【商業(yè)計(jì)劃書】食品、煙酒、飲料
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五糧液國(guó)壯酒的可行性分析報(bào)告
第一部分 白酒行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)(獨(dú)特的區(qū)隔市場(chǎng))
一、白酒的市場(chǎng)供給
目前,中國(guó)有37000多家白酒生產(chǎn)企業(yè),30000多個(gè)白酒品牌,其中白酒銷售額1/3在四川實(shí)現(xiàn);1/3在河南、安徽、山東、廣東實(shí)現(xiàn);1/3在其它省分實(shí)現(xiàn)。
中國(guó)白酒的產(chǎn)量經(jīng)歷了一個(gè)典型的波峰。從1992年開始,白酒產(chǎn)量持續(xù)走高,1996年達(dá)到了最高峰801.3萬噸,其后開始走低。1998年開始大幅度滑坡,估計(jì)這種趨勢(shì)會(huì)一直持續(xù)下去,2001年白酒產(chǎn)量420.19萬噸。預(yù)計(jì)2004年2005年白酒產(chǎn)量肯定會(huì)有小幅度下降,穩(wěn)定在400萬噸左右。當(dāng)然,其中也因統(tǒng)計(jì)口徑不一致,如98年酒精度折合到65度計(jì)算,加上全國(guó)各地散酒及重復(fù)的計(jì)算:如邛崍的基酒到山東的秦池、秦池灌裝后又進(jìn)行計(jì)算,于是造成中國(guó)白酒市場(chǎng)幾年時(shí)間內(nèi)的巨大落差。未來3-5年中國(guó)白酒產(chǎn)量會(huì)保持在350萬噸-400萬噸之間。
二、白酒的市場(chǎng)需求狀況
白酒需求總體上中低檔白酒呈現(xiàn)萎縮局面,高檔和超高檔酒呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。主要原因是:國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的影響;替代產(chǎn)品的快速增長(zhǎng),即作為白酒替代產(chǎn)品的啤酒、葡萄酒、軟飲料快速增長(zhǎng),從而限制了白酒的擴(kuò)張邊界;消費(fèi)群體的減少和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變;國(guó)企改革的影響等等。但是,中國(guó)白酒是蘊(yùn)涵著濃厚的中國(guó)文化的產(chǎn)品,在人們?nèi)粘OM(fèi)中具有不可替代性的作用。
三、國(guó)家調(diào)稅對(duì)白酒行業(yè)未來的發(fā)展影響
從2002-2003連續(xù)兩年月度產(chǎn)量曲線圖來看,2002年和2003年1-7月的月度產(chǎn)量差別不大,從8月白酒銷售的黃金時(shí)期開始,有了較大的差別,這主要是國(guó)家調(diào)節(jié)白酒稅收政策開始顯現(xiàn)的結(jié)果。
國(guó)家調(diào)節(jié)白酒稅收政策開始顯現(xiàn)的另外一個(gè)結(jié)果是加速了地產(chǎn)酒和打擦邊球的酒及一些小型酒廠開始趁機(jī)崛起,如小糊涂仙,連生產(chǎn)場(chǎng)地都沒有,從茅臺(tái)買了酒進(jìn)行勾兌,借茅臺(tái)鎮(zhèn)之名迅速風(fēng)靡全國(guó);豐谷、小角樓、江口醇上升勢(shì)頭也較快。
從98年起,全國(guó)陸續(xù)開發(fā)和形成了很多的名酒系列開發(fā),如五糧液集團(tuán)58個(gè)品牌、300多個(gè)品種;瀘州老窖30個(gè)品牌、100多個(gè)品種;茅臺(tái)也相繼開發(fā)了很多子品牌……面對(duì)國(guó)家的稅收政策,白酒企業(yè)開始尋找方式突圍。主要的方式有:發(fā)展高檔酒,提高白酒的銷售價(jià)格,多元化發(fā)展,后向一體化如購(gòu)買原酒車間,實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng),避免雙重收費(fèi)等等。
四、領(lǐng)先企業(yè)運(yùn)行情況
2003年前四名領(lǐng)先企業(yè)依然是四川省宜賓五糧液集團(tuán)有限公司、貴州茅臺(tái)酒廠有限責(zé)任公司、瀘州老窖集團(tuán)有限責(zé)任公司,劍南春股份有限公司。
五、白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
較低的進(jìn)入門檻讓白酒行業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)就十分的激烈。上市公司業(yè)績(jī)下降,很多新的企業(yè)集團(tuán)面對(duì)2001年中國(guó)白酒產(chǎn)業(yè)大調(diào)整的機(jī)會(huì),開始進(jìn)入白酒產(chǎn)業(yè),于是買斷經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象成了一道風(fēng)景,如娃哈哈集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、廣東鴻森集團(tuán)、重慶力帆、萬達(dá)集團(tuán)等。部分買斷品牌也迅速崛起并取得了矚目的成績(jī),如金六福、瀏陽河、金劍南、劍南嬌子等,其中金六福用不到四年時(shí)間就達(dá)到近20億元的銷售。一些小型酒廠開始趁機(jī)崛起,白酒產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。
白酒市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是向高檔名優(yōu)白酒方向發(fā)展,一些主要生產(chǎn)低檔酒的知名大型白酒集團(tuán)開始調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),向中高檔白酒市場(chǎng)進(jìn)軍。四川全興的水井坊、瀘州老窖的國(guó)窖1573、四川沱牌的舍得酒開始逐步發(fā)力,連地產(chǎn)酒也一樣,如豐谷推出豐谷酒皇。原來的高檔酒五糧液、茅臺(tái)、劍南春三者壟斷的格局即將打破,尤其是水井坊已初步奠定高檔白酒的形象地位。
2004年,中國(guó)白酒在一片沉寂中前行,外行紛紛攜資進(jìn)入白酒行業(yè),高端品牌的白酒越來越多,超高檔的白酒也走上舞臺(tái)。
前年年底,買斷品牌的競(jìng)爭(zhēng)已到了白熱化的地步,已經(jīng)嚴(yán)重影響了名酒的形象,于是各大名酒企業(yè)大刀闊斧地收縮整編,對(duì)子品牌進(jìn)行調(diào)整,重點(diǎn)推出有競(jìng)爭(zhēng)力的子品牌并予以大力扶持。
2002年,五糧液集團(tuán)將勞動(dòng)服務(wù)公司的30多個(gè)品牌砍斷,保留十余個(gè)主打品牌,砍掉后的品牌給白酒業(yè)帶來了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
六、白酒重點(diǎn)地區(qū)市場(chǎng)狀況
?。ㄒ唬┌拙频闹饕a(chǎn)區(qū)
白酒的主要產(chǎn)區(qū)在四川,其中6朵金花(五糧液、劍南春、瀘州老窖、沱牌、全興、郎酒)占據(jù)市場(chǎng)半壁江山。其次是貴州、山東。
地產(chǎn)酒的異軍突起:小角樓、江口醇在調(diào)稅后也展示出了其較強(qiáng)的生命力,豐谷酒業(yè)的發(fā)展也不可小視。
川酒本身的質(zhì)量是其它省分(產(chǎn)區(qū))無法達(dá)到的,因?yàn)獒劸频沫h(huán)境非常關(guān)鍵,發(fā)酵過程需要特殊的窖地,加上四川的氣候、泥土非常適合釀酒,所以川酒品質(zhì)在全國(guó)得到了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同。
從市場(chǎng)占有率來看,十大品牌中川酒占七席,其余座次由京、黔、魯酒所占據(jù)。
(二)川酒市場(chǎng)化的腳步比其它省份快
職業(yè)經(jīng)理人不斷加入白酒業(yè),人才優(yōu)勢(shì)在白酒行業(yè)開始邁向一個(gè)新高,進(jìn)一步加強(qiáng)了以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹鞯臓I(yíng)銷策略的實(shí)施。
?。ㄈ┲攸c(diǎn)消費(fèi)市場(chǎng)舉例
舉例:廣東地區(qū)成為白酒消費(fèi)市場(chǎng)新的亮點(diǎn)?!安辉趶V東,就是在廣東的路上”這句話很好的說明了這一點(diǎn)。廣東地區(qū)白酒年銷售量在80萬噸以上。廣東人每年在酒方面的消費(fèi)額超過100億元,約占全國(guó)1/10強(qiáng),每年喝掉各種酒190萬噸。
七、白酒市場(chǎng)營(yíng)銷策略
從白酒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈來看,營(yíng)銷環(huán)節(jié)成為白酒產(chǎn)業(yè)最為重要的環(huán)節(jié)。白酒企業(yè)要重新考慮和運(yùn)作白酒的銷售渠道、營(yíng)銷戰(zhàn)略和推廣策略。
企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向型特征明顯,創(chuàng)新和延伸成為品牌營(yíng)銷的主要策略。品牌營(yíng)銷向文化營(yíng)銷縱深發(fā)展。
在普通情況下,淡季對(duì)利潤(rùn)較高的高檔白酒影響不大,因此開發(fā)高檔品牌白酒,搶奪淡季市場(chǎng),把消費(fèi)特種白酒引導(dǎo)為時(shí)尚潮流,更加具有重要的意義。
八、白酒產(chǎn)品分析
由于我國(guó)釀制白酒的歷史悠久,而且不同地域釀酒的程式不盡相同,因此演變至今白酒就有很多的分類方式, 但是占80%為濃香型白酒,即濃香型白酒一統(tǒng)天下。
隨著消費(fèi)偏好的變化和市場(chǎng)的發(fā)展,中高檔、高檔白酒及低度白酒比例上升,低檔酒和高度白酒市場(chǎng)逐漸萎縮。
九、白酒主力消費(fèi)群分析
白酒主力目標(biāo)消費(fèi)群集中在25-44歲;收入越高的階層飲用白酒的消費(fèi)者比例越大;善于交際,注重人際關(guān)系的和諧.
主力消費(fèi)群白酒送禮市場(chǎng)大于自飲市場(chǎng),自飲市場(chǎng)主要集中在中低檔,送禮市場(chǎng)主要集中在中高檔,兩者都有向上拓展的空間;消費(fèi)者購(gòu)買考慮的因素主要是口味、價(jià)格、品牌等,其中口味和品牌越來越受消費(fèi)者的關(guān)注,尤其是濃香型白酒,飲用白酒的場(chǎng)合上,消費(fèi)者家庭飲用與社交飲用之比約為4:3。
十、白酒主力消費(fèi)群消費(fèi)需求價(jià)值分析
每種消費(fèi)品的出現(xiàn)都必須要有消費(fèi)需求,沒有消費(fèi)需求,產(chǎn)品就沒有存在的價(jià)值,高檔白酒,其消費(fèi)需求價(jià)值在于.
1、貧富差距的拉大,富裕階層孕育出高檔消費(fèi)品廣闊的市場(chǎng)空間。以基尼系數(shù)反應(yīng)的居民收入總體性差距逐年拉大,近十年來基尼系數(shù)上升了1.62倍,已超過國(guó)際公認(rèn)的承受線。城鄉(xiāng)居民收入差距從1996年的1:2.2到2003年的1:2.9。
2、財(cái)產(chǎn)的集中度逾來逾強(qiáng),居民收入差距是越拉越大:10%的富裕家庭占城市居民全部財(cái)產(chǎn)的45%,10%的低收入家庭占城市居民全部財(cái)產(chǎn)的1.4%,80%的家庭占城市居民全部財(cái)產(chǎn)的53.6%。
3、城市金融資產(chǎn)向高收入人群集中:最多的20%的高收入人群擁有城市金融資產(chǎn)的66.4%;最低的20%的低收入人擁有城市金融資產(chǎn)的1.3%。
4、以廣東為例,其恩格爾系數(shù)城市為38.1%、農(nóng)村49%;全省平均為46%;已經(jīng)全面達(dá)到國(guó)際糧農(nóng)組織界定的富裕型小康標(biāo)準(zhǔn),消費(fèi)高檔消費(fèi)品的能力已經(jīng)形成,并將日漸擴(kuò)大。
十一、白酒業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)與白酒行業(yè)未來-突破口:細(xì)分夜場(chǎng)
未來白酒市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是向高檔名優(yōu)白酒方向發(fā)展,中高檔產(chǎn)品,特別是高檔產(chǎn)品份額將進(jìn)一步擴(kuò)大,目標(biāo)消費(fèi)群體也將進(jìn)一步細(xì)化。
對(duì)白酒銷售稍有研究的人士均知道,批發(fā)、商超、團(tuán)購(gòu)和餐飲是白酒銷售的四大流通渠道。直控夜場(chǎng)終端的做法也被一些酒企在廣東所采用。
白酒在進(jìn)夜場(chǎng)應(yīng)該是一種必然現(xiàn)象,因?yàn)椴还苁歉辉_€是貧窮,除了吃喝拉撒必須的東西,有兩樣?xùn)|西幾乎是有中國(guó)人的地方就一定存在的——麻將和白酒!這是民族特點(diǎn),無可非議。
在夜場(chǎng)白酒是怎么喝起來的,現(xiàn)在也不去考究它了,但存在了就有它的道理,也自然就會(huì)有跟隨的人。因?yàn)楝F(xiàn)在人們需要更深更快的麻醉自己,和更奇特的標(biāo)新立異,只要與眾不同就算是創(chuàng)新,只要是創(chuàng)新就是時(shí)髦,就有人跟進(jìn)。
夜場(chǎng)是一個(gè)特殊的市場(chǎng),它有著不同尋常的消費(fèi)心理和消費(fèi)模式。我們從營(yíng)銷角度來看,消費(fèi)者黑箱將揭示什么人,在什么時(shí)間,在什么場(chǎng)合,抱著什么目的去消費(fèi)什么產(chǎn)品。通過觀察就不難發(fā)現(xiàn),在夜場(chǎng)是不俗的消費(fèi)一族?!俺呦M(fèi)+超量消費(fèi)”是他們的消費(fèi)特點(diǎn)。這種高價(jià)格加高數(shù)量的消費(fèi)必然會(huì)帶動(dòng)一個(gè)熱鬧的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計(jì),在上海至少有5000家酒吧,東莞一個(gè)地級(jí)市上檔次規(guī)模的夜總會(huì)就有200余家,這就是不小的大市場(chǎng)。隨著人們的生活?yuàn)蕵返男枰黾?,白天往客戶那里跑,晚上領(lǐng)著客戶往酒吧里跑,已經(jīng)成為許多人的一種工作生活習(xí)慣了。來夜場(chǎng)的人越來越多,身份也越來越呈現(xiàn)多樣化,這樣給夜場(chǎng)也一定會(huì)帶來了一些前所未有的變化。比如一些人喜歡在夜場(chǎng)里喝葡萄酒,而一些人喜歡在夜場(chǎng)里喝啤酒,但喝白酒將會(huì)發(fā)展成為第三種趨勢(shì)。過去在夜場(chǎng)里喝烈性白酒的人通常少一點(diǎn),理由是這里是輕松悠閑的地方,白酒的屬性與消費(fèi)的環(huán)境略顯失調(diào)。再者,許多人是在酒店喝完白酒以后又來夜場(chǎng)消遣的,因此,銷售商們一直認(rèn)為在夜場(chǎng)里白酒是做不大的。
然而,在中國(guó)沒有什么是不可能的。甚至在全世界是最標(biāo)準(zhǔn)、最根深蒂固的習(xí)慣在我們這里也可以改變。葡萄酒兌汽水飲用就是我們的“發(fā)明”,并且一度風(fēng)靡全國(guó)。既然葡萄酒可以兌汽水,那白酒怎么就不可以兌礦泉水呢?
事實(shí)上,“東莞現(xiàn)象”對(duì)全國(guó)白酒市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)該是一個(gè)“啟蒙教育”。在東莞夜場(chǎng)中,“白酒兌水”飲用是極平常的顧客習(xí)慣,由于這一習(xí)慣促成了大量的白酒銷售?!鞍拙苾端币院?,就變得輕松悠閑多了,而且更有男性味道,它總比葡萄酒顯得陽剛。
我們說,市場(chǎng)總有消費(fèi)領(lǐng)袖。
現(xiàn)在,我們有了“東莞現(xiàn)象”,以后就會(huì)有“廣州現(xiàn)象”,也會(huì)出現(xiàn)“上海現(xiàn)象”和“北京現(xiàn)象”等等,這等于白酒的一個(gè)巨大潛力市場(chǎng)浮上了水面。這第一桶金已叫東莞的白酒經(jīng)銷商拿走了,然全國(guó)的夜場(chǎng)還大的很。
自古,預(yù)知者先勝。我們的一些白酒企業(yè)除了做商超、餐飲、團(tuán)購(gòu)和批發(fā)以外就不能另辟蹊徑了嗎?
21世紀(jì)營(yíng)銷的一個(gè)大趨勢(shì)是“寓教于售”,即教育消費(fèi)者如何把消費(fèi)溶于銷售之中。不要因?yàn)椤拔覀兡抢镞€沒有見過”來影響自己的智力發(fā)展。成功學(xué)認(rèn)為什么都敢干的人才能成功。白酒這東西有一個(gè)好處,當(dāng)喝迷糊的時(shí)候什么都敢干。當(dāng)什么都敢干的時(shí)候一定是喝迷糊了。
夜場(chǎng)專供白酒進(jìn)入夜場(chǎng)后,這是給了白酒一個(gè)新的推廣途徑:
1、作為夜場(chǎng)相對(duì)來說是白酒追求的主流消費(fèi)者嬌貴比較集中的地方,所以可以有效地導(dǎo)入高檔品種的推廣。
2一定時(shí)期內(nèi),因?yàn)樾问叫路f,跟風(fēng)消費(fèi)會(huì)比較集中。
3、如果好好下工夫的話,可以比較全面深入地導(dǎo)入中國(guó)酒文化的精髓,來吸引人。
4、容易直接把概念產(chǎn)品變的更真實(shí),說得更形象一些。
5、如果運(yùn)用得當(dāng),便于快速炒作新品牌。
五糧液集團(tuán)國(guó)壯酒依托五糧液集團(tuán),推出五糧液第一款、也是中國(guó)第一款的細(xì)分市場(chǎng)(夜場(chǎng))的中高檔白酒品牌,依托五糧液集團(tuán)企業(yè)資源優(yōu)勢(shì),已具有發(fā)展成為中國(guó)名優(yōu)高檔白酒強(qiáng)勢(shì)品牌的潛力,其發(fā)展的機(jī)會(huì)點(diǎn)在于搶占白酒空白市場(chǎng),對(duì)照現(xiàn)有市場(chǎng)中高高檔品牌,五糧液集團(tuán)國(guó)壯酒可在產(chǎn)品品質(zhì)上對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)產(chǎn)品的品質(zhì)作進(jìn)一步的提升,在品牌的文化、消費(fèi)訴求上進(jìn)行區(qū)隔,并加強(qiáng)通路營(yíng)銷的力量,實(shí)行系統(tǒng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,在3-5年內(nèi)將這一品牌運(yùn)作成為一個(gè)全國(guó)性的名優(yōu)白酒強(qiáng)勢(shì)品牌;運(yùn)作成為中國(guó)時(shí)尚白酒新秀第一品牌。
第二部分 五糧液國(guó)壯酒的巨大優(yōu)勢(shì)(巧借五糧液的無形資產(chǎn))
一、 五糧液集團(tuán)概況:酒林盟主五糧液
五糧液集團(tuán)有限公司位于“萬里長(zhǎng)江第一城”——宜賓,它依山傍水,自然生態(tài)環(huán)境優(yōu)越,擁有良好的釀酒基礎(chǔ)。五糧液集團(tuán)坐落在宜賓市北面的岷江之濱,以生產(chǎn)銷售五糧液系列酒為主,兼制造、生物工程、藥業(yè)、印刷,電子器件、物流運(yùn)輸, 1998年在原宜賓五糧液酒廠基礎(chǔ)上經(jīng)公司制改造為集團(tuán)有限公司,是以五糧液系列酒生產(chǎn)為主業(yè),涵蓋塑膠加工、模具制造、印務(wù)、藥業(yè)、果酒、電子器材、運(yùn)輸、外貿(mào)等多元化經(jīng)營(yíng)的特大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)現(xiàn)擁有員工兩萬余人,占地九平方公里,有花園廠區(qū)的美稱。2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入121.04億元
五糧液酒自1915年獲巴拿馬萬國(guó)博覽會(huì)金獎(jiǎng)以來,又相繼在世界各地的博覽會(huì)上共獲38次金獎(jiǎng);1995年在第十三屆巴拿馬國(guó)際食品博覽會(huì)上再獲金獎(jiǎng),鑄造了五糧液“八十年金牌不倒”的輝煌業(yè)績(jī);2003年“五糧液”品牌價(jià)值達(dá)269億元,2004年“五糧液”品牌價(jià)值達(dá)306億元,穩(wěn)居中國(guó)食品行業(yè)之首,在全國(guó)最有價(jià)值品牌中排名第四。
20世紀(jì)末到新世紀(jì)的10多年時(shí)間里,五糧液集團(tuán)邁開了向現(xiàn)代化大型企業(yè)發(fā)展的步伐,先后實(shí)施了“質(zhì)量效益型、質(zhì)量規(guī)模效益型、質(zhì)量規(guī)模效益多元化”發(fā)展戰(zhàn)略,使企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。自1994年以來,連續(xù)9年穩(wěn)居中國(guó)酒類企業(yè)規(guī)模效益之冠,取得了第一次創(chuàng)業(yè)的成功。
1999年4月18日,時(shí)任中共中央總書記、國(guó)家主席、中央軍委主席江澤民同志親臨五糧液集團(tuán)視察工作,并明確指示:“要好好保護(hù)五糧液這塊牌子”;2000年10月5日,時(shí)任全國(guó)人大委員長(zhǎng)李鵬同志親臨五糧液集團(tuán)視察工作;2003年5月11日,中共中央總書記、國(guó)家主席胡錦濤同志親臨五糧液集團(tuán)視察工作胡錦濤總書記視察了五糧液集團(tuán)公司后深有感慨地說:“五糧液大有希望。”,中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)五糧液集團(tuán)的高度重視既是對(duì)五糧液集團(tuán)成績(jī)的肯定,又是五糧液集團(tuán)與時(shí)俱進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。
今天,以五糧液品牌為龍頭的五糧液集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為傲視群雄的“中國(guó)酒業(yè)大王”
二.五糧液系列品牌概述
五糧液的形成經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,從秦漢古道的“醬”,唐時(shí)的“重碧酒”、宋朝的“荔枝綠”、“姚子雪曲”、明代的“雜糧酒”,到1909年正式得名“五糧液”,3000年的歷史酢出神州神酒的芬芳。
據(jù)國(guó)家文物部門鑒定,企業(yè)現(xiàn)存最古老的窖址為明初窖池,距今已有600年的歷史。
近年來,企業(yè)不斷研制開發(fā)了五糧神、五糧醇、五糧春、五湖液、京酒、干一杯、火爆、東方龍、京酒,金六福、瀏陽河等不同檔次、不同口味、不同包裝、不同規(guī)格的系列產(chǎn)品,以滿足不同地域、不同消費(fèi)者的需求。
三、五糧液第一款針對(duì)夜場(chǎng)的時(shí)尚白酒
白酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的程度,白酒市場(chǎng)所余一塊最后的脂膏,就只有尚未全面開發(fā)的夜場(chǎng)市場(chǎng)。
對(duì)白酒銷售稍有研究的人士均知道,批發(fā)、商超、團(tuán)購(gòu)和餐飲是白酒銷售的四大流通渠道。如今,直控終端的做法也被一些酒企所采用。
整天為開發(fā)市場(chǎng)、增加銷量而操心勞神的銷售老總們不知有沒有發(fā)現(xiàn):在廣東省的某些城市,白酒正以另一種“有違常規(guī)”的銷售方式進(jìn)入終端,并呈現(xiàn)出活躍的市場(chǎng)氛圍。
白酒進(jìn)入夜場(chǎng)銷售相信各位早有耳聞,但象廣東東莞這樣幾乎所有娛樂場(chǎng)所的夜場(chǎng)都消費(fèi)白酒的現(xiàn)象,在國(guó)內(nèi)還不多見。雖然它也屬于餐飲的范疇,但我還是更愿意把它定位于“白酒銷售的第五種渠道”
夜場(chǎng)白酒以醇美品質(zhì),時(shí)尚潮流文化氣息,新穎的包裝設(shè)計(jì)以及彰現(xiàn)身份的檔次將受到夜場(chǎng)人士的熱衷。
行業(yè)中各酒業(yè)集團(tuán)的興衰榮辱,無不揭示了在白酒行業(yè)中發(fā)展,有如“逆水行舟,不進(jìn)則退”,欲乘風(fēng)破浪,就必須要不斷的創(chuàng)新,改革,身為中國(guó)酒業(yè)盟主的五糧液也不會(huì)例外。
知名品牌的白酒運(yùn)作,正從“整合社會(huì)力量,利用無形資產(chǎn),形成品牌群體,占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)”逐步向“自己運(yùn)作,減少品牌,提升檔次,做大做強(qiáng)”的方向努力。五糧液集團(tuán)瘦身運(yùn)動(dòng),在向“逐步提高高中價(jià)位品牌的市場(chǎng)占有率,逐步降低低檔品牌的市場(chǎng)占有率”發(fā)展。2003年國(guó)慶節(jié)后,五糧液做了一件震驚業(yè)界的事,五糧液借更換包裝之機(jī)提價(jià)
2004年五糧液對(duì)百年朝風(fēng)、百年老店、紫光液等違規(guī)高檔品牌進(jìn)行停產(chǎn)整頓,現(xiàn)存的60多個(gè)子品牌中,五糧液要著力保留的,就是五糧神、五糧春、五糧醇、金六福、瀏陽河等10多個(gè)市場(chǎng)反響不錯(cuò)的中高檔、超高檔品牌,余下的多達(dá)幾十個(gè)品牌,很可能任其自生自滅。
“五糧液集團(tuán)國(guó)壯酒”品牌是五糧液集團(tuán)第一款針對(duì)夜場(chǎng)的時(shí)尚白酒
五糧液集團(tuán)希望“國(guó)壯酒”形成國(guó)內(nèi)最強(qiáng)的時(shí)尚潮流品牌,以此加強(qiáng)自身在國(guó)內(nèi)中高端、高端白酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和占有率,繼續(xù)笑傲“江湖”,也為進(jìn)軍海外市場(chǎng),宣揚(yáng)中國(guó)白酒文化,增加重量級(jí)籌碼。
四,五糧液集團(tuán)國(guó)壯酒品質(zhì)優(yōu)勢(shì):高品質(zhì)保證
五糧液集團(tuán)設(shè)專人、專線負(fù)責(zé)生產(chǎn)新品五糧液集團(tuán)國(guó)壯酒產(chǎn)品,首先在產(chǎn)品的品質(zhì)上就得到了充足的保證。
1、產(chǎn)地的品質(zhì):
五糧液集團(tuán)強(qiáng)大的質(zhì)量管理體系為國(guó)壯酒保駕護(hù)航
2、工藝的品質(zhì):
五糧液集團(tuán)國(guó)壯酒在發(fā)酵工藝上采用的“老五甑法”及“跑五甑法”,再加上制曲工藝采用獨(dú)一無二的“包包曲”的發(fā)酵方式,其發(fā)酵周期是濃香型酒中最長(zhǎng)的,需要79—90天。
3、口味的品質(zhì):
針對(duì)夜場(chǎng)專門調(diào)制,融洋酒白酒果酒葡萄酒口味于一體
4.包裝:
名師設(shè)計(jì),針對(duì)夜場(chǎng),融傳統(tǒng)時(shí)尚.潮流于一體
第三部分 國(guó)壯酒產(chǎn)品的定位
一、 品牌定位:國(guó)壯酒,時(shí)尚新銳潮流品牌
二、 品牌文化定位:表象:體育、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字化生活。(通過包裝、CF創(chuàng)意體現(xiàn))
三、 內(nèi)涵:激情進(jìn)取。(多媒體整合傳播這一內(nèi)涵)
四、 產(chǎn)品賣點(diǎn)定位:五糧液第一款夜場(chǎng)專供,中國(guó)第一款夜場(chǎng)專供
前期以負(fù)面炒作開始,提升知名度
五、 品牌口號(hào):國(guó)壯酒,新生活的倡導(dǎo)者!
六、 消費(fèi)人群定位:20歲以上的熱愛夜生活職業(yè)人士(科處級(jí)以上干部、商人、城市白領(lǐng)),
七、 消費(fèi)定位:夜場(chǎng)專用酒
八、 產(chǎn)品主要銷售城市:北京、石家莊、天津、上海/深圳/廣東、山東、河南、東北三省、江蘇等地為主
九、 招商渠道定位:①啤酒、紅酒經(jīng)銷商;②水、飲料經(jīng)銷商;③城市糖煙酒大型批發(fā)商。④五糧液系列產(chǎn)品經(jīng)銷商;⑤其他外行經(jīng)營(yíng)者
十、 動(dòng)銷切入定位:夜場(chǎng)活動(dòng)
十一、 造勢(shì)策略定位:以公關(guān)活動(dòng)造勢(shì)、電視、報(bào)媒炒作為主;以戶外廣告為輔。
十一、建議起名:國(guó)壯為主品牌
敢搏必贏
激情人生
春花秋色
燃燒美夢(mèng)
感悟人生
輝煌事業(yè)
快樂有度
心醉幾度
情義無度
十二: 建議價(jià)格定位:(單位:元)
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說明:
1】“出廠價(jià)”與“到岸價(jià)”的價(jià)差部分作為廣告、促銷、進(jìn)場(chǎng)、人員基本工資、條碼等營(yíng)銷費(fèi)用全部支出。
2】 “到岸價(jià)”和“經(jīng)銷商與終端結(jié)算價(jià)”價(jià)差按經(jīng)銷商毛利率25%計(jì)算,高檔按30%計(jì)算。
3】 經(jīng)銷人員獎(jiǎng)勵(lì)(中高檔夜場(chǎng)返蓋10元/瓶、商超5元/瓶)由企業(yè)、經(jīng)銷商各支付50%。
4】 終端價(jià)格估算比率為:經(jīng)銷商與終端結(jié)算價(jià)×15%=商超價(jià)格
經(jīng)銷商與終端結(jié)算價(jià)×50%=酒店價(jià)格
5】出廠價(jià)含增值稅、人工、原料、包裝、水電等各項(xiàng)成本費(fèi)用?! ?
1、 規(guī)格:
1×6瓶/件
2、 度數(shù):
38度、42度、50度
還可以適當(dāng)開發(fā)更低度數(shù)的酒
以下面略
招商策略與招商實(shí)施
動(dòng)銷策略與動(dòng)銷實(shí)施
組織與管理
價(jià)格體系及運(yùn)用
市場(chǎng)拓展與管理
上市方案
終端營(yíng)銷與管理
廣告宣傳管理
促銷管理
區(qū)域業(yè)務(wù)人員(促銷人員)的招聘與管理
終端進(jìn)店進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用管理辦法
危機(jī)管理
培訓(xùn)管理
巡察制度
政策與指令
商品陳列
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理
第四部分 國(guó)壯酒前期整體費(fèi)用預(yù)算
附件一:前四月廣告費(fèi)用預(yù)算(完全)
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??? 整體方案創(chuàng)意/實(shí)施/監(jiān)控由成功炒作哈慈雙卡通炒作.手機(jī)黑客王系列炒作.周某張某性緋聞炒作.五糧神醉美人選美炒作的五糧液集團(tuán)五糧神發(fā)展部總監(jiān)舒國(guó)華全程操刀.
合計(jì):前4月費(fèi)用219萬元,保險(xiǎn)的方案,可以圈錢全國(guó)120個(gè)城市經(jīng)銷商首單打款6000萬
附件一(A):前四月廣告費(fèi)用預(yù)算(精簡(jiǎn))
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整體方案創(chuàng)意/實(shí)施/監(jiān)控由成功炒作哈慈雙卡通炒作.手機(jī)黑客王系列炒作.周某張某性緋聞炒作.五糧神醉美人選美炒作的五糧液集團(tuán)五糧神發(fā)展部總監(jiān)舒國(guó)華全程操刀.
合計(jì):前4月費(fèi)用63萬,,可以圈錢全國(guó)60個(gè)城市經(jīng)銷商首單打款3000萬
不含糖酒會(huì)
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