《生產(chǎn)成本控制》PPT課件.ppt

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腳輕 腰疼 頭大 管理決策層 結(jié)構(gòu)性原材料的價格大幅攀升 客戶對產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)更苛刻的要求 以及較低的員工在職精神等構(gòu)成了當前居高不下企業(yè)管理成本 中階管理層角色定位 目標 成本 交期 品質(zhì) 士氣 培訓(xùn) 激勵 考核 管理執(zhí)行層 管理方法 管理工具 計劃執(zhí)行 企業(yè)面臨的問題 企業(yè)為什么導(dǎo)入成本管理的思想 企業(yè)實現(xiàn)利潤 永續(xù)經(jīng)營管理競爭的必然結(jié)果 低附加值制造的困境 顧客導(dǎo)向的競爭壓力 經(jīng)驗主義與創(chuàng)新思想的對決 找到正確做事的方法 降低成本 針對中國民營企業(yè)的工作效率這一課題 聯(lián)合國內(nèi)四所大學(xué)經(jīng)過對二百多家私企 國企 外企進行了調(diào)查 結(jié)果發(fā)現(xiàn) 5 的人看不出來是在工作 而是在制造矛盾 無事必生非 破壞性的做10 的人正在等待著什么 不想做 20 的人正在為增加庫存而工作 蠻做 盲做 胡做 10 的人由于沒有對公司做出貢獻 在做 而是負效勞動 40 的人正在按照低效的標準或方法工作 想做 而不會做 只有15 的人屬于正常范圍 但績效仍然不高 做不好 做事不到位 利潤點 可以獲取利潤的產(chǎn)品或服務(wù)各個環(huán)節(jié) 產(chǎn)品或服務(wù)使用群體 產(chǎn)品或服務(wù)過程中的一系列管理活動 具有極強的敏感和預(yù)見性的精準作業(yè)人員 利潤源 利潤杠桿 利潤家 我們對利潤杠杠的認識 成熟階段 企業(yè)文化品牌感召 模式化管理 系統(tǒng)管理形成 無系統(tǒng)管理認知 市場贏利 企業(yè)實力 成長階段 初級階段 發(fā)展階段 我們對管理模式的認識 管理人員的行動軌跡 目標實現(xiàn) 管理人員執(zhí)行力的認知軌跡 經(jīng)驗 有可能讓企業(yè)失去前進的方向 制造型企業(yè)問題界定 第2模塊 1 我們每天都在被無窮的問題所困擾而成本問題是問題之首 第一是成本控制第二是銷售技巧 重要提示 企業(yè)經(jīng)營者生命中的兩件事 認識成本管理的概念 成本降低 不是指削減成本 而是指成本管理 成本管理是指把成本維持在開發(fā) 生產(chǎn) 銷售良好質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)過程的目標成本上 一個誤區(qū) 用削減和解雇員工 剝削供應(yīng)商等來削減成本 會造成管理的惡化 成本與利益的關(guān)系圖 只有5 的過程具有高附加價值 2 一般制造型企業(yè)生產(chǎn)運營成本參照 數(shù)據(jù)不針對高科技產(chǎn)業(yè) 高附加值產(chǎn)業(yè) 僅泛指一般民營工業(yè)企業(yè) 材料成本 第1關(guān)鍵 1 明知道材料成本的比例最大 卻不知道改善著眼點在哪里 你知道材料成本在一般企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)中所占的比例有多大嗎 2個關(guān)鍵問題 現(xiàn)狀及目標 70 的成本問題是被平庸的管理方法長期忽略的 解決方案 針對物料采購人員識別與定位設(shè)計問題針對物料采購流程設(shè)計問題針對供應(yīng)商甄選與評估系統(tǒng)設(shè)計問題針對物料ABC分類與安全存量控制問題針對投料 耗材與生計劃執(zhí)行控制問題 2 概述 所謂供應(yīng)商管理 就是對供應(yīng)商的了解 選擇 開發(fā) 使用和控制等綜合性的管理工作的總稱 其中 了解是基礎(chǔ) 選擇 開發(fā) 控制是手段 使用是目的 供應(yīng)商管理的目的 就是要建立起一個穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊伍 為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng) 供應(yīng)商的資質(zhì)管理 供應(yīng)商的認證是供應(yīng)商資質(zhì)管理工作的主體 新供應(yīng)商認證需要進行基本情況調(diào)查及對其評審 需要評估的信息包括工商文件 工商營業(yè)執(zhí)照 稅務(wù)登記證 資信等級 注冊資本 經(jīng)營范圍 行業(yè)資質(zhì)和資格證書 產(chǎn)品質(zhì)量文件 質(zhì)量管理體系 資源 工廠分布 運輸 技術(shù)支持 服務(wù)等級 客戶名單 公司SWOT分析等 企業(yè)在必要時可由資信調(diào)查公司進行財務(wù)狀況 信用等級調(diào)查 也可以安排專門項目調(diào)查小組或內(nèi)審小組對其進行評審 供應(yīng)商的開發(fā) 供應(yīng)商考核 供應(yīng)商主要審核流程 供應(yīng)商自我評價 跨部門的內(nèi)審小組評價審核 提出評審報告 確定供應(yīng)商 供應(yīng)商的關(guān)系管理 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理是一種短期的 松散的 兩者之間作為競爭對手的關(guān)系 現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理是長期合作 伙伴關(guān)系兩者之間是雙贏關(guān)系 供應(yīng)商關(guān)系管理 3 JIT的基本思想是 只在需要的時候 按需要的量 生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 故又被稱為準時制生產(chǎn) 適時生產(chǎn)方式 看板生產(chǎn)方式 JIT的核心是 零庫存和快速應(yīng)對市場變化 精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價值的工作 所以 精益是一種減少浪費的經(jīng)營哲學(xué) JustInTime 適品 適量 適時 JIT采購的原理1 它的采購送貨是直接送到需求點上 2 用戶需要什么 就送什么 品種規(guī)格符合客戶需要 3 用戶需要什么質(zhì)量 就送什么質(zhì)量 品種質(zhì)量符合客戶需要 杜絕次品和廢品 4 用戶需要多少 就送多少 不少送 也不多送 5 用戶什么時候需要 就什么時候送貨 不晚送 也不早送 常準時 6 用戶在什么地點需要 就送到什么地點 JIT采購的目標 JIT采購的作用 大幅度減少原材料和外購件的庫存提高采購物資的質(zhì)量降低原材料和外購件的采購價格 供應(yīng)鏈采購管理的原理和特點 如果系統(tǒng)管理的意識不能提升 系統(tǒng)標準流程不能建立 關(guān)鍵崗位工作不能有效考核 一切努力都是在作無用功 尚若如此 不談降低成本 啟示錄 直接人工 第2關(guān)鍵 為什么人工成本被管理層認為是不可控制的成本 為什么要控制制人工成本 2個關(guān)鍵問題 現(xiàn)狀及目標 調(diào)研信息反饋 綜合分析 70年代員工對企業(yè)認同感強 穩(wěn)定性好 較有守規(guī)則意識 80年代后員工則比較差80年代后員工開始觀注制度激勵的內(nèi)容80年代后員對制度針對性的要求暴露出他們個性化的特點80年代后員工對制度特色性 適用性的訴求代表他們已經(jīng)有強烈的參與企業(yè)管理的想法以及他們潛在的創(chuàng)新和責任意識80年代后員工迫切被重視給予展示能力的舞臺80年后員工自我情緒控制能力極差 卻又強烈依賴外界因素對其情緒的影響 問題同事相處之道 豪豬 世人皆醉 我獨醒 天下人皆負我 傾聽他訴苦 抱怨 并深表同情降低他的敵意 阿斗 無能 敗事有余 不可期待 請求上司將工作分配給他人 否則你就親自動手 蝸牛 拖拖拉拉 你急他不急 等待 哀求 責罵 哄騙均無濟于事 事先給他一個完成任務(wù)的時限 方便的話 讓你的上司了解這種人的個性 摧花辣手 凡事均有風(fēng)險 創(chuàng)新皆無可能 請教 您看怎么辦才好 讓他有成就感 而他的批評總有可取之處 使你的方案會更無懈可擊 公牛鯊魚 橫沖直撞 好斗易怒 缺乏耐性 別做 斗牛士 與其溝通時事先充分準備 加快節(jié)奏 集中議題 就事論事 千萬不可節(jié)外生枝 寵臣紅人 上司心腹 心思細 心機重 欣賞其優(yōu)點 體諒其困境 與之溝通時少談細節(jié) 少涉及具體人和事 言行慎重 低調(diào) 避免招忌 解決方案 針對招聘方法設(shè)計控制不當針對崗前系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計控制不當針對人員能力識別控制不當針對上崗分配及崗位合理設(shè)置不當一慣使用的績效評價體系缺乏創(chuàng)新與時代感 企業(yè)及部門 小團體 存在的形態(tài) 種類 種類 1 兩人及三人型2 對立型3 孤立型4 星型5 網(wǎng)狀型 方法 1 管理者的態(tài)度2 共同目標3 參與4 對個人的關(guān)心和了解5 溝通 低能的管理者 只會帶出更加懶惰的下屬 制造費用 第3關(guān)鍵 為什么人為因素是制造成本構(gòu)成的關(guān)鍵因素 為什么要控制制造費用 2個關(guān)鍵問題 現(xiàn)狀及目標 解決方案 制造費用平均分灘的財務(wù)做法是誤區(qū)制造過程改善提案的推行是發(fā)現(xiàn)改善著眼點的關(guān)鍵針對動作經(jīng)濟原則等改善法運用針對人機效能作業(yè)方式分析針對特殊工序 關(guān)鍵工序改善 改善提案 銷售成本 第4關(guān)鍵 為什么建立銷售業(yè)績標準卻成為企業(yè)的難路虎 為什么一般企業(yè)投入的銷售成本與產(chǎn)出差異較大 2個關(guān)鍵問題 現(xiàn)狀及目標 解決方案 針對銷售團隊的管理系統(tǒng)設(shè)計不當針對銷售活動管理運營指導(dǎo)控制不當針對銷售人員缺乏輔導(dǎo)培訓(xùn)和評估 使銷售人員能力成長不夠 管理費用 第5關(guān)鍵 為什么明知重要卻無解決之道 為什么一般企業(yè)的管理費用支出沒有標準 2個關(guān)鍵問題 現(xiàn)狀及目標 解決方案 針對管理費用支出建立標準是當務(wù)之急合理使用管理費用納入項目成本考慮導(dǎo)入成本倒推算法則規(guī)劃管理費用 成本問題已經(jīng)成為企業(yè)越來越大的包袱 3 制程中常見的浪費類型 各種浪費之間及與制造成本之間關(guān)系 1 生產(chǎn)過剩 最壞的浪費 生產(chǎn)過剩 浪費產(chǎn)生的主要原因及對策 停工等待 不必要的搬運 不必要的在庫 不必要的動作 生產(chǎn)了翻修品或殘次品 不必要的加工 我們一起來認識一下現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀 強調(diào) 強調(diào) 現(xiàn)場管理現(xiàn)狀之四 工作方法缺失 問題 問題 問題 強調(diào) 管理方法與管理工具簡單 沒有產(chǎn)能負荷分析 戰(zhàn)斗力無法確保 不是我的責任 生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之五 不良品層出不窮 現(xiàn)場管理現(xiàn)狀之六 設(shè)備維護欠缺 這些職工越來越難管 現(xiàn)場管理現(xiàn)狀之七 憑經(jīng)驗管理突出 是難管 還是沒管 還是不會管 為什么沒管 是心態(tài)問題 為什么管不了 是能力問題 領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力協(xié)調(diào)能力責任感 4 生產(chǎn)管理追求的目標 零切換浪費零庫存零浪費零不良零故障零停滯零事故 7個 零 目標 1 2 4 7 3 6 5 7個 零 目標 7個 零 目標 7個 零 目標 與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比 精益生產(chǎn)只需要一半的人員 一半的生產(chǎn)場地 一半的投資 一半的生產(chǎn)周期 一半的產(chǎn)品開發(fā)時間和少得多的庫存 就能生產(chǎn)質(zhì)量更高 品種更多的產(chǎn)品 生產(chǎn)管理8個支柱撐起現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng) 別讓它成為空中樓閣 精益工廠挑戰(zhàn)七零極限目標 制造型企業(yè)成本控制 第3模塊 1 據(jù)統(tǒng)計分析 隨著原材料 能源 人力資本價格的上漲 造成企業(yè)成本上升 利潤明顯減少 據(jù)對廣東65家制造業(yè)調(diào)查 結(jié)果顯示 有100 的企業(yè)去年實現(xiàn)主營營業(yè)收入比上年增長35 45 凈利潤比上年下降20 30 困擾制造型企業(yè)的四大危機 有的主管將危機看成機會有的主管把危機看成危險 問題出在哪里 失敗的管理者輸在哪里 知道而做不到 有權(quán)力無魅力 有經(jīng)驗無遠見 輸在思維 輸在用人 輸在機會 管理者怎樣由輸變贏 系統(tǒng)的管理方法和管理技能研修 培育 訓(xùn)練 識別 監(jiān)督 專業(yè)角色與快速復(fù)制 贏在思維 贏在用人 贏在機會 輸在思維 輸在用人 輸在機會 2 我們應(yīng)該做什么 控制成本 控制成本 控制成本 我們現(xiàn)在應(yīng)該怎么做 可量化的目標回報 生產(chǎn)系統(tǒng)的主管們針對上述內(nèi)容對生產(chǎn)現(xiàn)場進行改善 你的目標是 工廠空間利用率 提升20 倉庫庫存 減少為原來的1 4庫存周轉(zhuǎn)率 提高為原來的2 5倍生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備利用率 提升20 生產(chǎn)效率 提高為原來的1 3倍人力資源有效利用率 提升10 產(chǎn)生的浪費 減少為原來的1 5 1 10制造成本 減少為原來的1 5 1 6同時為企業(yè)儲備和培養(yǎng)了大批人才 使企業(yè)真正擁有了自己的生產(chǎn)管理專家 3 生產(chǎn)成本管理實施理念 1 指導(dǎo)核心 為達到降低成本之目的 最重要的手段是制止 過量生產(chǎn) 杜絕各種浪費 并對市場需求的變化作出迅速而有效的反應(yīng) 2 實施途徑 憑借 準時化生產(chǎn)方式 而實現(xiàn) 即在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品 3 實施方式 采用 拉動式 生產(chǎn)組織控制方式 即把傳統(tǒng)的 送料制 改為 取料制 從而有效地制止過量生產(chǎn) 實現(xiàn)生產(chǎn)的準時定量化 4 實施工具 看板管理是 拉動式 生產(chǎn)組織控制方式的重要工具 生產(chǎn)需要有關(guān)的產(chǎn)品數(shù)量 種類 生產(chǎn)時間等信息 均由看板傳遞 成本控制執(zhí)行不力的原因分析 員工技能 員工態(tài)度 員工配合 制度環(huán)境因素規(guī)則的有效性任務(wù)的明確性動作的唯一性評價的合理性上司的約束性 領(lǐng)導(dǎo)能力因素習(xí)慣還是創(chuàng)新 信任還是懷疑 支持還是打擊 授權(quán)還是集權(quán) 學(xué)習(xí)還是固守 目標 結(jié)果 企業(yè)需要什么樣的人才 德行 技能 破格使用 培養(yǎng)使用 限制使用 決不使用 積極職業(yè)心態(tài) 績效管理能力 團隊建設(shè)能力 高業(yè)績 責任心 下屬高效率 持續(xù)高效率 管理人員應(yīng)如何轉(zhuǎn)變管理危機 積極職業(yè)心態(tài) 績效管理能力 團隊建設(shè)能力 高業(yè)績 管理僵化導(dǎo)致浪費和客戶流失 內(nèi)部爭斗導(dǎo)致內(nèi)耗和資源浪費 消極被動導(dǎo)致上司和下屬不滿 管理人員應(yīng)如何轉(zhuǎn)變管理危機 快速學(xué)習(xí)與復(fù)制 精益生產(chǎn)工程 組織再造模型建立 高業(yè)績 系統(tǒng)訓(xùn)練改善提升綜合管理能力 管理僵化導(dǎo)致浪費和客戶流失 內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)培養(yǎng)團隊協(xié)作能力 內(nèi)部爭斗導(dǎo)致內(nèi)耗和資源浪費 單項選修彌補缺陷增強能力 消極被動導(dǎo)致上司和下屬不滿 只有傷筋動骨才能修成正果 第4模塊 100 老鷹是世界上壽命最長的鳥類 它一生的年齡可達70歲 要活那么長的壽命 它在40歲時必須做出困難卻重要的決定 101 當老鷹活到40歲時 它的爪子開始老化 無法有效地抓住獵物 它的嘴變得又長又彎 幾乎碰到胸膛 它的翅膀變得十分沉重 因為它的羽毛長得又濃又厚 使得飛翔十分吃力 它只有兩種選擇 等死 或經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程 它必須努力地飛到山頂 在懸崖上筑巢 停在那里 不得飛翔 150天漫長的操練 103 當新的指甲出來后 它便把羽毛一根一根的拔掉 5個月后 新的羽毛長出來了 老鷹開始飛翔 它重新得力再過30年的歲月 老鷹首先用嘴擊打巖石 直到完全脫落 然后靜靜地等候新的嘴長出來 它會用新長出的嘴把指甲一根根的拔出來 104 在我們的生命中 有時候我們也必須做出困難的決定 開始一個更新的過程 我們必須把舊的習(xí)慣 舊的觀念拋棄 使我們可以重新飛翔 105 只要我們愿意放下舊的包袱 愿意學(xué)習(xí)新的理念 我們就能發(fā)揮我們的潛能 創(chuàng)造新的未來 106 我們需要的是自我改革的意識和再生的決心