采購(gòu)管理案例分析

1、案例分析:S公司的采購(gòu)管理案例,S公司是中國(guó)一家上市公司,其母公司為A集團(tuán),A集團(tuán)在S公司中擁有控股權(quán).經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展,S公司成為中國(guó)機(jī)床設(shè)備制造行業(yè)的最大的廠商之一,擁有完整的產(chǎn)品研發(fā)制造和銷售以及采購(gòu)體系.由于市場(chǎng)變化較快,S公司每。

2、1 2 l如果是我。l八個(gè)大類，二十個(gè)案例l中外公司，各行各業(yè) 3招標(biāo)供應(yīng)商質(zhì)量采購(gòu)反壟斷采購(gòu)成本控制采購(gòu)庫(kù)存和物流采購(gòu)技術(shù) 組織選擇供應(yīng)商采購(gòu)戰(zhàn)略 4 l西門子的分類采購(gòu)策略l聯(lián)想集團(tuán)的采購(gòu)戰(zhàn)略l美國(guó)本田的戰(zhàn)略采購(gòu)管理 5 l西門子擁有2。