一、介紹 HSE管理體系 1、什么是HSE管理體系。2、HSE管理體系的形成與發(fā)展 3、事業(yè)部為什么建立HSE管理體系。5、如何建立HSE管理體系。2、如何運用規(guī)范建立HSE管理體系。組織結(jié)構(gòu)主管的工作內(nèi)容檔案主管兼。組織結(jié)構(gòu)主管的工作內(nèi)容檔案主管兼。文員工作內(nèi)容薪酬主管培訓(xùn)主管績效考核主管。
管理手冊Tag內(nèi)容描述：
1、管理手冊第一部份 組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖l 一個上級原則l 責(zé)權(quán)一致的原則l 既無重疊，又無空白的原則董事會總經(jīng)辦高管層企業(yè)管理中心營銷策劃中心工程管理中心預(yù)決算部裝修部總工室設(shè)計部工程部項目拓展部人事行政部培訓(xùn)部物業(yè)管理部公關(guān)部財務(wù)部策劃部銷售部部門層二、雄森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案）NO：YR-2-002。
2、HSE管理體系培訓(xùn),主要內(nèi)容,一、介紹 HSE管理體系 1、什么是HSE管理體系？ 2、HSE管理體系的形成與發(fā)展 3、事業(yè)部為什么建立HSE管理體系？ 4、 HSE管理體系與現(xiàn)行管理體系的關(guān)系？ 5、如何建立HSE管理體系？ 二、Q/SY1002.1-2007健康、安全與環(huán)境管理體系第一部分：規(guī)范 1、規(guī)范的作用？ 2、如何運用規(guī)范建立HSE管理體系？ 三、事業(yè)部HSE管理體系建立情況,1、什。
3、工程項目管理手冊 BTSJ-XMGLSC 編制人：唐紅光 24 BTSJXMGLSC 目錄 第一章 總 則 第二章 項目管理規(guī)劃 第三章 項目經(jīng)理責(zé)任制 第四章 項目經(jīng)理部 第五章 項目進(jìn)度控制 第六章 項目質(zhì)量控制 第七章 項目安全控制 第八章 項目成本控制 第九章 項目現(xiàn)場管理 第十章 項目合同管理 第十一章 項目信息管理 第十二章 項目生產(chǎn)要素管理 第十三章 項目組織。
4、HSE管 理 體 系 培 訓(xùn) S EH 主 要 內(nèi) 容一 介 紹 HSE管 理 體 系1 什 么 是 HSE管 理 體 系 2 HSE管 理 體 系 的 形 成 與 發(fā) 展3 事 業(yè) 部 為 什 么 建 立 HSE管 理 體 系 4 HS。
5、管理手冊建議修改和增加的部分030519管理手冊建議修改和增加的部分： 一組織結(jié)構(gòu)第2頁中： 增加績效考核主管分為：調(diào)配主管含：組織結(jié)構(gòu)主管的工作內(nèi)容檔案主管兼：文員工作內(nèi)容薪酬主管培訓(xùn)主管績效考核主管。 二 頁眉中：北京市大中電器有限公司。
6、管理手冊建議修改和增加的部分030520管理手冊建議修改和增加的部分內(nèi)容 一組織結(jié)構(gòu)第2頁中： 增加績效考核主管分為：調(diào)配主管含：組織結(jié)構(gòu)主管的工作內(nèi)容檔案主管兼：文員工作內(nèi)容薪酬主管培訓(xùn)主管績效考核主管。 二 頁眉中：北京市大中電器有限公。
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