1. 業(yè)務部尋找有融資租賃意向的客戶進行洽談、接觸、介紹我司的業(yè)務。主要涉及到貸款部、風險控制部、以及其他各部門之間的業(yè)務銜接來共同完成貸款業(yè)務的全部工作。
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1、本科生畢業(yè)論文(設計)題目:韻達快遞運輸業(yè)務流程問題分析系 部 經(jīng)濟與管理學院 學科門類 經(jīng)濟學 專 業(yè) 國際經(jīng)濟與貿易 學 號姓 名指導教師年 5 月 22 日裝訂線韻達快遞運輸業(yè)業(yè)務流程問題分析摘 要在現(xiàn)代社會,物流對整個國民經(jīng)濟的運行發(fā)揮著不可替代的基礎性支持作用。物流行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用也越來越引人注目,各種大大小小的物流速運公司紛紛成立。我國大部分物流快遞企業(yè)仍然主要在提供運輸、倉儲等功能性物流服務,通過比較物流服務價格進行市場競爭。上海韻達物流是世界 500 強聯(lián)想集團旗下,主要從事國內物流倉儲、運輸和。
2、私募基金業(yè)務流程投資公司成立后,需要建立企業(yè)組織架構,到中國證券投資基金業(yè)協(xié)會登記, 之后即可成立第一支產品。具體步驟所包含內容如下:一、公司組織架構基金公司成立后可設置如下部門:投資交易部、產品研發(fā)部、市場部、綜合管理部、財務部和風控合規(guī)部。二、初期費用初期費用主要有:場地費、人工費、日常開支(水、電、辦公耗材、通訊、交通等) 、業(yè)務開支(招待、宣傳、差旅等) 、開業(yè)的裝修費和辦公用品購置費等。三、登記備案根據(jù)私募投資基金管理人登記辦法和基金備案辦法(試行) 規(guī)定,私募證券投資基金,應當履行管理人。
3、二零零三年七月,私募融資業(yè)務流程及工作技巧,2,主要內容,私募融資概述 私募融資前期工作 盡職調查 公司價值評估 投資條款談判 法律文件及交割,私募融資概述,4,私募融資的基本概念,私募融資(Private Placement)是指有融資需求的企業(yè)在相關中介的協(xié)助下,直接與特定的投資人(包括跨國公司、產業(yè)投資基金、風險投資基金等)接觸,經(jīng)過雙方協(xié)商一致,以出讓部分股權的形式獲得投資人投資的一種融資行為 私募融資是與上市融資(IPO)相對應的,兩者的區(qū)別如下:,5,私募融資的意義,引入戰(zhàn)略投資人樹立公司在資本市場的優(yōu)質形象募集公司業(yè)務和。
4、戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化,戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理目錄,正確理解戰(zhàn)略管理的意義和價值 了解成功戰(zhàn)略管理的關鍵要素 掌握戰(zhàn)略管理的技術 明確管理者在戰(zhàn)略管理中的角色和任務 掌握戰(zhàn)略落地的方法,有個企業(yè)這樣定義戰(zhàn)略:沒錢賺的事不能干; 有錢賺沒錢投的事不能干; 有錢賺有錢投但沒有可靠人去做的事也不能干。,從一些例子來看戰(zhàn)略,UT-STARCOM的衰敗中興的手機崛起和華為的產品戰(zhàn)略勝利家裝領軍企業(yè)的華麗轉身-自身優(yōu)勢海大集團的專注成長(專注、超越)-客戶價值康佳集團的戰(zhàn)略報告(保險柜里的戰(zhàn)略)維珍通信的戰(zhàn)略-市場細分巨濤的戰(zhàn)略苦活開發(fā)商。
5、成都銀河動力股份有限公司 主要業(yè)務流程優(yōu)化設計報告(討論稿),2006年,北大縱橫管理咨詢公司,北大縱橫,決策點,決策點 - (客戶是否滿足獲得30%扣率的要求),A,流程遷移 - (轉向流程的另一個部分),業(yè)務流程是按先后排列或并行的一整套活動或任務,它們基于指令完成特定的工作。這些工作將輸入的指令轉變?yōu)橐粋€或多個輸出的結果,從而達到共同的目的。,業(yè)務流程圖例,流程說明,銀河動力主流程圖,市場營銷管理流程,采購管理流程,預算管理流程,技術改造管理流程,研發(fā)管理流程,戰(zhàn)略管理流程,經(jīng)營計劃流程,財務管理流程,生產管理流程,人力資源管理。
6、1汽車 4S 店售后業(yè)務流程及管理規(guī)范第一章 總則第一條 為適應售后業(yè)務的不斷發(fā)展,規(guī)范會計核算方法,加強財務監(jiān)管作用,進一步提高公司經(jīng)濟效益,特制定本管理規(guī)范。第二條 本規(guī)范采取 “六單歸元 ”原則,即業(yè)務流程填制六單,會計核算依據(jù)六單,六單包括委托書(含接車單、問診表 )、拆檢報告單、出倉單、結算單、發(fā)票(收據(jù)) 、繳款書(進帳單) 。第三條 本規(guī)范所規(guī)定使用的單據(jù)全部按*公司售后系統(tǒng)的標準執(zhí)行 。有廠家要求的,按廠家要求執(zhí)行,但不得抵觸本*公司所制訂之下列管理規(guī)定;廠家無要求的,按下列規(guī)定執(zhí)行。第四條 本規(guī)范。