管理會(huì)計(jì)案例分析

1、管理會(huì)計(jì)案例分析全面預(yù)算,組員：陳文娟 楊揚(yáng) 劉莉 高亞娟 馮曉勇,問題1 預(yù)算對組織中的每個(gè)人，包括預(yù)算編制者、使用預(yù)算進(jìn)行決策者以及被預(yù)算評價(jià)者可能產(chǎn)生哪些行為影響及道德問題? 問題2 許多小公司都不編制預(yù)算，這是因?yàn)樗麄兲?，以至于只需要用腦袋就能掌握所有收支的來龍去脈。請針對這種觀點(diǎn)發(fā)表意見 問題3 施樂公司案例分析,答案1,財(cái)務(wù)預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)。

2、管理會(huì)計(jì)案例分析第三章變動(dòng)成本法案例一:一家化工廠為了保持其所有產(chǎn)品的市場方向,雇用了一些產(chǎn)品經(jīng)理.這些經(jīng)理在銷售及生產(chǎn)的決策上都扮演很重要的角色.以下是一種大量生產(chǎn)的化學(xué)品的資料:原材料及其他變動(dòng)成本 60元千克固定制造費(fèi)用每月 9000。