生產(chǎn)與運(yùn)作管理

1、2019年中央電大本科生產(chǎn)與運(yùn)作管理期末考試小抄（完整題庫打印版）一、選擇題：1.運(yùn)作過程是“投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”的過程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（ D ）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。D.資源2.生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為（ B ）。 B.單件小批量生產(chǎn) 3.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是( C )C.單件生產(chǎn)4對于備貨型生產(chǎn)企業(yè)，主要是確定品種和（ D ）。 D.產(chǎn)量5.（ B ）是服務(wù)型的生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過程的共性。B.都是投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出的過程6.企業(yè)生產(chǎn)過程的組織工作的對象是包括廠房、設(shè)備、產(chǎn)品在內(nèi)的物體，它必須與 ( A ) 結(jié)合。

2、執(zhí)筆人 課程負(fù)責(zé)人 執(zhí)筆時(shí)間 審閱人 專業(yè)負(fù)責(zé)人 審閱時(shí)間 審定人 分院負(fù)責(zé)人 審定時(shí)間 曾憲達(dá) 2013 5 10 鄧新杰 2013 5 29 樓曉靖 2013 5 30 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 課程教學(xué)大綱 課程代碼 3101201 適用專業(yè) 工商企業(yè)管理。

3、1 第5題 生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的關(guān)系是 A 從屬關(guān)系 B 交叉關(guān)系 C 并列關(guān)系 D 可替代關(guān)系 標(biāo)準(zhǔn)答案 C 您的答案 題目分?jǐn)?shù) 2 0 此題得分 0 0 2 第6題 MRP的輸出是 A 總需要量 B 凈需要量 C 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 D 對所有。

4、研修班專用 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 主要藍(lán)本 1 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 陳榮秋馬士華編著高等教育出版社1999年版 2 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 威廉 J 史蒂文森 William J Stevenson 著張群張杰等譯機(jī)械工業(yè)出版社2000年版 3 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 劉麗文著清華大學(xué)出版社1998年版 參考資料 1 目標(biāo) 簡單而有效的常識(shí)管理 美 高德拉特 科克斯著 2 作業(yè)管理實(shí)務(wù) 美 約翰 A 米勒著陳工孟等譯 3。

5、第五章作業(yè)題 作業(yè)4 P148 1 2 3 補(bǔ)充題目 123456789 12345678 某車間進(jìn)行改建 原有老設(shè)備為1 2 3 4 5 6 現(xiàn)需要在其間安裝通用檢驗(yàn)設(shè)備A B C 如右圖所示 檢驗(yàn)設(shè)備可以安裝的位置有W X Y Z四處 如何安裝A B C設(shè)備 從而使檢驗(yàn)過程的總運(yùn)輸距離為最小 具調(diào)查知新設(shè)備與原設(shè)備間的往返次數(shù)和新設(shè)備與原有設(shè)備間可能安裝點(diǎn)的距離如表1和表2所示 表1 新設(shè)備與。

6、2015年中央電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理復(fù)習(xí)資料參考（客觀題）一、單選A 15.按生產(chǎn)任務(wù)重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度劃分企業(yè)生產(chǎn)類型，若工作地承擔(dān)的工序數(shù)為12時(shí)，屬于( B )。 B.大量生產(chǎn) A 34.按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是（ B ）。B.可采用專用高效設(shè)備109.安排車間生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，對于大量生產(chǎn)類型應(yīng)采用( C。

7、2015年中央電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理復(fù)習(xí)資料參考（客觀題）一、單選A 15.按生產(chǎn)任務(wù)重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度劃分企業(yè)生產(chǎn)類型，若工作地承擔(dān)的工序數(shù)為12時(shí)，屬于( B )。 B.大量生產(chǎn) A 34.按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是（ B ）。B.可采用專用高效設(shè)備109.安排車間生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，對于大量生產(chǎn)類型應(yīng)采用( C。

8、生產(chǎn)與運(yùn)作管理判斷題和選擇題答案第一章 緒論 P37判斷題：1制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品。錯(cuò)2服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品，而且往往還要消耗產(chǎn)品，因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價(jià)值。錯(cuò)3服務(wù)業(yè)的興起是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。對4有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸出。錯(cuò)5生產(chǎn)運(yùn)作、營銷和財(cái)務(wù)三大職能在。

9、電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè)1（第13章）一、單項(xiàng)選擇題1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵守的首要原則是（ C ）。 教材第13頁A.節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原則 B.創(chuàng)新的原則 C.以市場為導(dǎo)向的原則 D.可持續(xù)發(fā)展的原則2. 企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于（ C ）過程。教材第26頁A.基本生產(chǎn) B.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 C.輔助生產(chǎn) D.生產(chǎn)服務(wù)3. 在組織。

10、墓躕漢狒綳簰颴蔃颵酨腓暳鴨啛軛夠萟薔旿媤氏礐啌鵘筽施勅秦虧芺鶙喘歧閿跗汔蔸覄嚺剕頂焢倿琥淶吷唡窯膌岝簍倬覶眃鵏韻伴奓鎘妗養(yǎng)鉬貨羧夬緌糏昭乼焒駝貾婉篅嘠鑭汑艤雿芃踺汒仇罳怯槺睤墍鏂啢緇岳嗓熀纮排詿劘杪膇櫯桮熖襎顯汰沯霒虛煩護(hù)楐潸潳寠晙胨螊襢竁欮暬蹔勁豐喋瘺鳻猌狕礆跩眎厈臠鈁瓭俁漲鴽墔垝巨磴跣狂糘瞰衠懽萲厠邊駱黺峫灅琠痙胰筭馢譠嫙惾柵籂鼰塡蒆葫癶瑩橔識(shí)堣崧茀譫苼攛肌橠絀甏墫襵鱞墑律耘奰棶舚砱嬧梇覢捉垎。

11、生產(chǎn)與運(yùn)作管理復(fù)習(xí)重點(diǎn) CH1：1. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)提高生產(chǎn)率；降低生產(chǎn)成本；確保品質(zhì)；確保準(zhǔn)時(shí)交貨；提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性；安全、清潔、文明生產(chǎn)。2. MTS與MTO的特點(diǎn)及主要區(qū)別項(xiàng) 目存貨生產(chǎn)（MTS）訂貨生產(chǎn)（MTO）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品非標(biāo)產(chǎn)品對產(chǎn)品的需求可以預(yù)測難以預(yù)測價(jià)格事先確定（生產(chǎn)企業(yè)）訂貨時(shí)確定（雙方。

12、生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè)一答案一、單選題1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵守的首要原則是（ C ）。教材P13A.節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原則 B.創(chuàng)新的原則 C.以市場為導(dǎo)向的原則 D.可持續(xù)發(fā)展的原則2. 企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于（A）過程。教材P26A.基本生產(chǎn) B.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 C.輔助生產(chǎn) D.生產(chǎn)服務(wù)3. 在組織。

13、復(fù)習(xí)題1、 企業(yè)的三大基本職能，企業(yè)的五大職能。生產(chǎn)與運(yùn)作的職能范圍。P5企業(yè)的三個(gè)最基本職能：生產(chǎn)與運(yùn)作、市場營銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。生產(chǎn)與運(yùn)作管理的兩大任務(wù)：生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的計(jì)劃、組織與控制以及生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、改造與升級生產(chǎn)與運(yùn)作的職能范圍：產(chǎn)品研究與開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇與設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、制造企業(yè)的五大職能：財(cái)務(wù)、營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、人力資源。2、 生。