輸入() 供貨商投標(biāo)分析、準(zhǔn)備金分析和質(zhì)量成本用于哪個(gè)過(guò)程:() 精確等級(jí)、測(cè)量單位、掙值規(guī)則是在哪個(gè)文件中定義的:()A 資金限制平衡和費(fèi)用匯總應(yīng)用于哪一個(gè)過(guò)程:() 項(xiàng)目管理計(jì)劃中的以下內(nèi)容會(huì)用于成本估算,除了:() 以下關(guān)于類比估算的說(shuō)法都正確,除了:() 在為您的項(xiàng)目制訂質(zhì)量管理計(jì)劃的同時(shí),您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正式。您以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項(xiàng)目顧客也有完善的質(zhì)量政策。您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰(shuí)的意向和指示:() 第32題: 顧客對(duì)貴公司交貨的產(chǎn)品不滿意,項(xiàng)目班子對(duì)可能發(fā)生問(wèn)題之領(lǐng)域的調(diào)查是哪一過(guò)程的一部分:() 以下關(guān)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的說(shuō)法都正確,除了:() 跟蹤團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效以提高項(xiàng)目績(jī)效的過(guò)程是:() 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通最好應(yīng)該:() 項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的管理方法,除了:() 項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是:() 項(xiàng)目管理中的“三重制約”是,除了:() A 以下都是項(xiàng)目管理為了達(dá)到項(xiàng)目的要求而運(yùn)用于項(xiàng)目中的內(nèi)容,除了:() A 項(xiàng)目階段是以下哪一項(xiàng)的其中一部分:() 贊助人為項(xiàng)目提供以下哪一項(xiàng)?() 問(wèn)題登記薄除了用在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外,還用于:() 利害關(guān)系人管理的說(shuō)法都正確,除了:() 有效的利害相關(guān)者管理包括以下的全部?jī)?nèi)容,除了:() 移情傾聽(tīng)需要理解他人的溝通參考范圍。為了表現(xiàn)出投入的傾聽(tīng)技巧,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng):() 狀態(tài)審查會(huì)是:() 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自于 3 個(gè)不同的國(guó)家。項(xiàng)目對(duì)公司十分重要,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么類型的H溝通H方法?() 績(jī)效衡量基準(zhǔn)包括以下內(nèi)容,除了:() 信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過(guò)程資產(chǎn)更新包括,除了:() 用電子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計(jì)文件,贊助人因收到文件不清晰而抱怨,這是因?yàn)橐韵履姆矫鏇](méi)有做好:() 完工預(yù)測(cè)是:() 下列各項(xiàng)均是溝通障礙,除了:() 在與客戶打交道時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng):() 在項(xiàng)目環(huán)境下,下列有關(guān)溝通的論述哪一個(gè)是正確的?() 工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)和費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)用于:() 對(duì)一項(xiàng)在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險(xiǎn)事件作出響應(yīng)稱作:() 項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)下列方法促進(jìn)項(xiàng)目溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè),除了:() 溝通模型的四個(gè)部分是什么?() 在溝通管理中,通過(guò)心靈或感官的吸收過(guò)程是:() 風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)程序包括:() A 您正在管理一個(gè)涉及在多個(gè)地點(diǎn)開(kāi)工的項(xiàng)目。以往的項(xiàng)目在某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)失敗。您最初的行動(dòng)是:() 管理一個(gè)項(xiàng)目包括以下內(nèi)容,除了:() 以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法都正確,除了:() A 有效的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)理解和利用以下專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)和技能,除了:() 在下列情況下,項(xiàng)目目標(biāo)得以明確:() 物理檢驗(yàn)法依使用的儀器、器具和待測(cè)商品體特性的不同,可分為( )。 生物學(xué)檢驗(yàn)法有( )。 物流職能可分為( )。 物流的一項(xiàng)基本產(chǎn)出就是對(duì)顧客服務(wù)的水平,其基本內(nèi)容包括( )。 物流的一項(xiàng)基本產(chǎn)出就是對(duì)顧客服務(wù)的水平,其基本內(nèi)容包括( )。 下列選項(xiàng)屬于倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的是( )。 企業(yè)在進(jìn)行保管作業(yè)時(shí),一般應(yīng)遵循的原則有( )。 企業(yè)在進(jìn)行保管作業(yè)時(shí),一般應(yīng)遵循的原則有( )。 倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)實(shí)際上包括( )。 日本物流界從工業(yè)工程的觀點(diǎn)出發(fā),總結(jié)出改善物流作業(yè)效率的“六無(wú)改善法”。具體內(nèi)容包括( )。 改善物流作業(yè)效率的“六無(wú)改善法”包括( )。 退費(fèi)優(yōu)待運(yùn)用得較多的形式主要有( )。 企業(yè)存在多種訂貨方式,包括( )。 抽獎(jiǎng)最為流行的方式包括( )。 目前主要的運(yùn)輸方式有( )。 利用銷售能力法來(lái)確定推銷人員規(guī)模時(shí)應(yīng)有的步驟包括( )。 無(wú)條件補(bǔ)貼是指不對(duì)零售店作任何硬性規(guī)定,純粹只是提供折扣,以創(chuàng)造銷售佳績(jī)。無(wú)條件補(bǔ)貼通??杉?xì)分為( )。 運(yùn)用退費(fèi)優(yōu)待效果最好的產(chǎn)品一般具有( )等特點(diǎn)。 在零售補(bǔ)貼類型中,無(wú)條件補(bǔ)貼包括( )。 設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍規(guī)模的方法主要有( )。 企業(yè)必須采取積極措施,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,力求保持和主要公眾之間的良好關(guān)系。企業(yè)面對(duì)的公眾類型主要有( )。 渠道流程可分為( )。 下述屬于包裝內(nèi)或包裝上贈(zèng)送的優(yōu)點(diǎn)的是( )。 物流活動(dòng)由( )等工作構(gòu)成。 退費(fèi)優(yōu)待的主要運(yùn)用方式有( )。 常用的商品運(yùn)輸包裝的標(biāo)志有( )。 決定商品運(yùn)輸包裝結(jié)構(gòu)的要素主要有( )。 包裝貯運(yùn)圖示標(biāo)志有很多種,下列配對(duì)合乎常規(guī)的有( )。 1、下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的正確說(shuō)法,除了: A. PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室” B. PMO任務(wù)范圍很廣,但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人 C. PMO注重對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急 D. PMO識(shí)別與提出項(xiàng)目管理方法系,最好的做法和標(biāo)準(zhǔn) 【參考答案】 B 2、下列關(guān)于過(guò)程組和 PDCA 循環(huán)的關(guān)系都正確,除了: A規(guī)劃過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA中的計(jì)劃 P B執(zhí)行過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA中的執(zhí)行 D C控制過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA中的檢查 C和 A D收尾過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA中的行動(dòng) A 【參考答案】 D 3、下列關(guān)于項(xiàng)目過(guò)程的說(shuō)法都正確,除了: A項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任何時(shí)候都應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目選擇合適的過(guò)程進(jìn)行應(yīng)用。 B過(guò)程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、 成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)。 C項(xiàng)目過(guò)程包括兩大類:項(xiàng)目管理過(guò)程和面向產(chǎn)品的過(guò)程。 D面向產(chǎn)品的過(guò)程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定 【參考答案】 D 4、過(guò)程組和項(xiàng)目階段的關(guān)系是: A過(guò)程組就是項(xiàng)目階段。 B每一階段不可能重復(fù)過(guò)程組的所有子過(guò)程。 C過(guò)程組既可以在階段內(nèi),也可以跨越階段相互影響和作用。 D過(guò)程間的所有相互作用在所有的項(xiàng)目或項(xiàng)目階段都會(huì)表現(xiàn)出來(lái)。 【參考答案】 C 5、假設(shè)和制約因素最初被擬成文件是在哪個(gè)過(guò)程組? A啟動(dòng) B計(jì)劃 C實(shí)施 D收尾 【參考答案】 A 6、為了有助于改善和提高分享項(xiàng)目所有權(quán),認(rèn)同可交付成果,滿足顧客及其他利害干系者的要求,通常讓顧客與其他參與者參與哪個(gè)過(guò)程組? A啟動(dòng) B計(jì)劃 C實(shí)施 D收尾 【參考答案】 A 7、以下關(guān)于“滾動(dòng)式規(guī)劃”的說(shuō)法都正確,除了: A項(xiàng)目管理計(jì)劃逐步詳細(xì)和深入 B規(guī)劃一次完成,滾動(dòng)實(shí)施 C規(guī)劃是重復(fù)多次的連續(xù)過(guò)程 D屬于規(guī)劃過(guò)程組 【參考答案】 B 8、“制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個(gè)過(guò)程組? A計(jì)劃 B實(shí)施 C控制 D收尾 【參考答案】 A 9、哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域跨越了除啟動(dòng)之外的 4個(gè)過(guò)程組? A項(xiàng)目整體管理 B人力資源管理 C溝通管理 D采購(gòu)管理 【參考答案】 D 10、項(xiàng)目成本管理包括以下過(guò)程,除了 A成本規(guī)劃 B成本估算 C成本預(yù)算 D成本控制 【參考答案】 A 11、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果是: A批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 B確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救 C否決的變更請(qǐng)求 D工作實(shí)施情況信息 【參考答案】 D 12、配置管理是用于: A整體變更控制。 B項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。 C范圍計(jì)劃。 D風(fēng)險(xiǎn)定量分析。 【參考答案】 A 13、你剛剛在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中得到控制,同時(shí)需要了解誰(shuí)將對(duì)范圍修改有確認(rèn)的權(quán)限,下面哪一種文件提供了此類信息: A資源分配矩陣圖。 B變更控制計(jì)劃。 C項(xiàng)目章程。 D客戶組織結(jié)構(gòu)圖。 【參考答案】 B 14、你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案,并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更申請(qǐng)可能以下列所有形式發(fā)生,除了 A口頭或者書面 B法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的 C正式和非正式的 D始于外部的或內(nèi)部的 【參考答案】 C 15、為了決定是否應(yīng)建議對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行修改,以下何項(xiàng)應(yīng)安排到位? A溝通計(jì)劃 B質(zhì)量保障計(jì)劃 C變更控制制度 D問(wèn)題管理程序 【參考答案】 C 16、在項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理需要記錄下: A正式驗(yàn)收過(guò)程。 B工作說(shuō)明書。 C付款計(jì)劃。 D變更控制程序。 【參考答案】 A A分發(fā)進(jìn)展報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 B分發(fā)信息以使項(xiàng)目收尾正式化。 C監(jiān)控項(xiàng)目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符。 D轉(zhuǎn)交所有項(xiàng)目的記錄給項(xiàng)目所有者。 【參考答案】 B 18、實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)是項(xiàng)目整體管理中哪個(gè)過(guò)程的工具和技術(shù)? A制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 B指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 C監(jiān)控項(xiàng)目工作 D整體變更控制 【參考答案】 C 19、以下都是項(xiàng)目管理方法系的正確說(shuō)法,除了: A確定了若干項(xiàng)目管理過(guò)程組,及其有關(guān)的子過(guò)程和控制職能 B可以是仔細(xì)加工過(guò)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) C可以是正式成熟的過(guò)程 D不是制定項(xiàng)目章程的非正式技術(shù) 【參考答案】 D 20、有關(guān)初步范圍描述的說(shuō)法都正確,除了: A利用項(xiàng)目發(fā)起人或贊助人的信息編制 B記載了項(xiàng)目產(chǎn)品的特征與邊界、以及驗(yàn)收和范圍控制的方法 C和項(xiàng)目章程同時(shí)在啟動(dòng)過(guò)程組中制定 D為了給高層做范圍控制 【參考答案】 C 21實(shí)施的預(yù)防措施是: A監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入 B監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出 C整體變更控制的輸出 D指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出 【參考答案】 D 22批準(zhǔn)的預(yù)防措施是: A監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入 B監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出 C整體變更控制的輸出 D指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出 【參考答案】 C 23以下都是整體變更控制過(guò)程中的配置管理活動(dòng),除了: A配置識(shí)別 B配置狀態(tài)核算 C配置核實(shí)與審計(jì) D配置變更控制 【參考答案】 D 24配置核實(shí)與審計(jì)是: A查明配置文件中確定的性能與功能要求已經(jīng)達(dá)到。 B存貯和評(píng)價(jià)有效的管理產(chǎn)品和信息所需的配置信息。 C確定與核實(shí)產(chǎn)品配置。 D審查和批準(zhǔn)請(qǐng)求的變更。 【參考答案】 A 25行政收尾程序除了作為項(xiàng)目收尾的輸出外,還是: A監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入 B監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出 C整體變更控制的輸入 D指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸入 【參考答案】 D 26否決的變更請(qǐng)求除了作為整體變更控制的輸出外,還是哪個(gè)過(guò)程的輸入: A制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 B監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程 C整體變更控制 D指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 【參考答案】 B 27確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救除了作為整體變更控制的輸出外,還是哪個(gè)過(guò)程的輸入: A制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 B監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程 C整體變更控制 D指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 【參考答案】 D 28以下關(guān)于戰(zhàn)略計(jì)劃的說(shuō)法都正確,除了: A制定項(xiàng)目章程的結(jié)果 B在項(xiàng)目工作說(shuō)明書中指明 C所有項(xiàng)目都應(yīng)該支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo) D作項(xiàng)目選擇決策的考慮因素 【參考答案】 A 29除了項(xiàng)目信息系統(tǒng)外,還有哪個(gè)工具出現(xiàn)在所有的整體管理過(guò)程中: A專家判斷 B項(xiàng)目管理方法論 C事業(yè)環(huán)境因素 D組織過(guò)程資產(chǎn) 【參考答案】 B 30項(xiàng)目班子應(yīng)確認(rèn)通過(guò)以下方式使顧客接受主要成果: A請(qǐng)顧客在下一次工作會(huì)議上發(fā)表意見(jiàn)。 B獲得書面文件。 C要求顧客的工作人員進(jìn)行全面檢查。 D將成果的正負(fù)功能記錄在案。 【參考答案】 B 31范圍基準(zhǔn)由以下各項(xiàng)構(gòu)成,除了: A初步范圍說(shuō)明書 B詳細(xì)范圍說(shuō)明書 C工作分解結(jié)構(gòu) D工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表 【參考答案】 A 32除了范圍描述外,范圍定義成果還包括: A工作分解結(jié)構(gòu)和相關(guān)細(xì)節(jié)。 B更新的范圍管理計(jì)劃和變更請(qǐng)求。 C項(xiàng)目批準(zhǔn)書和相關(guān)細(xì)節(jié)。 D范圍配置控制和項(xiàng)目批準(zhǔn)書。 【參考答案】 B 33范圍核實(shí)和質(zhì)量控制的不同之處在于: A范圍核實(shí)主要關(guān)心驗(yàn)收可交付成果 B范圍核實(shí)一般先于質(zhì)量控制進(jìn)行 C范圍核實(shí)關(guān)心可交付成果規(guī)定的質(zhì)量要求 D范圍核實(shí)不適用于項(xiàng)目提前終止的情況 【參考答案】 A 34利害關(guān)系人分析屬于哪個(gè)過(guò)程的工具: A范圍規(guī)劃 B范圍定義 C范圍核實(shí) D范圍控制 【參考答案】 B 35以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了: A項(xiàng)目章程。 B基準(zhǔn)線計(jì)劃。 C偏差分析。 D配置管理系統(tǒng)。 【參考答案】 A 36審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗(yàn)收是以下哪一工作的組成部分: A風(fēng)險(xiǎn)管理。 B質(zhì)量控制。 C變更管理。 D范圍核實(shí)。 【參考答案】 D A應(yīng)該被延緩至項(xiàng)目結(jié)束才進(jìn)行。 B應(yīng)該用來(lái)確定工作結(jié)果的準(zhǔn)確性。 C應(yīng)該用來(lái)建立和記錄項(xiàng)目完成的程度。 D將用于制定項(xiàng)目的審計(jì)的基礎(chǔ) 【參考答案】 C 38以下所有關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說(shuō)明均正確,除了: A它是一種計(jì)劃工具。 B它是一個(gè)面向成果和項(xiàng)目要素分類。 C它是一組工作包。 D它是一種進(jìn)度計(jì)劃制訂方法。 【參考答案】 D 39在正式范圍核查(scope verification)過(guò)程中使用的以下工具中何種最有用? A項(xiàng)目審查。 B趨勢(shì)分析。 C控制圖表。 D關(guān)鍵路線法。 【參考答案】 A 40產(chǎn)品分析屬于哪個(gè)過(guò)程的工具: A范圍規(guī)劃 B范圍定義 C范圍核實(shí) D范圍控制 【參考答案】 B 41下列關(guān)于分解的說(shuō)法都正確,除了: A要在很遠(yuǎn)的將來(lái)完成的可交付成果或子項(xiàng)目,可能無(wú)法分解 B工作分解結(jié)構(gòu)分解的越細(xì),資源利用效率越高 C不同的交付成果分解的水平和層次不同 D分解的層次不同,但最底層都叫工作包 【參考答案】 B 42以下都是分解 WBS的必要活動(dòng),除了: A識(shí)別可交付成果與有關(guān)工作 B確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排 C將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分 D編制 WBS詞典的詳細(xì)內(nèi)容 【參考答案】 D 43以下都是工作分解結(jié)構(gòu)詞典的內(nèi)容,除了: A工作包 B控制帳戶 C資源分解結(jié)構(gòu) D帳戶編碼號(hào)碼 【參考答案】 C 44請(qǐng)求的變更和推薦的糾正措施是: A范圍核實(shí)的輸入 B范圍控制的輸入 C范圍控制的輸出 D整體變更控制的輸出 【參考答案】 C 45批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求是: A范圍核實(shí)的輸入 B范圍控制的輸入 C范圍控制的輸出 D范圍核實(shí)的輸出 【參考答案】 B 46高級(jí)管理層要求項(xiàng)目提前進(jìn)度兩個(gè)月竣工。項(xiàng)目范圍沒(méi)有變化,成本不得超過(guò)預(yù)算。在這種情況下,壓縮進(jìn)度計(jì)劃的最有效的方法時(shí): A趕工 B快速跟進(jìn) C加班 D減少任務(wù)估算 【參考答案】 B 47修訂根據(jù)實(shí)際可提供之資源的進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程被稱為資源: A劃撥。 B增加。 C安排。 D平衡。 【參考答案】 D 48某活動(dòng)在關(guān)鍵路徑上,其總浮動(dòng)時(shí)間 : A小于 0 B等于 0 C小于自由浮動(dòng)時(shí)間 D大于 0 【參考答案】 B 49一般情況下,資源平衡會(huì): A延長(zhǎng)工期 B保證質(zhì)量 C增加少量項(xiàng)目 D減少項(xiàng)目 【參考答案】 A 50在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)間管理的六個(gè)過(guò)程前,有一個(gè)規(guī)劃過(guò)程已經(jīng)在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)完成,是: A里程碑清單 B總體項(xiàng)目時(shí)間 C進(jìn)度管理計(jì)劃 D進(jìn)度基準(zhǔn) 【參考答案】B 51進(jìn)度控制的工具除了進(jìn)度報(bào)告外,還包括 : A進(jìn)度模型 B業(yè)績(jī)衡量 C進(jìn)度基準(zhǔn) D專家判斷 【參考答案】 B 52在活動(dòng)定義中,工作包被有計(jì)劃的分解為更小的組成部分,叫做: A控制帳戶(Control Account) B資源分解結(jié)構(gòu) (RBS) C規(guī)劃組合(Planning Package) D計(jì)劃活動(dòng)(Schedule activity) 【參考答案】 D 53以下關(guān)于滾動(dòng)式規(guī)劃的說(shuō)法都正確,除了 : A滾動(dòng)式規(guī)劃是規(guī)劃逐步完善的一種表現(xiàn)形式 B項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)在項(xiàng)目生命期內(nèi)應(yīng)該處于相同的詳細(xì)水平 C在早期戰(zhàn)略規(guī)劃期間,活動(dòng)的詳細(xì)程度僅達(dá)到里程碑水平 D最近一兩個(gè)報(bào)告期要進(jìn)行的工作應(yīng)在本期工作接近完成時(shí)詳細(xì)規(guī)劃 【參考答案】 B 54以下說(shuō)法都正確,除了: A高層管理人員的控制點(diǎn)可以設(shè)在工作包的層次以上選定的管理點(diǎn)。 B控制帳戶的控制點(diǎn)在相關(guān)的工作包尚未規(guī)劃時(shí)可以作為規(guī)劃的基礎(chǔ) C規(guī)劃組合是用來(lái)規(guī)劃已經(jīng)有了具體計(jì)劃活動(dòng)的已知工作內(nèi)容。 D規(guī)劃組合是在工作分解結(jié)構(gòu)中控制帳戶以下,但在工作包以上的工作分解結(jié)構(gòu)組成部分。 【參考答案】 C 55以下關(guān)于里程碑的說(shuō)法都正確,除了: A計(jì)劃里程碑清單列出了所有的里程碑 B里程碑清單用于進(jìn)度模型 C里程碑無(wú)論根據(jù)項(xiàng)目要求還是合同要求,都是強(qiáng)制性的。 D里程碑既有強(qiáng)制性,也有選擇性。 【參考答案】 C 56以下說(shuō)法都正確,除了: A虛活動(dòng)并非實(shí)際上的計(jì)劃活動(dòng),無(wú)工作內(nèi)容 B虛活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間在進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析時(shí)賦予 0 值。 C虛活動(dòng)運(yùn)用于 AON中,因?yàn)槠渲挥?FS的依賴關(guān)系。 DPDM 中沒(méi)有虛活動(dòng)。 【參考答案】 C 57多方案分析運(yùn)用于: A活動(dòng)定義 B活動(dòng)排序。 C活動(dòng)資源估算。 D活動(dòng)所需時(shí)間估算。 【參考答案】 C 58以下關(guān)于關(guān)鍵鏈的說(shuō)法都正確,除了: A關(guān)鍵鏈法是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù),可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整 B關(guān)鍵鏈法添加了持續(xù)時(shí)間緩沖段,這些緩沖段屬于非工作計(jì)劃活動(dòng)。 C關(guān)鍵鏈集中注意力管理緩沖活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和用于計(jì)劃活動(dòng)的資源。 D為了保證活動(dòng)計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間,關(guān)鍵鏈按照最早開(kāi)始與最早完成日期安排計(jì)劃活動(dòng)。 【參考答案】 D 59在擬定項(xiàng)目初步成本估算時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理最初需要什么資料: A核查估算過(guò)程。 B成本管理計(jì)劃。 C現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)。 D自下而上的估算。 【參考答案】 C 60某一項(xiàng)目估算成本 100 萬(wàn)美元,同時(shí)需要 6個(gè)月時(shí)間完成,三個(gè)月后通過(guò)掙值法顯示:EV=$70 萬(wàn), PV=$60 萬(wàn) AC=$80。進(jìn)度和成本變量應(yīng)該是: ASV=$10 萬(wàn),CV=$10 萬(wàn) B SV=$20 萬(wàn),CV=$10 萬(wàn) C SV= $20 萬(wàn),CV=$10 萬(wàn) D SV=$10萬(wàn),CV=$10 萬(wàn) 【參考答案】 D 1進(jìn)度管理計(jì)劃是哪個(gè)過(guò)程的輸入: A費(fèi)用估算 B費(fèi)用預(yù)算 C費(fèi)用控制 D費(fèi)用規(guī)劃 【參考答案】 A 2項(xiàng)目進(jìn)度是哪個(gè)過(guò)程的輸入 A成本規(guī)劃 B成本控制 C成本估算 D成本預(yù)算 【參考答案】 D 考試大全國(guó)最大教育類網(wǎng)站(wwwExamda。com) 3供貨商投標(biāo)分析準(zhǔn)備金分析和質(zhì)量成本用于哪個(gè)過(guò)程: A供方選擇 B成本預(yù)算 C質(zhì)量規(guī)劃 D成本估算 【參考答案】 D 4精確等級(jí)測(cè)量單位掙值規(guī)則是在哪個(gè)文件中定義的: A費(fèi)用管理計(jì)劃 B費(fèi)用預(yù)算 C費(fèi)用基準(zhǔn) D費(fèi)用變更控制系統(tǒng) 【參考答案】 A 5資金限制平衡和費(fèi)用匯總應(yīng)用于哪一個(gè)過(guò)程: A資源估算 B費(fèi)用估算 C費(fèi)用控制 D費(fèi)用預(yù)算 【參考答案】 D 6項(xiàng)目管理計(jì)劃中的以下內(nèi)容會(huì)用于成本估算,除了: A進(jìn)度管理計(jì)劃 B成本管理計(jì)劃 C人員配備管理計(jì)劃 D風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 【參考答案】 B 7以下關(guān)于類比估算的說(shuō)法都正確,除了: A用于以往的項(xiàng)目實(shí)質(zhì)相似,而不是表面上相似 B進(jìn)行估算的個(gè)人或集體具有所需的知識(shí) C類比估算是一種專家判斷 D類比估算的費(fèi)用通常低于其他方法,其精確度也較高 【參考答案】 D 8將工作的計(jì)劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史費(fèi)用相乘得到估算費(fèi)用,這是一個(gè)什么例子: A參數(shù)估算 B類比估算 C資源費(fèi)率 D自下而上的估算 【參考答案】 A 9應(yīng)急儲(chǔ)備(Contingency Reserve)是 : A處理已知的未知事件 B不列入項(xiàng)目范圍和費(fèi)用基準(zhǔn) C是費(fèi)用估算的輸入 D通常將應(yīng)急儲(chǔ)備賦予一個(gè)持續(xù)時(shí)間不為 0 的活動(dòng) 【參考答案】 A 10管理應(yīng)急儲(chǔ)備(Management Contingency Reserve)是: A處理已知的未知事件 B項(xiàng)目經(jīng)理可以自由使用的估算費(fèi)用 C不是費(fèi)用基準(zhǔn)的一部分 D不包含在項(xiàng)目預(yù)算內(nèi) 【參考答案】 C 11在為您的項(xiàng)目制訂質(zhì)量管理計(jì)劃的同時(shí),您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正式。您以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項(xiàng)目顧客也有完善的質(zhì)量政策。您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰(shuí)的意向和指示: A您目前的公司 B顧客 C您的項(xiàng)目 D您以前的公司 【參考答案】 C 12顧客對(duì)貴公司交貨的產(chǎn)品不滿意,項(xiàng)目班子對(duì)可能發(fā)生問(wèn)題之領(lǐng)域的調(diào)查是哪一過(guò)程的一部分: A制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 B范圍核查 C業(yè)績(jī)報(bào)告 D質(zhì)量控制 【參考答案】 D 13主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果質(zhì)量的是: A質(zhì)量控制監(jiān)督員。 B項(xiàng)目經(jīng)理。 C設(shè)計(jì)工程師。 D質(zhì)量經(jīng)理。 【參考答案】 B 14以下均主要用于項(xiàng)目控制,除了: A里程碑分析。 B業(yè)績(jī)報(bào)告。 C掙得值分析。 D效益一成本分析。 【參考答案】 D 15按發(fā)生頻率排列缺陷的圖表是: A一覽表。 B決策樹(shù)。 C因果圖。 D帕累托圖。 【參考答案】 D 16以下哪一項(xiàng)被要求核查質(zhì)量小組建議的執(zhí)行情況? A計(jì)劃的過(guò)程審計(jì)。 B正常的統(tǒng)計(jì)抽樣。 C諸如帕累托圖表等的結(jié)果。 D質(zhì)量控制檢驗(yàn)和測(cè)量記錄。 【參考答案】 A 17質(zhì)量審計(jì)小組驗(yàn)證項(xiàng)目結(jié)果是否與規(guī)范要求相符,需從哪些地方獲取信息: A項(xiàng)目經(jīng)理 B質(zhì)量經(jīng)理 C干系人 D高級(jí)主管 【參考答案】 C 18以下說(shuō)法都正確,除了: A項(xiàng)目管理必須考慮項(xiàng)目管理和項(xiàng)目產(chǎn)品兩方面 B質(zhì)量和等級(jí)不同,等級(jí)低不等于質(zhì)量低 C準(zhǔn)確度是指重復(fù)測(cè)量結(jié)果是否呈現(xiàn)一致。 DCMM 和 CMMI 都是過(guò)程改進(jìn)模型。 【參考答案】 C 19過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃包括以下各項(xiàng),除了: A過(guò)程邊界 B過(guò)程配置 C績(jī)效改進(jìn)目標(biāo) D質(zhì)量基準(zhǔn) 【參考答案】 D 20質(zhì)量 7工具包括以下各項(xiàng),除了: A因果圖 B控制圖 C趨勢(shì)圖 D統(tǒng)計(jì)抽樣 【參考答案】D 1以下關(guān)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的說(shuō)法都正確,除了: A是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的子集 B負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理活動(dòng) C和核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)意思 D項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)不能只由項(xiàng)目經(jīng)理一人擔(dān)任 【參考答案】D 2技術(shù)人員通常喜歡( )權(quán)力 A指示 B強(qiáng)迫 C專業(yè) D法定 【參考答案】 C 3馬斯洛需求層次論的最高需求層次是 : A自我實(shí)現(xiàn) B尊重 C安全 D激勵(lì) 【參考答案】 A 4團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量保證在哪個(gè)階段 : A啟動(dòng) B規(guī)劃 C實(shí)施 D收尾 【參考答案】 C 5獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 : A不尊重團(tuán)隊(duì)成員 B很少同團(tuán)隊(duì)成員商量事情 C征求意見(jiàn)后獨(dú)自作出決策 D說(shuō)服所有的人達(dá)成一致意見(jiàn) 【參考答案】 B 6有效的激勵(lì)能夠達(dá)到什么效果? A團(tuán)隊(duì)行動(dòng)一致目標(biāo)一致 B團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生攀比 C使員工關(guān)注一種需求 D使員工物質(zhì)利益得到滿足 【參考答案】 A 7期望值理論: A努力可以成功,成功得到獎(jiǎng)勵(lì) B人性本善 C激勵(lì)因素比保健因素更重要 D最后的期望是自我實(shí)現(xiàn) 【參考答案】 A 8以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力的說(shuō)法都正確,除了: A使團(tuán)隊(duì)向著共同的目標(biāo)努力 B通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以實(shí)現(xiàn) C是實(shí)現(xiàn)好的團(tuán)隊(duì)績(jī)效的必要條件 D使個(gè)性相同的人組成隊(duì)伍 【參考答案】 D 9跟蹤團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效以提高項(xiàng)目績(jī)效的過(guò)程是: A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核 【參考答案】 C 10以下說(shuō)法都正確,除了: A盡管被分配了不同的角色和職責(zé),團(tuán)隊(duì)成員仍然應(yīng)參與到更多的項(xiàng)目規(guī)劃和決策過(guò)程中 B在最初的團(tuán)隊(duì)成員制定工作分解結(jié)構(gòu)后,就可以考慮是否需要招募額外的項(xiàng)目成員 C項(xiàng)目成員招募后,需要根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)水平做額外風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 D招募的人員的水平不會(huì)導(dǎo)致活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和進(jìn)度計(jì)劃的改變 【參考答案】 D 11以下關(guān)于沖突的說(shuō)法都正確,除了: A沖突應(yīng)該及早處理,并利用直接合作的方式處理 B沖突解決不能采用懲戒措施 C沖突的來(lái)源包括資源匱乏進(jìn)度安排和個(gè)性 D首先應(yīng)由團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)解決相互間沖突 【參考答案】 B 12以下說(shuō)法都正確,除了: A項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行績(jī)效考核的目標(biāo)在于重新確定角色和職責(zé),提供反饋,制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃 B項(xiàng)目績(jī)效考核應(yīng)該正式 C360 度反饋也是項(xiàng)目績(jī)效考核方法 D項(xiàng)目成員從其主管處獲得反饋 【參考答案】 B 13集中辦公的說(shuō)法都正確,除了: A虛擬團(tuán)隊(duì)的使用不會(huì)減少集中辦公的頻率 B集中辦公可以是臨時(shí)性,也可貫穿項(xiàng)目始終 C集中辦公可以培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的集體感 D集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)室 【參考答案】 A 14在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,項(xiàng)目班子成員的人數(shù)從五人增加到九人。會(huì)增加多少條溝通線路? A10 B26 C36 D46 【參考答案】 B 15溝通不良和未解決沖突預(yù)示著: A項(xiàng)目錯(cuò)誤復(fù)雜。 B進(jìn)度計(jì)劃失敗。 C項(xiàng)目班子低效。 D矩陣組織。 【參考答案】C 16項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少? A 50% B 75%-90% C 30% D 40%-60% 【參考答案】 B 17項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通最好應(yīng)該: A通過(guò)日進(jìn)度報(bào)表。 B通過(guò)審批過(guò)的文字表格。 C通過(guò)口頭和書面交流。 D通過(guò)正式的管理等級(jí)體制。 【參考答案】 C 18溝通基本模型的關(guān)鍵組件包括以下,除了: A編碼 B距離 C媒介 D干擾 【參考答案】 B 19在人對(duì)人的溝通中,消息同時(shí)通過(guò)口頭和非口頭傳送。作為一個(gè)一般規(guī)則,通過(guò)非口頭暗示傳送的消息占多少比例? A5%15% B20%30% C40%50% D高于 50% 【參考答案】 D 20以下的說(shuō)法正確的是? A項(xiàng)目溝通不應(yīng)該發(fā)布?jí)南?B溝通需求分析目的在防止干系人收到過(guò)多的信息 C溝通需求分析是溝通規(guī)劃的依據(jù) D溝通渠道總量是 n(n-1) 【參考答案】 B 1 以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的特征: A運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃技巧 B整合范圍與成本 C確定期限 D利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤 【參考答案】C 2 你作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要為政府建造一個(gè)保齡球運(yùn)動(dòng)的紀(jì)念碑。這個(gè)紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個(gè)世紀(jì)。在這種情況下,認(rèn)為項(xiàng)目是暫時(shí)性的這種說(shuō)法: A不適合,因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目需要的結(jié)果是持續(xù)的 B不適合要建造的產(chǎn)品 C認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將比本項(xiàng)目要長(zhǎng)壽 D不適合,因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不是在短期內(nèi)就可以完成的 【參考答案】B 3以下關(guān)于項(xiàng)目特征的說(shuō)法都正確,除了: A臨時(shí)性說(shuō)明項(xiàng)目的機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)短暫 B重復(fù)部件的存在也適用項(xiàng)目獨(dú)特性的特征 C漸進(jìn)明細(xì)是伴隨項(xiàng)目前兩個(gè)特性而產(chǎn)生的 D漸進(jìn)明細(xì)的結(jié)果常常會(huì)導(dǎo)致范圍漸變 【參考答案】D 4漸進(jìn)明細(xì)的特征常常和那個(gè)項(xiàng)目過(guò)程聯(lián)系起來(lái): A范圍規(guī)劃 B范圍定義 C范圍變更 D項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 【參考答案】B 5以下都是日常運(yùn)作和項(xiàng)目的共同之處,除了: A由人來(lái)作 B受制于有限的資源和時(shí)間 C需要規(guī)劃執(zhí)行和控制 D都是工作 【參考答案】B 6項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的管理方法,除了: A總是涉及具體的產(chǎn)品(服務(wù)) B是獨(dú)特的運(yùn)作方式 C具有跨職能調(diào)配資源的能力 D劃分階段進(jìn)行控制 【參考答案】B 7項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是: A管理一個(gè)公司 B生產(chǎn)一種新的計(jì)算機(jī) C提供一種技術(shù)支持 D實(shí)施一種全新的經(jīng)營(yíng)程序或流程 【參考答案】D 8以下關(guān)于項(xiàng)目的說(shuō)法都正確,除了: A項(xiàng)目就是為了維持經(jīng)營(yíng),確定一組目標(biāo) B項(xiàng)目發(fā)生在組織中的所有層次上 C項(xiàng)目是組織中那些受日常運(yùn)作限制無(wú)法處理的活動(dòng) D項(xiàng)目可以由一個(gè)人組成 【參考答案】D 9項(xiàng)目管理中的“三重制約”是,除了: A質(zhì)量 B時(shí)間 C成本 D范圍 【參考答案】 A 10以下都是項(xiàng)目管理為了達(dá)到項(xiàng)目的要求而運(yùn)用于項(xiàng)目中的內(nèi)容,除了: A知識(shí) B風(fēng)險(xiǎn) C技術(shù) D手段 【參考答案】A 11項(xiàng)目階段是以下哪一項(xiàng)的其中一部分: A管理計(jì)劃 B項(xiàng)目生命周期 C項(xiàng)目交付成果 D項(xiàng)目控制系統(tǒng) 【參考答案】 B 12在項(xiàng)目周期的何種階段結(jié)束時(shí),通常作出“繼續(xù)不繼續(xù)”決定 A項(xiàng)目制定 B可行性 C設(shè)計(jì)與分析 D規(guī)劃與設(shè)計(jì) 【參考答案】B 13有關(guān)項(xiàng)目生命周期的說(shuō)法都正確,除了? A項(xiàng)目階段一般按順序首尾銜接 B人力投入水平和費(fèi)用,開(kāi)始低,隨之增高,最后收尾是又迅速下降 C項(xiàng)目執(zhí)行階段投入人力和費(fèi)用最高,所以此時(shí)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響力最強(qiáng) D變更計(jì)劃和糾正失誤的代價(jià)通常與日俱增 【參考答案】C 14項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目范圍質(zhì)量時(shí)間和成本具有最大的影響力是在: A概念階段 B開(kāi)發(fā)階段。 C執(zhí)行階段 D結(jié)束階段 【參考答案】A 15在項(xiàng)目執(zhí)行和收尾過(guò)程中主要矛盾來(lái)自是什么? A進(jìn)度計(jì)劃 B技術(shù)問(wèn)題 C個(gè)性 D成本 【參考答案】A 16在何種項(xiàng)目過(guò)程組中不確定因素最高? A控制 B執(zhí)行 C規(guī)劃 D啟動(dòng) 【參考答案】D 17項(xiàng)目生命期和產(chǎn)品生命期的區(qū)別是? A兩者的含義幾乎是一致的 B產(chǎn)品生命期被視為項(xiàng)目生命期的一部分 C項(xiàng)目生命期被視為產(chǎn)品生命期的一部分 D兩者沒(méi)有任何關(guān)系 【參考答案】C 18達(dá)到客戶滿意度關(guān)鍵活動(dòng)是定義: A業(yè)務(wù)用途。 B需求。 C產(chǎn)品的規(guī)格。 D變更控制 【參考答案】B 19贊助人為項(xiàng)目提供以下哪一項(xiàng)? A合同定義 B范圍 C資金來(lái)源 D風(fēng)險(xiǎn)管理 【參考答案】C 20為了使贊助人參與您的項(xiàng)目并且?guī)椭@得其支持,您應(yīng): A在被詢問(wèn)目前狀況時(shí)為您的贊助人通報(bào)最新資訊 B定期向您的贊助人通報(bào)最新資訊 C向您的贊助人表明您的關(guān)切 D向您的組員詢問(wèn)如何獲得所需的支持 【參考答案】B 1.問(wèn)題登記薄除了用在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外,還用于: A.溝通規(guī)劃 B.信息發(fā)布 C.績(jī)效報(bào)告 D.干系人管理 【參考答案】 D 2.利害關(guān)系人管理的說(shuō)法都正確,除了: A.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)干系人管理。 B.干系人管理是和干系人一起解決問(wèn)題 C.為了滿足干系人要求,需要改變項(xiàng)目的預(yù)期軌道 D.團(tuán)隊(duì)協(xié)同的能力也能得到提高 【參考答案】 C 3.有效的利害相關(guān)者管理包括以下的全部?jī)?nèi)容,除了: A.明確的需求定義。 B.范圍變更控制。 C.及時(shí)的進(jìn)度報(bào)告信息。 D.成本支出報(bào)告。 【參考答案】 B 4.移情傾聽(tīng)需要理解他人的溝通參考范圍。為了表現(xiàn)出投入的傾聽(tīng)技巧,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng): A.模仿這些信息的內(nèi)容 B.探查并評(píng)估這些內(nèi)容 C.評(píng)估這些內(nèi)容,然后提出建議 D.改述這些內(nèi)容并反映其情緒 【參考答案】 D 5.狀態(tài)審查會(huì)是: A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的工具 B.績(jī)效報(bào)告的工具 C.干系人管理的工具 D.質(zhì)量控制的工具 【參考答案】 B 6.項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)下列方法促進(jìn)項(xiàng)目溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè),除了: A.有一個(gè)作戰(zhàn)室 B.成為一個(gè)好的溝通阻礙者 C.成為一個(gè)溝通聯(lián)絡(luò)者 D.主持有效的會(huì)議 【參考答案】 B 7.溝通模型的四個(gè)部分是什么? A.發(fā)送.接受.解碼和了解 B.發(fā)送者.消息.媒介和接收者 C.溝通者.消息.接收者和解碼器 D.溝通.傳送.接收和了解 【參考答案】 B 8.在溝通管理中,通過(guò)心靈或感官的吸收過(guò)程是: A.接收 B.解碼 C.了解 D.理解 【參考答案】B 9.一個(gè)緊密矩陣是: A. 一個(gè)平衡矩陣組織 B. 所有的項(xiàng)目組成員都集中在一個(gè)地方 C. 職能經(jīng)理在雙重的報(bào)告體制下,操作對(duì)自己的部門和項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告 D. 一個(gè)強(qiáng)矩陣 【參考答案】B 10.接收者基于以下所有來(lái)過(guò)濾消息,除了: A.文化 B.語(yǔ)意 C.距離 D.知識(shí) 【參考答案】B 11.何時(shí)最適合采用德?tīng)柗萍夹g(shù): A.模擬模型非常復(fù)雜。 B.歷史數(shù)據(jù)豐富。 C.算法是試算性的。 D.探索集體知識(shí)。 【參考答案】 D 12.某一承包商的交付成果已延誤了三十天,來(lái)確定這一事件將會(huì)如何影響項(xiàng)目進(jìn)度的過(guò)程叫做風(fēng)險(xiǎn): A.識(shí)別。(Identification) B.緩解。(Mitigation) C.模擬。(Simulation) D.評(píng)估。(Assessment) 【參考答案】 D 13.以下哪一項(xiàng)因允許對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)而在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面有用? A.項(xiàng)目批準(zhǔn)書。 B.設(shè)計(jì)規(guī)格。 C.項(xiàng)目流程圖。 D.工作分解結(jié)構(gòu)。 【參考答案】 D 14.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了: A.采取措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 B.制定對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略。 C.制定以前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單。 D.制定量化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 【參考答案】 B 15.利用何種方法計(jì)算預(yù)期貨幣價(jià)值 A.風(fēng)險(xiǎn)事件概率及影響 B.契機(jī)方法。 C.蒙特卡羅分析。 D.專家判斷和分析。 【參考答案】 A 16.風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)程序包括: A.識(shí)別.量化.制訂對(duì)策和控制 B.識(shí)別.規(guī)劃.控制和評(píng)估 C.要素識(shí)別.緩解.管理和對(duì)策 D.量化.回避.接受和緩解 【參考答案】 A 17.您獲悉供應(yīng)商因其運(yùn)輸發(fā)生車禍而無(wú)法交付產(chǎn)品,以下何種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 A.違反合同 B.承擔(dān)損失 C.利用外部?jī)?chǔ)備 D.向保險(xiǎn)公司提出索賠 【參考答案】 D 18.您正在管理一個(gè)涉及在多個(gè)地點(diǎn)開(kāi)工的項(xiàng)目。以往的項(xiàng)目在某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)失敗。您最初的行動(dòng)是: A.增加應(yīng)付潛在問(wèn)題的管理準(zhǔn)備金。 B.查明潛在風(fēng)險(xiǎn)及其概率。 C.增加現(xiàn)場(chǎng)的資源。 D.調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)辦事處。 【參考答案】 B 19.在一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)項(xiàng)目中,某個(gè)非關(guān)鍵路線活動(dòng)被延遲。通??煽康墓?yīng)商已經(jīng)表示一個(gè)可接受的修改交貨時(shí)間。由于計(jì)算機(jī)延誤,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng): A.實(shí)行合同罰款。 B.評(píng)估延誤和確定備選方案。 C.查找替代供應(yīng)商。 D.延遲項(xiàng)目直到計(jì)算機(jī)供應(yīng)商趕上進(jìn)度。 【參考答案】 B 20.德?tīng)柗萍夹g(shù)是特別有用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法,目的是: A.為決策者提供圖表式的一系列決策選擇 B.明確特定變量出現(xiàn)的概率 C.減少分析過(guò)程中的偏見(jiàn),防止任何人對(duì)分析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊?D.有助于將決策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去 【參考答案】 C 1.一旦簽訂,合同具有法律約束力,除非一方: A.不愿實(shí)施此項(xiàng)工作 B.不能為其部分工作提供經(jīng)費(fèi) C.違反法律 D.宣布它無(wú)效 【參考答案】 A 2.以下全都是資源選擇的工具和技巧,除了: A.加權(quán)系統(tǒng) B.篩選系統(tǒng) C.獨(dú)立估計(jì) D.組織政策 【參考答案】 D 3.作為以下哪項(xiàng)的一部分,進(jìn)行自制或外包分析: A.詢價(jià) B.采購(gòu)規(guī)劃 C.競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo) D.合同管理 【參考答案】 C 4.一個(gè)成本加成本百分比合同(CPPC)有一個(gè)$120000 的估計(jì)成本,并同意成本的 10%作為利潤(rùn)。項(xiàng)目的實(shí)際成本是$130000。給賣方的總的償付是多少? A.$143000 B.$142000 C.$140000 D.$132000 【參考答案】 D 5.下列哪一項(xiàng)關(guān)于合同類型的說(shuō)法是正確的? A. 固定價(jià)格合同給買方提供最高的潛在風(fēng)險(xiǎn) B.成本報(bào)銷花費(fèi)合同給買方提供最低的潛在風(fēng)險(xiǎn) C. 固定價(jià)格合同在大部分規(guī)范的行業(yè)中是不合法的 D.總價(jià)合同給賣方提供最高的潛在風(fēng)險(xiǎn) 【參考答案】 D 6.一個(gè)成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同(CPIF)具有一個(gè)$150000 的估計(jì)成本.$15000 的預(yù)定費(fèi)用和一個(gè) 80/20的分擔(dān)比率。項(xiàng)目的實(shí)際成本是$130000。賣方獲得多少利潤(rùn)? A.$31000 B.$19000 C.$55000 D.$40000 【參考答案】 D 7.一個(gè)固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同(FPIF)的目標(biāo)成本是$ 130000,目標(biāo)利潤(rùn)是$15000,目標(biāo)價(jià)格是$145000,最高限價(jià)是$160000,分擔(dān)比率是 80/20。項(xiàng)目的實(shí)際成本是$150000。賣方獲得多少利潤(rùn)? A.$10000 B.$15000 C.$0 D.$5000 【參考答案】 A 8.一個(gè)固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同(FPIF)的目標(biāo)成本是$130000,目標(biāo)利潤(rùn)是$15000,目標(biāo)價(jià)格是$145000,最高限價(jià)是$160000,分擔(dān)比率是 80/20。項(xiàng)目的實(shí)際成本是$100000。賣方獲得多少利潤(rùn)? A.$10000 B.$15000 C.$21000 D.$5000 【參考答案】 C 9. 你來(lái)建設(shè)污水處理廠, 日常規(guī)測(cè)試顯示水中有污染物, 但造成了人體得病的可能性甚小,作為項(xiàng)目經(jīng)理你將: A.通知公眾,進(jìn)行細(xì)致的化驗(yàn)來(lái)確定問(wèn)題的嚴(yán)重程度 B.不采取任何行動(dòng),因?yàn)槌藢?duì)幼兒和長(zhǎng)者有此危害以外,致病可能很低 C.告訴公眾沒(méi)有問(wèn)題,除了幼兒和長(zhǎng)者需把水燒開(kāi)用 D.教育公眾有關(guān)污水處理的先進(jìn)技術(shù),引進(jìn)的作用和安全記錄 【參考答案】 A 10.在某客戶的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)之時(shí), 您意外發(fā)現(xiàn)客戶的一些內(nèi)部信息。 您下一步怎么辦? A.自己要求離開(kāi)項(xiàng)目的剩余部分工作 B.將此違約事件通知客戶 C.繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目,將此發(fā)現(xiàn)秘而不宣 D.與您的經(jīng)理查閱該信息 【參考答案】 B 11.管理一個(gè)項(xiàng)目包括以下內(nèi)容,除了: A.識(shí)別要求 B.確定清楚而又能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) C.權(quán)衡質(zhì)量.范圍.時(shí)間和費(fèi)用的要求 D.制定符合項(xiàng)目經(jīng)理期望的計(jì)劃和說(shuō)明書 【參考答案】 D 12.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法都正確,除了: A.不確定事件或條件即使不影響“三重制約”中的任何一個(gè)因素,也可能會(huì)構(gòu)成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) B.如果“三重制約”中某一個(gè)因素發(fā)生變化,其他因素至少有一個(gè)會(huì)受影響 C.項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人 D.只要能在預(yù)算內(nèi)按時(shí)提交滿足要求的產(chǎn)品就是高質(zhì)量的項(xiàng)目 【參考答案】 A 13.有效的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)理解和利用以下專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)和技能,除了: A.項(xiàng)目管理知識(shí)體系 B.應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí).標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度 C.以項(xiàng)目為手段對(duì)日常運(yùn)作進(jìn)行管理 D.處理人際關(guān)系技能 【參考答案】 C 14.在下列情況下,項(xiàng)目目標(biāo)得以明確: A.由最高管理層進(jìn)行溝通 B.由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員制定和溝通 C.可以量化 D.散發(fā)到所有的項(xiàng)目利害關(guān)系者 【參考答案】 C 15.有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的說(shuō)法都正確,除了: A.標(biāo)準(zhǔn)的例子包括電腦磁盤的尺寸和液壓流體的熱穩(wěn)定性 B.規(guī)章制度是在經(jīng)常和反復(fù)的使用中構(gòu)成了規(guī)則,并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的文件 C.標(biāo)準(zhǔn)常常在不同的組織層次被要求強(qiáng)制遵守 D.規(guī)章制度是政府機(jī)構(gòu)施加的要求 【參考答案】 B 16.下列有關(guān)項(xiàng)目環(huán)境的分類都正確,除了: A.文化與社會(huì)環(huán)境 B.國(guó)際與政治環(huán)境 C.自然環(huán)境 D.組織內(nèi)的人際關(guān)系環(huán)境 【參考答案】 D 17.以下都是處理人際關(guān)系的技能,除了: A.對(duì)組織施加影響 B.領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì) C.人事管理.補(bǔ)償和福利 D.談判與沖突管理 【參考答案】 C 18.下列都是 Program的正確說(shuō)法,除了: A.Program是經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以獲得單獨(dú)管理時(shí)無(wú)法取得的效益的一組互相聯(lián)系的項(xiàng)目 B.報(bào)刊雜志的出版工作是 Program C.Program可能涉及一系列重復(fù)的或者循環(huán)執(zhí)行的任務(wù) D.Program中包括項(xiàng)目,但不包括日常運(yùn)作 【參考答案】 D 19.下列都是 Portfolio的正確說(shuō)法,除了: A.Portfolio是為了便于有效管理以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo),而將 Project或 Program與其他工作組合后形成的 B.Portfolio和 Program的差異是包括的項(xiàng)目是否互相依賴 C.Portfolio通常由高層管理人員或高層項(xiàng)目管理人員承擔(dān)管理職責(zé) D.組織管理 Portfolio時(shí)不一定有明確的目的 【參考答案】 D 20.下列都是子項(xiàng)目的正確說(shuō)法,除了: A.劃分子項(xiàng)目的目的是為了便于管理 B.子項(xiàng)目的劃分便于發(fā)包給其他單位 C.項(xiàng)目生命期的一個(gè)階段是子項(xiàng)目 D.子項(xiàng)目不能再往下劃分成更小的子項(xiàng)目 【參考答案】 D 1.大部分項(xiàng)目預(yù)算都在( )階段被花費(fèi)掉 A.項(xiàng)目計(jì)劃 B.項(xiàng)目執(zhí)行 C.項(xiàng)目控制 D.項(xiàng)目啟動(dòng) 【參考答案】 B 2.以下都是矩陣組織中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,除了: A.模糊不清和角色沖突。 B.權(quán)力平衡(權(quán)力斗爭(zhēng)) C.資源使用率低。 D.優(yōu)先權(quán)沖突 【參考答案】 C 3.復(fù)雜的項(xiàng)目特別是那些跨多部門的可以通過(guò)哪種有效方法管理: A.多重項(xiàng)目經(jīng)理人。 B.職能組織結(jié)構(gòu) C.強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)。 D.強(qiáng)有力的傳統(tǒng)經(jīng)理人 【參考答案】 C 4.在矩陣環(huán)境中管理項(xiàng)目的時(shí)候,項(xiàng)目經(jīng)理可利用以下所有激勵(lì)工具,除了: A.提撥的機(jī)會(huì) B.獲獎(jiǎng)的機(jī)會(huì) C.薪酬控制 D.富于挑戰(zhàn)的工作 【參考答案】 D 165.矩陣型組織中有以下優(yōu)勢(shì),除了 A.項(xiàng)目經(jīng)理便于管理 B.成員專業(yè)技能發(fā)展 C.資源有效利用 D.雙重匯報(bào)關(guān)系 【參考答案】 A 6.一個(gè)新項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被分配到一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目中,這個(gè)項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃兩周。根據(jù)最初的時(shí)間估算,你的團(tuán)隊(duì)成員將要被職能經(jīng)理派到另一個(gè)項(xiàng)目上去。項(xiàng)目經(jīng)理所在組織是什么類型的組織? A.項(xiàng)目型組織 B.緊密矩陣組織 C.平衡矩陣組織 D.職能型組織 【參考答案】 D 7.項(xiàng)目聯(lián)系人和項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于? A.項(xiàng)目聯(lián)系人的權(quán)力小于項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 B.項(xiàng)目聯(lián)系人具有一定的權(quán)力 C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員不能直接面對(duì)高層管理者 D.項(xiàng)目聯(lián)系人主要出現(xiàn)在矩陣型組織中 【參考答案】 A 8.在什么組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目人員在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)最憂慮? A.項(xiàng)目型 B.平衡矩陣型 C.職能型 D.弱矩陣 【參考答案】 A 9.以下說(shuō)法都正確,除了: A.平衡矩陣中,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目和項(xiàng)目資金無(wú)全權(quán)支配 B.在類似職能式的復(fù)合式組織中,可以建立專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)和正規(guī)的請(qǐng)示報(bào)告系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展工作 C.項(xiàng)目中共用的兼職人員向項(xiàng)目經(jīng)理而不是向項(xiàng)目管理辦公室匯報(bào) D.項(xiàng)目管理系統(tǒng)是由管理項(xiàng)目用的工具.技術(shù).方法系.資源和程序組成的整體 【參考答案】 C 10.出色項(xiàng)目經(jīng)理是管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)涉及以下所有各項(xiàng),除了: A.為利害關(guān)系者創(chuàng)造利益。 BR 281、下列各項(xiàng)均是溝通障礙,除了: A. 與低補(bǔ)償相關(guān)的消極態(tài)度 B. 對(duì)技術(shù)語(yǔ)言感到困難 C. 固定總價(jià)合同中有關(guān)清算損失的條款 D. 缺乏明確的溝通渠道 【參考答案】 C 282、在與客戶打交道時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng): A. 誠(chéng)實(shí)到這樣的程度,以至于項(xiàng)目組織可被保護(hù)而不受到起訴 B. 努力建立一種友好的、誠(chéng)實(shí)的和開(kāi)放的關(guān)系 C. 通過(guò)鼓勵(lì)范圍蔓延,努力使利潤(rùn)最大化 D. 為了滿足客戶和贏得更多生意,做所有被要求做- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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