管理培訓(xùn)PPT

1、非培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)管理,主講:張朝江實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專家 2014年7月,相互認(rèn)識(shí),認(rèn)識(shí) .xmind 認(rèn)知.xmind 認(rèn)同,第一講 企業(yè)中層的定位,1中層管理者面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 2組織結(jié)構(gòu)分析 3中層經(jīng)理的主要職責(zé)分析,第二講 培訓(xùn)基礎(chǔ)知。

2、達(dá)州供電段 陳桂芳 副主任醫(yī)師,與壓力共舞 做快樂(lè)員工,1什么是壓力 2壓力的積極作用 3壓力的危害 4壓力管理的目標(biāo) 5壓力管理的策略 6總結(jié)分享,目錄,什么是壓力,你的心情,現(xiàn)在好嗎,白色字體,孫悅祝你平安,心情好怎么形容,很,1個(gè)字 。

3、環(huán)境污染的防治,第三節(jié),學(xué)習(xí)目標(biāo),1了解影響空氣質(zhì)量的主要污染物及各污染物的主要來(lái)源. 2了解溫室效應(yīng)酸雨臭氧層空洞的危害及防治措施. 3利用實(shí)驗(yàn)探究,認(rèn)識(shí)酸雨的成因及形成過(guò). 4了解水體污染的污染源及其防治措施,了解赤潮水華的成因和危害。

4、第五章 環(huán)境質(zhì)量控制,實(shí)驗(yàn)動(dòng)物質(zhì)量控制 遺傳質(zhì)量控制 微生物質(zhì)量控制 環(huán)境質(zhì)量控制 營(yíng)養(yǎng)質(zhì)量控制,第一節(jié) 環(huán)境因素對(duì)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物的影響,一實(shí)驗(yàn)動(dòng)物環(huán)境控制的重要性 實(shí)驗(yàn)動(dòng)物幾乎終身被限制在一個(gè)極其有限的環(huán)境范圍內(nèi)生活,這種環(huán)境就成了實(shí)驗(yàn)動(dòng)物賴以。

5、車 間 管 理 培訓(xùn)教材 工廠車間管理概論 內(nèi)容安排 l生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述 l車間管理的核心:安全質(zhì) 量成本和交貨周期 l車間管理的途徑現(xiàn)場(chǎng)管 理:人機(jī)料法環(huán) l車間管理方法:目標(biāo)管理 l車間管理的永恒主題:持續(xù) 改進(jìn) 1 制造系統(tǒng)介紹 制造。

6、現(xiàn)代物流與供應(yīng) 鏈管理 Modern logistics and supply chain management 第四章 庫(kù)存管理 v庫(kù)存:為未來(lái)需求準(zhǔn)備的各類物資 v庫(kù)存在供應(yīng)鏈中以下述幾種形式出現(xiàn): v1原材料庫(kù)存 v2在制品庫(kù)存 v3。

7、 電銷管理培訓(xùn) Team Leader TL的職責(zé)1 堅(jiān)定信念立志宏圖2 TL該如何做好每一步3 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段及各階段4 TL的職責(zé) 1 職責(zé)的概述 做區(qū)部管理團(tuán)隊(duì)的一個(gè) 成員,要幫助UM做好 管理工作,并督導(dǎo)訓(xùn) 練和激勵(lì)TSR提升業(yè)績(jī) 。

8、工廠現(xiàn)場(chǎng)管理,內(nèi)容提要,第一章:現(xiàn)場(chǎng)管理概述,一現(xiàn)場(chǎng)管理概述,1現(xiàn)場(chǎng): 利用人員設(shè)備既定的作業(yè)方法,將材料加工裝配成制品的生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所 從事產(chǎn)品生產(chǎn)制造或提供服務(wù); 勞動(dòng)者運(yùn)用生產(chǎn)資料勞動(dòng)手段,作用于勞動(dòng)對(duì)象,完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù); 生產(chǎn)車。

9、超 市 管 理,主要內(nèi)容,第一章 超市主管的角色 第二章 超市流程管理 第三章 超市管理要點(diǎn),第一章 你的角色,超市主管的角色定位 超市主管的工作職責(zé) 超市主管的素質(zhì)要求,超市的職能,商品的銷售 進(jìn)貨及存貨管理,超市主管的角色定位,中層管理。

10、贏 在 執(zhí) 行,貫徹執(zhí)行,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng),執(zhí)行力和我們有什么關(guān)系呢,思 考,沒(méi)有企業(yè)的贏,就沒(méi)有員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn); 沒(méi)有企業(yè)的贏,也就沒(méi)有員工的發(fā)展. 但是,如果沒(méi)有雙贏,就沒(méi)有企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰. 員工成長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力, 企業(yè)發(fā)展是員工成長(zhǎng)的。

11、青建集團(tuán)股份公司 商務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 二O一一年七月十六日,目 錄 第一章 商務(wù)管理范疇及商務(wù)體系建設(shè) 第二章 投標(biāo)報(bào)價(jià)與報(bào)價(jià)技巧 第三章 合同簽訂 第四章 商務(wù)規(guī)劃 第五章 標(biāo)價(jià)分離 第六章 成本控制 第七章 成本核算 第八章 成本分析。

12、固堤街道中心衛(wèi)生院傳染病報(bào)告管理知識(shí)培訓(xùn),主要內(nèi)容,一傳染病報(bào)告與管理 二傳染病報(bào)告方式及流程,一傳染病報(bào)告與管理,法定傳染病報(bào)告與管理,法定傳染病報(bào)告與管理,法定傳染病報(bào)告與管理,法定傳染病報(bào)告與管理,法定傳染病報(bào)告與管理,一組織管理與制。