山東大學遠程教育-現(xiàn)代企業(yè)管理模擬題與答案.doc
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《現(xiàn)代企業(yè)管理》模擬卷 一、 名詞解釋 1.企業(yè): 是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)性活動的獨立核算的經(jīng)濟單位。 2.市場細分:市場細分是指營銷者通過市場調(diào)研,依據(jù)消費者的需要和欲望、購買行為和購買習慣等方面的差異 把某一產(chǎn)品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程。 3.質(zhì)量: 質(zhì)量的含義有廣義和狹義之分,狹義的質(zhì)量就是指產(chǎn)品質(zhì)量;廣義的質(zhì)量既包括產(chǎn)品質(zhì)量,還包括工作質(zhì)量。 4.有限責任公司:它是由較少法定人數(shù)的股東組成股東以其出資額為限對公司債務(wù)承擔責任的一類企業(yè)是法人。 5.目標市場:所謂目標市場是指企業(yè)的目標顧客也就是企業(yè)營銷活動要滿足的市場需求,是企業(yè)決定要進入市場。 6.生產(chǎn)過程:是指從投料開始,經(jīng)過一系列的加工,直至成品生產(chǎn)出來的全部過程。 7股份有限公司:它是由一定人數(shù)以上的股東組成,全部資本分為均等的股份,公開發(fā)行股票,股票可以自由轉(zhuǎn)讓股東以所擁有股份多少分享公司表決權(quán)和李瑞分配,以其認購的股份金額為限承擔公司債務(wù)的一類企業(yè)是法人。 8物質(zhì)磨損 :固定資本的物質(zhì)磨損(有形磨損),是指固定資本因正常使用或自然力作用而引起的磨損。固定資本折舊,是指固定資本在使用過程中因損耗而轉(zhuǎn)移到商品中的那部分價值的補償方式,按固定資本的磨損程度,逐漸從銷售收入中提取,以備將來固定資本更新。用公式表示:折舊費=固定資本原始價值/固定資本平均使用年限。 8市場營銷: 是指企業(yè)在市場上所進行的產(chǎn)品經(jīng)營和銷售活動。 二、 填空題 1.全面質(zhì)量管理的基本觀點是( “三全一多”的觀點 )和(“四個一切”的觀點 )。 2.按資本構(gòu)成的不同,企業(yè)可分為個人企業(yè)、(全民所有制企業(yè))和( 集體所有制企業(yè))三種類型。 3.市場調(diào)查是指企業(yè)對購買力 、(人口 )、(購買欲望 )。及同行業(yè)經(jīng)營情況的調(diào)查。 4.按照工作地專業(yè)化程度以及工序數(shù)目的多少,可以劃分為(大量生產(chǎn)類型)、(成批生產(chǎn)類型)和(單件生產(chǎn)類型)三種生產(chǎn)類型。 5.企業(yè)的機修車間屬于(檢驗與計量 )部門。 6.流水線生產(chǎn)效率高的主要原因是設(shè)備按( 產(chǎn)品專業(yè)化 )形式布置。 7根據(jù)決策的重要程度決策可分為( 經(jīng)營 ) 決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策。 8.“泰勒制”的最大特點是(科學管理 )。 9. 產(chǎn)品功能可分為必要功能、不足功能和(多余)功能。 10.管理的首要職能是( 效益或效率)。 1、進行市場細分的目的之一是為了發(fā)現(xiàn)(目標 ) 市場。 2、盈虧平衡分析法主要用于(經(jīng)營 )決策。 3、構(gòu)成市場的三要素是人口、(購買力 ) 和購買動機。 4、管理理論發(fā)展到今天經(jīng)歷了三個階段(古典管理理論)階段(行為科學理論)階段和 (現(xiàn)代管理理論)階段。 5、新產(chǎn)品包括全新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品、(派生產(chǎn)品 )和 (改進產(chǎn)品 ) 。 6、大量大批生產(chǎn)類型的適應(yīng)性(弱 ) 。 8、一般競爭戰(zhàn)略主要包括低成本戰(zhàn)略、(產(chǎn)品差異)戰(zhàn)略和(集中重點) 戰(zhàn)略。 9、工作研究以提高( 工作效率 )為主要目的。 10、市場預(yù)測的方法分為( 定性 )預(yù)測方法和( 定量 )預(yù)測方法兩大類。 1、 PDCA循環(huán)中的D的含義是(執(zhí)行 ) 。 2、 工作研究的主要目的是 (指導(dǎo)人們 的 管理實踐 ) 。 3、 企業(yè)是一個自主經(jīng)營、(自負盈虧 )、( 具有法人資格)的經(jīng)濟單位。 4、 傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式主要有直線制、職能制、 (直線職能制 )和(事業(yè)部制)四種。 5、享有科學管理之父美譽的是(泰勒 ) 。 6、管理系統(tǒng)有目的性、( 集合性 )和( 層次性 )三個主要特征。 7、按照決策問題是否重復(fù)出現(xiàn)可以劃分成常規(guī)決策和 (非程序 )決策。 8、從功能的重要程度來看可將功能劃分為基本功能和(特殊 )功能兩大類。 19、生產(chǎn)過程可以進一步劃分為生產(chǎn)技術(shù)準備過程、基本生產(chǎn)過程、( 輔助生產(chǎn)過程 )和( 生產(chǎn)服務(wù)過程 )。 20、全面質(zhì)量管理的基本觀點是( 用戶至上 )和( 預(yù)防為主 )。 三、問答題 1.生產(chǎn)過程的組織原則有哪些?答:企業(yè)的 生產(chǎn)過程是在一定的空間內(nèi)通過許多相互聯(lián)系的生產(chǎn)單位來實現(xiàn)的 。生產(chǎn)過程的空間組織就是根據(jù)生產(chǎn)的需要和經(jīng)濟合理的原則研究企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位如何如何設(shè)置以及生產(chǎn)單位及其設(shè)施在空間上如何布置等問題,使之形成一個既有分工又有密切協(xié)作的有機整體。企業(yè)內(nèi)部的車間、工段、班組等生產(chǎn)單位的設(shè)置,通常有三種基本組織原則,相應(yīng)地存在著三種專業(yè)化組織形式。分別是工藝專業(yè)化形式、對象專業(yè)化形式、混合形式。 2.全面質(zhì)量管理的特點有哪些?答:全面質(zhì)量管理的基本觀點是( “三全一多”的觀點 )和(“四個一切”的觀點 )。全面質(zhì)量管理的特點:(一)“三全一多”的觀念。(1)全面的質(zhì)量管理(2)全過程的質(zhì)量管理(3)全員參加的質(zhì)量管理(4)全面質(zhì)量管理采用的方法是科學的、多種多樣的。(二)“四個一切”的觀念。(1)一切為用戶服務(wù)的觀點(2)一切以預(yù)防為主的觀念(3)一切用數(shù)據(jù)說話的觀念(4)一切按PDCA循環(huán)的觀念 3.大量生產(chǎn)類型的特點有哪些?答:(1)大量大批生產(chǎn)的品種數(shù)少,產(chǎn)量大,生產(chǎn)的重復(fù)程度高,這就使它在設(shè)計工藝,生產(chǎn)組織和生產(chǎn)管理方面形成了優(yōu)勢。(2)大量大批生產(chǎn)設(shè)計上具有一次性,并形成標準圖紙,這樣可以使設(shè)計質(zhì)量不斷提高,而且相應(yīng)工藝文件減少,標準的工藝保證了工藝質(zhì)量,使工藝質(zhì)量大為減少,也大大縮短了工藝準備周期。(3)大量大批生產(chǎn)分工細,工作地專業(yè)化程度高,可按標準操作方法作業(yè),每次作業(yè)都有標準的工時定額,同時可以采用來用高效設(shè)備,組織流水生產(chǎn),從而大大提高了生產(chǎn)效率。以上特征決定了大量大批生產(chǎn)類型的管理工作相對簡單,從而使生產(chǎn)管理人員有充裕時間對管理問題精益求精。 4.簡述價值工程的工作步驟。答:價值工程的過程實質(zhì)上就是分析問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。價值工程的工作過程一般可歸納為六個步驟一、選擇對象二、收集情報資料三、功能分析四、提出改進設(shè)想 五、方案的評價六、方案的實施和成果的評價。 5.進入目標市場的策略有哪一些?答:所謂目標市場是指企業(yè)的目標顧客也就是企業(yè)營銷活動要滿足的市場需求是企業(yè)決定要進入市場。企業(yè)在確定目標市場時有三種策略可供選擇即無差異營銷策略、差異性營銷策略和集中性營銷策略。 6.簡述單件小批生產(chǎn)類型的特點。答: 生產(chǎn)類型的特點是產(chǎn)品品種繁多產(chǎn)量很少或是單件生產(chǎn)生產(chǎn)很不穩(wěn)定不重復(fù)生產(chǎn)或偶爾重復(fù)生產(chǎn)工作地的專業(yè)化程度低。 7.簡述管理的二重性原理。答:企業(yè)管理具有兩重性,即自然屬性和社會屬性,企業(yè)管理具有二重性,一方面,企業(yè)管理具有同社會化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力聯(lián)系的自然屬性,表現(xiàn)對協(xié)作勞動進行指揮,執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)力的一般職能。另一方面,企業(yè)管理又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性。執(zhí)行者維護和鞏固生產(chǎn)關(guān)系的特殊職能。 8.簡述產(chǎn)品壽命周期四個階段的特點。答: 產(chǎn)品生命周期是一種產(chǎn)品從研制成功到投放市場開始直至被淘汰而退出市場所經(jīng)歷的全部時間。典型的產(chǎn)品生命周期一般可以分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退 期四個階段。 9.消費者市場細分有哪些基本形式?答:就消費者市場而言,細分變量,歸納起來主要有地理細分(按消費者所處位置、自然環(huán)境來細分)、人口細分(按照人口統(tǒng)計因素來細分)、心理細分(按消費者心理特征來細分)、行為細分(按消費者不同的消費行為細分)、受益細分(消費者期求的利益不同細分)這五種市場細分的基本形式。 10.解釋PDCA循環(huán)的含義。答: 它是有效進行任何一項呵護邏輯的工作程序也是全面質(zhì)量管理的基本活動方法。它把全面質(zhì)量管理的工作過程分為計劃、實施、檢查、處理四個階段。 它具有以下特點1、PDCA循環(huán)是一種動態(tài)循環(huán)大循環(huán)套小循環(huán)相互促進。2、PDCA循環(huán)不是---循環(huán)上升。 11工廠布置形式有哪些?答:在制造業(yè)中通常有兩種生產(chǎn)組織形式一種是按工藝專業(yè)化劃分生產(chǎn)單位,又稱工 業(yè)原則,另一種是按產(chǎn)品專業(yè)化劃分生產(chǎn)單位,稱對象原則。工廠生產(chǎn)設(shè)備布置通常有兩種形式:工藝專業(yè)化和產(chǎn)品對象專業(yè)化。前者與產(chǎn)區(qū)布置的工業(yè)專業(yè)化是相同的,只是工業(yè)的概念更小一些,指吧同類的設(shè)備布置在一起后者按產(chǎn)品確切地講零件把加工這個產(chǎn)品零件所需要的設(shè)備布置在一起,即布置成一條專門的加工生產(chǎn)線。 12單件小批生產(chǎn)類型的特點是什么?答:生產(chǎn)類型的特點是產(chǎn)品品種繁多,產(chǎn)量很少或是單件生產(chǎn),生產(chǎn)很不穩(wěn)定,不重復(fù)生產(chǎn)或偶爾重復(fù)生產(chǎn),工作地的專業(yè)化程度低。 13市場細分的作用有哪些?答:(1).市場細分是制定市場營銷戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(2.) 市場細分有利于發(fā)現(xiàn)市場營銷機會(3)市場細分能有效與競爭對手相抗衡(4) 市場細分能有效地拓展新市場,擴大市場占有率 (5)市場細分有利于企業(yè)揚長避短,發(fā)揮優(yōu)勢。 14管理的基本職能和具體職能各是什么?答:管理的基本子職能是:計劃職能、決策職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能、創(chuàng)新職能。具有還有執(zhí)行職能、用人職能、指揮職能、指導(dǎo)職能、協(xié)調(diào)職能、溝通職能、激勵 職能、代表職能、監(jiān)督職能、預(yù)算職能、檢查職能等。 15提高產(chǎn)品價值的途徑有哪些?答:一般來說提高產(chǎn)品價值的途徑有 5 種:一是提高功能,降低成本,這是最理想的途徑。二是功能不變,降低成本。三是成本不變,提高功能。四是功能略有下降,但成本大幅度降低。五是成本略有上長,但功能大幅度提高。 四、計算題 1.加工某零件的技術(shù)要求是¢300.035毫米,現(xiàn)從該零件中取樣本含量N=50,測得平均值=30,S=0.0085,求工序能力指數(shù),并判斷能否保證產(chǎn)品質(zhì)量? 解:TU=30.035, TL=29.965, T=TU—TL=0.07 標準中心值M=30,分布中心=30, 兩者重合,應(yīng)求CP 答:工序能力指數(shù)是1.37,能保證產(chǎn)品質(zhì)量。 2.產(chǎn)品每年的固定成本為100萬元,單位可變成本為900元,若市場售價為1000元,問:A.要獲利潤100萬元,其產(chǎn)銷量應(yīng)是多少? B.盈虧平衡時的產(chǎn)量是多少? 解:已知F=1000000,CV=900,P=1000,Z=1000000 根據(jù)公式,要獲利潤100萬元,其產(chǎn)銷量應(yīng)是 盈虧平衡時的產(chǎn)量: 答:(略)。 3.某廠1——5月份某產(chǎn)品銷售量統(tǒng)計資料如下表所示,假定4月份銷售預(yù)測值為6500件,設(shè)α=0.65。試用指數(shù)平滑法預(yù)測6月份的銷售量。 月份 1 2 3 4 5 6 銷售量 5860 6240 6450 6380 6675 ? .解: 根據(jù)公式 Mt = aDt-1 + (1-a)Mt-1 已知 D4= 6380 M4=6500 D5= 6675 a= 0.65 M5=aD4+(1-a)M4= 0.656380+0.356500 = 6422 (件) M6=aD5+(1-a)M5= 0.656675+0.356422 = 6586(件) 答:(略)。 4.某項工程作業(yè)項目分解順序如下表所示,試畫出網(wǎng)絡(luò)圖。 序號 作業(yè)名稱 緊前作業(yè) 1 A —— 2 B —— 3 C A、B 4 D A、B 5 E B 6 F D、E 7 G C、F 8 H D、E 9 I G、H 解:畫出網(wǎng)絡(luò)圖如下 11 6 5 4 2 3 7 A B C F E D I H G 5.下表是三種方案的經(jīng)濟效果比較,試用非確定型決策中的最小后悔值法確定最優(yōu)方案。單位:萬元 高需求 中需求 低需求 A方案 850 400 —150 B方案 600 430 100 C方案 450 200 120 解:畫表計算出三個方案的后悔值 高需求 中需求 低需求 最大后悔值 A方案 0 30 270 270 B方案 250 0 20 250 C方案 400 230 0 400 答:最小后悔值法確定的最優(yōu)方案是B方案。 6、下表是三種方案的經(jīng)濟效果比較試用非確定型決策中的最大最小法確定最優(yōu)方案。單位萬元 高需求 中需求 低需求 A方案 850 400 —150 B方案 600 430 100 C方案 450 200 120 答:A方案最大損失是150 萬元,B方案最小獲利100萬元,C方案最小獲利是120萬元。按大中取小應(yīng)該選擇C方案。 7.某一項工程作業(yè)項目分解順序如下表所示,試畫出網(wǎng)絡(luò)圖。 序號 作業(yè)名稱 緊前作業(yè) 1 A —— 2 B —— 3 C A 4 D B 5 E B 6 F E 7 G C、D、F 8 H E 解:畫出的網(wǎng)絡(luò)圖如下所示: C 6 5 4 2 2 A B F E D H G 六、 論述題 1、如何在企業(yè)管理中貫徹落實人本管理原理。 答:人本性原理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用:首先人是企業(yè)中最活躍的因素,只有充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性創(chuàng)造性才能煥發(fā)他們的工作熱情,才能發(fā)揮其聰明才智,才能更好的為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。為此,企業(yè)要充分重視人的價值,全面考慮員工的物質(zhì)需要和精神需要,努力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,促進員工的自我價值的實現(xiàn)。其次注意協(xié)調(diào)人際關(guān)系,能增強企業(yè)的凝聚力,而且需要全體員工的密切配合,齊心協(xié)力地去達成企業(yè)的目標。為此管理者應(yīng)正確處理好企業(yè)內(nèi)部各種人際關(guān)系,注意協(xié)調(diào)各部門之間的利益,增強員工對企業(yè)的忠誠意識,為員工的成長創(chuàng)造良好的條件。 人是一切財富的創(chuàng)造者,人是歷史的主人,也是企業(yè)的主人。早在一千多年前管子就指出“以人為本,本理則固,本亂則國危。”所謂“得民心者得天下”人作為企業(yè)的一種資源,他既是管理的主體又是管理的客體。管理者是企業(yè)管理的發(fā)動者,組織者,是企業(yè)管理中最重要的因素,作為管理的客體,人又是管理其它客體的中介。管理的一切活動都必須以調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性為前提,都必須以做好人的工作為前提。管理不是個人活動而是群體活動。從人力資源管理的角度來看,管理的核心就是協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系,使管理者和被管理者之間形成相互信任、相互尊重、團結(jié)協(xié)作、積極向上的企業(yè)文化既要滿足員工的物質(zhì)需要,又要滿足員工的精神需要。 所以在現(xiàn)代管理中,以人為中心是實施有效管理的根本目的。在運用人本性原理進行管理時,必須堅持動力原則、行為原則和和諧原則。 《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理學》模擬卷1 三、 名詞解釋 企業(yè) 是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)性活動的獨立核算的經(jīng)濟單位。 市場細分 市場細分市場細分是指營銷者通過市場調(diào)研,依據(jù)消費者的需要和欲望、購買行為和購買習慣等 方面的差異,把某一產(chǎn)品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程。 四、 填空題 1.全面質(zhì)量管理的基本觀點是(“三全一多”的觀點)和(“四個一切”的觀點)。 2.按資本構(gòu)成的不同,企業(yè)可分為個人企業(yè)、(全民所有制企業(yè)) 和( 集體所有制企業(yè) )三種類型。 3.市場調(diào)查是指企業(yè)對購買力 、( 人口 )、( 購買欲望 )。 及同行業(yè)經(jīng)營情況的調(diào)查。 4.按照工作地專業(yè)化程度以及工序數(shù)目的多少,可以劃分為(大量生產(chǎn)類型)、(成批生產(chǎn)類型)和(單件生產(chǎn)類型)三種生產(chǎn)類型。 5.企業(yè)的機修車間屬于(檢驗與計量)部門。 6.流水線生產(chǎn)效率高的主要原因是設(shè)備按(產(chǎn)品專業(yè)化)形式布置。 7.根據(jù)決策的重要程度,決策可分為(經(jīng)營)決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策。 8.“泰勒制”的最大特點是(科學管理 )。 五、 問答題 1. 生產(chǎn)過程的組織原則有哪些? 企業(yè)的 生產(chǎn)過程 在一定的空間內(nèi)通過許多相互聯(lián)系的生產(chǎn)單位來實現(xiàn)的 生產(chǎn)過程的空間組織,就是根據(jù)生產(chǎn)的需要和經(jīng)濟合理的原則,研究企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位如何 如何設(shè)置以及生產(chǎn)單位及其設(shè)施在空間上如何布置等問題,使之形成一個既有分工又有密切 協(xié)作的有機整體。 企業(yè)內(nèi)部的車間、工段、班組等生產(chǎn)單位的設(shè)置,通常有三種基本組織原則,相應(yīng)地存在著 三種專業(yè)化組織形式。分別是:工藝專業(yè)化形式;對象專業(yè)化形式;混合形式。 2.全面質(zhì)量管理的特點有哪些? 1.“三全一多”的觀點 2.“四個一切”的觀點 2. 簡述價值工程的工作步驟。 3. 價值工程的過程,實質(zhì)上就是分析問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。 價值工程的工作過程一般可歸納為六個步驟:一、選擇對象;二、收集情報資料;三、功能 分析;四、提出改進設(shè)想;五、方案的評價;六、方案的實施和成果的評價。 4. 進入目標市場的策略有哪一些? 所謂目標市場是指企業(yè)的目標顧客,也就是企業(yè)營銷活動要滿足的市場需求,是企業(yè)決定要 進入市場。企業(yè)在確定目標市場時有三種策略可供選擇:即無差異營銷策略、差異性營銷策 略和集中性營銷策略。 六、 1. 加工某零件的技術(shù)要求是¢300.035毫米,現(xiàn)從該零件中取樣本含量N=50,測得平均值=30,S=0.0085,求工序能力指數(shù),并判斷能否保證產(chǎn)品質(zhì)量? 參考答案: 解:TU=30.035, TL=29.965, T=TU—TL=0.07 標準中心值M=30,分布中心=30, 兩者重合 應(yīng)求CP 答:工序能力指數(shù)是1.37,能保證產(chǎn)品質(zhì)量。 2. 產(chǎn)品每年的固定成本為100萬元,單位可變成本為900元,若市場售價為1000元,問: A.要獲利潤100萬元,其產(chǎn)銷量應(yīng)是多少? B.盈虧平衡時的產(chǎn)量是多少? 參考答案: 解:已知F=1000000,CV=900,P=1000,Z=1000000 根據(jù)公式,要獲利潤100萬元,其產(chǎn)銷量應(yīng)是 盈虧平衡時的產(chǎn)量: 答:(略)。 七、 運用管理的二重性原理,談?wù)勎覀儗W習發(fā)達資本主義國家的管理經(jīng)驗時應(yīng)持的態(tài)度。 參考答案: 1. 管理二重性原理的主要內(nèi)容; 2. 從自然屬性方面看,不論何種社會制度,只要生產(chǎn)力發(fā)展水平相一致,管理上都有相同的規(guī)律和近似的做法,我們應(yīng)該虛心學習發(fā)達的資本主義國家的先進管理經(jīng)驗; 3. 從社會屬性方面看,我們在學習的過程中,又不能照搬照抄,應(yīng)該吸取精華,去其糟粕,批判的吸收。- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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