戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義PPT

1、戰(zhàn)略管理何志毅北京大學(xué)光華管理學(xué)院教學(xué)目的u樹立戰(zhàn)略觀念u了解戰(zhàn)略管理理論體系u學(xué)會戰(zhàn)略分析方法u了解基本戰(zhàn)略模式u掌握戰(zhàn)略實施技巧課時安排u1，戰(zhàn)略觀念u2，戰(zhàn)略環(huán)境分析u3，戰(zhàn)略環(huán)境分析u4，基本戰(zhàn)略模式u5，基本戰(zhàn)略模式u6，戰(zhàn)略實施。

2、戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義培訓(xùn)講義 北大縱橫北大縱橫二零零一年五月二零零一年五月20227241目 錄中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題制定戰(zhàn)略的步驟制定戰(zhàn)略的步驟2022。

3、戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理Strategic Management:Thinking,Approach,and Practices陳一君副教授 2008年8月18日四川理工學(xué)院建筑工程學(xué)院戰(zhàn)略管理研究所 任何行為都要有策略.以鷹策略和鴿子策略為例,它。

4、0 0101020203030404050506060707080809090第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理課程簡介課程簡介 戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)中綜合性動態(tài)性較戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)中綜合性動態(tài)。

5、21戰(zhàn)略管理Strategic Management鐘耕深 PhD山東大學(xué)管理學(xué)院山東大學(xué)管理學(xué)院2007年年36月月山東大學(xué)山東大學(xué)MBA課程課程前言前言1:教師簡介:教師簡介工作單位:山東大學(xué)管理學(xué)院工作單位:山東大學(xué)管理學(xué)院學(xué)術(shù)兼職。

6、課顏課顏堂淵堂淵宇顏宇顏印煜印煜戰(zhàn)略戰(zhàn)略顏煜宇顏煜宇課顏堂淵宇顏宇顏印煜印煜21世紀經(jīng)理們頭疼的問題世紀經(jīng)理們頭疼的問題v天花板越來越低天花板越來越低市場競爭越來越激烈市場競爭越來越激烈產(chǎn)品價格逐年下降約產(chǎn)品價格逐年下降約510v地板越來越。

7、21戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理Strategic Management鐘耕深鐘耕深 PhD山東大學(xué)山東大學(xué)MBA課程課程By Zhong Gengshen, PhD2007年34月山東大學(xué)MBA課程StrategicManagement前言前言1：教。

8、戰(zhàn)略管理主講人:劉浪 博士后 副教授20227312202273133 約法四章o 不遲到o 不早退o 不閑聊o 可酣睡202273144授課方式o 全由我講o 以我講為主,你講為輔o 以你講為主,我講為輔202273155學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的意。

9、戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義培訓(xùn)講義 2022811目 錄中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題制定戰(zhàn)略的步驟制定戰(zhàn)略的步驟2022812中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)中國企。

10、戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義培訓(xùn)講義 北大縱橫北大縱橫二零零一年五月二零零一年五月2022811目 錄中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題制定戰(zhàn)略的步驟制定戰(zhàn)略的步驟20228。

11、戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義培訓(xùn)講義 82820221目 錄中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題制定戰(zhàn)略的步驟制定戰(zhàn)略的步驟82820222中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)中。

12、課程目的:1.了解環(huán)球企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義重要性戰(zhàn)略的內(nèi)涵,以及一些重要的基本概念.2.基于傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析與決策程序的不足,詳細介紹策略形態(tài)分析法的思考流程,切入戰(zhàn)略形態(tài)的:形Posture與勢Move的為用.3.協(xié)助學(xué)員強化戰(zhàn)略思考的能力,以。

13、戰(zhàn)略管理主講人:劉浪 博士后 副教授20241162聯(lián)系方式:聯(lián)系方式:202411633 約法四章o不遲到o不早退o不閑聊o可酣睡202411644授課方式o全由我講o以我講為主,你講為輔o以你講為主,我講為輔202411655學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管。