高校后勤集團工作計劃范文.doc
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高校后勤集團工作計劃范文 高校后勤集團工作計劃范文1 一、深化后勤綜合改革 根據(jù)學校部門職能劃分,結(jié)合后勤集團經(jīng)營和服務(wù)范圍,推動機構(gòu)設(shè)置,人事制度改革,運行機制等全方位的改革。 ?。ㄒ唬┲匦略O(shè)立機構(gòu),增強服務(wù)職能 按照后勤集團職能,將服務(wù)保障性機構(gòu)和經(jīng)營性機構(gòu)分別設(shè)置,明確工作職責。 ?。ǘ┤耸轮贫雀母? 根據(jù)學??傮w工作安排,報經(jīng)學校批準,開展以下工作: 1.副科級以上干部實行公開競聘。 2.在編正式職工實行定編、定崗、定責,選聘上崗。 3.編制外用工按工作年限制定分流辦法,逐步移交勞務(wù)派遣公司。 ?。ㄈ┻\行機制的改革 1.改革經(jīng)費分配辦法,集團各中心經(jīng)費實行預算制。 2.改革職工內(nèi)部分配及考核辦法,實現(xiàn)以崗定責、績效與收入掛鉤。 3.運行方式的改革。 飲食服務(wù)中心根據(jù)xx校區(qū)xx餐廳托管的運行情況,其它校區(qū)自管的食堂在條件成熟時引入有資質(zhì)的公司進行托管;校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包;學生公寓中心以懷遠校區(qū)為試點,其它校區(qū)在條件成熟時引入有資質(zhì)的物業(yè)公司進行外包;懷遠校區(qū)鍋爐房交西夏區(qū)熱電廠供暖;文萃校區(qū)醫(yī)務(wù)所配置人員設(shè)備,逐步達到社區(qū)醫(yī)院的規(guī)模,教職工年度體檢和新生入學體檢由校醫(yī)院完成;幼兒園建議學校成立xx大學附屬幼兒園,系學校一個附屬部門;交通運輸中心將原有經(jīng)營和服務(wù)職能改變?yōu)閱渭兊姆?wù)部門。 二、信息化建設(shè) 依托學校校園網(wǎng)、數(shù)字校園等建立后勤信息服務(wù)平臺,相繼建設(shè)運行后勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心、數(shù)字化后勤服務(wù)大廳、網(wǎng)絡(luò)報修平臺、服務(wù)監(jiān)督平臺、學生公寓管理系統(tǒng)、餐飲管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、校園環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺、短信通、移動后勤等,提升后勤服務(wù)質(zhì)量與聲譽;物流管理系統(tǒng)、教室管理平臺、訂餐系統(tǒng)、餐飲服務(wù)監(jiān)督平臺等。 三、各中心的重點工作 ?。ㄒ唬┕こ添椖? 1.積極做好20xx年度各校區(qū)維修工程重點項目調(diào)研論證、規(guī)劃設(shè)計、編制方案、申請上報、組織招投標、組織工程施工、加強監(jiān)督管理、嚴格簽證審計、規(guī)范工程驗收、規(guī)范工程款支付等工作。 2.20xx年立項的小型維修工程,要在前期工程量概算上下功夫,要求各維修使用單位核準需維修的項目內(nèi)容,維修清單準確無誤,避免漏項,增加變更。進一步理順建筑設(shè)備材料詢價機制,同類維修材料通過競爭性磋商確定一家商家供貨。杜絕合同簽訂中的施工單位轉(zhuǎn)包行為。 ?。ǘ┚G化美化 1.翻種xx山校區(qū)行政主樓的草坪,在金波湖周邊試種薰衣草、太陽菊等植物,進一步美化校園環(huán)境。 2. 配合項目工程辦完成校園綠化整治三年規(guī)劃目標。 ?。ㄈ╋嬍彻ぷ? 1.進一步落實《食品安全法》,抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作。依照《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》健全學生食堂管理制度,以制度管人、以制度促效益。進一步加強中心對外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規(guī)范》的管理。 2.對餐廳后廚、水電表、電梯、蒸汽間及老舊電路、設(shè)備進行維修與改造。 (四)學生公寓工作 1.配合集團恢復各公寓智能電柜的使用。 2.制定詳細的20xx年公寓維修改造計劃,確保20xx年公寓維修改造的實施。 3.在公寓樓內(nèi)加裝直飲水、售貨機等設(shè)備,提高公寓的硬件設(shè)施。 4.加大公寓文化建設(shè),在各校區(qū)推進溫馨服務(wù)活動室建設(shè),使學生公寓集學習、娛樂、休息于一體,營造和諧公寓。 (五)水電暖工作 1.配合xx熱電廠對懷遠校區(qū)、xx校區(qū)并大學生活動中心移交后的準備工作及施工期間的安裝工作。 2.辦理公租房、科技樓、懷遠校區(qū)研究生樓生活水箱的二次供水衛(wèi)生許可證及深井泵集中供水衛(wèi)生許可證。將研究生樓、消防水箱與生活水箱分離,另建生活水箱,改造二級泵房研究生樓水庫。 3.配合項目辦改造文萃校區(qū)舊配電室高低開關(guān)柜,變壓器。完成金鳳校區(qū)鍋爐更換工作 (六)校園物業(yè) 1.配合學校綜治委,集中整治懷遠校區(qū)、文萃校區(qū)家屬院的違章建筑、攤點。 2. 對教學辦公樓實行整體管理,在有條件的情況下引進物業(yè)公司進校管理或成立物業(yè)公司。在滿足校內(nèi)35部電梯正常維護保養(yǎng)的情況下,成立電梯維保公司,并開展對外承攬維保工作。 (七)幼兒園 1.明晰發(fā)展方向,爭取更多的政策性優(yōu)惠。要逐步和其他公辦園接軌,通過學校和政府溝通協(xié)商,爭取最大化的公辦園應(yīng)享受的政策補貼,加快幼兒園的發(fā)展。 2. 健全管理機制,最終實行精準化管理模式——幾所幼兒園在安全、保教、衛(wèi)生保健、食堂管理、財務(wù)制度等諸方面形成一體化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化的管理模式。 ?。ò耍┙煌ㄟ\輸工作 1.改革交通運輸運行體制,由“自主經(jīng)營、自負盈虧”轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)保障,即所有在編職工納入學校統(tǒng)一管理。 2.做好有關(guān)公車改革的各項工作事項。 ?。ň牛﹪H交流中心 按照學校專題會議精神,1.盡快處理好稅收問題;2.按照新的定位,提出國際交流中心經(jīng)營管理方案;3.提出國際交流中心裝修改造方案。 ?。ㄊ┬at(yī)院 1.完善各項傳染病預防控制相關(guān)制度,制定傳染病預防控制工作計劃,認真做好學校公共衛(wèi)生防疫工作,有效預防和控制學校傳染病的發(fā)生與流行,保障廣大師生的身體健康,維護學校正常的教育教學秩序。 2.在集團的支持下,完成人員、設(shè)備的配置工作。 ?。ㄊ唬C關(guān)工作 1.配合集團做好綜合后勤改革工作。 2.加強集團的網(wǎng)站建設(shè)和宣傳報道工作。 3. 進一步理順學校撥付后勤集團資金的會計核算關(guān)系。 4.增設(shè)財務(wù)預算下達與執(zhí)行環(huán)節(jié),加深財務(wù)核算精細化程度。 5. 重新梳理現(xiàn)有核算賬套體系,重新劃分歸類,構(gòu)建全新的后勤集團財務(wù)賬套體系。 6. 配合集團推行定編定崗工作。 7. 新建集團勞資電子管理系統(tǒng)。 8. 加大員工的培訓力度,全面提高員工整體素質(zhì)。 高校后勤集團工作計劃范文2 一、指導思想 認清形勢,解放思想,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以科學發(fā)展觀統(tǒng)籌工作全局,以教育局學校后勤工作保障管理工作要點為工作目標,積極探索后勤保障工作的規(guī)律,開創(chuàng)后勤服務(wù)新局面。 堅持以“服務(wù)育人”為宗旨,以師生、社會、家長的滿意度作為衡量工作好壞的主要標準,創(chuàng)新工作思路,弘揚務(wù)實作風,強化團隊意識,引入時代的服務(wù)理念和先進的管理理念,利用信息化手段構(gòu)建現(xiàn)代學校后勤保障體系,開源節(jié)流,節(jié)支增收,為學校事業(yè)的發(fā)展、為創(chuàng)建xx省紅旗食堂提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤保障服務(wù)。 二、后勤工作現(xiàn)狀和主要問題分析 校園整體規(guī)劃設(shè)計滯后、財產(chǎn)和儀器設(shè)備動態(tài)管理欠缺、對關(guān)系師生切身利益問題深度關(guān)注不夠等,制約著學校后勤管理水平全面提升。 一)校園規(guī)劃設(shè)計未能突顯學校的獨特文化意韻 校園缺少統(tǒng)一規(guī)劃,環(huán)境布局不夠協(xié)調(diào),建設(shè)缺乏目的性,難以突顯學校的獨特的文化意韻。 二)學校固定資產(chǎn)和儀器設(shè)備欠缺動態(tài)管理 目前財產(chǎn)和儀器設(shè)備的管理只限于統(tǒng)計總量、使用部門、使用人員、存放位置等最基本的數(shù)據(jù)。由于管理系統(tǒng)缺乏相關(guān)的動態(tài)信息,無法評價財產(chǎn)和儀器設(shè)備對教學質(zhì)量的影響和投資效益,例如所配置的財產(chǎn)和儀器設(shè)備是否滿足學生的學習訓練要求(配置依據(jù));是否存在浪費情況(使用率過低);儀器設(shè)備的過早損壞,是超負荷運行或是質(zhì)量問題,還是管理不當;實驗耗材與實驗效益是否成正比等,都無法從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫獲知,影響了學校對財產(chǎn)設(shè)備的有效管理,也影響了學校在信息化設(shè)備投入時的科學決策。 1、對總務(wù)處及總務(wù)處管理人員和后勤崗位職工的考核機制、激勵機制不健全,調(diào)動全員積極性乏力。 2、制度落實不到位有死角,規(guī)范管理不足,崗位人員工作質(zhì)量不高。 3、總務(wù)管理人員管理意識淡薄,管理方式傳統(tǒng)、服務(wù)方式陳舊、改革創(chuàng)新意識不強,個人綜合素質(zhì)及待提高。 4、后勤工人文化程度偏低,崗位技能不強,工作能力業(yè)務(wù)水平及待提高。 5、后勤干部工人對學校的生活福利待遇、補助、崗位補貼意見較大,主要是因為同工不同酬同崗不同薪,福利待遇低等因素造成。 6、后勤個別崗位設(shè)置,人員編制不合理,勞動強度不均。 三、全年發(fā)展目標 1、樹立學校后勤工作必須服務(wù)教學,服務(wù)師生生活的思想,促進學校教學、德育、后勤工作協(xié)調(diào)發(fā)展,確保學校工作整體目標的實現(xiàn)。 2、建立主任—干事—班(組)長逐級管理責任制和工人崗位責任制。 3、建立一支“重學習、善服務(wù)、懂管理、會育人”的后勤管理隊伍,規(guī)范行政行為,提高管理水平,務(wù)求管理實效。努力提高后勤工人的業(yè)務(wù)水平和工作能力,全面提升后勤人員的綜合素質(zhì),打造一流的后勤隊伍。 高校后勤集團工作計劃范文3 一、指導思想 《國務(wù)院關(guān)于推進xx國際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》明確要求:要提高xx大學“211”工程建設(shè)水平。后勤集團緊緊圍繞學校建設(shè)“211工程”大學的辦學目標,以科學發(fā)展觀為指導,按照“突出服務(wù),兼顧經(jīng)營,規(guī)范管理,樹立品牌”的基本原則,不斷增強滿足學校、滿足師生,滿足員工要求的能力,為學校提供全面的一流的后勤服務(wù)。 二、指導原則 (一)堅持服務(wù)宗旨 后勤集團凡事從維護學校穩(wěn)定大局考慮,凡事以師生為關(guān)注焦點,努力將“您滿意,我高興”的質(zhì)量方針變成集團和員工的自覺行為,為學校提供全面的一流的后勤服務(wù)。 ?。ǘ﹫猿忠匀藶楸? 后勤集團的管理、服務(wù)和經(jīng)營活動,要堅持以人為本的原則,服務(wù)于學校、服務(wù)于師生、服務(wù)于員工。 ?。ㄈ﹫猿纸y(tǒng)籌兼顧 正確處理管理、服務(wù)、經(jīng)營的關(guān)系,當前利益和長遠利益的關(guān)系,局部利益與整體利益的關(guān)系,集團內(nèi)部的關(guān)系。 ?。ㄋ模﹫猿殖掷m(xù)改進 與時俱進,努力創(chuàng)新,不斷提高后勤集團滿足管理服務(wù)要求的能力。 三、計劃目標 ?。ㄒ唬┌踩€(wěn)定目標 抓好安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理,保證后勤集團安全穩(wěn)定,促進學校穩(wěn)定大局。 (二)隊伍建設(shè)目標 完善保障制度,加強學習培訓,造就一支愛崗敬業(yè),持續(xù)穩(wěn)定,適應(yīng)“211”高校要求的后勤服務(wù)隊伍。 (三)管理規(guī)范目標 健全規(guī)章制度,實現(xiàn)后勤集團的規(guī)范管理。 ?。ㄋ模┓?wù)質(zhì)量目標 持續(xù)改進后勤集團ISO質(zhì)量管理體系,建立服務(wù)質(zhì)量標準,實行專業(yè)化服務(wù),不斷提高服務(wù)水平。 ?。ㄎ澹┦杖胨侥繕? 校編員工收入水平不低于學校同類同級人員的收入水平;非編員工收入水平不低于xx市同類人員平均收入水平。 四、分類實施 ?。ㄒ唬┮?guī)范機構(gòu)設(shè)置與職責 按照專業(yè)功能最強、管理效率最高、經(jīng)濟效益最大的原則,檢驗、調(diào)整和規(guī)范中心級機構(gòu)的設(shè)置,明確機構(gòu)職責。中心下屬部門設(shè)置,要明確職責、崗位、費用、標準、目標、要求。 ?。ǘ┮?guī)范崗位設(shè)置 為提高管理效率和服務(wù)水平,按照工作滿負荷的要求,規(guī)劃崗位,定崗定編,保證一線生產(chǎn)服務(wù)崗位,管理崗位控制在總?cè)藬?shù)的4%以內(nèi)。除了學校安排帶編帶薪人員和特殊技術(shù)人員以外,集團今后一般不對外招聘員工。 為切實開展黨團群工和綜合治理活動,加強集團文化建設(shè),促進后勤集團整體提升,集團設(shè)置黨支部專職書記。 ?。ㄈ└倪M工資分配制度 實行員工級別工資制度,優(yōu)化工資結(jié)構(gòu),在基本保障的前提下,加大績效工資比例,激勵員工通過自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績,實現(xiàn)提級提薪的愿望,以最現(xiàn)實最有效的分配手段促進良性競爭。鼓勵員工承諾項目管理,通過努力提高項目經(jīng)濟效益,增加收入。建立員工住房公積金制度。實現(xiàn)集團提高員工收入水平的承諾。 ?。ㄋ模┙ㄕ铝⒅?,規(guī)范管理 20xx年上半年要完成對原有規(guī)章制度的修訂。近期,要推出關(guān)于工資、人事、財務(wù)、物業(yè)、飲食、經(jīng)營、工程等幾個關(guān)系到集團全局規(guī)范管理的規(guī)章制度。 持續(xù)改進集團ISO質(zhì)量管理體系,20xx年進行質(zhì)量手冊改版,程序文件和作業(yè)指導書的修訂。 質(zhì)量體系既要符合標準要求,也要突出重要過程和重要細節(jié)。要正確處理集團ISO9001質(zhì)量管理體系和集團管理規(guī)章制度的關(guān)系,ISO9001質(zhì)量管理體系是集團整體管理的組成部分,不能代替集團的管理規(guī)章制度,兩者互為補充。 20xx年引進食品安全管理標準,建立后勤集團食品安全管理體系。 ?。ㄎ澹┨嵘飿I(yè)管理服務(wù)水平 采取切實措施,制定物業(yè)服務(wù)標準,規(guī)范物業(yè)管理活動,不斷提升住宅區(qū)、學生公寓、教學樓、校園物業(yè)管理服務(wù)水平。 1.教工住宅區(qū)物業(yè)服務(wù) 研究教工住宅區(qū)物理管理可行性,推進教工住宅區(qū)物業(yè)管理。增建生態(tài)停車位,規(guī)放車輛停放管理,增加車輛停放保管收費收入。開展親民活動,宣傳物業(yè)管理。 2.學生公寓管理服務(wù) 研究學生公寓管理模式。建立學生公寓數(shù)字化管理系統(tǒng)。安裝負載限制性電器或安裝智能用電系統(tǒng),防止使用違章電器。安裝安全監(jiān)控系統(tǒng),加強安全防范措施。創(chuàng)建學生區(qū)綠化美化精品。 建設(shè)學生公寓文化。爭取學校對學生公寓家具更換、土建維修、安全防范的投入。促進職能部門對學生公寓管理齊抓共管。安排好儋州校區(qū)搬遷學生住宿。做好19#公寓、紫荊公寓項目管理方案。 3.教學樓管理服務(wù) 研究教學樓管理模式。對現(xiàn)有教室、公共照明用電設(shè)施進行逐步更新,使節(jié)能產(chǎn)品逐年逐月替代現(xiàn)有耗能產(chǎn)品,力爭做到每季度更換節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品500支。制定5#教學樓交接工作和管理方案,確保5#教學樓移交后各項管理服務(wù)工作正常進行。 4.校園環(huán)境管理服務(wù) 處理好校園生活垃圾。有計劃更換行道樹木。建設(shè)校園苗圃和校園鮮花擺放。新增綠化喬木和灌木品種達到25種。建設(shè)和養(yǎng)護校園園林小景。 維修維護好水溝蓋板、路牙、園椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各種園林設(shè)施。建立校園除“四害”長效機制,加強環(huán)境綜合治理和流行疫情防控。改進和規(guī)范垃圾清運、綠化養(yǎng)護、維護維修幾個物業(yè)項目管理。 5.橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù) 策劃橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項目,爭取接管橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項目。 ?。┨嵘嬍撤?wù)水平,提高飲食經(jīng)營效益 開展飲食差異化經(jīng)營,滿足不同區(qū)域不同消費能力師生的飲食要求,不斷提升飲食服務(wù)水平,提高飲食營業(yè)額,實現(xiàn)經(jīng)濟目標。進一步規(guī)范自營項目、合作項目和租賃項目的管理,做好教工食堂和省府機關(guān)食堂的經(jīng)營管理。建立和規(guī)范飲食成本管理制度。 20xx年建設(shè)食品安全檢測室,搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生,杜絕食品安全事件的發(fā)生。引進食品安全管理標準,建立飲食安全質(zhì)量體系。重點崗位人員要全部持證上崗。廚師、面點師中級職稱人員達到12人左右。中級、技術(shù)職工達到60%以上。全面培訓全員培訓初級員工。 ?。ㄆ撸┨嵘姽芾矸?wù)水平 測量各物業(yè)服務(wù)項目水電成本。規(guī)范水電抄表記量計費和電費代收代繳。制定和規(guī)范商業(yè)水電、工程水電、水電維修有償服務(wù)等各項管理規(guī)章制度,提升服務(wù)質(zhì)量。研究4#、5#、6#、7#學生宿舍樓集中式智能電費收費系統(tǒng)。研究制定道路、公寓宿舍、辦公樓、教學樓和圖書館的節(jié)能節(jié)水方案。配合做好水務(wù)社會化項目。配合學校水電規(guī)劃和電氣工程建設(shè)。配備水電技術(shù)技工和計算機專業(yè)員工。 ?。ò耍┺k好幼兒園 提高幼教管理水平,確保省級示范幼兒園資格。保證入園率,加強成本管理,實現(xiàn)項目經(jīng)濟目標。培養(yǎng)省市級骨干幼教名師,強化幼兒特色教學,注意汲收前沿教育理念,提高幼教水平。策劃橋西小區(qū)幼兒園建設(shè),爭取接管橋西區(qū)幼兒園。 ?。ň牛┨岣吆笄诮?jīng)營效益,奠定后勤服務(wù)經(jīng)濟基礎(chǔ) 1. 進一步規(guī)范經(jīng)營部門經(jīng)營項目的經(jīng)濟目標責任管理,爭取經(jīng)營收入比上年有所增長。 2.做好網(wǎng)絡(luò)服務(wù),擴大網(wǎng)絡(luò)用戶,提高網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)營收入。 3.用好管好現(xiàn)有文印設(shè)備廠房資源,并整合學校文印資源。分析學校書籍出版印刷市場需求,論證申請印刷經(jīng)營資格資質(zhì),發(fā)展文印業(yè)務(wù)。 4. 開發(fā)一卡通系統(tǒng)應(yīng)用范圍,爭取經(jīng)營收入。 5. 對xx工程、xx物業(yè)、xx、幼兒園企事業(yè)法人,采取切實措施,規(guī)范財務(wù)管理。 6. 加強財務(wù)管理,明確財務(wù)責任,規(guī)范收支活動,實現(xiàn)開源節(jié)流。開展成本管理,加強成本核算,利用計算機手段提高成本管理效率和成本可控性。 7.推進商業(yè)城項目立項目工作,適應(yīng)“211”大學要求。 8.適應(yīng)xx旅游島和學校需求,挖掘集團力所能及的經(jīng)營項目。 ?。ㄊ┭芯縳x校區(qū)后勤管理體制和運行機制 適應(yīng)學校組建xx分校的計劃,加強xx校區(qū)后勤建設(shè),為xx分校的教學科研和師生員工提供強有力的后勤保障。 ?。ㄊ唬┌踩a(chǎn),節(jié)能減排 實行安全責任制,抓好綜合治理,確保安全生產(chǎn)和集團穩(wěn)定。積極應(yīng)用新技術(shù),促進節(jié)能減排。 (十二)發(fā)揮黨團群工作用,促進集團持續(xù)穩(wěn)定 設(shè)置專職黨支部書記,切實加強黨組織的領(lǐng)導,開展黨團群工活動,加強精神文明建設(shè),培育集團后勤文化,建立目標一致、信息對稱、友好互動、公開透明的檢查監(jiān)督機制,促進后勤集團的整體提升。 五、落實措施 (一)加強領(lǐng)導, 精心組織 實現(xiàn)集團三年計劃是一項系統(tǒng)管理工程,各項計劃和工作相互關(guān)聯(lián)相互作用,既要有定性的分析也要有定量的描述,既要有面上的廣泛也要有點上的精細,既要有橫向的寬度也要有縱向的深度,既要有內(nèi)部的統(tǒng)一思想認識也要有外部的良好協(xié)調(diào),要加強領(lǐng)導,精心組織。 集團班子要加強學習,樹立事業(yè)信心,提高工作能力,轉(zhuǎn)變工作作風,真抓實干,起模范帶頭作用。 ?。ǘ┲贫ㄓ媱?,推進工作 各個中心、各個項目要根據(jù)集團三年計劃,結(jié)合本中心、本項目的實際,制定具體行動計劃,既要有個長期計劃,也要有目前工作安排,有步驟有計劃地推進各項工作。要責任到人,保證落實。 ?。ㄈ┌l(fā)動員工,全體參與 員工是后勤事業(yè)的基礎(chǔ)和主體。三年計劃與員工切身利益息息相關(guān),要向員工宣傳,讓員工了解計劃,了解目標,主動參與,發(fā)揮聰明才干,將計劃化為自覺行動。 ?。ㄋ模┤嫱菩许椖抗芾? 落實到管理、服務(wù)、經(jīng)營的各種項目,全面推行,不斷規(guī)范。激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造項目業(yè)績,從而整體提高集團業(yè)績。 ?。ㄎ澹╅_展成本管理 要建立成本管理制度,加強成本核算,嚴格成本控制。設(shè)置成本管理崗位,配置成本管理人員,制定成本管理規(guī)章制度,利用計算機手段提高成本管理效率和可控性。 三年計劃是后勤集團整體提升的一幅藍圖。計劃和目標的實現(xiàn)將是一個艱巨的過程,任重而道遠,通過后勤集團全體員工的共同努力和辛勤勞動,我們的目標理想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。 第 23 頁 共 23 頁- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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