成本費(fèi)用

1、1總 說(shuō) 明一、為了進(jìn)一步規(guī)范測(cè)繪事業(yè)單位預(yù)算管理，準(zhǔn)確編制預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)測(cè)繪生產(chǎn)成本費(fèi)用核算，提高資金使用效益，結(jié)合測(cè)繪事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度 、 測(cè)繪事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度 ，特制訂測(cè)繪生產(chǎn)成本費(fèi)用定額 。二、本定額適用于納入事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系的測(cè)繪生產(chǎn)單位。三、本定額包括大地測(cè)量、攝影測(cè)量與遙感、地形數(shù)據(jù)采集與編輯、地圖編制、數(shù)據(jù)庫(kù)入庫(kù)、界線測(cè)繪、工程測(cè)量、海洋測(cè)繪與江湖水下測(cè)量等專(zhuān)業(yè)的工作項(xiàng)目。四、本定額所列測(cè)繪工作項(xiàng)目原則上以產(chǎn)品為成本對(duì)象，按測(cè)繪事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度規(guī)定的成本費(fèi)用項(xiàng)目，分三種困。

2、工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用核算調(diào)研報(bào)告摘要: 成本費(fèi)用核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)決策中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須降低生產(chǎn)成本，做好成本費(fèi)用核算，著力提高利潤(rùn)水平。我們通過(guò)成本費(fèi)用核算，可以計(jì)算出每個(gè)調(diào)查企業(yè)的工業(yè)增加值，利用企業(yè)的增加值和總產(chǎn)出計(jì)算出工業(yè)增加值率。關(guān)鍵詞:增加值、增加值率、成本費(fèi)用核算、生產(chǎn)成本一、調(diào)研目的:了解和掌握工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)制造成本、本年折舊、生產(chǎn)稅凈額、勞動(dòng)者報(bào)酬、應(yīng)付職工薪酬、營(yíng)業(yè)盈余和應(yīng)交增值稅在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中是如何計(jì)算的，與統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)口徑是否有。

3、關(guān)于加快推進(jìn)企業(yè)上市“鳳凰行動(dòng)”計(jì)劃調(diào)研報(bào)告【與】工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用核算調(diào)研報(bào)告合集關(guān)于加快推進(jìn)企業(yè)上市“鳳凰行動(dòng)”計(jì)劃調(diào)研報(bào)告為助力我區(qū)更好推進(jìn)企業(yè)上市“鳳凰行動(dòng)”計(jì)劃，區(qū)政協(xié)經(jīng)濟(jì)和港澳臺(tái)僑外事委員會(huì)牽頭組成的調(diào)研組在區(qū)政協(xié)副主席吳 xx 的帶領(lǐng)下，通過(guò)聽(tīng)取區(qū)金融辦有關(guān)情況介紹、與部分企業(yè)負(fù)責(zé)人座談、向券商和事務(wù)所的一些專(zhuān)業(yè)人士咨詢、赴天臺(tái)縣和新昌縣學(xué)習(xí)考察等方式，就我區(qū)推進(jìn)企業(yè)上市“鳳凰行動(dòng)”計(jì)劃深入開(kāi)展調(diào)研，形成了調(diào)研材料，提出了意見(jiàn)建議，現(xiàn)供區(qū)委、區(qū)政府決策參考。一、基本情況（一）各方努力服務(wù)。

4、文秘知識(shí)/規(guī)章制度 公司成本費(fèi)用管理辦法 公司成本費(fèi)用管理辦法 成本費(fèi)用管理辦法 第一條：為進(jìn)一步加強(qiáng)中心成本費(fèi)用控制，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，嚴(yán)控不合理開(kāi)支，增強(qiáng)財(cái)務(wù)約束能力，使中心財(cái)務(wù)管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細(xì)化和預(yù)算化，特制定本辦法。 第二條：中心成本費(fèi)用管理工作應(yīng)遵循“成本效益、統(tǒng)一管理、監(jiān)督制約、依法合規(guī)”的整體原則。 1、成本效益原則。各成本中心都應(yīng)樹(shù)立成本觀念和成本意識(shí)，在設(shè)備采購(gòu)、基本建設(shè)、行政管理、后勤服務(wù)等涉及資金投入方面，必須充分考慮“投入產(chǎn)出”平衡，避免盲目投入，重復(fù)建設(shè)、不計(jì)成。

5、成本費(fèi)用管理會(huì)計(jì)流程圖財(cái)務(wù)副總產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制期間費(fèi)用的控制崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的分類(lèi)成本費(fèi)用分類(lèi)成本計(jì)劃編制方法成本費(fèi)用控制的步驟和要求成本計(jì)劃編制的要求成本計(jì)劃內(nèi)容成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方法成本費(fèi)用管理的基本要求成本費(fèi)用管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)副總資金管理部部長(zhǎng)。

6、附1成本費(fèi)用管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1 對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、控制、制止各種浪費(fèi)和損失，以節(jié)約費(fèi)用，降低成本。2 核算各種生產(chǎn)費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供所需的成本，費(fèi)用管理數(shù)據(jù)。3 分析各項(xiàng)消耗定額成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，進(jìn)一步挖掘節(jié)約費(fèi)用， 降低成本的潛力。4 職能界定為成本預(yù)測(cè)，成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核成本。附2：成本費(fèi)用管理會(huì)計(jì)1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品以及其他直接材料等費(fèi)用。。

7、營(yíng)業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算一、 營(yíng)業(yè)額收入利潤(rùn)點(diǎn)與所占比例門(mén)票 15%20% 特業(yè) （按摩、搓澡、擦鞋）5%38元*200人*70%=5320元 200人*人均消費(fèi)100*50%=10000元客房 15%20% 其它 10%20%200人*人均消費(fèi)100元*15%=3000元 200人*人均消費(fèi)100*20%=2000元二、 固定費(fèi)用員工工資預(yù)算1、 初級(jí)員工A級(jí)員工： 10人*900元/人、月 8000元/月（包括：收銀、前廳接待、輸單員）B級(jí)員工： 23人*800元/人、月 18400元/月(包括：吧員、文員、廚工、工程人員、保安)C級(jí)員工： 56人*100元/人、月 39200元/月（包括：客房服務(wù)員、浴區(qū)服務(wù)員、餐廳服務(wù)員、庫(kù)管員、員工餐。

8、行業(yè)資料：________ 集輸大隊(duì)成本費(fèi)用運(yùn)行管理辦法 單位：______________________ 部門(mén)：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 集輸大隊(duì)成本費(fèi)用運(yùn)行管理辦法 第一節(jié)總則。