濟南市北園大街道路及環(huán)境建設(shè)工程施工組織設(shè)計【說明書+CAD圖紙】

濟南市北園大街道路及環(huán)境建設(shè)工程施工組織設(shè)計【說明書+CAD圖紙】,說明書+CAD圖紙,濟南市,大街,道路,環(huán)境,建設(shè),工程,施工組織設(shè)計,說明書,CAD,圖紙 第五章 施工部署及施工計劃安排 1 工程總目標 我公司根據(jù)濟南市北園大街快速路及快速公交系統(tǒng)建設(shè)工程特點和業(yè)主確定的工期目標，組建項目經(jīng)理部。精心組織施工，確保在總工期530天內(nèi)完成施工任務(wù)。 在工程質(zhì)量上，嚴格遵循我公司《質(zhì)量手冊》，使本工程質(zhì)量確?！昂细瘛钡燃?，爭創(chuàng)魯班獎。 施工安排的基本原則 1、按照本工程施工部署及難點、特點安排施工。 2、依據(jù)現(xiàn)場查看地形地貌，拆遷進展情況。 3、根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，合理劃分施工區(qū)段，使工程有序的展開。 4、依據(jù)施工用圖紙及工程量清單及業(yè)主招標文件中關(guān)于合同工期的要求，合理安排本標段的工期。 5、考慮現(xiàn)場具體情況對施工的影響。 2 工程項目部組成 我公司把本工程作為公司的創(chuàng)優(yōu)工程、重點工程，組建了強有力的項目經(jīng)理部，公司任命項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目總經(jīng)濟師，其它人員在全公司抽調(diào)責(zé)任心強、有專業(yè)技術(shù)及管理能力強的工程技術(shù)人員進入項目部，認真執(zhí)行承建單位法定代表人責(zé)任制和項目經(jīng)理負責(zé)制，管理人員及特殊工種操作人員需持證上崗。 2.1 項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 本工程實行全面的項目管理。經(jīng)理部下設(shè)五個職能部室分別為：工程計劃部、技術(shù)質(zhì)測部、設(shè)備物資部、經(jīng)營合同部、綜合辦公室，三個施工隊組，分別為：管線專業(yè)施工隊、道路專業(yè)施工隊、橋梁專業(yè)施工隊。見附1：項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖。 2.2 項目部有關(guān)部室及人員崗位職責(zé) 2.2.1 項目經(jīng)理 ⑴工程項目質(zhì)量第一責(zé)任人，行使公司賦予的各種權(quán)力，組織策劃項目經(jīng)理部質(zhì)量體系的建立、完善、實施。 ⑵推動公司頒布的《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》和各種程序文件的執(zhí)行，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)質(zhì)量政策、法規(guī)和制度。 ⑶組織確保本工程實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標。 ⑷定期主持對項目質(zhì)量體系的評審，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效。 2.2.2 項目副經(jīng)理 ⑴貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，在施工生產(chǎn)過程中落實、實施項目質(zhì)量目標，負責(zé)項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督、落實施工計劃執(zhí)行情況和工程質(zhì)量情況。 ⑵領(lǐng)導(dǎo)并組織項目經(jīng)理部有關(guān)工程材料的采購工作。 ⑶協(xié)調(diào)組織項目經(jīng)理部有關(guān)科室認真地配合施工隊做好工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 ⑷制止施工中一切忽視質(zhì)量和安全的作法，對不符合質(zhì)量標準和安全要求的工程有權(quán)令其返工或停工整頓。 2.2.3 項目總工程師 ⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目經(jīng)理部承擔(dān)的工程質(zhì)量、技術(shù)管理負全面技術(shù)責(zé)任。 ⑵推行科學(xué)管理，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹國家和企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量政策、法規(guī)和規(guī)章制度，執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》和《程序文件》。 ⑶協(xié)助項目經(jīng)理組織建立項目經(jīng)理部質(zhì)量體系并貫徹執(zhí)行。 ⑷領(lǐng)導(dǎo)編制項目經(jīng)理部在工程中“四新”技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用及科研攻關(guān)計劃。 ⑸組織編制施工組織設(shè)計及報批。參加重大質(zhì)量事故的分析、評定，組織編制有關(guān)的糾正和預(yù)防措施，為管理評審提供依據(jù)。 2.2.4 項目總經(jīng)濟師 ⑴ 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持本項目工程的合同評審工作； ⑵ 在進行經(jīng)營決策和經(jīng)營計劃時，對項目經(jīng)營效益負責(zé)； ⑶ 保證經(jīng)濟效益，加強經(jīng)濟核算，嚴格項目資金管理和有效使用； ⑷ 負責(zé)財務(wù)管理和全面核算，組織落實項目質(zhì)量管理中的成本活動。 2.2.5 技術(shù)質(zhì)量部 ⑴負責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行，按現(xiàn)行的檢驗評定標準對施工全過程實施質(zhì)量監(jiān)督檢查。 ⑵負責(zé)項目經(jīng)理部承接工程的檢驗、試驗及不合格品的控制管理工作，負責(zé)檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理和計量工作，負責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)的管理和控制。 ⑶參加各工序及部位的驗收，簽發(fā)混凝土開盤證和瀝青混凝土攤鋪證，負責(zé)與駐地監(jiān)理聯(lián)系驗收及質(zhì)控資料報審。 ⑷負責(zé)項目經(jīng)理部全部工程竣工資料的收集、檢查及報出，負責(zé)優(yōu)質(zhì)資料檢查整理。 ⑸負責(zé)測量交接樁。負責(zé)施工過程的測量實施和管理，做好測量復(fù)核并對結(jié)果負責(zé)。 ⑹負責(zé)監(jiān)督檢查工程成品保護措施的落實情況。 2.2.6 工程計劃部 ⑴ 在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工過程的各項管理工作，根據(jù)工程進度計劃，合理組織施工，確保施工條件、施工質(zhì)量、施工進度。 ⑵ 負責(zé)本工程年、月、季度計劃的編制與實施，對施工實施動態(tài)管理，落實項目進度計劃，并隨工程實際進展情況及時調(diào)整計劃安排，以保證總進度計劃的落實。 ⑶ 負責(zé)工程量的統(tǒng)計報表工作。 ⑷ 負責(zé)對專業(yè)分包方施工能力評價的信息匯報及對專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)督檢查；監(jiān)督專業(yè)分包施工隊，認真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等法規(guī)制度的實施。 ⑸ 負責(zé)竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的維修配合工作。 2.2.7 設(shè)備物資部 ⑴ 負責(zé)施工所需主要材料及其它材料的招標采購、供應(yīng)、管理工作，并提供相應(yīng)的質(zhì)量證明及出廠合格證。 ⑵ 負責(zé)施工過程材料和周轉(zhuǎn)料調(diào)配，顧客提供產(chǎn)品的驗證和項目部材料的現(xiàn)場管理。 ⑶ 負責(zé)對材料的標識管理和搬運、儲運工作。 ⑷ 負責(zé)機械設(shè)備的進場、出場控制及使用過程的管理。 ⑸ 組織搞好物資儲備，確保節(jié)假日物資供應(yīng)。 ⑹按規(guī)定和要求組織對進場材料進行驗證，滿足質(zhì)量要求，負責(zé)產(chǎn)品標識和可追溯性的管理。 ⑺對于新材料的供應(yīng)經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)和工程師的認可，并經(jīng)質(zhì)控驗收合格后方可進場，外加工材料需由工程技術(shù)部門組織交底，并有資質(zhì)的廠家進行加工，并按規(guī)定進行驗收。 2.2.8 經(jīng)營合同部 ⑴負責(zé)項目部的勞務(wù)管理工作，辦理使用外部工力的申報工作，并做好各項用工手續(xù)。 ⑵配合有關(guān)部門搞好勞動人員的入場教育、安全保衛(wèi)、衛(wèi)生等工作。 ⑶負責(zé)組織勞務(wù)招標工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門搞好工程的發(fā)包管理、勞務(wù)費的結(jié)算工作。 ⑷負責(zé)項目部施工過程中的人員招聘、解聘、清場、工資支付等控制工作。 ⑸負責(zé)貫徹執(zhí)行國家制定的外部勞務(wù)管理和教育工作的政策、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。 ⑹負責(zé)項目部的成本控制、經(jīng)營分析、索賠等工作。 ⑺對工程進行工、料、機分解，掌握工程的收入數(shù)。 ⑻負責(zé)現(xiàn)場所發(fā)生的各種措施費的預(yù)算編制及監(jiān)理確認工作，負責(zé)工種完成計量的監(jiān)理確認工作，及施工報表的填報工作和工程最后結(jié)算工作。 ⑼負責(zé)工程合同、材料合同,設(shè)備合同的評審、研究、協(xié)商及簽定工作。 2.2.9 綜合辦公室 ⑴ 確定項目經(jīng)理部內(nèi)部管理流程，制定各自的崗位責(zé)任制。 ⑵ 主管公文收發(fā)、歸檔工作，負責(zé)各種文件資料運營狀況的綜合管理。 ⑶ 負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)工作，負責(zé)來信、來防的接待與處置工作。 ⑷ 負責(zé)行政后勤全面工作。 ⑸ 負責(zé)生活用水、電、氣等管理工作。 ⑹ 搞好環(huán)境衛(wèi)生、綠化和綜合治理工作。 ⑺ 負責(zé)職工食堂管理，豐富職工伙食。 ⑻ 負責(zé)職工宿舍及辦公室、會議室的管理工作。 ⑼ 制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部傳播性疾病的防治方法和規(guī)章制度，定期組織人員對項目經(jīng)理部內(nèi)部進行衛(wèi)生檢查、跟蹤落實。 ⑽ 貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)防治各種傳播性疾病的指示和精神，加強防治知識的宣傳與教育，向上級部門匯報項目部傳播性疾病的防治及衛(wèi)生檢查情況。 2.2.10 項目經(jīng)理部施工隊組 ⑴為實現(xiàn)目標管理，由項目經(jīng)理部授予其一定權(quán)利，保證承包任務(wù)的完成并完成項目經(jīng)理部下達的質(zhì)量、安全、成本等各項指標。 ⑵各施工隊組應(yīng)明確所屬人員的職責(zé)及權(quán)限，保證工程項目質(zhì)量計劃的實現(xiàn)，對所屬管理人員的工作質(zhì)量負責(zé)評價。 ⑶貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊手冊》、《程序文件》。 ⑷對所承擔(dān)施工的工程質(zhì)量和實施過程負責(zé)，嚴格執(zhí)行有關(guān)標準和規(guī)定。 ⑸開展質(zhì)量攻關(guān)，不斷提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程。 ⑹負責(zé)編制各單項工程中特殊工序、重點部位的施工方案、施工措施，并認真組織實施。 2.2.11 質(zhì)控員質(zhì)量責(zé)任制 ⑴聽從領(lǐng)導(dǎo)、樹立服務(wù)意識，配合各施工隊組進行全施工過程中的質(zhì)控把關(guān)工作。 ⑵根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門頒布的《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定》建城[2002]221號、《建設(shè)工程歸檔整理規(guī)范》及工程監(jiān)理規(guī)程做好各項內(nèi)業(yè)工作，負責(zé)工程施工各道工序的質(zhì)量檢驗評定、隱蔽驗收工作。負責(zé)在施工過程中竣工資料所需進行的各項試驗及檢測項目（如試塊制作送試、混凝土澆注記錄、土壤密實度等）。 ⑶配合工程師做好報驗工作，提供齊全的報驗資料。 ⑷負責(zé)日常施工資料的完善、整理，每日做單位工程的日匯總表，并附各項資料，交資料管理員。 ⑸負責(zé)收集技術(shù)交底單及商品混凝土配比。 ⑹負責(zé)每部位混凝土澆筑記錄的填寫。 2.2.12 施工員質(zhì)量責(zé)任制 ⑴完成施工任務(wù)，并確保所負責(zé)施工的工程滿足項目經(jīng)理部質(zhì)量目標的要求。 ⑵根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準，編制技術(shù)交底單、安全交底單，并履行簽字手續(xù)。 ⑶深入現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的問題；負責(zé)對技術(shù)難度較大、操作班組不太熟悉的工序，進行施工前技術(shù)講解及施工過程中技術(shù)示范工作。 ⑷組織作業(yè)班組、質(zhì)檢員對施工完畢的分項進行檢查，填寫《分項工程質(zhì)量檢驗記錄》。 ⑸堅持每天填寫施工日志，記錄當(dāng)天的施工進度、施工質(zhì)量、安全文明施工工作等情況。 3 施工總體部署 3.1 工期 我公司計劃于2006年3月9日開工，于2007年8月20日竣工，總工期為530日歷天。 3.2 施工總體部署及計劃安排 濟南市北園大街快速路及快速公交系統(tǒng)建設(shè)工程第十標段項目經(jīng)理部道路施工隊負責(zé)地面道路工程施工，橋梁施工隊負責(zé)窯頭大溝橋及高架橋施工，管線施工隊負責(zé)施工本工程所有地下管線。 施工總原則是：箱梁上部結(jié)構(gòu)施工及路面施工避開冬季，而管線施工避開雨季，導(dǎo)行則根據(jù)現(xiàn)場實際情況靈活掌握。 ①窯頭大溝以東封閉主路，將交通導(dǎo)行到南北兩側(cè)輔路，先施工主路上樁基、承臺、柱，施工管線填土做路至瀝青混凝土底面層。然后將交通導(dǎo)至主路拆改南北輔路地上地下障礙物，做輔路樁基、承臺、柱及地下管線做道路結(jié)構(gòu)到瀝青混凝土底面層，拓寬兩側(cè)輔路，維持交通為整體澆注加寬段滿堂紅排架現(xiàn)澆后張預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁提供條件。 ②窯頭大溝地面橋做1、4幅結(jié)構(gòu)施工，交通此處導(dǎo)行到現(xiàn)況主橋上，兩側(cè)各留一條車道，中間施工主橋下部結(jié)構(gòu)。待1、4幅施工完后導(dǎo)行到1、4幅上進行2、3幅施工。 ③窯頭大溝以西段 將交通先導(dǎo)到輔路上，做主路樁基、承臺、柱，在現(xiàn)況瀝青混凝土路面上搭滿堂紅排架進行標準段連續(xù)箱梁施工，施工范圍U7-U14聯(lián)(K24-K49)拆落排架后及時進行地下管線施工及道路施工。施工后將交通導(dǎo)到主路上，進行該段輔路地下管線施工，見縫插針。 ④窯頭大溝以東進行加寬段主橋上部結(jié)構(gòu)施工及匝道橋施工。 整個工程的進度安排分為六個階段，各階段時控如下： 第一階段：2006年3月9日～2006年3月31日。 本階段為施工準備階段。本階段為臨設(shè)搭建、三通一平，各種開工手續(xù)批復(fù)，施工測量放線，施工人員、主要機械設(shè)備、材料籌集定貨的進場。 第二階段：2006年4月1日～2006年4月30日。 現(xiàn)況地下障礙物普查、物探，完善導(dǎo)行路的整平與清障，維護施工圍擋。測量資料整理報驗，各種進場材料的復(fù)試檢驗。 第三階段：2006年5月1日～2006年11月30日。 ①完成主路橋的全部樁基施工，承臺施工，墩柱施工。 ②窯頭大溝橋1，4幅結(jié)構(gòu)施工后，進行3、4幅拆除及結(jié)構(gòu)施工。 ③窯頭大溝橋以東段地下管線施工及道路施工到瀝青混凝土底面層。 ④窯頭大溝橋以西U7聯(lián)（K24~K26）、U8聯(lián)（K27~K30）、U10（K34~K37）U11聯(lián)（K38~K40）、U13聯(lián)（K44~K47）和U16聯(lián)（K56~K60）排架及上部結(jié)構(gòu)施工。 ⑤窯頭大溝橋以東輔路的管線改移，施工新管線及輔路兩側(cè)樁基、承臺、柱的施工。 第四階段：2006年12月1日～2007年3月31日。 ① 完成窯頭大溝以西段主路地下管線施工，鋪砂石導(dǎo)行。 ② 完成窯頭大溝以西段南北輔路地下管線施工，匝道橋樁基、承臺、墩柱施工，做路到瀝青混凝土底面層。 第五階段：2007年4月1日～2007年6月10日。 ① 完成U9聯(lián)（K31~K33）95m，U12聯(lián)（K41~K43）93m, U14聯(lián)（K48~K50）90m, U15聯(lián)（K51~K55）155m上部結(jié)構(gòu)施工。 ② 左匝道、右匝道上部結(jié)構(gòu)施工。 ③ 已完成上部結(jié)構(gòu)的橋段進行防撞欄施工，鐵件安裝，防雷接地安裝，橋面鋪裝與防水雨漏管安裝。 第六階段：2007年6月11日～2007年8月20日。 ① 窯頭大溝以西段主路結(jié)構(gòu)施工。 ② 地下路面瀝青混凝土面層整體鋪筑及各種構(gòu)筑物的完善施工。 ③ 地上橋瀝青混凝土鋪裝，后嵌縫施工，燈桿交通標志施工及各種施工完善清理交驗。 詳細施工計劃見施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖。 4 施工現(xiàn)場平面布置 4.1 臨時設(shè)施 根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，辦公、生產(chǎn)管理區(qū)設(shè)置在制衣廠院內(nèi)，辦公生活區(qū)設(shè)立1000m2用房，材料存放場地700 m2，鋼筋加工廠、木工加工廠1500 m2。施工現(xiàn)場平面布置詳見施工現(xiàn)場平面布置圖及臨時設(shè)施布置圖。 4.2 場地平整 按照因地制宜、力求節(jié)約的原則進行場地平整。進場以后首先清除雜草及建筑垃圾，將各種廢棄物集中在一起，推平現(xiàn)場，以滿足測量布點及施工要求。 4.3 施工臨時水 臨時辦公區(qū)及生產(chǎn)區(qū)用水和周邊單位協(xié)商后從自來水管網(wǎng)接出支線，并單設(shè)水表用水。 4.4 施工臨時電 在本標段樁號K10+700道路北側(cè)及K11+150分別接500KVA的變壓器各一臺，用于道路、管線及橋梁的施工現(xiàn)場用電。另外本工程將在現(xiàn)場常備兩臺200KW發(fā)電機，確保24小時施工現(xiàn)場不間斷供電。 本工程將建立完善的臨時用電管理體系和用電安全保障體系，健全完善的防觸電、防火災(zāi)制度和監(jiān)督檢查機制，確保工程質(zhì)量和按工期要求滿足合同規(guī)定。 工程開工前，及時向業(yè)主及地方水電管理部門提交水電供應(yīng)申請、辦理變壓器報裝手續(xù)，同時做好向周邊單位的借電準備。 4.5 施工圍擋 ⑴所有社會交通與施工區(qū)域設(shè)置圍擋分離。 ⑵全部施工內(nèi)容在圍擋內(nèi)完成。 ⑶圍擋材料均使用具有統(tǒng)一識別標志的特制圍擋板材，保證圍擋連續(xù)、嚴密，支擋強度可靠，色彩、標志整齊美觀，符合文明施工的要求和規(guī)定。 ⑷施工圍擋要定期清洗、維護，確保擋板表面清潔、美觀。 4.6 臨時道路 本工程現(xiàn)況均有道路，并有比較大的交通流量。施工時利用現(xiàn)況道路作為臨時道路，注意施工時應(yīng)盡量減小由于施工車輛給交通帶來的影響，施工期間應(yīng)做好交通導(dǎo)行工作（具體措施詳見第五章交通組織及疏導(dǎo)措施），且主要材料的進場時間盡量安排在晚上11:00至次日6:00之間。注意減噪、防擾民，不民擾。 5 施工準備 5.1 施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會審 施工前針對工程具體情況，收集有關(guān)技術(shù)資料，熟悉有關(guān)圖紙、資料及地質(zhì)報告。施工前應(yīng)收集施工區(qū)域內(nèi)地下障礙物、管網(wǎng)等資料，并請設(shè)計單位作詳細的設(shè)計技術(shù)交底。 項目經(jīng)理、項目技術(shù)人員及工長和施工人員熟悉圖紙后，并正確理解設(shè)計意圖，對圖紙中的不明確和矛盾的地方，或者施工困難的問題，均要在由業(yè)主組織的圖紙會審過程中會同設(shè)計和業(yè)主解決。組織有關(guān)人員細化總平面布置圖、施工組織設(shè)計。 新技術(shù)成果推廣應(yīng)用的計劃、審批及技術(shù)資料、機具設(shè)備的準備、使用及人員培訓(xùn)。 5.2 圖紙、規(guī)范、標準、圖集等 由項目總工程師組織項目經(jīng)理、技術(shù)員、工長和材料、安全、預(yù)算各部門熟悉圖紙，并提出設(shè)計中的問題，由項目技術(shù)負責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)計和業(yè)主解決。 由各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人按照圖紙設(shè)計提出本工程所需的規(guī)范、標準、圖集等技術(shù)資料的計劃報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一提供，由經(jīng)理部按照公司的頒發(fā)的文件、規(guī)范有效版本控制清單，對項目上使用的文件、規(guī)范版本的有效性進行控制，具體按照ISO9001：2000標準執(zhí)行。 5.3 工程軸線控制網(wǎng)測量定位及控制樁、控制點的保護 工程軸線控制網(wǎng)測量定位必須按國家《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）進行，加強現(xiàn)場內(nèi)控制樁和控制點的保護，設(shè)立明顯警告標志，設(shè)置保護裝置，防止車輛碰撞、碾壓和人為破壞，并定期檢查復(fù)核。所有樁點均明確標識、防止用錯。 5.4 工、料、機的準備 根據(jù)進度計劃的安排，按照設(shè)計圖紙，并根據(jù)單項工程材料核算，收集供貨商的資質(zhì)報業(yè)主和監(jiān)理單位審批。提前準備工程需要的質(zhì)量優(yōu)良的施工材料，并委托有資質(zhì)的試驗單位出混凝土配合比報告。 組織編制施工預(yù)算，資金使用計劃、材料供應(yīng)計劃、勞動力用工計劃。 保證工程工期，所有進場施工機械設(shè)備均由項目經(jīng)理部下設(shè)的設(shè)備科提前維修、保養(yǎng)，并做好調(diào)試。各種機械設(shè)備根據(jù)工程需要，按計劃陸續(xù)進入現(xiàn)場。主要機械設(shè)備見附表。 5.5 了解周圍環(huán)境 對工程項目周圍的環(huán)境進行調(diào)查，做好同周邊相關(guān)單位等的配合協(xié)調(diào)工作，做到施工不擾民，不污染環(huán)境。 23