垃圾填埋場技術(shù)標(biāo)

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1、1一、施工組織設(shè)計一、施工組織設(shè)計第一章、編制依據(jù)及工程概況第一章、編制依據(jù)及工程概況1.11.1、編制依據(jù)及原則、編制依據(jù)及原則1.1.1、編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計依據(jù)：杭州市城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)計院有限公司設(shè)計的圖紙、施工招標(biāo)文件、國家和浙江省有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本企業(yè)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況及工程特征編制。本工程組織設(shè)計所依據(jù)的規(guī)范、文件：序號代 號名 稱1GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2GB50010-2001建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范3GB50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范4GB50010-2002混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范5GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程

2、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范6GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范7GB50011-2001建筑抗震設(shè)計規(guī)范8JGJ405-2006施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范9GB50194-2002建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范10JGJ33-2001建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程11GB50252-2010工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)12GB16889-2008生活垃圾填埋場污染控制標(biāo)準(zhǔn)13GB50014-2006室外排水設(shè)計規(guī)范14GB50275-2010泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范15GB50068-2001建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)16JGJ18-2003鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程17GBJ107-87混凝

3、土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)18JGJ/T27-2001鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)19GB50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范20GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范221GB50168-2006電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范22GB50169-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范23GB50328-2001建筑工程文件歸檔整理規(guī)范24CJJ113-2007生活垃圾衛(wèi)生填埋場防滲系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范25國家現(xiàn)行施工與驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)規(guī)定本工程由我公司中標(biāo)承建，我們將安排有工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員和施工班組進(jìn)場施工，發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，嚴(yán)密組織、科學(xué)管理、精心施

4、工，以高質(zhì)量、快速度的施工業(yè)績報答建設(shè)單位對我們的信任和支持。1.1.2、編制原則、在充分理解設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)合理、經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。、確保對甲方規(guī)定的總工期和階段目標(biāo)的完成。施工隊(duì)段劃分合理，施工進(jìn)度安排均衡，適時根據(jù)工序及氣候環(huán)境的要求和制約，組織分階段控制目標(biāo)計劃。、積極響應(yīng)業(yè)主對本工程工程提出的有關(guān)要求，替業(yè)主分憂解難，主動為業(yè)主服務(wù)。加強(qiáng)施工管理，提高生產(chǎn)效率，降低工程造價，增加企業(yè)效益。、堅持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣四新成果的原則，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，搞好質(zhì)量控制，按中華人民共和國建設(shè)部頒布的相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到合格要求。嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和原則。

5、、嚴(yán)格執(zhí)行 XX 縣建設(shè)行政主管部門對本項(xiàng)目的文明施工、環(huán)保、安全、衛(wèi)生及健康等有關(guān)管理?xiàng)l例的要求，樹立良好的工程形象和社會形象。1.21.2、工程概況、工程概況及特點(diǎn)、工程分析及特點(diǎn)、工程分析工程名稱：XX 縣生活垃圾無害化處理一期工程-工程總承包建設(shè)地點(diǎn)：XX 縣 XX 鎮(zhèn) XXXX建設(shè)單位：XX 縣 XXXX 環(huán)衛(wèi)設(shè)施工程建設(shè)指揮部建設(shè)規(guī)模：垃圾處理規(guī)模 439 噸/日，填埋區(qū)總庫容 150 萬立方米，使用年限 9 年，總用地面積 13.22 公頃總建筑面積 1872.77m2。其中污泥脫水車間及風(fēng)機(jī)房 205.5m2、碳源存儲庫27.71m2、綜合處理車間 493.06m2、生產(chǎn)管理用

6、房 947.27m2、門衛(wèi) 38.25m2、洗車工具設(shè)備間 53.66m2、地磅房 107.32m2。工程內(nèi)容包括設(shè)計范圍內(nèi)的截洪溝及消防水池、垃圾壩及攔水壩、調(diào)節(jié)池、監(jiān)測井、質(zhì)巖邊坡、填埋庫區(qū)的清基、防3滲、滲濾液導(dǎo)排系統(tǒng)及地下水導(dǎo)排系統(tǒng)，道路工程、滲濾液處理廠、辦公管理區(qū)、安裝工程等。本次設(shè)計清基庫底標(biāo)高顯示清基主要區(qū)間在表層素填土和層耕土（mlQ4）、卵石、含碎石粉質(zhì)粘土內(nèi)。總填方量約 1.3 萬方，總挖方量約 13.2 萬方,土石比約為 3:7。管理區(qū)及填埋區(qū)主要建構(gòu)物經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo): 火災(zāi)危險性等級：丙類。耐火等級：二級。屋面防水等級：級，防水層耐用年限 15 年。結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)。

7、本次道路設(shè)計平面線型根據(jù)庫區(qū)的征地范圍線和管理房的位置做了一定的調(diào)整。設(shè)計一號路從現(xiàn)狀公路接進(jìn)(H=25m)，上升至填埋場地一期最終填埋高度后再降至底平臺高度（40m），一號路共設(shè)有 43 個圓曲線，道路全長 2223.308m；辦公區(qū)道路（二號路）全長約為 370m，自填埋一號路樁號 0+166.293 處引出，通往一期工程滲瀝液處理區(qū)及辦公廠區(qū)。三號路為垃圾車使用道路，從一號路樁號 1+279.806 處引出，升至最高點(diǎn)（157m）后降至一期填埋高度 103m。三號路共設(shè)置圓曲線 34 個，全長 1362.916m?？v斷面設(shè)計：設(shè)計縱斷面主要根據(jù)現(xiàn)狀地面標(biāo)高設(shè)計，在滿足規(guī)范要求的情況下，盡

8、量減小填挖方，一號路道路坡度最大為 11，最小為 3；二號路最大設(shè)計坡度為 3%，最小坡度為 1.152%。三號路最大設(shè)計坡度為 11%，最小坡度為41.5%。設(shè)計道路橫斷面：一號路（0+0001+300）、二號路道路標(biāo)準(zhǔn)橫斷面布置為：0.5m 土路肩+6m車行道+0.5m 土路肩7m；一號路（1+300終點(diǎn)）、三號路道路標(biāo)準(zhǔn)橫斷面布置為：0.75m 土路肩+3m車行道+0.75m 土路肩=4.5m；道路橫披及路拱：一號路（0+0001+300）、二號路車行道采用 2.0%的雙向坡，一號路（1+300終點(diǎn)）、三號路路段采用 2.0%的單向坡，坡向具體詳見道路平面圖。道路全線均采用直線型路拱。路

9、面結(jié)構(gòu)設(shè)計：一號路樁號 0+0001+300 段、二號路路面結(jié)構(gòu)為 4cm AC-13-C 瀝青砼8cm AC25-C 瀝青砼25cm 水泥穩(wěn)定碎石層（5）+30cm 塘渣墊層；一號路樁號 1+300終點(diǎn)段、三號路路面結(jié)構(gòu)為 20cm 泥結(jié)碎石面層+30cm 塘渣墊層（可用山體開挖后的石料碾壓代替）。超高、加寬：為了保證行車安全，在部分圓曲線路段范圍內(nèi)進(jìn)行超高加寬設(shè)計。超高橫坡度為 2，超高漸變段長 10m；回頭曲線及部分圓曲線半徑小于30m 的路段道路內(nèi)側(cè)加寬，加寬長度為 11.5m，加寬漸變段為 10m，未進(jìn)行超高加寬半徑小于 250m 的平曲線路段設(shè)置限速標(biāo)志，合理利用對向車道。防撞護(hù)欄

10、設(shè)置在填方路段兩側(cè)和半填半挖路段的填方段一側(cè)。擋墻：由于設(shè)計道路為山區(qū)道路，設(shè)計范圍內(nèi)多處路段需設(shè)置路肩擋墻，分別在一號路0+3300+505、0+8400+915、925935、940XXX、1+0351+110、1+2401+370、1+3951+405、2+0252+110 路段道路前進(jìn)方向右側(cè)設(shè)置路肩擋墻；在三號路樁號0+0000+015、0+3050+885、0+9400+955、1+0201+105、1+1251+175、1+2601+362 段道路前進(jìn)方向右側(cè)設(shè)置路肩擋墻。標(biāo)志：在回頭曲線處設(shè)置警告和限速標(biāo)志（V10km/h）。一號路與二號路交叉口：二號路路口設(shè)置停車讓行標(biāo)志標(biāo)線

11、，一號路路口設(shè)置振蕩標(biāo)志標(biāo)線；一號路與三號路交叉口：一號路設(shè)置停車讓行標(biāo)志標(biāo)線，三號路設(shè)置振蕩標(biāo)志標(biāo)線。具體實(shí)施按道路交通標(biāo)志和標(biāo)線執(zhí)行。5垃圾壩及攔水壩結(jié)構(gòu)設(shè)計說明：本工程為 XX 縣生活垃圾無害化處理工程垃圾壩、攔水壩設(shè)計，設(shè)計垃圾壩位于填埋場區(qū)東側(cè)，壩址處原地面標(biāo)高 33.00055.000，壩型為混凝土重力壩，壩頂寬 2.5m，標(biāo)高 55.000，總長 99.3m；設(shè)計攔水壩位于填埋場區(qū)西側(cè)，壩址處原地面標(biāo)高 55.00062.000，壩型為混凝土重力壩，壩頂寬 2.5m，標(biāo)高162.000，總長 24.7m。調(diào)節(jié)池的水平防滲系統(tǒng)采用開外土坑鋪設(shè)防滲層形式作為調(diào)節(jié)池，調(diào)節(jié)池頂部尺寸 L

12、B=10260m，底尺寸 LB=8240,池深 4.5m，最大容積為 2.0 萬立方米為調(diào)節(jié)池的水平防滲系統(tǒng)采用 HDPE 土工膜膨潤土襯墊的復(fù)合襯層防滲系統(tǒng)。調(diào)節(jié)池挖方量約為 2.5 萬立方米，填方約為 1000 立方米。調(diào)節(jié)池浮蓋系統(tǒng)主要包括：覆蓋系統(tǒng)，氣體收集系統(tǒng)、氣體導(dǎo)排系統(tǒng)、重力壓管系統(tǒng)。填埋庫區(qū)采用人工襯層防滲結(jié)構(gòu)；填埋庫區(qū)庫底采用雙層防滲結(jié)構(gòu)層。雙層防滲襯層結(jié)構(gòu)層構(gòu)成：地下水導(dǎo)排層+土工防護(hù)隔離層+粘土襯層1.5mm 厚雙糙面 HDPE+三維土工復(fù)合排水網(wǎng)+GCL+2.0mm 厚雙糙面 HDPE+土工防護(hù)層+卵石排水層+土工布濾層；邊坡采用單層復(fù)合防滲結(jié)構(gòu)層，復(fù)合防滲結(jié)構(gòu)層構(gòu)成：

13、膜保護(hù)層,無織造土工布 800g/m+三維土工復(fù)合排水網(wǎng) 8mm+鈉基膨潤土防水毯 GCL-4800g/m防滲層,厚度 2.0mm 的 HDPE 雙糙面膜+三維土工復(fù)合排水網(wǎng) 8mm。6項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總體負(fù)責(zé)）總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人副經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人工程部技術(shù)質(zhì)量室辦公室物資設(shè)備部安全環(huán)保部各施工班組第二章、現(xiàn)場管理人員配置及管理體系第二章、現(xiàn)場管理人員配置及管理體系2.12.1、現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置說明、現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置說明根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們將組建責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)本工程施工，選派具有國家相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、管理能力強(qiáng)、土建施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，抽調(diào)我單位具有豐

14、富施工經(jīng)驗(yàn)的熟練隊(duì)伍承擔(dān)施工。根據(jù)本工程的工程規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目副經(jīng)理一名（主管施工生產(chǎn)）、項(xiàng)目總工程師一名。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)五部一室：技術(shù)質(zhì)量部、工程部、設(shè)備物資部、經(jīng)營合同部、安全環(huán)保部、辦公室。2.22.2、工作分配原則和管理責(zé)任、工作分配原則和管理責(zé)任實(shí)施本項(xiàng)目工程的項(xiàng)目班子是在充分考慮合同條件、技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)人力資源優(yōu)化配置的。原則是管理干部職責(zé)分明、權(quán)限到位，工人一專多能，特殊工種持證上 崗。7、項(xiàng)目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項(xiàng)目合同，對工程質(zhì)量、工期、安全和成本控制負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務(wù)管

15、理和對外協(xié)調(diào)等。、分管生產(chǎn)副經(jīng)理主抓生產(chǎn)進(jìn)度、安全、文明施工、資源配置和隊(duì)伍管理，負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核。、總工程師主抓技術(shù)工作和質(zhì)量控制，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，分管技術(shù)質(zhì)量部。、技術(shù)質(zhì)量部（下設(shè)施工技術(shù)組、測量量測隊(duì)、工程試驗(yàn)室）組織設(shè)計文件會審，全面掌握施工圖紙、合同技術(shù)規(guī)范，根據(jù)合同要求編制實(shí)施性施工組織設(shè)計。負(fù)責(zé)工程測量、量測、試驗(yàn)、隱蔽工程的檢查評定，配合設(shè)計和監(jiān)理的工作。根據(jù)工程具體情況，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細(xì)則和保證措施。組織重點(diǎn)技術(shù)問題攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)工作。歸口管理變更洽

16、商，建立技術(shù)及質(zhì)量管理日志，做好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作。、工程部按照一體化貫標(biāo)，全面開展各項(xiàng)活動。掌握項(xiàng)目各生產(chǎn)單位元的工程進(jìn)展情況，歸納分析影響進(jìn)度的因素，并提出改進(jìn)措施。編制年、季、月、周施工計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。、設(shè)備物資部（下設(shè)材料配件庫）按施工圖、施工組織設(shè)計及合同要求，負(fù)責(zé)材料和設(shè)備定貨采購、租賃，為項(xiàng)目施工提供保障。編制材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做8好各項(xiàng)材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對工程使用的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)?？刂祈?xiàng)目成本，制定定（限）

17、額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺班內(nèi)部租賃收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，辦理材料、機(jī)械成本核算和費(fèi)用結(jié)算。、安全環(huán)保部主抓工程的安全，負(fù)責(zé)整個工程的安全與文明施工及環(huán)境保護(hù)等措施的實(shí)施的監(jiān)督。負(fù)責(zé)向施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全交底。負(fù)責(zé)處理安全事故。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行安全巡視和檢查，對有關(guān)人員進(jìn)行教育，并書面上報給主管領(lǐng)導(dǎo)。、辦公室這是項(xiàng)目部的綜合行政部門，主要負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生和日常的行政管理等工作。對外聯(lián)絡(luò)：主要負(fù)責(zé)與各級政府、各專業(yè)管理單位、業(yè)主代表等的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。文秘工作：所有內(nèi)部及外來文件資料統(tǒng)一由辦公室歸口管理，包括文件登記、收發(fā)、打印、復(fù)印和傳真的控制與管理，編制及修改內(nèi)部管理制度，擬發(fā)

18、請示、報告和總結(jié)等。治安保衛(wèi)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和職工住地的治安保衛(wèi)工作。醫(yī)療衛(wèi)生：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全體人員和民工的日常醫(yī)療保健。行政事務(wù)：辦公用品、生活用品的采購、發(fā)放和歸口管理，業(yè)務(wù)用車派車，食堂及炊事員的管理等。、各專業(yè)作業(yè)隊(duì)鋼筋加工作業(yè)隊(duì)鋼筋加工作業(yè)隊(duì)是生產(chǎn)輔助單位，承擔(dān)本項(xiàng)目的全部鋼筋加工和運(yùn)輸任務(wù)，根據(jù)施工圖紙和工作計劃安排鋼筋的加工任務(wù)，確?，F(xiàn)場的需要。模板加工隊(duì)模板加工隊(duì)負(fù)責(zé)本工程的所有模板加工制作及外加工制作任務(wù)。9電氣設(shè)備安裝作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目中的所有建筑物的電氣設(shè)備安裝作業(yè)。管道作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有給排水、室內(nèi)管道等管道的施工。砼作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有砼的澆筑作業(yè)。防滲導(dǎo)排施工隊(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)

19、目填埋區(qū)及調(diào)節(jié)池、其他構(gòu)筑物、邊坡等防滲材料鋪設(shè)及導(dǎo)排系統(tǒng)的安裝施工。道路工程施工隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)場一、二、三號道路塘碴及水泥穩(wěn)定基層、瀝青砼面層、泥結(jié)碎石面層等施工。土石方作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)場道路、邊坡治理、垃圾填埋場庫區(qū)清基及建構(gòu)筑物基礎(chǔ)土石方開挖、爆破、運(yùn)輸，邊坡支護(hù)施工。砌筑施工隊(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目擋墻及建筑物內(nèi)所有砌體工程施工。2.32.3、施工總目標(biāo)、施工總目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按 ISO9002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，遵循“全員精品意識、全方位科學(xué)管理、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)體系、追求顧客滿意”的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量要求達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。、工期目標(biāo)：總工期

20、為 XXXXXXXX 日歷天日歷天，暫計劃 XXX 年 XXX 月 XXX 日進(jìn)場施工，具體開工日期由開工令確定。、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“一杜絕、二控制、三消滅、一創(chuàng)建”。一杜絕：杜絕群體傷亡事故。二控制：萬人死亡率控制在 0.8，重傷率控制在 0.6%以下。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅惡性事故。一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。、環(huán)保目標(biāo)：施工過程中，在 XX 縣環(huán)保部門的指導(dǎo)下，按照有關(guān)要求，采取行之有效的措施，全面達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，即噪音、粉塵不超過國家規(guī)定的三級標(biāo)準(zhǔn)，廢氣、廢水（液）、廢棄物按行業(yè)規(guī)定處理。102.42.4、施工總體安排、施工總體安排本工程如我公司中標(biāo)，將由公司挑選管理經(jīng)

21、驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員組建工程項(xiàng)目部，從組織上確保嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計制定的各項(xiàng)技術(shù)要求，對本工程實(shí)施科學(xué)規(guī)范化的項(xiàng)目管理，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量預(yù)控工作。公司將本工程列為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)重點(diǎn)工程，從技術(shù)管理，施工力量，機(jī)械配置，材料供應(yīng)，資金調(diào)度等方面，全方位對本工程給予支持。由公司技術(shù)部、質(zhì)安部派專人對本工程施工的全過程實(shí)施管理和監(jiān)控，以確保本工程按合同如期竣工，驗(yàn)收一次達(dá)標(biāo)。本工程的施工組織管理采用項(xiàng)目部集中管理施工技術(shù)、材料供應(yīng)、專業(yè)工種調(diào)度、施工計劃統(tǒng)一安排。、根據(jù)工程布局特點(diǎn)，結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)施，考慮標(biāo)化要求，應(yīng)優(yōu)先安排好直接影響項(xiàng)目施工的為全場性服務(wù)的施工設(shè)施，如現(xiàn)場供水、

22、供電、通訊、道路和場地平整，以及各項(xiàng)生產(chǎn)、生活設(shè)施，以保證工程順利、有序地進(jìn)行。、施工進(jìn)度安排本工程范圍較廣，工期相對較緊。若不科學(xué)合理地安排施工，工期難以保證，經(jīng)反復(fù)研究，我們考慮總體施工作如下安排。第一步進(jìn)場道路施工：考慮緊湊的交叉流水作業(yè)施工，合理組織施工作業(yè)程序，處理好各工序的施工銜接，減少施工物資的一次性投入量，提高工作效率和效益，保證不影響進(jìn)度。由于工作面較單一，先進(jìn)行一號道路土石方開挖，待施工至一號道路樁號 0+166.293,開辟二號道路施工工作面, 待一號道路施工至樁號 1+279.806,開辟三號道路工作面。在道路施工階段,同時進(jìn)行沿路截水溝,排水溝、消防水池及相應(yīng)路段邊坡

23、開挖及局部地段擋墻施工。在道路土石方開挖過程中，可進(jìn)行填埋庫區(qū)地表植被的砍伐及道路靠庫區(qū)側(cè)的地表清基工作。攔水壩基礎(chǔ)及壩身片石砼澆筑也在此階段同時進(jìn)行，攔水壩完成后，將庫區(qū)山體地表流水?dāng)r截后由已施工完成后排水溝引出庫區(qū)范圍。第二步垃圾填埋庫區(qū)清基施工：實(shí)行合理分段，平行流水，主體交叉施工作業(yè)，科學(xué)安排施工順序，處理好各工種的施工銜接，各工種穿插作業(yè)，始終保持緊湊的交叉流水作業(yè)。該階段進(jìn)行地表植物根基完全挖除，基面清基至設(shè)計標(biāo)高，局部溝壑段回填壓實(shí)至設(shè)計標(biāo)高。庫區(qū)管理用房及滲瀝液處理廠建構(gòu)筑基礎(chǔ)、調(diào)節(jié)池基坑開挖、垃圾壩基礎(chǔ)等按設(shè)計標(biāo)高要求施工。庫區(qū)達(dá)到鋪設(shè)防滲材料及11導(dǎo)排系統(tǒng)安裝條件，建構(gòu)筑物

24、基礎(chǔ)達(dá)到可以進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)施工條件。第三步垃圾填埋區(qū)防滲導(dǎo)排系統(tǒng)安裝施工階段，同時進(jìn)行管理區(qū)、滲瀝液處理廠土建安裝工程施工。第四步清場及收尾階段，臨時設(shè)施拆除，部分設(shè)備試運(yùn)行，技術(shù)文件達(dá)到竣工驗(yàn)收要求，組織相關(guān)人員對所有已建成品進(jìn)行驗(yàn)收。、主要施工方法腳手架工程。腳手架選用結(jié)構(gòu)剛度比較大，施工快捷的碗扣式支承體系。外腳手架選用鋼管雙排腳手架，外圍用密目安全網(wǎng)封閉。模板工程。本工程中，構(gòu)筑物對結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量要求較高，而結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量取決于模板的質(zhì)量；模板的設(shè)計體現(xiàn)大型化、系列化、通用性、整體剛度大、易操作、施工方便快捷的特點(diǎn)，能保證混凝土具有較高的外觀質(zhì)量。為此除部分池內(nèi)外模板采用全鋼大模板外，其余構(gòu)

25、筑物基礎(chǔ)、池（墻）壁、柱梁以 600 系列新型組合鋼模板為主局部配少量的小鋼模和木模板，所有頂（底）板模板選用竹膠模板，碗扣式腳手架支承體系。本工程所用大模板由金屬結(jié)構(gòu)廠設(shè)計加工，現(xiàn)場安裝調(diào)試。小異形木模板均現(xiàn)場制作。混凝土工程。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及施工流水段劃分后一次澆筑混凝土量比較大的情況，特進(jìn)行以下安排：本工程各項(xiàng)目混凝土，均由商砼攪拌站統(tǒng)一供應(yīng)，并由混凝土運(yùn)輸車運(yùn)至各項(xiàng)目，用汽車泵送至工作面。鋼筋工程。根據(jù)鋼筋工程總用量較大，但規(guī)格比較少，現(xiàn)場離市區(qū)較遠(yuǎn)，鋼筋的供應(yīng)按計劃進(jìn)場，鋼筋加工機(jī)械的選擇體現(xiàn)快捷、高效原則。例如鋼筋冷拉機(jī)械選用鋼筋冷拉調(diào)直機(jī)，它集冷拉、調(diào)直、下料于一體，精度高

26、，降低人工，無廢料，用本機(jī)加工鋼筋占地面積小等優(yōu)點(diǎn)。防滲導(dǎo)排工程主要施工方法見相關(guān)章節(jié)。2.52.5、施工準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備如我公司中標(biāo)，我公司將立即從技術(shù)、物資、勞動組織、施工現(xiàn)場等四個方面去進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。、技術(shù)準(zhǔn)備在技術(shù)準(zhǔn)備上，我公司計劃從以下幾個方面著手進(jìn)行準(zhǔn)備：做好調(diào)查工作：當(dāng)?shù)貧庀?、地形和水文地質(zhì)情況的調(diào)查，地上、地下情況的調(diào)查，各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查。12熟悉、會審設(shè)計施工圖紙，力求將圖紙中的問題解決在施工前。根據(jù)施工圖復(fù)核各點(diǎn)所提供坐標(biāo)的閉合，且對路線及細(xì)部尺寸標(biāo)高逐一進(jìn)行復(fù)核，確保施工順利進(jìn)行。編制和審定詳細(xì)的施工組織設(shè)計、施工預(yù)算，為全面施工提供準(zhǔn)確的依據(jù)。編制機(jī)具、材

27、料、構(gòu)件、設(shè)備和外委托計劃，保證工期進(jìn)度的需要。根據(jù)建設(shè)單位的要求和提供的情況，繪制具體的施工平面圖。、物資準(zhǔn)備在物資準(zhǔn)備上，我公司計劃從材料、施工機(jī)具和運(yùn)輸三個方面著手進(jìn)行準(zhǔn)備：正確分析施工期間地區(qū)建筑材料市場的情況。根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積、組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需求量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得以落實(shí)。組織材料按計劃進(jìn)場，并做好驗(yàn)收保管工作。、施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機(jī)具配備要求、數(shù)量及施工進(jìn)度安排，編制施工機(jī)具需求量計劃。對大型施工機(jī)械（如吊車等），

28、提出需求量和時間要求，準(zhǔn)時運(yùn)抵現(xiàn)場，并做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。根據(jù)施組要求編制運(yùn)輸需求量計劃，并組織落實(shí)運(yùn)輸工具。合理安排運(yùn)輸時間、路線，進(jìn)工地時的協(xié)調(diào)，以免由于材料運(yùn)輸車的原因而引起社會車輛的堵塞。、勞動組織準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的勞動力計劃，確定各工種勞動力的數(shù)量及進(jìn)場時間。選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)伍。對進(jìn)場施工人員的作業(yè)班組進(jìn)行培訓(xùn)和教育，并落實(shí)到每個作業(yè)人員。、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備了解工程所在地情況，并與當(dāng)?shù)芈毮懿块T搞好關(guān)系，為在施工階段取得配合打好基礎(chǔ)，建立牢固的群眾基礎(chǔ)。根據(jù)建設(shè)單位指定的水源、電源、水準(zhǔn)點(diǎn)以及控制樁等，架設(shè)水電線路和13各種生產(chǎn)、生活用臨時設(shè)施。第三章、施工配合及協(xié)

29、調(diào)措施第三章、施工配合及協(xié)調(diào)措施3.13.1 與項(xiàng)目其他施工單位間施工配合及協(xié)調(diào)措施與項(xiàng)目其他施工單位間施工配合及協(xié)調(diào)措施(1) 與其他工程施工單位簽定協(xié)議，要求其他工程施工單位嚴(yán)格遵守施工協(xié)議中的各項(xiàng)條款，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件中的規(guī)定要求?？偝邪虝l(fā)包方（發(fā)包方代表）對擬選定的發(fā)包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的發(fā)包單位（含供應(yīng)廠商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上符合工程要求。(2) 和其他工程施工單位簽定文明、安全施工協(xié)議，要求其他工程施工單位嚴(yán)格按文明、安全施工協(xié)議中的有關(guān)條款組織現(xiàn)場施工，確保施工過程中安全生產(chǎn)、文明施工。其他工程施工單位嚴(yán)格按總承包制定的總平面布置圖“按圖就位”

30、，且按總承包制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 (3) 對其他工程施工單位從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面定期進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題限期整改，并要求其他工程施工單位作出書面答復(fù)和上報處理結(jié)果。責(zé)成其他工程施工單位所使用、選用的設(shè)備、材料必須在事前征得業(yè)主代表和總承包的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。責(zé)成各其他工程施工單位應(yīng)嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計劃和施工大綱，編制“實(shí)施進(jìn)度計劃”和“施工組織設(shè)計”，建立質(zhì)保體系，確?！按缶V”所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4) 對其他工程施工單位的施工資料定期匯總、收集、整理和歸檔，對于一些隱蔽工程必須經(jīng)其他工程施工單位主管技術(shù)人

31、員自檢合格后，會同我方質(zhì)檢人員報請監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)合檢查簽認(rèn)后，方可以進(jìn)入下道工序施工，如果聯(lián)檢不合格則立即返工，直到合格為止。(5) 定期召開工程例會，向其他工程施工單位傳達(dá)業(yè)主和監(jiān)理的指示，并對工期和質(zhì)量作進(jìn)一步安排。同時聽取其他工程施工單位的意見，對施工現(xiàn)場就進(jìn)度、工期、質(zhì)量、水、電和場地等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便工程順利進(jìn)行。(6) 我方和其他工程施工單位均14設(shè)一至兩名現(xiàn)場協(xié)調(diào)員，以便能更迅速及時的協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。(7) 無論是施工、保修期間，本投標(biāo)人獨(dú)立承擔(dān)本合同的全部責(zé)任與義務(wù)。3.23.2、與設(shè)計單位的配合與協(xié)調(diào)、與設(shè)計單位的配合與協(xié)調(diào)中標(biāo)后，協(xié)同監(jiān)理工程師、甲方代表，及

32、時同設(shè)計單位取得聯(lián)系，進(jìn)行交接樁、開工前的圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作。若圖紙會審發(fā)現(xiàn)問題，及時向監(jiān)理工程師匯報，并征求設(shè)計人員意見，經(jīng)設(shè)計人員同意后，辦理設(shè)計變更手續(xù)后方可施工。對重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方案，邀請設(shè)計單位有關(guān)人員參與討論審定。我們將進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，向監(jiān)理工程師提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計劃而編制的設(shè)計配合計劃書。認(rèn)真審核施工圖，向設(shè)計院提出建議性解決辦法。對施工中出現(xiàn)的情況，除按項(xiàng)目工程師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤。第

33、四章、現(xiàn)場總平面布置圖第四章、現(xiàn)場總平面布置圖4.14.1、施工總平面布置原則、施工總平面布置原則、滿足正常施工作業(yè)和生產(chǎn)管理需要，功能完善，布置合理。、少占地、少拆遷、少擾民、對城市交通干擾最小，最大限度地有效利用場地。、保護(hù)周圍環(huán)境及地面和地下設(shè)施，使環(huán)境不遭受破壞，保持原有設(shè)施功能完好。15、滿足文明施工和安全生產(chǎn)的要求，滿足業(yè)主的各項(xiàng)要求，降低噪音、防止污染、美化施工環(huán)境，體現(xiàn) XX 縣垃圾填埋場工程建設(shè)的文明風(fēng)采。4.24.2、施工總平面布置、施工總平面布置施工現(xiàn)場總平面布置共分為四個區(qū)，分別為辦公生活區(qū)、加工區(qū)、施工區(qū)（詳見施工總平面布置圖 ） ；各區(qū)及臨時設(shè)施面積分配見臨時用地表

34、 。、攪拌機(jī)、材料堆場、倉庫和加工場地位置攪拌站、周轉(zhuǎn)材料堆場，鋼筋車間、木工堆場均布置在施工現(xiàn)場現(xiàn)狀公路進(jìn)場入口位置周邊范圍內(nèi)。、場地道路場內(nèi)道路采用先鋪 300mm 厚塘渣，再澆 15cm 厚 C20 砼面層。設(shè)明排水溝，及時排除地表水，保證雨季道路暢通。場外道路充分利用既有道路作為材料和土方運(yùn)輸通道，嚴(yán)格按 XX 縣有關(guān)文明施工規(guī)范對既有道路進(jìn)行維護(hù)。、臨時設(shè)施項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理辦公室及臨時住房設(shè)在施工現(xiàn)場現(xiàn)狀公路進(jìn)場入口位置周邊范圍內(nèi)搭設(shè)彩鋼板活動房。活動板房進(jìn)行搭設(shè)，首先滿足生產(chǎn)、生活的需要，并保證現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員在現(xiàn)場辦公及召開會議的需要，項(xiàng)目經(jīng)理部則設(shè)在施工現(xiàn)場附近。在施工圍

35、擋內(nèi)設(shè)置部分生活區(qū)，并與辦公區(qū)和施施工隊(duì)分離，結(jié)構(gòu)形式采用彩鋼板活動板房。生活區(qū)設(shè)置浴室和衛(wèi)生間，洗浴采用電熱水器，生活區(qū)產(chǎn)生的生活垃圾按照規(guī)定每天集中，納入城市垃圾處理系統(tǒng)。所有臨時設(shè)施按省標(biāo)化工地要求浙江省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地管理辦法執(zhí)行。臨時設(shè)施主要為項(xiàng)目辦公用房和項(xiàng)目部管理人員住所用房，布置在生活管理區(qū)一側(cè)，采用 6.3m3.6m 輕質(zhì)活動房，宿舍采用 6.3m3.6m 輕質(zhì)活動房，床尺寸為 2m0.9m，一個房間安排 4 個人，床邊、立柱、爬梯用光漆刷。室內(nèi)通風(fēng)良好，墻壁天棚刷白，臥具、用具擺放整齊，不得有蚊蠅、老鼠、蟑螂，室外設(shè)晾曬衣繩架，不得在室內(nèi)晾衣服。民工生活用房采用二

36、層輕質(zhì)活動房，8 個人一個房間。門衛(wèi)、食堂、娛樂室采用單層活動房。本工程現(xiàn)澆混凝土采用商品砼，現(xiàn)場攪拌站用于攪拌本工程砂漿，根據(jù)現(xiàn)場需要設(shè)置，同時攪拌站設(shè)置沉淀池一個。由于每天具有一定消耗量的水泥和砂石，在儲料區(qū)進(jìn)行存放，并及時補(bǔ)充消16耗的部分材料。施工現(xiàn)場設(shè)一間 30m2的工地中心試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)整個工程大部分的試驗(yàn)工作，并設(shè)置一間 20m2帶噴淋裝置和加溫裝置的養(yǎng)護(hù)室。主要負(fù)責(zé)此混凝土試件的制作，其它需見證取樣或施工現(xiàn)場無法試驗(yàn)的項(xiàng)目，則委托有資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行檢測。在施工場地的大門口設(shè)一間門衛(wèi)值班室。在場內(nèi)兩端各設(shè)一個鋼筋和模板加工場，分別負(fù)責(zé)鋼筋加工，以及各種模板的加工。、施工臨時用水布置

37、由于現(xiàn)場地表水豐富,施工用水可由現(xiàn)狀通水溝渠在特定區(qū)域附近挖池存水,然后通過水泵抽至各工作面,另外做少量 50 支線通向攪拌棚。4.34.3、臨時用地表臨時用地表用途面積位置需用時間項(xiàng)目部辦公及住宿700見平面圖整個工期監(jiān)理及業(yè)主辦公室100見平面圖整個工期配電站及實(shí)驗(yàn)室100見平面圖整個工期砂漿攪拌站150見平面圖整個工期停車房100見平面圖整個工期料庫150見平面圖整個工期倉庫300見平面圖整個工期砂石料堆場150見平面圖整個工期值班室30見平面圖整個工期合計1530整個工期第五章、進(jìn)度計劃及工期保證措施第五章、進(jìn)度計劃及工期保證措施5.15.1、施工進(jìn)度計劃編制、施工進(jìn)度計劃編制原則原則

38、總承包單位在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工隊(duì)施工，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進(jìn)度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度和工期計劃，以滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。、根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求、工程數(shù)量、工程復(fù)雜程度、擬投入的人員和機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及進(jìn)場時間等，同時考慮到地下和地面各種設(shè)施的現(xiàn)況以及拆、17改、移和保護(hù)的情況及其它各種施工因素綜合考慮進(jìn)行編制。、招標(biāo)文件要求的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工安全控制目標(biāo)。按設(shè)計文件要求的施工工藝及施工方法組織施工。積極開展施工現(xiàn)場及其它前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭取早日開工。、優(yōu)化施工方案

39、，減少各施工作業(yè)的相互干擾，交叉展開工序施工，大流水作業(yè)。以各工序的循環(huán)周期、各機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)以其它類似工程作為參考。、安排施工生產(chǎn)計劃時盡量做到均衡生產(chǎn)、流水作業(yè)，充分利用現(xiàn)有資源，環(huán)環(huán)相扣。根據(jù)季節(jié)變化情況及人員流動狀況，合理安排各工序的施工。根據(jù)冬、雨季和季節(jié)性減員等因素，調(diào)整充實(shí)一線施工人員的數(shù)量。5.25.2、施工總進(jìn)度計劃控制、施工總進(jìn)度計劃控制本工程的工期按建設(shè)單位的施工招標(biāo)文件的要求，結(jié)合我公司以往快速施工的經(jīng)驗(yàn)，在保證質(zhì)量的前提下，為使工程盡快發(fā)揮投資效益，公司將本工程作為重點(diǎn)項(xiàng)目，靠自身雄厚的人、財、機(jī)械之實(shí)力投入，總工期為 XXX 日歷天，工程進(jìn)度將按照節(jié)點(diǎn)控制

40、，工程關(guān)鍵部位工期控制見施工總體部署。計劃 XXX 年 XXX月 XXX 日開工,XXX 年 XXX 月 XXX 日竣工。具體進(jìn)度控制計劃詳見下圖。5.35.3、工期保證措施、工期保證措施5.3.1、施工進(jìn)度計劃管理措施、工程施工進(jìn)度計劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計劃,主要分部工程進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃。項(xiàng)目部將根據(jù)月進(jìn)度計劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間。各其他工程施工單位要根據(jù)總包單位的月、周進(jìn)度計劃，編制各其他工程施工單位的施工進(jìn)度計劃。、定期召開由甲方、乙方、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。、

41、施工進(jìn)度計劃是否完成是我公司作為對項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司對月度計劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。5.3.2、保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施5.3.2.1、組織保證、本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)18施項(xiàng)目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉

42、作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。、建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，實(shí)行 P.D.C.A 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的負(fù)責(zé)人，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。、決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。、加強(qiáng)對各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。5.3.2.2、制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管

43、理實(shí)行周滾動計劃，每星期開 1 次工地例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。5.3.2.3、計劃保證、采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。、倒排施工進(jìn)度計劃，編

44、制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須在每月 24 號內(nèi)完成，以確保計劃落實(shí)。、根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計劃完成，以層、段小19單體計劃的落實(shí)組成整體工程計劃的順利完成。、在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性、合理性及適用性。、在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。、公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴,

45、及時調(diào)整不合理因素,并對各專業(yè)班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進(jìn)度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。5.3.2.4、經(jīng)濟(jì)手段保證、實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即 12 小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。、整個工程層層實(shí)行班組承包，簽訂合同，引入競爭機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。對于層、段施工作業(yè)計劃，實(shí)行重獎、重罰。5.3.2.5、作風(fēng)保證、作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗(yàn)收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定

46、施工準(zhǔn)備計劃專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。、發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來的重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，必要時二十四小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風(fēng)保證工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。5.3.2.6、新技術(shù)保證采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。5.3.2.7、準(zhǔn)備工作保證施工前，充分做好冬季、雨季、臺風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，調(diào)度勞動力，機(jī)械

47、設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。20第六章、工程質(zhì)量控制及檢驗(yàn)技術(shù)措施第六章、工程質(zhì)量控制及檢驗(yàn)技術(shù)措施6 6.1.1、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是建筑工程重點(diǎn)控制目標(biāo)，我公司將本工程列入公司重點(diǎn)控制項(xiàng)目，同時明確對本工程的質(zhì)量等級是一次性驗(yàn)收合格，質(zhì)量要求達(dá)到國家施工規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。在整個工程的施工過程中，我公司將自始至終圍繞這一中心目標(biāo)開展工作，發(fā)揚(yáng)我公司在多年施工管理中創(chuàng)優(yōu)奪杯精神，實(shí)行優(yōu)質(zhì)目標(biāo)管理，采取相應(yīng)的質(zhì)量管理措施及標(biāo)準(zhǔn)。6.26.2、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系體系6.2.1、質(zhì)量管理的程序與內(nèi)容建筑管理中企業(yè)建立的質(zhì)量保證體系是以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置

48、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理組織起來，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，互相協(xié)作和互相促進(jìn)的質(zhì)量管理的有機(jī)整體，把企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量聯(lián)系起來，使質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和經(jīng)?；?，從而建造出用戶滿意的工程。在施工中的質(zhì)量保證體系包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段和使用階段質(zhì)量管理三個基本組成部分。、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理：施工準(zhǔn)備工作貫穿工程建設(shè)全過程,其質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，尤其在中應(yīng)引起足夠重視，這階段的質(zhì)量管理工作主要包括：圖紙會審：圖紙是施工依據(jù)，要保證工程質(zhì)量就要熟悉與認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在差錯與施工條件矛盾或存在難以保證質(zhì)量之處

49、，要相應(yīng)采取有效措施加以解決。施工組織設(shè)計編制：它是指導(dǎo)施工的文件，是保證工程經(jīng)濟(jì)合理，有計劃、有秩序地進(jìn)行的重要措施和先決條件。材料、預(yù)制構(gòu)件配件和半成品等檢驗(yàn)：凡進(jìn)場的材料、構(gòu)配件和半成品必須嚴(yán)格把關(guān)與檢驗(yàn)，質(zhì)量不合格或次劣的應(yīng)嚴(yán)禁使用。施工機(jī)具、設(shè)備和儀器的檢修：在工程建設(shè)進(jìn)行中需由專人管理和定期檢修，以保證其完好和精度，否則其質(zhì)量無法保證，尤其是一些測量儀器尤為重要。21、施工過程的質(zhì)量保證：施工過程是工程建設(shè)全過程中的基本過程，其質(zhì)量保證起著全面把關(guān)作用。其內(nèi)容如下：做好施工的技術(shù)交底和復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。對工程的關(guān)鍵部位和其工程質(zhì)量要求仔細(xì)交待。進(jìn)行

50、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。加強(qiáng)對施工過程的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，對于已完成的分部分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程要及時進(jìn)行驗(yàn)收。常見的質(zhì)量通病要重點(diǎn)檢查，制定預(yù)防措施，發(fā)動工人群眾參加自檢、互檢和交接檢驗(yàn)。運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計方法進(jìn)行工程質(zhì)量管理和控制，利用的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行工序質(zhì)量分析、計算和考核。不斷積累數(shù)據(jù)，分析原因，制定對策，盡可能避免發(fā)生質(zhì)量問題，把返工和修理控制在最低限度。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。控制事故發(fā)生率，保證現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，這對保證的提高工程質(zhì)量有重要意義。、竣工投產(chǎn)使用過程中的質(zhì)量保證：在工程竣工后的投產(chǎn)使用過程中，對工程質(zhì)量的衡量和評價是不容忽視的。它是企業(yè)質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)的質(zhì)量管理必須從

51、施工階段延伸到使用過程中一定時間，它應(yīng)包括兩個方面： 及時回訪：定期對竣工后交付使用的工程進(jìn)行回訪檢查，通過回訪搜集和積累各方面的意見和數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量方面存在的問題，分析其產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。行保修制度：應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的類別、規(guī)模和結(jié)構(gòu)規(guī)定不同的保修年限。在保修期內(nèi)，凡由施工造成的質(zhì)量缺陷，由原施工單位無償保修。6.2.2、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是按科學(xué)程序運(yùn)轉(zhuǎn)的，其運(yùn)轉(zhuǎn)基本方式是 PDCA 循環(huán)管理活動。這是一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法和工作程序。它通過計劃、實(shí)施、檢查和處理 4 個經(jīng)營管理有機(jī)地聯(lián)系起來。為了貫徹質(zhì)量方針，確保工程質(zhì)量目標(biāo)在本工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，我單位建立質(zhì)量管

52、理體系，設(shè)置現(xiàn)場工程質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，配備足夠的有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，按照由上到下的順序進(jìn)行工程質(zhì)量管理，確定質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量活動的內(nèi)容及要求，明確施工過程中的質(zhì)量控制程序。、PDCA 循環(huán)的 4 個階段計劃：經(jīng)過對企業(yè)現(xiàn)狀的分析和研究，制定各種質(zhì)量管理目標(biāo)、活動計劃、22管理項(xiàng)目和具體實(shí)施措施。實(shí)施：按照 P 階段制定的計劃措施，組織各方面去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。檢查：對實(shí)際工作結(jié)果進(jìn)行必要的檢查和測試，檢查計劃執(zhí)行的情況是否達(dá)到預(yù)期效果，與預(yù)期計劃目標(biāo)進(jìn)行對比，找出差距、得失和成敗的原因。處理：對檢查出來的各種問題進(jìn)行處理，正確的加以肯定，總結(jié)成文，納入標(biāo)準(zhǔn)，不能觖決的問題列入

53、下一循環(huán)作進(jìn)一步研究。、PDCA 循環(huán)的 8 個步驟分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素；找出影響質(zhì)量的主要因素；針對主要因素制定措施，提出改進(jìn)計劃，并預(yù)計其效果；按照既定計劃執(zhí)行措施；檢查計劃執(zhí)行情況；根據(jù)檢查情況進(jìn)行總結(jié)；提出這一循環(huán)尚未解決的問題，找出原因納入下一循環(huán)處理5.2.3 施工技術(shù)管理的內(nèi)容及其作用施工技術(shù)管理工作可分為基本工作和基礎(chǔ)工作兩大部分、施工技術(shù)管理：施工技術(shù)管理表基礎(chǔ)工作基本工作技術(shù)責(zé)任制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程技術(shù)資料，原始記錄，計量技術(shù)檔案管理技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)信息工作施工技術(shù)準(zhǔn)備工作：如圖紙學(xué)習(xí)與會審，編制施工組織設(shè)計，技術(shù)交底，材料技術(shù)計量與檢驗(yàn)，安

54、全技術(shù)，施工公害防治，新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備五新試驗(yàn)施工過程中的技術(shù)工作：技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗(yàn)收和質(zhì)量檢查技術(shù)開發(fā)與更新改造工作：技術(shù)開發(fā)，技術(shù)更新和科學(xué)研究、施工中開展技術(shù)革新與科學(xué)研究在建筑體系、施工機(jī)具、基礎(chǔ)施工工藝和裝修設(shè)備施工以及組織管理等方面管理等方面都提出了新的要求和發(fā)生了深刻的變化。為此在施工中開展技術(shù)革新、技術(shù)改造和科學(xué)研究將顯得及愈來愈重要。技術(shù)革新技術(shù)革新是對現(xiàn)有的施工工藝及施工技術(shù)的改革與創(chuàng)新。它是改變我國施工23技術(shù)落后狀況，適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要的有效途徑。技術(shù)革新主要包括以下內(nèi)容：a、改進(jìn)或改革施工工藝和操作方法：工藝過程是直接耗費(fèi)物化勞動的過程，工藝

55、先進(jìn)能促使施工生產(chǎn)有效地進(jìn)行。采用先進(jìn)工藝后要求相應(yīng)地改進(jìn)操作方法，這就可以促進(jìn)施工技術(shù)、施工機(jī)具設(shè)備和勞動組織的改革。b、改進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備和施工工具：選用高效率機(jī)械和改進(jìn)已有的不適應(yīng)施工要求的施工機(jī)械和工具，力求用機(jī)械化代替手工操作。c、改進(jìn)原料、材料、燃料的利用方法：包括降低消耗、綜合利用、節(jié)約和代用，要研制新型材料，多用廉價、輕質(zhì)材料和高強(qiáng)的新材料，充分利用各種有效的外加劑和摻合料等。d、建筑結(jié)構(gòu)、建筑產(chǎn)品的改進(jìn)和提高質(zhì)量：在可能的條件下盡量采用新的結(jié)構(gòu)形式，以達(dá)到節(jié)約材料、勞動力消耗和加快施工的目的。e、管理工具和管理方法的革新：要把先進(jìn)的電子計算機(jī)技術(shù)，優(yōu)化、預(yù)測、決策和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等管

56、理方法運(yùn)用到建筑施工的管理中去。f、其他方面的革新：這包括材料試驗(yàn)和計量技術(shù)、現(xiàn)場監(jiān)測技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)等。技術(shù)改造技術(shù)改造是在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落花流水后的工藝和裝備，達(dá)到提高工程質(zhì)量、節(jié)約能源、降低材耗和縮短工期的目的。6.36.3、工程質(zhì)量保證措施、工程質(zhì)量保證措施6.3.1、組織保證措施、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，認(rèn)真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和圖紙施工，吃透設(shè)計文件和施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，并及時進(jìn)行技

57、術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。、嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，施工隊(duì)自檢、經(jīng)理部復(fù)檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能隱蔽。、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工程隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始24終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或者使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰，杜絕半成品或成品不合格。、制定實(shí)施性施工計劃的同時，編制詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，沒有質(zhì)量保證措施不能開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實(shí)的應(yīng)停工整

58、頓，達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。、建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。、嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容要認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工規(guī)范化、合理化。、制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，責(zé)任到人。、堅持三級測量復(fù)核制，各測量樁點(diǎn)要認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)要設(shè)置保護(hù)樁，施工測量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進(jìn)行交接班，確保中線、標(biāo)高及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。施工所用的各種計量儀器設(shè)備應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期檢查和標(biāo)定，確保計量檢測儀器設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度，嚴(yán)格計量施工。、所有

59、工程材料應(yīng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)驗(yàn)收，保證使用的材料全部符合工程質(zhì)量的要求。每項(xiàng)材料到工地應(yīng)有出廠檢驗(yàn)單，同時在現(xiàn)場進(jìn)行抽查，一定要做到來歷不明的材料不用，過期變質(zhì)的材料不用，不符合工程質(zhì)量要求的材料不用，消除外來因素對工程質(zhì)量的影響。、做好質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動同期進(jìn)行，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實(shí)、有效，條理清楚，字跡清晰，各方簽字齊全，并有可追溯性。由施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、測試人員或施工負(fù)責(zé)人按時收集并保存，確保本工程全過程記錄齊全。堅持文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。為優(yōu)質(zhì)、安全、高效的施工創(chuàng)造良好的施工條件，并做到道路平整，排水通暢，材料堆放整齊和機(jī)械車

60、輛停放有序。6.3.2、制度保證措施、工程質(zhì)量責(zé)任制25實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，對所有施工項(xiàng)目明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，所有參與施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人，按職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。、質(zhì)量包保責(zé)任制采取質(zhì)量包保責(zé)任制，簽定承包合同，將質(zhì)量目標(biāo)分解到每個人，使每個人的質(zhì)量責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。、質(zhì)檢工程師監(jiān)督制設(shè)立專職質(zhì)檢工程師。以制度化管理確保現(xiàn)場質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量檢查監(jiān)督的有效性；同時以行政手段賦予質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量實(shí)施獎懲權(quán)威性。項(xiàng)目部對施工隊(duì)的驗(yàn)工計價，必須經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)檢工程師簽字，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，財務(wù)部才能支付。、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價計價制合同項(xiàng)目由項(xiàng)目部統(tǒng)一按投資的 1%提取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價

61、基金，凡被項(xiàng)目部評為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的，將提取的 1%予以返還，否則不予返回。、質(zhì)量教育培訓(xùn)制根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求，充分利用一切機(jī)會，通過全面質(zhì)量管理教育，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗前培訓(xùn)等形式，提高全員質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。、QC 小組活動制按貫標(biāo)質(zhì)量計劃要求，在各施工隊(duì)成立一定數(shù)量的 QC 小組，并隨工程進(jìn)展開展活動。、質(zhì)量檢查制施工期間，必須嚴(yán)格建立各種檢查制度，堅持定期和不定期的質(zhì)量自查自檢自評和抽查制度，并對檢查結(jié)果予以真實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改方案、措施，限期整改。定期檢查：項(xiàng)目部在每月底，由質(zhì)量管理小組實(shí)施，各施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢工程師并邀請監(jiān)理工程師參加。不定期檢查：主要對

62、驗(yàn)工計價項(xiàng)目進(jìn)行抽檢。、建立與監(jiān)理工程師聯(lián)系制度項(xiàng)目部的質(zhì)檢工程師與監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)員，及時聽取監(jiān)理工程師對本工程26質(zhì)量工作的意見，特別對監(jiān)理提出的改進(jìn)意見、措施應(yīng)及時組織有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)。6.3.3、技術(shù)保證措施、技術(shù)責(zé)任制建立以項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)的責(zé)任制度。技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和上級技術(shù)決定，制定施工項(xiàng)目的施工技術(shù)管理制度。技術(shù)責(zé)任人直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員、施工員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作。技術(shù)責(zé)任人直接及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計。對于施工中的重要工序，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向施工項(xiàng)目內(nèi)有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。技術(shù)責(zé)任人定期審定施工技術(shù)組

63、織措施計劃并組織實(shí)施。技術(shù)責(zé)任人應(yīng)參加隱蔽工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故并向上級報告。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部有關(guān)人員組織技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。、施工技術(shù)管理主要內(nèi)容施工組織編制及管理承接工程后，詳細(xì)閱讀業(yè)主提供的工程建設(shè)大綱和地下管線、臨近結(jié)構(gòu)物等圖紙資料、設(shè)計單位提供的工程地質(zhì)勘測報告、工程設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和監(jiān)理單位提供的工程監(jiān)理大綱及有關(guān)文件；透徹了解建設(shè)、設(shè)計和監(jiān)理單位對本工程施工質(zhì)量的原則要求和特殊要求，并在工程實(shí)施前召開由設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理和施工四個單位有關(guān)人員參加的技術(shù)、質(zhì)量交底會，進(jìn)一步明確設(shè)計意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。工程施工前，按照施工技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計變更等設(shè)計文件

64、要求編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制程序及工程質(zhì)量保證措施，經(jīng)工程監(jiān)理單位審查批復(fù)后實(shí)施。現(xiàn)場施工技術(shù)管理根據(jù)施工任務(wù)需要，配置足夠的、能滿足使用要求與測試精度的各種設(shè)備、工具、卡具、儀器儀表、計量器具。現(xiàn)場所用計量器具必須經(jīng)過國家認(rèn)可的有關(guān)部門或單位鑒定，并在鑒定合格證的有效期內(nèi)使用。27施工中認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)描述工作，加強(qiáng)管道開挖后的沉降和收斂量測及地面和地面建筑的位移和沉降觀測，反饋指導(dǎo)施工，調(diào)整優(yōu)化施工方法。貫徹技術(shù)交底制度嚴(yán)格按照設(shè)計文件、國家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工，并結(jié)合實(shí)際情況建立保證質(zhì)量的各種管

65、理制度和管理辦法，堅決執(zhí)行“三個必須”的技術(shù)管理制度，即設(shè)計圖紙必須詳細(xì)審查，未經(jīng)審核的設(shè)計圖紙不得交付施工；方案必須批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)的方案不得施工；技術(shù)必須交底，特別是在施工前要詳細(xì)進(jìn)行交底，把施工要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過各種形式寫出來，做到人人心中有數(shù)。貫徹技術(shù)交底復(fù)核制度分項(xiàng)工程主管工程師，根據(jù)施工任務(wù)和質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的工作計劃，做好各項(xiàng)工程的銜接，認(rèn)真進(jìn)行各道工序的施工質(zhì)量控制及防止污染措施的檢驗(yàn)，對施工中的每道工序，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求檢驗(yàn)合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主代表檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工，同時對工程質(zhì)量及施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理，使整個工程施工處于受控狀態(tài)。把好各道工序中施工過程

66、的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對加工的半成品按要求認(rèn)真進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并報駐地監(jiān)理檢驗(yàn)。認(rèn)真做好原材料的檢查試驗(yàn)和對混凝土、噴射混凝土的質(zhì)量檢查工作，使其始終處于可控狀態(tài)。堅持三級測量復(fù)核制，各測量樁點(diǎn)要認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)要做好護(hù)樁，施工測量放線反復(fù)復(fù)核，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。工程實(shí)施前，嚴(yán)格按照經(jīng)過業(yè)主審定的施工組織設(shè)計和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，每道工序都要嚴(yán)格按照圖紙施工，不折不扣的執(zhí)行ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)“施工與驗(yàn)收規(guī)范”及建設(shè)單位、監(jiān)理單位做出的技術(shù)規(guī)定；每道工序完畢，先由班組自檢，合格后填寫質(zhì)檢報告單，然后由施工隊(duì)初檢，合格后再由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員會同建設(shè)單位代表和駐地監(jiān)理正式驗(yàn)收，獲準(zhǔn)后方可進(jìn)入下一道工序施工?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料收集、整理、匯編、歸檔內(nèi)業(yè)資料的內(nèi)容包括設(shè)備、材料、文件和施工工程資料。認(rèn)真填寫各類原始報表和“隱蔽工程驗(yàn)收報告單”，驗(yàn)收原始報表裝訂成冊，歸檔管理。各種原始資料和技術(shù)資料均須報經(jīng)有關(guān)部門，經(jīng)過簽認(rèn)后進(jìn)行匯編歸檔。內(nèi)業(yè)資料的歸檔28要正確規(guī)范，條理清晰?？⒐べY料編制、驗(yàn)收、歸檔、管理原始資料進(jìn)行重新整理，按照規(guī)范要求歸入竣工資