電大產(chǎn)與生產(chǎn)與運(yùn)作管理

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理習(xí)題二、單項(xiàng)選擇(159)1.運(yùn)作過程是“投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”的過程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（ D ）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。A.原材料和零部件 B.信息、設(shè)備、資金 C.勞動(dòng)力 D.資源2.生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為（ B ）。A.單一品種大量生產(chǎn) B.單件小批量生產(chǎn) C.產(chǎn)品種小批量生產(chǎn) D.自動(dòng)化生產(chǎn)3.以產(chǎn)品多樣。

2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理習(xí)題二、單項(xiàng)選擇(159)1.運(yùn)作過程是“投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”的過程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（ D ）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。A.原材料和零部件 B.信息、設(shè)備、資金 C.勞動(dòng)力 D.資源2.生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為（ B ）。A.單一品種大量生產(chǎn) B.單件小批量生產(chǎn) C.產(chǎn)品種小批量生產(chǎn) D.自動(dòng)化生產(chǎn)3.以產(chǎn)品多樣。

3、生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題及答案 一單選題 1 提出 消除一切浪費(fèi) 的是 C 生產(chǎn)技術(shù)A CRMB MRPC JITD ERP 2 在結(jié)構(gòu)調(diào)整中 A 是最基本的 A 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B資本結(jié)構(gòu)C組織結(jié)構(gòu)D經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu) 3 B 是縮短生產(chǎn)周期的重要方法 A 串行生產(chǎn)B并行。

4、2015中央電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理期末考試小抄（完整題庫(kù)打印版）一、選擇題：1.運(yùn)作過程是“投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”的過程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（ D ）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。D.資源2.生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為（ B ） 。 B.單件小批量生產(chǎn) 3.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是( C )C.單件生產(chǎn) 4對(duì)于備貨型生產(chǎn)企業(yè)，主要是確定品種和（ D ） 。 D.產(chǎn)量5.（ B ）是服務(wù)型的生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過程的共性。B. 都是投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出的過程6.企業(yè)生產(chǎn)過程的組織工作的對(duì)象是包括廠房、設(shè)備、產(chǎn)品在內(nèi)的物體，它必須與 ( A ) 結(jié)合起。

5、最新小抄2015中央電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理期末考試小抄（完整題庫(kù)打印版）一、選擇題：1.運(yùn)作過程是“投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”的過程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（ D ）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。D.資源2.生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為（ B ） 。 B.單件小批量生產(chǎn) 3.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是( C )C.單件生產(chǎn) 4對(duì)于備貨型生產(chǎn)企業(yè)，主要是確定品種和（ D ） 。 D.產(chǎn)量5.（ B ）是服務(wù)型的生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過程的共性。B. 都是投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出的過程6.企業(yè)生產(chǎn)過程的組織工作的對(duì)象是包括廠房、設(shè)備、產(chǎn)品在內(nèi)的物體，它必須與 ( A 。

6、最新小抄2015中央電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理期末考試小抄（完整題庫(kù)打印版）一、選擇題：1.運(yùn)作過程是“投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”的過程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（ D ）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。D.資源2.生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為（ B ） 。 B.單件小批量生產(chǎn) 3.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是( C )C.單件生產(chǎn) 4對(duì)于備貨型生產(chǎn)企業(yè)，主要是確定品種和（ D ） 。 D.產(chǎn)量5.（ B ）是服務(wù)型的生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過程的共性。B. 都是投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出的過程6.企業(yè)生產(chǎn)過程的組織工作的對(duì)象是包括廠房、設(shè)備、產(chǎn)品在內(nèi)的物體，它必須與 ( A 。

7、小炒2015中央電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理期末考試小抄（完整題庫(kù)打印版）一、選擇題：1.運(yùn)作過程是“投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”的過程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（ D ）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。D.資源2.生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為（ B ） 。 B.單件小批量生產(chǎn) 3.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是( C )C.單件生產(chǎn) 4對(duì)于備貨型生產(chǎn)企業(yè)，主要是確定品種和（ D ） 。 D.產(chǎn)量5.（ B ）是服務(wù)型的生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過程的共性。B. 都是投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出的過程6.企業(yè)生產(chǎn)過程的組織工作的對(duì)象是包括廠房、設(shè)備、產(chǎn)品在內(nèi)的物體，它必須與 ( A ) 結(jié)。

8、生產(chǎn)與運(yùn)作管理,上海交通大學(xué)管理學(xué)院,任建標(biāo),生產(chǎn)與運(yùn)作管理,2,課程安排,專題5：庫(kù)存管理與控制 1:00am-3:50am 庫(kù)存管理的基本內(nèi)容 庫(kù)存管理的成本結(jié)構(gòu) 庫(kù)存控制的模型 案例討論：說說你公司的庫(kù)存 課程總結(jié)與反饋 3:50pm-4:00pm,生產(chǎn)與運(yùn)作管理,3,庫(kù)存管理基礎(chǔ),庫(kù)存管理方法論 庫(kù)存的類型與作用 庫(kù)存的績(jī)效度量與差異圈 庫(kù)存的各種實(shí)際模型 庫(kù)存組織設(shè)計(jì)與發(fā)展,生產(chǎn)與運(yùn)作管。

9、第4章：生產(chǎn)計(jì)劃,一、學(xué)習(xí)目標(biāo) 1、了解生產(chǎn)計(jì)劃決策的基本信息 2、了解提高生產(chǎn)計(jì)劃有效性的策略 3、熟悉備貨式與訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃的決策方法 4、熟悉生產(chǎn)能力規(guī)劃與平衡的策略 二、內(nèi)容提要 1、生產(chǎn)計(jì)劃概述 2、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制 3、生產(chǎn)能力需求與規(guī)劃 4、服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,引導(dǎo)案例：日本汽車廠減少在美國(guó)的汽車生產(chǎn)計(jì)劃,2008年是全球經(jīng)濟(jì)不景氣的一年，特別是美國(guó)金融危機(jī)導(dǎo)致美國(guó)需求下降。據(jù)日本產(chǎn)。

10、2020/9/8,Northeastern University， Shenyang， 110004， China,1,現(xiàn)代生產(chǎn)與物流運(yùn)作管理教程,主講人 雒興剛 東北大學(xué)系統(tǒng)工程研究所 Email： Tel: 83682292,2020/9/8,Northeastern University， Shenyang， 110004， China,2,課程的性質(zhì): 選修課 授課對(duì)象: 自動(dòng)化及相關(guān)專業(yè)。

11、生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題及答案1. 簡(jiǎn)述工作抽樣的主要用途以及確定抽樣次數(shù)的方法？(8.3.12)答：工作抽樣的主要用途：測(cè)定設(shè)備和人員工作與停歇的時(shí)間比率、測(cè)定各類工時(shí)消耗的比例。抽樣次數(shù)的確定取決于要求的測(cè)定精確。式中，N作為抽樣次數(shù)；E為抽樣估計(jì)絕對(duì)誤差；Z為置信度系數(shù)；p為抽樣對(duì)象的比例。2. 簡(jiǎn)述勞動(dòng)定額的定義以及制定方法。(8.3.13)答：勞動(dòng)定。

12、2020/11/6 1 第五章 庫(kù)存管理 2020/11/6 2 重點(diǎn)： 庫(kù)存的各種不同職能 庫(kù)存控制目標(biāo) 有效庫(kù)存管理的要求 確定訂貨批量、訂貨時(shí)機(jī)的技術(shù) 本章要點(diǎn) 好的庫(kù)存管理是許多企業(yè)成功運(yùn)作的關(guān) 鍵。原因很多，一是 庫(kù)存代表著現(xiàn)金量 ，二 是 庫(kù)存對(duì)組織的日常運(yùn)作產(chǎn)生影響 。 本章專注于產(chǎn)成品、原材料、買入部件 和零售品種的管理。主要講解： 2020/1。