濟南市北園大街道路及環(huán)境建設(shè)工程施工組織設(shè)計【說明書+CAD圖紙】
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第十二章 工期保證措施
本工程已被列為我公司的重點工程，我公司按項目法組建項目經(jīng)理部，配備強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)先提供人力、物資和設(shè)備保證，以保證本工程按質(zhì)按期完工。
根據(jù)本工程特點編制科學(xué)合理的進度計劃，分解總進度目標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段的進度控制點為目標(biāo)，合理統(tǒng)籌安排勞力、資金、材料、機械設(shè)備的使用計劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點，嚴(yán)格管理，以總進度計劃為依據(jù)，確保各關(guān)鍵工期按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進度計劃。
1. 施工主要控制工期
通過周密的計劃安排，綜合考慮到施工過程中可能遇到的各種因素，最終擬定本工程的主要控制工期為：
開工時間：2006年3月9日，竣工時間：2006年8月20日，總工期530日歷天。
各分項工程的主要控制工期見“第五章施工部署及施工計劃安排”。
2. 施工組織管理措施
⑴ 嚴(yán)格按項目法組織施工，成立高效運行的項目經(jīng)理部。項目部主要施工人員和管理人員均由參加過類似大型工程建設(shè)的人員組成，以充分利用、發(fā)揮我公司在以往此類工程建設(shè)中積累下來的寶貴經(jīng)驗。
⑵ 成立本工程資源、技術(shù)支持小組，充分發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢，加大我公司在本工程項目上人力、物資和設(shè)備等各方面的投入，以提高資源利用率、使用率。聘請工程專家作為本工程顧問，成立專家顧問組，為本工程施工提供關(guān)鍵技術(shù)、施工設(shè)備、資源管理等諸方面的技術(shù)指導(dǎo)和支持。
⑶ 項目部實行分工負(fù)責(zé)制，各職能部門進行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎懲制度，圍繞總工期制定工作計劃，逐月進行檢查落實，實施獎懲，以保證各項目按期完成。
3. 施工過程工期管理措施
3.1 嚴(yán)格按工程總計劃組織施工
運用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計劃，嚴(yán)格按總工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，抓關(guān)鍵線路，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點。重點抓好 分目標(biāo)的實現(xiàn)，達到總目標(biāo)的實現(xiàn)。充分考慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計劃中留有適度空間。
在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好土方、人力、施工設(shè)備、材料的綜合平衡，確保工期控制點的實現(xiàn)。
編制實施性施工組織設(shè)計
是
審批是否通過
上報監(jiān)理單位審批
主要內(nèi)容包括：
1、施工方法及工藝
2、施工進度計劃
3、主要勞動力計劃
4、主要機械設(shè)備進退場計劃
5、施工準(zhǔn)備工作計劃
調(diào)整施組
否
是
實 施
按工程項目編制年
（季、月）進度計劃
施工進度計劃
主要內(nèi)容包括：
1、當(dāng)月（年、季）計劃完成工作量
2、當(dāng)月（年、季）實際完成工作量
3、分類計劃、實際完成工作量
修改計劃
監(jiān)理審查計劃與
實際進度是否相符
否
繼續(xù)執(zhí)行計劃直至完工
監(jiān)理審批
施工進度管理程序圖
根據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)進度計劃，按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。在施工中用計算機進行管理，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機做出決策，以實施施工管理的科學(xué)化。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后順序，編制“年、月、旬、周”的作業(yè)計劃，將總工期落實到每月、每日、每個工班。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實際進度，并根據(jù)實施過程中的完成情況及時對比、修正、調(diào)整，實行動態(tài)管理，并特別注意關(guān)鍵線路的變化?！耙匀毡Ｖ?、以周保旬、以旬保月、以月保年”，確保總工期目標(biāo)實現(xiàn)。
3.2 加強施工現(xiàn)場管理
我公司將為項目經(jīng)理部配置強有力的技術(shù)骨干和施工隊伍，針對本工程的特點和難點，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施工工序，改進施工方法。
精心安排，強化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計圖紙意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，認(rèn)真貫徹實施，并在實際施工過程中不斷優(yōu)化。
抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
3.3 按工期要求保證材料供應(yīng)及機械配備
為保證本工程按期完工，為項目經(jīng)理部配備充裕的施工機械設(shè)備。在機械使用正常的前提下，依照施工進度計劃做好機械調(diào)配計劃，組織好施工機械設(shè)備和材料的調(diào)運，保證材料、設(shè)備提前到位，急用機械設(shè)備在開工后一周內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。根據(jù)工程進度的需要及時補充施工機械設(shè)備。
設(shè)備物資部根據(jù)工程總網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制標(biāo)段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應(yīng)到使用地點。設(shè)備物資部正確地選購和調(diào)遣機械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。經(jīng)營合同部根據(jù)工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃。從施工機械設(shè)備、材料的配備和供應(yīng)上保障總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.4 加強施工管理、推動承包責(zé)任制
全面落實安全、質(zhì)量分部工程承包責(zé)任制，各工序均由專人負(fù)責(zé)，并與經(jīng)濟掛鉤。實行獎金包干，設(shè)立單項目標(biāo)獎，在質(zhì)量、安全達到目標(biāo)的前提下，完成單項目標(biāo)工期，給予重獎，把責(zé)任人與職工的經(jīng)濟收入同生產(chǎn)直接掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)動責(zé)任人及職工的積極性。
3.5 項目執(zhí)行工程例會制度
嚴(yán)格執(zhí)行工程例會制度。
每日由現(xiàn)場總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序的工作情況，落實當(dāng)日計劃完成情況及確定次日計劃。
每周由項目經(jīng)理召開周進度計劃會，落實當(dāng)周計劃完成情況及確定次周計劃，研究施工中存在的問題及各種可能會發(fā)生的問題，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報公司組織協(xié)調(diào)。
3.6 制定成品保護措施
制定成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機械損壞而造成返工、返修，確保工程產(chǎn)品順利移交。
3.7 做好冬、雨季施工的管理和安排
隨時與氣象部門保持聯(lián)系，提前做好抵御大風(fēng)降溫、暴雪、暴雨、高溫等不利天氣的各種組織措施和技術(shù)措施，安全渡汛，最大限度減少氣候因素對工期的影響。
3.8 做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方有關(guān)部門的聯(lián)系
主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，征求意見，作到協(xié)調(diào)一致，確保工程總進度計劃的實現(xiàn)，達到工程高質(zhì)、按期、安全。
同時，加強與所在區(qū)政府、街道辦事處及有關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
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