醫(yī)院管理論文

1、醫(yī)院管理論文】公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力提升思考 摘要:就新形勢(shì)下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的制度實(shí)施銜接不暢、會(huì)計(jì)信息化有待完善、財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營決策能力薄弱、全面預(yù)算管理松散、資產(chǎn)管理重資金輕實(shí)物、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知和風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足等問題，提出加大培訓(xùn)力度確保政策實(shí)施銜接順暢，改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)載體建設(shè)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營決策支撐能力，高度重視全面預(yù)算管理在統(tǒng)馭業(yè)務(wù)全局的作用，構(gòu)建全生命周期的資產(chǎn)管理。

2、醫(yī)院管理論文】醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展 摘要：將醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制有機(jī)的結(jié)合起來，促使其共同進(jìn)步與發(fā)展，能夠有效地提高醫(yī)院工作質(zhì)量，從而給醫(yī)院帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，醫(yī)院管理人員需要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制融合發(fā)展對(duì)于醫(yī)院發(fā)展來說具有的重要價(jià)值，更新自己的工作觀念，創(chuàng)新自己的工作方式與手段，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的融合發(fā)展，從而促進(jìn)醫(yī)院的健康長(zhǎng)久發(fā)展?；诖?，本文分析并。

3、醫(yī)院管理論文】醫(yī)院管理服務(wù)部門績(jī)效管理體系構(gòu)建 摘要：本文采用調(diào)查研究和個(gè)案研究方法，在參與某公立醫(yī)院績(jī)效改革全過程中，重點(diǎn)針對(duì)管理服務(wù)部門績(jī)效改革進(jìn)行了設(shè)計(jì)和研究，找出了基于MBK3醫(yī)院管理服務(wù)部門考核新思路和新方法。本文介紹了MBK3績(jī)效考核的內(nèi)涵概念和方法；研究了某公立醫(yī)院針對(duì)管理服務(wù)部門績(jī)效改革開展的各項(xiàng)措施，主要包括調(diào)查研究、文獻(xiàn)研究、理論學(xué)習(xí)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、方案確定、方案實(shí)施、總結(jié)分析等。

4、醫(yī)院管理論文】推進(jìn)醫(yī)院管理制度建設(shè)實(shí)踐方向 摘要：完善制度建設(shè)是深化公立醫(yī)院綜合改革常抓不懈、常抓常新的工作。山東省多家試點(diǎn)醫(yī)院在建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度方面進(jìn)行了探索，在法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部制度建設(shè)、精細(xì)化管理方面取得進(jìn)展。在新醫(yī)改十年“再出發(fā)”的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，民眾多元化的健康需求、醫(yī)保支付方式改革等對(duì)公立醫(yī)院的發(fā)展轉(zhuǎn)型構(gòu)成新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。 關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理。

5、醫(yī)院管理論文】公立醫(yī)院成本管控幾點(diǎn)思考 摘要：2019年12月25日，財(cái)政部印發(fā)了事業(yè)單位成本核算基本指引（以下簡(jiǎn)稱指引），旨在規(guī)范事業(yè)單位成本核算、管理制度的規(guī)范運(yùn)行，進(jìn)而為績(jī)效管理打好基礎(chǔ)。在指引的指導(dǎo)下，各公立醫(yī)院成本管理應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)行，如何在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下做到優(yōu)化資源配置，是各公立醫(yī)院財(cái)務(wù)同行們應(yīng)當(dāng)思考的問題。 關(guān)鍵詞：事業(yè)單位成本核算基本指引；成本核算；成本管理；內(nèi)部控制 一。

6、醫(yī)院管理論文】醫(yī)院管理會(huì)計(jì)控制融合發(fā)展 摘要：實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的融合發(fā)展，對(duì)于提升醫(yī)院整體管理質(zhì)量，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益具有顯著意義。管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到二者融合對(duì)于醫(yī)院管理工作和未來發(fā)展的積極作用，積極創(chuàng)新融合發(fā)展思路，從而推動(dòng)融合發(fā)展工作的順利進(jìn)行。本文簡(jiǎn)要分析了二者融合發(fā)展帶來的積極影響，探究了醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合發(fā)展策略。 關(guān)鍵詞：醫(yī)院；管理會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；融合發(fā)展 1。

7、醫(yī)院管理論文】精益管理在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 一、精益管理實(shí)施方法 1.1轉(zhuǎn)變服務(wù)思維與觀念：為了使精益化管理模式在醫(yī)院管理中得到有效實(shí)施，要求醫(yī)務(wù)人員必須要轉(zhuǎn)變服務(wù)思維與觀念，才能改變自身服務(wù)行為，使醫(yī)院服務(wù)水平得到有效提高。首先，要求每個(gè)醫(yī)務(wù)人員必須樹立良好的服務(wù)理念，以患者作為服務(wù)中心。其次，樹立良好的質(zhì)量觀念，明確服務(wù)質(zhì)量與患者生命間的關(guān)系。再者，樹立良好的危機(jī)意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到“提升醫(yī)院服務(wù)。

8、醫(yī)院管理論文】門診護(hù)理管理在醫(yī)院感染控制的運(yùn)用 由于門診每日需要接收大量患者，加上不同患者其疾病種類不同，本身院內(nèi)就容易發(fā)生感染，如果未加強(qiáng)門診護(hù)理管理增加發(fā)生院內(nèi)感染的可能1。本文重點(diǎn)分析門診護(hù)理管理在醫(yī)院感染控制中的作用，現(xiàn)具體報(bào)道如下。 1資料與方法 1.1一般資料。將該院收治的80例患者作為研究對(duì)象(2018年2月2019年2月)，根據(jù)入院順序進(jìn)行分組，對(duì)照組40例，人員組成：男性患。

9、醫(yī)院管理論文】醫(yī)院管理創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的作用 隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，醫(yī)院管理得到了良好的發(fā)展，人才在醫(yī)院管理中的作用越來越突出，尤其是對(duì)于艱苦地區(qū)的醫(yī)院。人力資源作為醫(yī)院管理中的首要資源，對(duì)醫(yī)院未來的發(fā)展影響巨大。本文主要分析了艱苦地區(qū)醫(yī)院管理中人力資源的問題與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的具體措施，同時(shí)進(jìn)一步探析了醫(yī)院的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的意義。 醫(yī)院管理；創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)；人力資源管理 在當(dāng)。

10、醫(yī)院管理論文】鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物醫(yī)院管理如何加強(qiáng) 江蘇省泰興市自2007年7月獸醫(yī)管理體制改革后，將公益性服務(wù)和經(jīng)營性服務(wù)職能分開，泰州市原鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站在職編外人員轉(zhuǎn)入到新組建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物醫(yī)院。筆者就當(dāng)前現(xiàn)狀，對(duì)泰興市鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)、人員情況、服務(wù)區(qū)域、服務(wù)項(xiàng)目等情況進(jìn)行了調(diào)查。具體情況如下。 一、基本現(xiàn)狀 1.組織機(jī)構(gòu)情況。泰興市16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，原注冊(cè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物醫(yī)院21家，截至目前還有16家，其中。

11、醫(yī)院管理論文】公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)展及建議 一、公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的職能作用 1.預(yù)測(cè)功能。管理會(huì)計(jì)利用其方法多樣、信息豐富的特點(diǎn)，對(duì)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、醫(yī)院內(nèi)部管理以及資源優(yōu)化配置進(jìn)行整理分析，結(jié)合財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際情況，充分考慮醫(yī)院經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)條件的約束，積極主動(dòng)開展以預(yù)防為基礎(chǔ)的預(yù)測(cè)活動(dòng)，有目的預(yù)測(cè)和推測(cè)醫(yī)院整體的未來發(fā)展走向，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部管理的有效控制。2.規(guī)劃功能。管理會(huì)計(jì)通過編制各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算來。

12、醫(yī)院管理論文】大數(shù)據(jù)下的公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化策略 摘要：在新世紀(jì)下，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的快速發(fā)展，各行各業(yè)也在不斷普及應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以大幅改善管理工作效果，尤其是管理會(huì)計(jì)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，公立醫(yī)院內(nèi)部也在積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的工具，有效管理財(cái)務(wù)信息，在這個(gè)過程中卻遇到了一些問題，因此，急需強(qiáng)化基礎(chǔ)應(yīng)用條件等。通過闡述公立醫(yī)院、大數(shù)據(jù)環(huán)境及管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念，分析在大數(shù)據(jù)環(huán)境下。

13、醫(yī)院管理論文】醫(yī)保按病種付費(fèi)對(duì)醫(yī)院管理影響及策略 摘要:為了解醫(yī)保按病種分值付費(fèi)對(duì)醫(yī)院管理的影響，對(duì)按病種分值付費(fèi)的含義和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了探討。醫(yī)保按病種分值付費(fèi)對(duì)醫(yī)院管理產(chǎn)生的影響主要體現(xiàn)在積極影響和消極影響兩方面。提出了實(shí)行醫(yī)保按病種分值付費(fèi)方式的優(yōu)化策略:加強(qiáng)對(duì)患者病例資料的管理，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的成本控制，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的監(jiān)管力度，以此有效控制醫(yī)?；鸬某闆r，在提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)又優(yōu)化了社會(huì)醫(yī)保。

14、醫(yī)院管理論文】新冠疫情下的現(xiàn)代醫(yī)院管理建設(shè)策略 截至目前，多數(shù)醫(yī)院已經(jīng)經(jīng)受住了此次新冠肺炎疫情的考驗(yàn)，并為醫(yī)院今后的建設(shè)和發(fā)展提供了重要的應(yīng)急管理和組織運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。但基于階段范式定義法，筆者認(rèn)為，此次疫情也暴露出很多現(xiàn)代醫(yī)院管理的問題?；陔A段范式定義法下的現(xiàn)代醫(yī)院管理是指：在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)醫(yī)療基礎(chǔ)上，立足循證醫(yī)療，對(duì)接精準(zhǔn)醫(yī)療的系統(tǒng)治理過程。 該治理過程強(qiáng)調(diào)與社會(huì)發(fā)展階段的契合，并能夠根據(jù)社會(huì)需求和。

15、醫(yī)院管理論文】醫(yī)院管理信息系統(tǒng)病毒及防治舉措 摘要：醫(yī)院管理信息系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行的過程中，很容易受到病毒因素的影響出現(xiàn)問題，不能確保醫(yī)院管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性，甚至還會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院中的信息泄露或是被篡改，嚴(yán)重影響醫(yī)院信息的安全性。這就需要在實(shí)際工作中，全面分析醫(yī)院管理信息系統(tǒng)中存在的病毒，樹立正確觀念意識(shí)，有效防治病毒。 關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理信息系統(tǒng)；病毒；防治舉措 引言 醫(yī)院管理信息系統(tǒng)。

16、醫(yī)院管理論文】醫(yī)院管理文化與人力資源管理研究 將現(xiàn)代化的人力資源管理與醫(yī)院的管理文化相互結(jié)合，能夠推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步。在本文中，將對(duì)醫(yī)院管理文化以及現(xiàn)代人力資源管理進(jìn)行介紹，分析當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理中存在的問題，并探討在兩者之間相互結(jié)合后，對(duì)醫(yī)院自身的發(fā)展所起到的推動(dòng)作用，以此來提升醫(yī)院的管理水平，推動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。 醫(yī)院管理文化;現(xiàn)代人力資源管理;文化與管理結(jié)合 在一個(gè)醫(yī)院中，其管理文。

17、醫(yī)院管理論文】基層醫(yī)院檔案管理的策略分析 檔案保管室與日常辦公區(qū)域沒有隔開，對(duì)檔案管理的封存性和完整性都產(chǎn)生了較大影響。同時(shí)，在檔案保管室內(nèi)沒有配備消防設(shè)備和清潔設(shè)備，如滅火器和吸塵器等，對(duì)檔案管理的風(fēng)險(xiǎn)沒有采取必要的預(yù)防手段。 一、檔案管理人員的素質(zhì)較低 從目前來看，由于檔案管理制度不健全，歸檔意識(shí)和建檔意識(shí)不高，管理部門對(duì)檔案管理工作的重視程度不夠，檔案管理人員的素質(zhì)較低，大量兼職管理人員的。

18、醫(yī)院管理論文】醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理問題及解決措施 近年來，我國一直致力于醫(yī)改過程中，力求改變傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式，創(chuàng)新醫(yī)院管理方針，以滿足人們對(duì)醫(yī)院的要求，適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院管理工作十分重要，尤其是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，直接關(guān)系著醫(yī)院的持久運(yùn)營，必須予以高度重視，不容忽視。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用績(jī)效管理，是提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的有效措施，不僅能督促醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的工作行為，增強(qiáng)。

19、醫(yī)院管理論文】公立醫(yī)院應(yīng)收賬款管理分析 摘要：縱觀全國大小醫(yī)院，無論是公立醫(yī)院還是私立民營醫(yī)院，都有數(shù)量或多或少的醫(yī)療欠費(fèi)，公立醫(yī)院作為社會(huì)公益性、非盈利性事業(yè)單位，對(duì)危急病人、三無病人實(shí)行“先收治，后補(bǔ)繳”政策，增加了醫(yī)院應(yīng)收賬款收繳壓力，壞賬、死賬風(fēng)險(xiǎn)加劇。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國公立醫(yī)院全年欠費(fèi)金額高達(dá)50億元。如果與醫(yī)療欠費(fèi)相關(guān)的應(yīng)收賬款都能及時(shí)收回，用于醫(yī)院的科學(xué)研究、員工福利、后續(xù)拓展以及。

20、醫(yī)院管理論文】以人為本下的醫(yī)院管理發(fā)展模式 醫(yī)院作為關(guān)乎患者生命健康的重要場(chǎng)所，對(duì)維系國家健康發(fā)展有重要的作用。新時(shí)期，以人為本的醫(yī)院管理和發(fā)展模式的提出，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)提出了新的要求，醫(yī)療服務(wù)工作必須堅(jiān)持以人為本的原則，盡最大努力為患者提供高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)。因此，要實(shí)現(xiàn)以人為本的醫(yī)院管理和發(fā)展模式，醫(yī)院要對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)工作進(jìn)行全面分析，對(duì)醫(yī)院管理和發(fā)展過程中的問題進(jìn)行有效解決，對(duì)醫(yī)。