內(nèi)部控制自我評價工作方案?！ ?.如何開展內(nèi)控自評工作?！ ∑髽I(yè)內(nèi)控建設(shè)實(shí)務(wù)?！ ∑髽I(yè)內(nèi)控建設(shè)應(yīng)當(dāng)以經(jīng)營的效率與效果為主導(dǎo)目標(biāo)。以財務(wù)報告可靠、資產(chǎn)安全與經(jīng)營合規(guī)為三個保障目標(biāo)。建設(shè)實(shí)務(wù)將圍繞內(nèi)控組織的設(shè)置與內(nèi)控建設(shè)的五要素展開。 ?。?）內(nèi)部控制組織 組織是體系運(yùn)行的基本保障。
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1、內(nèi)部控制自我評價工作方案 1.如何開展內(nèi)控自評工作企業(yè)內(nèi)控建設(shè)實(shí)務(wù)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)應(yīng)當(dāng)以經(jīng)營的效率與效果為主導(dǎo)目標(biāo)，以財務(wù)報告可靠、資產(chǎn)安全與經(jīng)營合規(guī)為三個保障目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，建設(shè)實(shí)務(wù)將圍繞內(nèi)控組織的設(shè)置與內(nèi)控建設(shè)的五要素展開。（1）內(nèi)部控制組織 組織是體系運(yùn)行的基本保障。通常的內(nèi)控組織包括董事會與經(jīng)營層兩個層面，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的建設(shè)與實(shí)施是董事會的責(zé)任，并且下設(shè)審計(jì)（。
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