六西格瑪

1、基于六西格瑪穩(wěn)健設(shè)計(jì)的汽車(chē)空氣阻力優(yōu)化 崇雪婷 (上海交通大學(xué)機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院，上海200030) 【摘要】 以六西格瑪穩(wěn)健設(shè)計(jì)理論為基礎(chǔ)，針對(duì)通用汽車(chē)某雪佛蘭品牌車(chē)型的車(chē)頭構(gòu)造特點(diǎn)，分析對(duì)整 車(chē)空氣阻力造成影響的零部件，并對(duì)參數(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，從而降低了空氣阻力系數(shù)，提高了整車(chē)性能和燃油經(jīng)濟(jì) 性。 【Abstract】Based on the theory of design for six sigma(DFSS)robustness，the components that influence vehicle air dam are analyzed aiming at the construct characteristic of a Chevy vehicle Engineering parameter d。

2、輕型汽車(chē)技術(shù)2011(10)總266 技術(shù)縱橫 5 本過(guò)程中的Y為非連續(xù)型數(shù)據(jù)，除工藝參數(shù)和 網(wǎng)板兩個(gè)可能的關(guān)鍵因素為連續(xù)型數(shù)據(jù)之外，其它 可能的關(guān)鍵xs均為非連續(xù)性數(shù)據(jù)。因此根據(jù)表1 可分別采用不同的圖形及量化分析工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分 析。通過(guò)運(yùn)行圖和時(shí)間序列圖可直觀看出Y隨x變 化的波動(dòng)情況，通過(guò)卡方檢驗(yàn)及二項(xiàng)邏輯回歸分析 x的顯著性P值，若P005，說(shuō)明該因素x對(duì)Y的 影響因素是顯著的。 表1常用圖形及量化分析工具 圖形分析工具 量化分析工具 、一元線性 單樣本T 時(shí)間序列圖 點(diǎn)圖 回歸 檢驗(yàn) 多元線性 雙樣本T 運(yùn)行圖 直方圖 回歸 檢驗(yàn) 散點(diǎn)圖 。

3、六西格瑪設(shè)計(jì)的主要工具,邵家駿Jiajunshaox263.net(028)85508280(o)(028)85500618(h)2004年4月,.,2,1 六西格瑪設(shè)計(jì)概論,略。,.,3,2 質(zhì)量功能展開(kāi),略。,.,4,3 系統(tǒng)設(shè)計(jì),系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要應(yīng)用于IDDOV的Define（定義需求）和Develop（研發(fā)）階段。為了達(dá)到六西格瑪質(zhì)量水平，首先必須論證和確定先進(jìn)可行的總體設(shè)計(jì)方案，從某種意義上說(shuō)，產(chǎn)品的成敗，產(chǎn)品能不能達(dá)到六西格瑪水平，首先取決于總體設(shè)計(jì)方案。,.,5,定義和研發(fā)階段的主要任務(wù)及需采用的主要方法是：深入分析確定顧客需求（質(zhì)量功能展開(kāi)）；論證確定總體設(shè)計(jì)方案、攻克瓶頸技術(shù)、完成。

4、六西格瑪管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享目錄:一、六西格瑪是什么二、六西格瑪有什么作用三、六西格瑪在企業(yè)如何實(shí)施四、六西格瑪培訓(xùn)心得體會(huì)一、六西格瑪是什么我們?nèi)绾握_的理解六西格瑪?shù)暮x？我從課堂中得到了答案。西格瑪是測(cè)量流程變差的一種尺度。六西格瑪從狹義上講：它是一種方法論，是一種邏輯思路和工具的結(jié)合體，可以運(yùn)用它來(lái)實(shí)施改善項(xiàng)目；六西格瑪從廣義上講：它是一種哲學(xué)文化，它可以把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和流程層面的具體目標(biāo)緊密的聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)實(shí)施改善項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)流程目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)一步完善了公司的管理體系，最終融為公司文化。。

5、深圳廣州東莞佛山六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)費(fèi)用收費(fèi)價(jià)格多少錢(qián) 深圳廣州東莞佛山六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)費(fèi)用收費(fèi)價(jià)格多少錢(qián)？六西格瑪是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法，通過(guò)消除變異和缺陷來(lái)實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)率。六西格瑪是當(dāng)今引領(lǐng)人們進(jìn)行質(zhì)量革命最有效的方法，也是最具實(shí)踐性的有效方法，它被世界也很多頂級(jí)企業(yè)和管理者認(rèn)同，是人們長(zhǎng)期以來(lái)管理思想的結(jié)晶。參加六西格瑪培訓(xùn)，選擇一個(gè)靠譜的六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很重要。深圳廣州東莞佛山六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)費(fèi)用收費(fèi)價(jià)格多少錢(qián)？目前中國(guó)大陸市場(chǎng)上存在的四種類(lèi)型的六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：1、“美。

6、文件編號(hào)WT-MC-1100-004版次A/0編制日期2014/04/XX頁(yè)次13/11文件名稱(chēng)六西格瑪管理辦法編制部門(mén)技術(shù)研發(fā)部保密B1 目的為規(guī)范公司六西格瑪管理工作，建立完善的持續(xù)改進(jìn)體系，特制定本辦法。2 范圍本制度適用于蕪湖東旭光電科技有限公司六西格瑪管理工作。3 術(shù)語(yǔ)和定義3.1 六西格瑪管理，是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系，是旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意的管理方法。通過(guò)系統(tǒng)地、集成地采用業(yè)務(wù)改進(jìn)流程，實(shí)現(xiàn)無(wú)缺陷的過(guò)程設(shè)計(jì)（design for six sigma，DFSS），并對(duì)現(xiàn)有過(guò)程進(jìn)行界定（define）、測(cè)量(measure)、分析(analy。