馬鋼集團(tuán)生產(chǎn)成本控制分析畢業(yè)論文

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馬鋼集團(tuán)生產(chǎn)成本控制分析摘 要由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，我國鋼鐵企業(yè)面臨較大的降低成本的壓力。國內(nèi)各大鋼鐵企業(yè)接連出現(xiàn)業(yè)績走低的趨勢(shì)。面對(duì)這種國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)低迷，企業(yè)國際化競(jìng)爭(zhēng)力薄弱的境況，各大鋼鐵企業(yè)中，生產(chǎn)成本控制成為企業(yè)提高利潤空間的關(guān)鍵性因素。安徽省馬鋼集團(tuán)作為全省重要的鋼鐵企業(yè)，同樣在原材料上漲等各種原因的影響下，企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上漲，利潤空間不斷被擠壓，企業(yè)訂單減少，發(fā)展前景面臨著巨大的挑戰(zhàn)。文章首先介紹了馬鋼集團(tuán)的概況及其生產(chǎn)成本狀況，具體分析生產(chǎn)成本快速增長的原因——重點(diǎn)在于原材料價(jià)格上漲等因素，并結(jié)合了馬鋼集團(tuán)近年來采取的各種生產(chǎn)成本控制改革措施，客觀上加強(qiáng)了企業(yè)的成本控制力度，有效的提高了馬鋼集團(tuán)的直接經(jīng)濟(jì)利益。最后根據(jù)馬鋼集團(tuán)今后發(fā)展中面臨的問題，提出了控制生產(chǎn)成本的建議。 關(guān)鍵詞：馬鋼集團(tuán) 控制 生產(chǎn)成本 ABSTRACTDue to increasing competition in the market, China's steel enterprises face greater pressure to reduce costs. The domestic steel companies appear on the trend of the lower performance. In the face of such domestic steel industry downturn, enterprise internationalization competitive weak circumstance, each big steel enterprises, the production cost control become enterprise improve profit space the key factor.Anhui province as the province of masteel group important steel enterprise, also in various reasons such as rising raw material, the impact of rising production costs, profit margins are being squeezed, enterprise orders fell, the development prospect is facing a huge challenge.This paper firstly introduces the general situation of masteel group and the cost of production status, specific analysis and production cost the fast growth the reason-the point is that rising prices of raw materials and other factors, and combines masteel group in recent years to take all kinds of production cost control reform measures, which objectively to strengthen the enterprise cost control dynamics, effectively improve the economic benefits of masteel group directly. Finally, according to the group for the development of masteel facing problems, and put forward the Suggestions to control the production cost.Keywords: Maanshan Iron 在研究過程中充分體現(xiàn)‘多碎少磨’ 、 ‘預(yù)選拋廢’ 、 ‘節(jié)能減排’等理念 [4]， ”并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)改造,從根本上解決了南山礦區(qū)極貧、表外鐵礦石低品位選礦能耗高、成本高的技術(shù)難題。該技術(shù)的運(yùn)用，使各選礦廠生產(chǎn)能力大幅度提升，生產(chǎn)成本有效降低，馬鋼集團(tuán)直接經(jīng)濟(jì)效益不斷上升。（二）高效節(jié)約型建筑用鋼的開發(fā)歷經(jīng)兩年的聯(lián)合攻關(guān),由馬鋼集團(tuán)牽頭,中國鋼研科技集團(tuán)、安徽工業(yè)大學(xué)等多家單位合作承擔(dān)的“十一五”國家科技支撐計(jì)劃“高效節(jié)約型建筑用鋼產(chǎn)品開發(fā)及應(yīng)用研究”項(xiàng)目目前取得重大成果,已相繼開發(fā)出一批耐蝕、抗震、高強(qiáng)度等多功能高效節(jié)約型建筑用鋼。據(jù)測(cè)算,研究成果在全國推廣后,每年能為國家節(jié)約 3000 萬噸建筑用鋼,相當(dāng)于兩個(gè)馬鋼的年產(chǎn)量。發(fā)展低成本、低消耗的高效能節(jié)約型建筑用鋼，加快建筑用鋼品種優(yōu)質(zhì)化及更新?lián)Q代步伐，對(duì)促進(jìn)鋼鐵行業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。據(jù)測(cè)算，建筑行業(yè)使用高效節(jié)約型鋼材，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上可節(jié)約鋼材 6%至 10%。如以 10%計(jì)算，每年可減少用鋼量3000 萬噸，減少礦石消耗 5500 萬噸，節(jié)能 2000 多萬噸標(biāo)煤。馬鋼“高效節(jié)約型建筑用鋼產(chǎn)品開發(fā)及應(yīng)用研究”項(xiàng)目于 2007 年被列入國家科技支撐計(jì)劃。截至 2009 年底，項(xiàng)目已經(jīng)申報(bào)了 28 項(xiàng)專利，其中 6 項(xiàng)獲發(fā)明專利授權(quán)，牽頭制定 9 項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)目也使馬鋼生產(chǎn)的建筑用鋼鋼材強(qiáng)度提升了兩個(gè)等級(jí)，提升了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，提高了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，每年可為馬鋼創(chuàng)造數(shù)千萬的經(jīng)濟(jì)利益。（三）建設(shè)馬鋼新區(qū)能源中心為加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)能源中心建設(shè)并開發(fā)現(xiàn)代化的能源管理系統(tǒng), 提高能源管理水平，做到節(jié)能減排，減少資源能源浪費(fèi)。 “國家冶金‘十五’規(guī)劃就明確指出‘有條件的企業(yè)要籌建能源中心’ [5]。 ”因此, 馬鋼以新區(qū)建設(shè)為契機(jī), 建設(shè)一個(gè)集過程監(jiān)控、能源調(diào)度、能源管理為一體的新區(qū)能源中心。馬鋼集團(tuán)建立能源中心的同時(shí)實(shí)施了能源管理的流程再造, 是充分發(fā)揮能源中心作用, 真正實(shí)現(xiàn)管控一體化 , 提高工作效率和管理效能的充要條件。同時(shí)，對(duì)于能源控制合肥師范學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 4和原材料的充分利用起到了重大的作用。讓馬鋼企業(yè)在生產(chǎn)成本控制上做出了杰出的成功。以上措施使馬鋼集團(tuán)在生產(chǎn)成本的控制上取得一定的成效，但是馬鋼作為鋼鐵企業(yè)，原材料成本占生產(chǎn)成本的重要部分，而鐵礦石等原材料價(jià)格的上漲導(dǎo)致馬鋼企業(yè)生產(chǎn)成本的居高不下。所以針對(duì)這些問題，需要提出可行的建議，進(jìn)一步控制馬鋼集團(tuán)的企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。合肥師范學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 5四、馬鋼集團(tuán)生產(chǎn)成本控制建議（一）對(duì)鐵礦石需求增加和資源短缺矛盾采取近期措施和遠(yuǎn)景計(jì)劃1、加快公司自有礦山的開發(fā)，穩(wěn)定國內(nèi)礦產(chǎn)采購的比例穩(wěn)定馬鋼集團(tuán)自有礦山的開采進(jìn)度，充分利用自有礦山（如馬鋼集團(tuán)旗下的南山礦，姑山礦等） ， “積極與國內(nèi)各大鋼鐵企業(yè)聯(lián)手，嘗試開展多層次，多領(lǐng)域，特別是應(yīng)對(duì)鐵礦石價(jià)格暴漲的合作機(jī)制 [6]。 ”2、積極拓展海外鐵礦石的供應(yīng)渠道積極鞏固與澳大利亞、印度等國的礦山投資合作，加強(qiáng)外部礦產(chǎn)資源的穩(wěn)定供應(yīng)。采取多渠道，多層次的合作，與世界鐵礦石供應(yīng)國的礦山建立良好、穩(wěn)定的供求關(guān)系，以保證進(jìn)口鐵礦石資源的穩(wěn)定供應(yīng)。馬鋼集團(tuán)還應(yīng)積極參與國外資本的市場(chǎng)投資， “并設(shè)立機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)礦產(chǎn)投資可行性的專項(xiàng)調(diào)研。為公司決策提供科學(xué)合理的依據(jù)并加以實(shí)施。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)世界市場(chǎng)的發(fā)展方向，構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟用以延伸投資產(chǎn)業(yè)鏈，這樣可以為鐵礦石實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資源共享與優(yōu)勢(shì)提供框架 [7]。 ”使馬鋼集團(tuán)在對(duì)外投資鐵礦石資源時(shí)一方面可以共享市場(chǎng)信息、技術(shù)信息，在獲得原料成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；另一方面還能在與國外礦商合作基礎(chǔ)之上鞏固自身的市場(chǎng)戰(zhàn)略地位。同時(shí)讓馬鋼集團(tuán)的投資不僅著眼于各國的礦山，還能兼顧與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈的資源合作，使馬鋼集團(tuán)鐵礦石的國際供應(yīng)渠道更為寬廣、穩(wěn)定，在參與國際鐵礦石價(jià)格談判時(shí)，可以處于優(yōu)勢(shì)地位，獲得合理的價(jià)格，這對(duì)于控制企業(yè)的生產(chǎn)成本有不可替代的作用。3、充分利用鐵礦石替代品鋼鐵企業(yè)的再生資源必須提早準(zhǔn)備。馬鋼集團(tuán)需要提前做好公司固體廢棄物及再生資源的調(diào)研摸底工作，積極開展固體廢物利用的新途徑。積極擴(kuò)大與國外合作、引進(jìn)和開發(fā)力度，進(jìn)行深度和廣度的開發(fā)，采取多渠道，多種形式的開發(fā)利用。做好新區(qū)固體廢棄系統(tǒng)自循環(huán)的落實(shí)工作，在大燒結(jié)機(jī)上采取新措施開創(chuàng)再生資源循環(huán)利用的新途徑。4、統(tǒng)籌規(guī)劃鐵礦石的物流對(duì)公司鐵礦石的物流進(jìn)行全面的調(diào)研，尤其是水運(yùn)為主的進(jìn)口鐵礦石要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。除了自身開展好合資集團(tuán)的水運(yùn)物流，提前搞好碼頭擴(kuò)建以適應(yīng)新形勢(shì)下的馬鋼快速發(fā)展的物流供應(yīng)鏈。在調(diào)研報(bào)告的基礎(chǔ)上組織有關(guān)專家論證的最佳物流方案并加以實(shí)合肥師范學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 6施。在運(yùn)作中不斷優(yōu)化方案。最終形成標(biāo)準(zhǔn)化文件。合理利用公司的倉儲(chǔ)中心，港務(wù)原料廠，港口集團(tuán)和各二級(jí)廠礦的場(chǎng)地，利用現(xiàn)代物流管理手段，加快外部港口儲(chǔ)運(yùn)周期，增強(qiáng)處理鐵礦石的能力。（二）推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)即按質(zhì)論價(jià),是市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)所遵循的基本規(guī)律。馬鋼集團(tuán)在購買原材料的環(huán)節(jié)上,要制訂優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)條款,根據(jù)原材料的等級(jí)、品位、品質(zhì)、水分等因素確定購買價(jià)格,降低采購成本;在內(nèi)部物流過程中,一樣的要實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的管理政策 ,比如: 焦化廠和燒結(jié)廠向煉鐵廠提供的焦炭和燒結(jié)礦,要按照質(zhì)量決定價(jià)格(即內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià))、按照質(zhì)量決定購買數(shù)量。通過優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的檢測(cè),使上工序增加了壓力,促使上工序提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、減少不良產(chǎn)品的發(fā)生;對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)成本來說,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的管理措施使各責(zé)任單位能夠更加關(guān)注各自的責(zé)任成本以及責(zé)任收入,更加重視產(chǎn)品品質(zhì),是一種非常值得企業(yè)運(yùn)用的一種生產(chǎn)成本控制策略;而在成本的事后分析中,同樣可以引用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的管理理念。比如 ,在成本差異的分析中,可以把價(jià)格因素影響單位再細(xì)致的劃分為質(zhì)量因素和市場(chǎng)因素,從而使成本控制做到更加精確。（三）依靠 ERP 支持實(shí)現(xiàn)成本信息精細(xì)化現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,為企業(yè)生產(chǎn)成本控制管理上信息的處理提供了信息化，現(xiàn)代化的工具。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,又將計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)推向更為廣闊的前景中。 “精確化成本管理通過計(jì)算機(jī)技術(shù)匯集供應(yīng)鏈各方的信息,對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化歸集和合理分配,從而可以排除傳統(tǒng)成本核算中由于手工操作,只能進(jìn)行簡單的核算,忽略對(duì)一些復(fù)雜數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的弊端 [8]。 ”ERP 作為現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營與管理,在企業(yè)中有著重要的地位,應(yīng)用 ERP提升企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企業(yè)的共同的理念。ERP 進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)成本控制管理的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)成本體系。在成本發(fā)生前,制定出未來某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)條件(如企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、科學(xué)技術(shù)水平、綜合能力運(yùn)用等)處于正常狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)成本; 在成本形成過程中,將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比照,控制和差異調(diào)整; 在成本發(fā)生后,對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本所形成的差異進(jìn)行全面的分析,進(jìn)而有效控制成本,提升企業(yè)的盈利空間。（四）重視質(zhì)量成本“質(zhì)量成本包括了預(yù)防成本和損失成本。前者是出現(xiàn)在質(zhì)量問題發(fā)生之前,后者是指質(zhì)量問題發(fā)生后造成的損失。企業(yè)在成本控制中,不但要重視損失成本,更應(yīng)該重視預(yù)防成本 [9]。 ”“相應(yīng)地增加預(yù)防成本,可以減少生產(chǎn)過程的損失。比如:增加對(duì)操作員工的培訓(xùn),增設(shè)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量等,在生產(chǎn)過程中就可以減少生產(chǎn)事故的發(fā)生,從而減少廢品損失的發(fā)生 [10]。 ”我們國家許多鋼鐵企業(yè),并沒有把質(zhì)量問題發(fā)生之前的成本單獨(dú)按質(zhì)量成本核算,而是放入所謂的制造成本或管理成本中。這就不能體現(xiàn)質(zhì)量成本對(duì)于企業(yè)發(fā)展的關(guān)合肥師范學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 7鍵作用,所以更應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度對(duì)質(zhì)量成本保持重視的態(tài)度。而對(duì)于企業(yè)沒有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品所產(chǎn)生的損失成本,比如:煉鋼過程中的判廢,許多企業(yè)做為內(nèi)部循環(huán)處理,尤其是在生產(chǎn)高質(zhì)量的精煉鋼的過程中,時(shí)常會(huì)發(fā)生產(chǎn)品全部報(bào)廢的情況,如果不能準(zhǔn)確地對(duì)廢品損失的成本進(jìn)行核算,就會(huì)導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性,無法反映生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,使得決策人員在有漏洞的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做出錯(cuò)誤的決定，影響了企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制。合肥師范學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 8五、總結(jié)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上漲的問題，馬鋼集團(tuán)積極實(shí)行了低品位鐵礦石綜合利用技術(shù)和高效節(jié)約型建筑用鋼的開發(fā)等措施，在控制企業(yè)生產(chǎn)成本上取得了顯著的功效。但是作為鋼鐵企業(yè)，原材料成本控制依舊是關(guān)鍵，鐵礦石等原材料價(jià)格的上漲導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下。對(duì)于這些問題，馬鋼集團(tuán)可以采取加快公司礦山的開發(fā)，積極拓展海外鐵礦石的供應(yīng)渠道，充分利用鐵礦石替代品和規(guī)劃鐵礦石的物流，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理，和成本信息精細(xì)化等建議，使企業(yè)的生產(chǎn)成本得到有效的控制。總之，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和外在壓力下，馬鋼集團(tuán)應(yīng)注重改進(jìn)成本控制管理水平，完善物流管理和成本核算，降低生產(chǎn)成本，樹立戰(zhàn)略成本控制理念，形成和強(qiáng)化企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。合肥師范學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 9參考文獻(xiàn)[1] 程靜波等.鐵礦石資源對(duì)馬鋼煉鐵生產(chǎn)經(jīng)營的影響[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，(4):2-3[2] 周愛群等.試論鋼鐵企業(yè)成本管理[J].特鋼技術(shù)，2006，(3):12—55. 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