《生產(chǎn)成本控制》PPT課件.ppt

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腳輕 腰疼 頭大 管理決策層 結(jié)構(gòu)性原材料的價(jià)格大幅攀升 客戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)更苛刻的要求 以及較低的員工在職精神等構(gòu)成了當(dāng)前居高不下企業(yè)管理成本 中階管理層角色定位 目標(biāo) 成本 交期 品質(zhì) 士氣 培訓(xùn) 激勵(lì) 考核 管理執(zhí)行層 管理方法 管理工具 計(jì)劃執(zhí)行 企業(yè)面臨的問(wèn)題 企業(yè)為什么導(dǎo)入成本管理的思想 企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 永續(xù)經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果 低附加值制造的困境 顧客導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)壓力 經(jīng)驗(yàn)主義與創(chuàng)新思想的對(duì)決 找到正確做事的方法 降低成本 針對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的工作效率這一課題 聯(lián)合國(guó)內(nèi)四所大學(xué)經(jīng)過(guò)對(duì)二百多家私企 國(guó)企 外企進(jìn)行了調(diào)查 結(jié)果發(fā)現(xiàn) 5 的人看不出來(lái)是在工作 而是在制造矛盾 無(wú)事必生非 破壞性的做10 的人正在等待著什么 不想做 20 的人正在為增加庫(kù)存而工作 蠻做 盲做 胡做 10 的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn) 在做 而是負(fù)效勞動(dòng) 40 的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 想做 而不會(huì)做 只有15 的人屬于正常范圍 但績(jī)效仍然不高 做不好 做事不到位 利潤(rùn)點(diǎn) 可以獲取利潤(rùn)的產(chǎn)品或服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié) 產(chǎn)品或服務(wù)使用群體 產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中的一系列管理活動(dòng) 具有極強(qiáng)的敏感和預(yù)見性的精準(zhǔn)作業(yè)人員 利潤(rùn)源 利潤(rùn)杠桿 利潤(rùn)家 我們對(duì)利潤(rùn)杠杠的認(rèn)識(shí) 成熟階段 企業(yè)文化品牌感召 模式化管理 系統(tǒng)管理形成 無(wú)系統(tǒng)管理認(rèn)知 市場(chǎng)贏利 企業(yè)實(shí)力 成長(zhǎng)階段 初級(jí)階段 發(fā)展階段 我們對(duì)管理模式的認(rèn)識(shí) 管理人員的行動(dòng)軌跡 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 管理人員執(zhí)行力的認(rèn)知軌跡 經(jīng)驗(yàn) 有可能讓企業(yè)失去前進(jìn)的方向 制造型企業(yè)問(wèn)題界定 第2模塊 1 我們每天都在被無(wú)窮的問(wèn)題所困擾而成本問(wèn)題是問(wèn)題之首 第一是成本控制第二是銷售技巧 重要提示 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者生命中的兩件事 認(rèn)識(shí)成本管理的概念 成本降低 不是指削減成本 而是指成本管理 成本管理是指把成本維持在開發(fā) 生產(chǎn) 銷售良好質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程的目標(biāo)成本上 一個(gè)誤區(qū) 用削減和解雇員工 剝削供應(yīng)商等來(lái)削減成本 會(huì)造成管理的惡化 成本與利益的關(guān)系圖 只有5 的過(guò)程具有高附加價(jià)值 2 一般制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本參照 數(shù)據(jù)不針對(duì)高科技產(chǎn)業(yè) 高附加值產(chǎn)業(yè) 僅泛指一般民營(yíng)工業(yè)企業(yè) 材料成本 第1關(guān)鍵 1 明知道材料成本的比例最大 卻不知道改善著眼點(diǎn)在哪里 你知道材料成本在一般企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中所占的比例有多大嗎 2個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 現(xiàn)狀及目標(biāo) 70 的成本問(wèn)題是被平庸的管理方法長(zhǎng)期忽略的 解決方案 針對(duì)物料采購(gòu)人員識(shí)別與定位設(shè)計(jì)問(wèn)題針對(duì)物料采購(gòu)流程設(shè)計(jì)問(wèn)題針對(duì)供應(yīng)商甄選與評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)問(wèn)題針對(duì)物料ABC分類與安全存量控制問(wèn)題針對(duì)投料 耗材與生計(jì)劃執(zhí)行控制問(wèn)題 2 概述 所謂供應(yīng)商管理 就是對(duì)供應(yīng)商的了解 選擇 開發(fā) 使用和控制等綜合性的管理工作的總稱 其中 了解是基礎(chǔ) 選擇 開發(fā) 控制是手段 使用是目的 供應(yīng)商管理的目的 就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍 為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng) 供應(yīng)商的資質(zhì)管理 供應(yīng)商的認(rèn)證是供應(yīng)商資質(zhì)管理工作的主體 新供應(yīng)商認(rèn)證需要進(jìn)行基本情況調(diào)查及對(duì)其評(píng)審 需要評(píng)估的信息包括工商文件 工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照 稅務(wù)登記證 資信等級(jí) 注冊(cè)資本 經(jīng)營(yíng)范圍 行業(yè)資質(zhì)和資格證書 產(chǎn)品質(zhì)量文件 質(zhì)量管理體系 資源 工廠分布 運(yùn)輸 技術(shù)支持 服務(wù)等級(jí) 客戶名單 公司SWOT分析等 企業(yè)在必要時(shí)可由資信調(diào)查公司進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況 信用等級(jí)調(diào)查 也可以安排專門項(xiàng)目調(diào)查小組或內(nèi)審小組對(duì)其進(jìn)行評(píng)審 供應(yīng)商的開發(fā) 供應(yīng)商考核 供應(yīng)商主要審核流程 供應(yīng)商自我評(píng)價(jià) 跨部門的內(nèi)審小組評(píng)價(jià)審核 提出評(píng)審報(bào)告 確定供應(yīng)商 供應(yīng)商的關(guān)系管理 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理是一種短期的 松散的 兩者之間作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系 現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理是長(zhǎng)期合作 伙伴關(guān)系兩者之間是雙贏關(guān)系 供應(yīng)商關(guān)系管理 3 JIT的基本思想是 只在需要的時(shí)候 按需要的量 生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 故又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) 適時(shí)生產(chǎn)方式 看板生產(chǎn)方式 JIT的核心是 零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作 所以 精益是一種減少浪費(fèi)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) JustInTime 適品 適量 適時(shí) JIT采購(gòu)的原理1 它的采購(gòu)送貨是直接送到需求點(diǎn)上 2 用戶需要什么 就送什么 品種規(guī)格符合客戶需要 3 用戶需要什么質(zhì)量 就送什么質(zhì)量 品種質(zhì)量符合客戶需要 杜絕次品和廢品 4 用戶需要多少 就送多少 不少送 也不多送 5 用戶什么時(shí)候需要 就什么時(shí)候送貨 不晚送 也不早送 常準(zhǔn)時(shí) 6 用戶在什么地點(diǎn)需要 就送到什么地點(diǎn) JIT采購(gòu)的目標(biāo) JIT采購(gòu)的作用 大幅度減少原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存提高采購(gòu)物資的質(zhì)量降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的原理和特點(diǎn) 如果系統(tǒng)管理的意識(shí)不能提升 系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程不能建立 關(guān)鍵崗位工作不能有效考核 一切努力都是在作無(wú)用功 尚若如此 不談降低成本 啟示錄 直接人工 第2關(guān)鍵 為什么人工成本被管理層認(rèn)為是不可控制的成本 為什么要控制制人工成本 2個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 現(xiàn)狀及目標(biāo) 調(diào)研信息反饋 綜合分析 70年代員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感強(qiáng) 穩(wěn)定性好 較有守規(guī)則意識(shí) 80年代后員工則比較差80年代后員工開始觀注制度激勵(lì)的內(nèi)容80年代后員對(duì)制度針對(duì)性的要求暴露出他們個(gè)性化的特點(diǎn)80年代后員工對(duì)制度特色性 適用性的訴求代表他們已經(jīng)有強(qiáng)烈的參與企業(yè)管理的想法以及他們潛在的創(chuàng)新和責(zé)任意識(shí)80年代后員工迫切被重視給予展示能力的舞臺(tái)80年后員工自我情緒控制能力極差 卻又強(qiáng)烈依賴外界因素對(duì)其情緒的影響 問(wèn)題同事相處之道 豪豬 世人皆醉 我獨(dú)醒 天下人皆負(fù)我 傾聽他訴苦 抱怨 并深表同情降低他的敵意 阿斗 無(wú)能 敗事有余 不可期待 請(qǐng)求上司將工作分配給他人 否則你就親自動(dòng)手 蝸牛 拖拖拉拉 你急他不急 等待 哀求 責(zé)罵 哄騙均無(wú)濟(jì)于事 事先給他一個(gè)完成任務(wù)的時(shí)限 方便的話 讓你的上司了解這種人的個(gè)性 摧花辣手 凡事均有風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)新皆無(wú)可能 請(qǐng)教 您看怎么辦才好 讓他有成就感 而他的批評(píng)總有可取之處 使你的方案會(huì)更無(wú)懈可擊 公牛鯊魚 橫沖直撞 好斗易怒 缺乏耐性 別做 斗牛士 與其溝通時(shí)事先充分準(zhǔn)備 加快節(jié)奏 集中議題 就事論事 千萬(wàn)不可節(jié)外生枝 寵臣紅人 上司心腹 心思細(xì) 心機(jī)重 欣賞其優(yōu)點(diǎn) 體諒其困境 與之溝通時(shí)少談細(xì)節(jié) 少涉及具體人和事 言行慎重 低調(diào) 避免招忌 解決方案 針對(duì)招聘方法設(shè)計(jì)控制不當(dāng)針對(duì)崗前系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)控制不當(dāng)針對(duì)人員能力識(shí)別控制不當(dāng)針對(duì)上崗分配及崗位合理設(shè)置不當(dāng)一慣使用的績(jī)效評(píng)價(jià)體系缺乏創(chuàng)新與時(shí)代感 企業(yè)及部門 小團(tuán)體 存在的形態(tài) 種類 種類 1 兩人及三人型2 對(duì)立型3 孤立型4 星型5 網(wǎng)狀型 方法 1 管理者的態(tài)度2 共同目標(biāo)3 參與4 對(duì)個(gè)人的關(guān)心和了解5 溝通 低能的管理者 只會(huì)帶出更加懶惰的下屬 制造費(fèi)用 第3關(guān)鍵 為什么人為因素是制造成本構(gòu)成的關(guān)鍵因素 為什么要控制制造費(fèi)用 2個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 現(xiàn)狀及目標(biāo) 解決方案 制造費(fèi)用平均分灘的財(cái)務(wù)做法是誤區(qū)制造過(guò)程改善提案的推行是發(fā)現(xiàn)改善著眼點(diǎn)的關(guān)鍵針對(duì)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則等改善法運(yùn)用針對(duì)人機(jī)效能作業(yè)方式分析針對(duì)特殊工序 關(guān)鍵工序改善 改善提案 銷售成本 第4關(guān)鍵 為什么建立銷售業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)卻成為企業(yè)的難路虎 為什么一般企業(yè)投入的銷售成本與產(chǎn)出差異較大 2個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 現(xiàn)狀及目標(biāo) 解決方案 針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)不當(dāng)針對(duì)銷售活動(dòng)管理運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)控制不當(dāng)針對(duì)銷售人員缺乏輔導(dǎo)培訓(xùn)和評(píng)估 使銷售人員能力成長(zhǎng)不夠 管理費(fèi)用 第5關(guān)鍵 為什么明知重要卻無(wú)解決之道 為什么一般企業(yè)的管理費(fèi)用支出沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn) 2個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 現(xiàn)狀及目標(biāo) 解決方案 針對(duì)管理費(fèi)用支出建立標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)務(wù)之急合理使用管理費(fèi)用納入項(xiàng)目成本考慮導(dǎo)入成本倒推算法則規(guī)劃管理費(fèi)用 成本問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)越來(lái)越大的包袱 3 制程中常見的浪費(fèi)類型 各種浪費(fèi)之間及與制造成本之間關(guān)系 1 生產(chǎn)過(guò)剩 最壞的浪費(fèi) 生產(chǎn)過(guò)剩 浪費(fèi)產(chǎn)生的主要原因及對(duì)策 停工等待 不必要的搬運(yùn) 不必要的在庫(kù) 不必要的動(dòng)作 生產(chǎn)了翻修品或殘次品 不必要的加工 我們一起來(lái)認(rèn)識(shí)一下現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀 強(qiáng)調(diào) 強(qiáng)調(diào) 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀之四 工作方法缺失 問(wèn)題 問(wèn)題 問(wèn)題 強(qiáng)調(diào) 管理方法與管理工具簡(jiǎn)單 沒(méi)有產(chǎn)能負(fù)荷分析 戰(zhàn)斗力無(wú)法確保 不是我的責(zé)任 生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之五 不良品層出不窮 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀之六 設(shè)備維護(hù)欠缺 這些職工越來(lái)越難管 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀之七 憑經(jīng)驗(yàn)管理突出 是難管 還是沒(méi)管 還是不會(huì)管 為什么沒(méi)管 是心態(tài)問(wèn)題 為什么管不了 是能力問(wèn)題 領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力協(xié)調(diào)能力責(zé)任感 4 生產(chǎn)管理追求的目標(biāo) 零切換浪費(fèi)零庫(kù)存零浪費(fèi)零不良零故障零停滯零事故 7個(gè) 零 目標(biāo) 1 2 4 7 3 6 5 7個(gè) 零 目標(biāo) 7個(gè) 零 目標(biāo) 7個(gè) 零 目標(biāo) 與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比 精益生產(chǎn)只需要一半的人員 一半的生產(chǎn)場(chǎng)地 一半的投資 一半的生產(chǎn)周期 一半的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存 就能生產(chǎn)質(zhì)量更高 品種更多的產(chǎn)品 生產(chǎn)管理8個(gè)支柱撐起現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng) 別讓它成為空中樓閣 精益工廠挑戰(zhàn)七零極限目標(biāo) 制造型企業(yè)成本控制 第3模塊 1 據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 隨著原材料 能源 人力資本價(jià)格的上漲 造成企業(yè)成本上升 利潤(rùn)明顯減少 據(jù)對(duì)廣東65家制造業(yè)調(diào)查 結(jié)果顯示 有100 的企業(yè)去年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)營(yíng)業(yè)收入比上年增長(zhǎng)35 45 凈利潤(rùn)比上年下降20 30 困擾制造型企業(yè)的四大危機(jī) 有的主管將危機(jī)看成機(jī)會(huì)有的主管把危機(jī)看成危險(xiǎn) 問(wèn)題出在哪里 失敗的管理者輸在哪里 知道而做不到 有權(quán)力無(wú)魅力 有經(jīng)驗(yàn)無(wú)遠(yuǎn)見 輸在思維 輸在用人 輸在機(jī)會(huì) 管理者怎樣由輸變贏 系統(tǒng)的管理方法和管理技能研修 培育 訓(xùn)練 識(shí)別 監(jiān)督 專業(yè)角色與快速?gòu)?fù)制 贏在思維 贏在用人 贏在機(jī)會(huì) 輸在思維 輸在用人 輸在機(jī)會(huì) 2 我們應(yīng)該做什么 控制成本 控制成本 控制成本 我們現(xiàn)在應(yīng)該怎么做 可量化的目標(biāo)回報(bào) 生產(chǎn)系統(tǒng)的主管們針對(duì)上述內(nèi)容對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善 你的目標(biāo)是 工廠空間利用率 提升20 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存 減少為原來(lái)的1 4庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 提高為原來(lái)的2 5倍生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率 提升20 生產(chǎn)效率 提高為原來(lái)的1 3倍人力資源有效利用率 提升10 產(chǎn)生的浪費(fèi) 減少為原來(lái)的1 5 1 10制造成本 減少為原來(lái)的1 5 1 6同時(shí)為企業(yè)儲(chǔ)備和培養(yǎng)了大批人才 使企業(yè)真正擁有了自己的生產(chǎn)管理專家 3 生產(chǎn)成本管理實(shí)施理念 1 指導(dǎo)核心 為達(dá)到降低成本之目的 最重要的手段是制止 過(guò)量生產(chǎn) 杜絕各種浪費(fèi) 并對(duì)市場(chǎng)需求的變化作出迅速而有效的反應(yīng) 2 實(shí)施途徑 憑借 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 而實(shí)現(xiàn) 即在必要的時(shí)刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品 3 實(shí)施方式 采用 拉動(dòng)式 生產(chǎn)組織控制方式 即把傳統(tǒng)的 送料制 改為 取料制 從而有效地制止過(guò)量生產(chǎn) 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)定量化 4 實(shí)施工具 看板管理是 拉動(dòng)式 生產(chǎn)組織控制方式的重要工具 生產(chǎn)需要有關(guān)的產(chǎn)品數(shù)量 種類 生產(chǎn)時(shí)間等信息 均由看板傳遞 成本控制執(zhí)行不力的原因分析 員工技能 員工態(tài)度 員工配合 制度環(huán)境因素規(guī)則的有效性任務(wù)的明確性動(dòng)作的唯一性評(píng)價(jià)的合理性上司的約束性 領(lǐng)導(dǎo)能力因素習(xí)慣還是創(chuàng)新 信任還是懷疑 支持還是打擊 授權(quán)還是集權(quán) 學(xué)習(xí)還是固守 目標(biāo) 結(jié)果 企業(yè)需要什么樣的人才 德行 技能 破格使用 培養(yǎng)使用 限制使用 決不使用 積極職業(yè)心態(tài) 績(jī)效管理能力 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 高業(yè)績(jī) 責(zé)任心 下屬高效率 持續(xù)高效率 管理人員應(yīng)如何轉(zhuǎn)變管理危機(jī) 積極職業(yè)心態(tài) 績(jī)效管理能力 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 高業(yè)績(jī) 管理僵化導(dǎo)致浪費(fèi)和客戶流失 內(nèi)部爭(zhēng)斗導(dǎo)致內(nèi)耗和資源浪費(fèi) 消極被動(dòng)導(dǎo)致上司和下屬不滿 管理人員應(yīng)如何轉(zhuǎn)變管理危機(jī) 快速學(xué)習(xí)與復(fù)制 精益生產(chǎn)工程 組織再造模型建立 高業(yè)績(jī) 系統(tǒng)訓(xùn)練改善提升綜合管理能力 管理僵化導(dǎo)致浪費(fèi)和客戶流失 內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 內(nèi)部爭(zhēng)斗導(dǎo)致內(nèi)耗和資源浪費(fèi) 單項(xiàng)選修彌補(bǔ)缺陷增強(qiáng)能力 消極被動(dòng)導(dǎo)致上司和下屬不滿 只有傷筋動(dòng)骨才能修成正果 第4模塊 100 老鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥類 它一生的年齡可達(dá)70歲 要活那么長(zhǎng)的壽命 它在40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定 101 當(dāng)老鷹活到40歲時(shí) 它的爪子開始老化 無(wú)法有效地抓住獵物 它的嘴變得又長(zhǎng)又彎 幾乎碰到胸膛 它的翅膀變得十分沉重 因?yàn)樗挠鹈L(zhǎng)得又濃又厚 使得飛翔十分吃力 它只有兩種選擇 等死 或經(jīng)過(guò)一個(gè)十分痛苦的更新過(guò)程 它必須努力地飛到山頂 在懸崖上筑巢 停在那里 不得飛翔 150天漫長(zhǎng)的操練 103 當(dāng)新的指甲出來(lái)后 它便把羽毛一根一根的拔掉 5個(gè)月后 新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)了 老鷹開始飛翔 它重新得力再過(guò)30年的歲月 老鷹首先用嘴擊打巖石 直到完全脫落 然后靜靜地等候新的嘴長(zhǎng)出來(lái) 它會(huì)用新長(zhǎng)出的嘴把指甲一根根的拔出來(lái) 104 在我們的生命中 有時(shí)候我們也必須做出困難的決定 開始一個(gè)更新的過(guò)程 我們必須把舊的習(xí)慣 舊的觀念拋棄 使我們可以重新飛翔 105 只要我們?cè)敢夥畔屡f的包袱 愿意學(xué)習(xí)新的理念 我們就能發(fā)揮我們的潛能 創(chuàng)造新的未來(lái) 106 我們需要的是自我改革的意識(shí)和再生的決心