評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目目評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)省公司考核指標(biāo)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量KPI指標(biāo)GSM網(wǎng)絡(luò)接通率95%WCDMA網(wǎng)絡(luò)接通率95.5%GSM網(wǎng)絡(luò)掉話率0.45%WCDMA網(wǎng)絡(luò)掉話率0.5%PDP上下文激活成功率99.

部門：銷售部經(jīng)理 金蘆笙小鎮(zhèn)工資表（試行）序號(hào)姓名明細(xì)基本工資績效工資補(bǔ)貼總計(jì)扣款合計(jì)實(shí)發(fā)金額簽章公司繳納社保免費(fèi)員工餐工作回復(fù)落實(shí)營銷工作回款率服務(wù)質(zhì)量儀容儀表清潔衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備員工流失率新員工管理培.

行行政政總總監(jiān)監(jiān)崗崗位位績績效效考考核核表表指指標(biāo)標(biāo)類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱信信息息來來源源權(quán)權(quán)重重評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)分分通通用用指指標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)滿意度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)工作的完成情況直接上級(jí)20%40%A.

銷售部KPI考核指標(biāo)項(xiàng)目考核重點(diǎn)工作主要措施達(dá)成基本實(shí)績考核分值管理項(xiàng)目管理基準(zhǔn)KPI指標(biāo)提車本月提車情況輛/完成率0輛/100%0輛/0%2銷售本月銷售情況輛/完成率0輛/100%0輛/0%2庫存庫.

HR序序號(hào)號(hào)考考核核項(xiàng)項(xiàng)考考 核核細(xì)細(xì) 則則目目標(biāo)標(biāo)值值考考核核頻頻次次滿滿分分評(píng)評(píng) 分分 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)1員工招聘到位及時(shí)率M中層以上人員50天；一般管理人員30天；非管理人員15天M=100%月度20.

員員 工工 績績 效效 考考 核核 指指 標(biāo)標(biāo) 考核項(xiàng)目（100分）序號(hào)考核內(nèi)容最高分自評(píng)直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分缺陷單總分：701提交缺陷總數(shù)102提交非缺陷數(shù)量103提交有效缺陷數(shù)104提交缺陷分類數(shù)105回.

月月度度績績效效考考核核表表 姓姓名名：所所在在部部門門：軟軟件件事事業(yè)業(yè)部部 崗崗位位：銷銷售售經(jīng)經(jīng)理理 考考核核期期間間：一一、百百分分考考評(píng)評(píng)表表項(xiàng)項(xiàng)目目考考評(píng)評(píng)內(nèi)內(nèi)容容行行為為規(guī)規(guī)范范考考核.

車間管理人員定性考核表崗位：被考核人：考核日期：年 月至 月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10090 優(yōu)秀；8980 良；7970 中 6960合格；600 差分類名稱明細(xì)分項(xiàng)得分工工作作能能力力（0 0分分）崗崗位位技.

貴貴人人鳥鳥（中中國國）有有限限公公司司福福建建分分公公司司營營運(yùn)運(yùn)部部ADAD人人員員績績效效考考核核表表姓姓名名區(qū)區(qū)域域 年年 月月項(xiàng)目總分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)人員部門經(jīng)理常務(wù)副總自我評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)考評(píng)分.

編編號(hào)號(hào) 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)師師績績效效考考核核表表 部部門門財(cái)務(wù)部崗崗位位會(huì)計(jì)師姓姓名名KPIKPI權(quán)權(quán)重重(100%)(100%)加加權(quán)權(quán)得得分分KPIKPI內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重(100%)(100.

齊齊泰泰公公路路工工地地試試驗(yàn)驗(yàn)室室建建設(shè)設(shè)及及試試驗(yàn)驗(yàn)檢檢測(cè)測(cè)工工作作考考核核評(píng)評(píng)定定表表試驗(yàn)單位名稱：母體機(jī)構(gòu)名稱（等級(jí)）：合同段：序號(hào)類別分值考核標(biāo)準(zhǔn)考核情況（扣分原因）得分1試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)15分.

行行政政人人事事助助理理月月度度目目標(biāo)標(biāo)績績效效考考核核表表（月月）考考核核指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考核核內(nèi)內(nèi)容容常常規(guī)規(guī)項(xiàng)項(xiàng)完完成成時(shí)時(shí)間間配配分分評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自自評(píng)評(píng)得得分分部部門門評(píng)評(píng)分分行行政政.

設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)部部經(jīng)經(jīng)理理績績效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)量量表表序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值1完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案總數(shù)20%考核期內(nèi)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的總數(shù)在項(xiàng)以上2項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成率15%考核期內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成率達(dá)到%以上.

烏烏海海市市網(wǎng)網(wǎng)訊訊信信息息科科技技有有限限公公司司亮亮化化工工作作職職責(zé)責(zé)及及考考核核指指標(biāo)標(biāo)NO類別每月主要工作項(xiàng)目工作內(nèi)容達(dá)成基準(zhǔn)工作完成時(shí)間1日常工作日常記錄日常記錄所需表格包括有：故障記錄.

2012年 月生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)維護(hù)人員考核評(píng)分表受考核者崗位：姓名：年月 日序號(hào)考核項(xiàng)目考評(píng)參照基準(zhǔn)得分實(shí)評(píng)得分1工作態(tài)度完全能積極主動(dòng)正確地對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)102基本能積極主動(dòng)正確地對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行.

月員工考核情況姓名:鄧正英部門:廚房職位:廚師工號(hào):項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容權(quán)重%分?jǐn)?shù)實(shí)得%按衛(wèi)生崗位要求,做好食品的粗加工工作,保證食品安全衛(wèi)生1513及時(shí)清潔餐具,按規(guī)定進(jìn)行消毒1512保持廚房內(nèi)環(huán)境整潔干凈.

管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！本資料即下載自本站，更多相關(guān)資料，敬請(qǐng)登陸免費(fèi)下載。員員工工年年終終績績效效考考核核表表姓名:_ 部門:_ 職位:_ 入職日期:_評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)范圍直接.

市場(chǎng)部項(xiàng)目經(jīng)理年度績效考核表類別目標(biāo)&指標(biāo)量化&細(xì)化考核方法權(quán)重公司目標(biāo)年度銷售額15%年度利潤額15%建議考核指標(biāo)海外項(xiàng)目支持及管理海外項(xiàng)目售前（售后）技術(shù)支持海外項(xiàng)目售前方案按期達(dá)成率90%海外項(xiàng).

鍋鍋 爐爐 車車 間間 主主 任任 考考 核核 管管 理理 實(shí)實(shí) 施施 方方 案案 表表年 月:主要(質(zhì)量目標(biāo))考核項(xiàng)目考核內(nèi)容質(zhì)量達(dá)標(biāo)質(zhì)量未達(dá)標(biāo)實(shí)際目標(biāo)達(dá)成情況計(jì)分情況得分合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)分加分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn).

財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部績績效效考考核核表表（經(jīng)經(jīng)理理）姓姓名名職職務(wù)務(wù)經(jīng)理 工工號(hào)號(hào)考考評(píng)評(píng)月月份份分分值值考考核核醒醒目目及及具具體體內(nèi)內(nèi)容容很很滿滿意意滿滿意意合合格格不不合合格格自自評(píng)評(píng)其其他他部部門門評(píng).