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附件3xxxx區(qū)區(qū)民民辦辦中中小小學(xué)學(xué)教教師師2010-20112010-2011學(xué)學(xué)年年度度考考核核情情況況匯匯總總表表填表單位(蓋章):填表人：填表日期：2011/7/5序序號(hào)號(hào) 街街道道學(xué)學(xué)校校.
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方案名稱格林蘭毛織直營(yíng)門店人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核實(shí)施目的：1、作為員工薪資調(diào)整，績(jī)效工資發(fā)放，職務(wù)調(diào)整的依據(jù)；2、有效增加門店員工之間的合作精神，對(duì)員工工作進(jìn)行客觀了解和公正評(píng)價(jià)；3、幫.
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20122012年年銷銷售售人人員員考考核核管管理理表表 銷銷售售人人員員：月月份份 序序號(hào)號(hào) 合合同同編編號(hào)號(hào) 排排產(chǎn)產(chǎn)單單編編號(hào)號(hào) 買買方方名名稱稱 簽簽訂訂時(shí)時(shí)間間 交交貨貨時(shí)時(shí)間間 合合同同.
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行行政政人人員員季季度度績(jī)績(jī)效效考考核核實(shí)實(shí)施施方方案案為提升部門員工績(jī)效和公司績(jī)效，提高員工滿意度，確保實(shí)現(xiàn)公司有效運(yùn)營(yíng)，特制定本制度，本制度適用于行政后勤人員，考核的關(guān)鍵指標(biāo)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整.
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網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管管理理員員考考核核評(píng)評(píng)分分表表（月月度度）姓名崗位 業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求1業(yè)績(jī)指標(biāo)100%網(wǎng)絡(luò)安全20%公司網(wǎng)站運(yùn)行安全，無(wú)數(shù)據(jù)丟失或入侵事件發(fā)生2網(wǎng)站建設(shè)30%網(wǎng)站功能全面，.
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基基本本原原則則：主主要要績(jī)績(jī)效效：包括顯性業(yè)績(jī)、短板要求、臨時(shí)任務(wù)。基準(zhǔn)分為60分。每個(gè)指標(biāo)均量化并確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其中每一個(gè)短板要求或臨時(shí)任務(wù)各為5分。其余根據(jù)權(quán)重比例計(jì)算小分。基基礎(chǔ)礎(chǔ)績(jī)績(jī)效效：包.
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莊浪縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)試行細(xì)則（供參考）一一、考考勤勤和和醫(yī)醫(yī)德德醫(yī)醫(yī)風(fēng)風(fēng)指指標(biāo)標(biāo)與與分分值值考考核核內(nèi)內(nèi)容容與與分分值值評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考勤勤和和醫(yī)醫(yī)德德醫(yī)醫(yī)風(fēng)風(fēng)（3030分分）1 .
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目目標(biāo)標(biāo)管管理理考考核核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表部部門門 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)中中心心員員工工李李云云龍龍崗崗位位：產(chǎn)產(chǎn)品品經(jīng)經(jīng)理理助助理理考考核核期期：20102010年年9 9月月一一、主主要要績(jī)績(jī)效效目目標(biāo)標(biāo)與.
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員工晉升考核表考考核核日日期期：年年 月月 日日姓姓名名考考核核結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)描描述述分分值值得得分分基基本本素素質(zhì)質(zhì)25分分價(jià)值觀正直誠(chéng)實(shí)，充分尊重、信任員工及公司5能做到尊重信任員工，具有團(tuán)隊(duì)意.
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生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門員員工工考考核核表表被考核者所屬組別職位名稱自評(píng)日期主管評(píng)日期經(jīng)理評(píng)日期指示分類 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)自評(píng) 直接上級(jí)部門考評(píng)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)產(chǎn)品質(zhì)量15每次都較好的保證所負(fù).
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SHBSHB沖沖制制車車間間20112011年年1 1月月考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表 制制表表人人：梅梅燈燈榮榮序號(hào)姓名日期綜合分?jǐn)?shù)12345678910111213141516171819202.
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公公司司保保安安人人員員工工作作考考核核表表被考核人：得分：序號(hào)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分值扣分1 扣分2 扣分3 其它處罰1儀容儀表按公司規(guī)定著裝，在崗時(shí)保持儀表端莊、儀容整潔、精神飽滿；按規(guī)定坐、立、站32工作.
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東東莞莞市市卓卓越越實(shí)實(shí)業(yè)業(yè)有有限限公公司司各各崗崗位位績(jī)績(jī)效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)部部 門門崗崗位位名名稱稱績(jī)績(jī)效效考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目 項(xiàng)項(xiàng)目目說(shuō)說(shuō)明明權(quán)權(quán)重重資資料料來(lái)來(lái)源源人人力力部部人力部經(jīng)理1.人.
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病種名稱：腹腹股股溝溝疝疝氣氣單單（雙雙）側(cè)側(cè)內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)總分值 考核分值備注入院診斷1、單側(cè)（雙側(cè)）腹股溝可復(fù)性腫塊2、診斷標(biāo)準(zhǔn)符合率 治療考核：1、診斷標(biāo)準(zhǔn)符合率90%2、納.
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生生產(chǎn)產(chǎn)分分裝裝組組長(zhǎng)長(zhǎng)20112011年年 月月考考核核表表被被考考核核人人考考核核總總得得分分考考核核人人 第一部分：業(yè)務(wù)能力（63分）目目標(biāo)標(biāo)名名稱稱目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分?jǐn)?shù) 自查得分 部門考核得分任務(wù).
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保保潔潔員員績(jī)績(jī)效效考考核核表表被考核人所屬部門直屬上級(jí)考核時(shí)間績(jī)效考核考核項(xiàng)目具體要求考核指標(biāo)滿分 考核紀(jì)律考勤遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度1、工作時(shí)間不準(zhǔn)私自會(huì)客、聊天、干與工作無(wú)關(guān)事宜。22、上班不得遲.
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20122012年年 供供應(yīng)應(yīng)商商考考核核表表（新新）考核月份：序號(hào)供應(yīng)商屬性產(chǎn)品類別采購(gòu)部品質(zhì)部倉(cāng)儲(chǔ)部30分30分20分配合度及時(shí)性運(yùn)輸方式COA/年檢符合規(guī)格書質(zhì)量狀況異常反饋及時(shí)性包裝/外觀送貨.
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倉(cāng)庫(kù)工作人員考核表填表人:考核月份:日期:評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目分 值 區(qū) 間自評(píng)等級(jí)及對(duì)應(yīng)分值不滿意勉 強(qiáng)好很 好優(yōu) 秀1、工作質(zhì)量：12345本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全。工作懶散，可避.
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中中層層管管理理人人員員績(jī)績(jī)效效考考核核表表被考核者姓名：崗位：考核時(shí)間：考考 核核 項(xiàng)項(xiàng) 目目考考核核內(nèi)內(nèi)容容要要點(diǎn)點(diǎn)分分?jǐn)?shù)數(shù)得得 分分備備注注K P I指標(biāo)共65分工作計(jì)劃完成率工作任務(wù)完成情況2.
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浙浙江江辰辰通通汽汽車車有有限限公公司司2008年年月月績(jī)績(jī)效效考考核核表表姓名：部門：售后服務(wù)部崗位職務(wù)：售后服務(wù)部經(jīng)理 考評(píng)日期：考核內(nèi)容對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)達(dá)標(biāo)分值自評(píng)分公司評(píng)分安安全.
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