招聘管理

1、招聘管理手冊 生效日期 職能部門 批 準 審 核 制 定 2013 3 1 行 政 客 服 部 目 錄 當前版本 V0文件狀態(tài) 草稿 正式發(fā)布 正在修改 發(fā)布日期 2013 3 1 第一章 總則 3 第一條 招聘管理手冊編制目的 3 第二條 招聘原則 3 第三條 適用范圍 3 第四條 類別與組織 3 第二 章 招聘指南 錯誤 未定義書簽 第一條 招聘主要工作 4 第二條 招聘實施細則 4 第三章。

2、1 招聘管理與技巧 XXX20XX年XX月 XXXXXX文化交流中心 2 目錄 第一部分 校園招聘管理與技巧一 企業(yè)為什么要到大學(xué)去招聘二 企業(yè)到校園招聘什么學(xué)生三 學(xué)生的就業(yè)觀念與企業(yè)招聘策略四 校園招聘周期五 校園招聘的三個流程與細節(jié)管理六 簽約后管理七 報到管理八 入司培訓(xùn)管理九 入司實習(xí)管理十 離職分析與分配原則十一 試用期管理十二 入司1至2年管理十三 回顧 3 目錄 第二部分 社會招聘。

3、大數(shù)據(jù)時代的招聘管理 北森 招聘 LinkedIn發(fā)布的 中國人才招聘趨勢報告 2015 2016 使用 大數(shù)據(jù) 預(yù)測未來人才需求 中國 55 全球 27 用 數(shù)據(jù) 了解招聘 的效率和 機會做的如何 中國 18 全球 24 61 的招聘者認為利用 大。

4、共享經(jīng)濟下的招聘創(chuàng)新 高建凱 北 森云計算 VS 如何實現(xiàn)這個 小目標 共享經(jīng)濟時代來了 什么是共享經(jīng)濟 在頂級生態(tài)系統(tǒng)中 共生和協(xié)同 關(guān)系能最大限度 地減少能量損耗 優(yōu)化資源利用 并根據(jù)每個物 種的需求提供豐富的資。

5、管理手冊 招 聘 管 理 手 冊 第一版 20XX年XX月XX日 編制單位 人力資源部 生效時間 20XX年7月1日 機密等級 秘密 目 錄 第一章 總則 第二章 招聘指南 第三章 招聘人員行為規(guī)范 第四章 招聘的準備工作 第五章 面試的。

6、招聘流程 員工招聘是獲取人力資源的具體體現(xiàn)，它是按照學(xué)校的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源規(guī)劃的要求把優(yōu)秀合適的人員招聘進學(xué)校，安置在合適的崗位，這是學(xué)校發(fā)展成敗的關(guān)鍵之一。員工招聘工作是十分復(fù)雜的，涉及企業(yè)職位的分類，工作職務(wù)的分析；同時也涉及企業(yè)招聘政策的制定，招聘渠道的選擇、求職申請表的設(shè)計以及招聘方法的選擇等。

7、本 科 學(xué) 年 論 文（設(shè) 計）題目（中文): 淺析提升中小企業(yè)招聘工作有效性的對策 （英文）： The recruitment in small and medium-sized enterprise effectiveness of shallow countermeasures 學(xué) 院 法政學(xué)院。

8、人事招聘制度一目的為滿足公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展對人才的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機制，保證公司各部門各崗位能及時有效地補充到所需要的人才，特制定本制度。二招聘原則堅持公開招聘平等競爭因崗擇人擇優(yōu)錄用先內(nèi)后外人盡其才才盡其用的任用原則。

9、精選資料人員招聘5.2.1招聘流程圖（程序）部門經(jīng)理或主管需填寫員工招聘表，報人力資源部經(jīng)理（附職位需求申請表）人力資源部選擇適當?shù)恼衅盖阑蛟诠緝?nèi)部尋找合適的員工經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人力資源部經(jīng)理組織招聘（選擇招聘渠道報告至總經(jīng)理 處備份。

10、招聘流程 員工招聘是獲取人力資源的具體體現(xiàn) 它是按照學(xué)校的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的要求把優(yōu)秀合適的人員招聘進學(xué)校 安置在合適的崗位 這是學(xué)校發(fā)展成敗的關(guān)鍵之一 員工招聘工作是十分復(fù)雜的 涉及企業(yè)職位的分。

11、文件名稱招聘管理制度文件編號編制部門人力資源部審 批 人畢俊英版本V12016年1月11日修 訂 人李彩霞一、總 則1、目的：為滿足公司持續(xù)發(fā)展的需求，特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機制。2、原則：聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。3、適用范圍。

12、創(chuàng)造人力資本優(yōu)勢 招聘管理專案 一 招聘的目的 定義和意義 目的 招聘工作的任務(wù)或目的是要尋找具備最適合的技能 而且具有勞動的愿望 能夠在企業(yè)相對穩(wěn)定地工作的雇員 定義 招聘是在合適的時間為合適的崗位尋找到合適的人選 或招聘是企業(yè)與內(nèi)部或外部人力資源的一種有計劃的交接方式 麥克納和比奇 1995 意義 招聘工作是整個企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ) 二 招聘工作的基礎(chǔ) 招聘和錄用過程是建立在兩項基礎(chǔ)性工。

13、精選資料內(nèi)部招聘管理制度1 范圍從公司內(nèi)部員工中進行招聘的過程，根據(jù)崗位描述和公司用人標準進行初選、面試，協(xié)調(diào)內(nèi)部調(diào)動工作，并辦理交接調(diào)動手續(xù)和員工檔案信息管理的工作2 控制目標2.1 確保內(nèi)部招聘工作的準確、及時、有效和規(guī)范，提高內(nèi)部招聘質(zhì)量和效率，保證合理的招聘成本，降低人才甄用風(fēng)險2.2 確保在涉及不同用人部門的招聘工作中協(xié)調(diào)各部門、管理者的關(guān)系，規(guī)范招聘行為，以招到。

14、精選資料流程等級2級流程文件文件類別戰(zhàn)略管理類 企管綜合類 人力資源類 財務(wù)管理類營銷管理類 工程技術(shù)類 物業(yè)管理類 供應(yīng)物流類 編 制 人吳 朗編制部門集團人力資源部版 次01 版生效日期2011-06-01修改內(nèi)容：新發(fā)行修改原因：建立健全集團招聘管理制。