房地產(chǎn)公司績效考核

1、房地產(chǎn)公司績效管理方案 考 核 模 式 整 體 建 議薪 酬 體 系 獎 金 來 源基 本 薪 資季 度 績 效 薪 資年 度 獎 勵 專 項 獎 金考 核 體 系季 度 考 核年 度 考 核專 項 考 核 個 人 固 定 薪 資公 司 獎。

2、房地產(chǎn)公司績效考核手冊天宏集團二零零六年八月目 錄第一部分 高層考核指標1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標1行政副總經(jīng)理考核指標2副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標3銷售副總經(jīng)理考核指標4總經(jīng)濟師考核指標5總會計師考核指標6總建筑師考核指標7總工程師考核指標8分。

3、房地產(chǎn)公司績效考核方案 房地產(chǎn)公司績效考核方案一 一考核目的 1.1直接目的是客觀地分析和評價員工工作職責的履行和工作實際的效果，提供真實可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，。

4、某房地產(chǎn)公司績效考核方案績效 某房地產(chǎn)公司績效考核方案本文關(guān)鍵詞：績效考核，房地產(chǎn)公司，方案某房地產(chǎn)公司績效考核方案本文簡介：房地產(chǎn)公司績效考核方案第一章總那么第一條為增強組織的運行效率，保證集團總目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)良性開展，標準各層級的。

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6、 2011年第1 月株洲市億都房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司績效考核表姓名： 部門： 崗位： 填表日期：12月30日月度主要工作任務(wù)考核標準權(quán)重資源支持承諾自評得分上級評分備注說明重要工作指 標251515日常工作指 標1055 58.行為管 理指。

7、房地產(chǎn)公司 績效管理方案,考核模式整體建議,薪酬體系,獎金來源,基本薪資,季度績效薪資,年度獎勵,專項獎金,考核體系,季度考核,年度考核,專項考核,個人固定薪資,公司獎金池,X%直接發(fā)放,Y%年度獎金,項目拓展獎,項目融。

8、房地產(chǎn)公司績效考核指標手冊房地產(chǎn)公司績效考核指標手冊目目 錄錄第一部分第一部分 高層考核指標高層考核指標.1 1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標.1行政副總經(jīng)理考核指標.2副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標.3銷售副總經(jīng)理考核指標.4總經(jīng)濟師考核指標.5總會計師。

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10、 績效管理制度 目標管理模式工作小組 編制 為保證公司各項工作任務(wù)順利開展和各項管理制度的執(zhí)行到位，使全體員工都能按照和圍繞公司的總體戰(zhàn)略目標，進行規(guī)范有序有效嚴瑾務(wù)實地開展工作，以此提高公司全員整體的工作效率和工作節(jié)奏。對此，公司推行全員。