通用電氣

1、文秘知識(shí)/面試技巧 通用電氣：招聘實(shí)習(xí)生進(jìn)行人才儲(chǔ)備 首先從技術(shù)專業(yè)方面來(lái)看。第二，從這個(gè)人的道德品質(zhì)來(lái)看，求職者是不是擁有GE的價(jià)值觀堅(jiān)持誠(chéng)信，渴望變革，注重業(yè)績(jī)。第三，要看這個(gè)人有沒(méi)有潛力，我們看求職者除了做這個(gè)工作以外，將來(lái)他會(huì)不會(huì)還有潛能來(lái)做更高一點(diǎn)位置的工作，或者做范圍更寬方面的工作。GE 王曉軍 GE中國(guó)人力資源總監(jiān) 新京報(bào)：請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹一下GE.王曉軍：通用電氣(GE)公司是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，從飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備到金融服務(wù)，從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到工業(yè)塑料。迄今為止，GE的所有工業(yè)產(chǎn)品集團(tuán)已。

2、員工手冊(cè)通用電氣(中國(guó))有限公司二零零一年歡 迎 辭歡迎您加入通用電氣（中國(guó))有限公司的大家庭！本員工手冊(cè)旨在幫助您了解新的工作環(huán)境，從而使您盡快與公司融為一體。本手冊(cè)讓您了解通用電氣公司的組織結(jié)構(gòu)、管理哲學(xué)和公司價(jià)值等有關(guān)情況，幫助您理解就職于通用電氣（中國(guó)）公司的各項(xiàng)條件及要求。本手冊(cè)還可以使您了解公司的方針政策和全體員工必須遵守的各種規(guī)章制度。本手冊(cè)只是指南。如對(duì)手冊(cè)所述的方針政策和規(guī)章制度有任何疑問(wèn)，請(qǐng)與部門(mén)經(jīng)理或人力資源部聯(lián)系。 祝愿您在通用電氣公司工作期間事業(yè)有成！董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官本手冊(cè)。

3、員工手冊(cè)通用電氣(中國(guó) )有限公司二零零一年歡 迎 辭歡迎您加入通用電氣（中國(guó))有限公司的大家庭！本員工手冊(cè)旨在幫助您了解新的工作環(huán)境，從而使您盡快與公司融為一體。本手冊(cè)讓您了解通用電氣公司的組織結(jié)構(gòu)、管理哲學(xué)和公司價(jià)值等有關(guān)情況，幫助您理解就職于通用電氣（中國(guó)）公司的各項(xiàng)條件及要求。本手冊(cè)還可以使您了解公司的方針政策和全體員工必須遵守的各種規(guī)章制度。本手冊(cè)只是指南。如對(duì)手冊(cè)所述的方針政策和規(guī)章制度有任何疑問(wèn)，請(qǐng)與部門(mén)經(jīng)理或人力資源部聯(lián)系。 祝愿您在通用電氣公司工作期間事業(yè)有成！董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官本手。

4、GE+WORK OUT -群策群力,合力促進(jìn)- 導(dǎo)讀,目 錄,一.讀書(shū)前對(duì)work out的認(rèn)識(shí) 二.書(shū)的介紹 三.推薦序 四.導(dǎo)言“群策群力”的力量 五.第一部分-什麼是”群策群力” 第一章 -“群策群力”與通用電氣公司 第二章 -“群策群力”為何有效：其基本原理 第三章 - 你的公司準(zhǔn)備好實(shí)施“群策群力”了嗎？群策群力”什麼 時(shí)候和從哪裡開(kāi)始？ 第四章 - 如何引導(dǎo)一次快速、簡(jiǎn)單的“群策群力”,目 錄,六.第二部分-進(jìn)行“群策群力”：實(shí)施它的完整版本 第五章 -“群策群力”的制圖 第六章 - 計(jì)劃“群策群力” 第七章 - 引導(dǎo)“群策群力” 第八章 - 實(shí)施“群策。

5、通用電氣公司的知識(shí)管理之道,1,Value of knowledge management depends not on knowledge or on IT, but on the use of knowledge by an organizations members. 知識(shí)管理的價(jià)值不依賴于知識(shí)或者是IT，而是組織成員對(duì)知識(shí)的應(yīng)用。 麻省理工學(xué)院（MIT）的知識(shí)管理課程 一個(gè)組織的學(xué)習(xí)能力，和將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 的速度，將是它戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最終的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。 Jack Welch Former CEO, GE,2,1.通用電氣簡(jiǎn)介,目錄,8.六個(gè)西格瑪消除一切誤差與規(guī)范業(yè)務(wù)流程,7.發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才,6.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,5.無(wú)邊界企業(yè),4.“群策群力”計(jì)劃,3.卓越的領(lǐng)導(dǎo)。

6、學(xué)習(xí)GE人力資源管理管理系列課程 目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù),1,第一篇 GE公司的MBO 第二篇 MBO概要 第三篇 如何設(shè)定理想的目標(biāo) 第四篇 目標(biāo)實(shí)施過(guò)程持續(xù)追蹤 第五篇 目標(biāo)結(jié)果的考核與獎(jiǎng)勵(lì) 第六篇 MBO的引進(jìn)和推行,2,有效管理的第一任務(wù) 是設(shè)定目標(biāo)！ MBO是德魯克1954年發(fā)明的最重要、最有影響的、已被廣泛證明的、當(dāng)代管理體系的重要組成部分。,MBO是一種劃時(shí)代的績(jī)效管理方法！ 哈佛商學(xué)院理查德巴斯柯克：“MBO這一概念具有哥白尼”日心說(shuō)“般的突破性效應(yīng)。,3,企業(yè)成長(zhǎng)要靠員工共同努力，如果員工覺(jué)得工作目標(biāo)無(wú)法掌握，工作成果不被認(rèn)同，工作。

7、GE+WORKOUT-群策群力,合力促進(jìn)-導(dǎo)讀,目錄,一.讀書(shū)前對(duì)workout的認(rèn)識(shí)二.書(shū)的介紹三.推薦序四.導(dǎo)言“群策群力”的力量五.第一部分-什麼是”群策群力”第一章-“群策群力”與通用電氣公司第二章-“群策群力”為何有。

8、1 透析通用電氣管理方法 2 前言GE管理方法的總體框架GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用GE管理方法的基本機(jī)制及其運(yùn)作GE管理方法的主要工具和手段如何進(jìn)行GE管理體系的基本建設(shè)如何用GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)。

9、通用電氣組織變革案例分析 通用電氣基本情況 美國(guó)通用電氣公司是美國(guó) 也是世界上最大的電器和電子設(shè)備制造公司 它的產(chǎn)值占美國(guó)電工行業(yè)全部產(chǎn)值的1 4左右 通用電氣公司是由老摩根在1892年出資把愛(ài)迪生通用電氣公司。

10、2009年8月27日 一 電氣安全常識(shí) 二 低壓電器結(jié)構(gòu) 三 低壓電器工作原理與應(yīng)用 電氣安全常識(shí) 安全電壓 在各種不同環(huán)境條件下 人體接觸到有一定電壓的帶電體后 其各部分組織 如皮膚 心 臟 呼吸器官和神經(jīng)系統(tǒng)等 不發(fā)生。

11、通用電氣公司的知識(shí)管理之道 企業(yè)管理15120724張曉旭 ValueofknowledgemanagementdependsnotonknowledgeoronIT butontheuseofknowledgebyanorganization smembers 知識(shí)管理的價(jià)值不依賴于知識(shí)或者是IT 而是組織成員對(duì)知識(shí)的應(yīng)用 麻省理工學(xué)院 MIT 的知識(shí)管理課程一個(gè)組織的學(xué)習(xí)能力 和將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行。

12、消息稱通用電氣正尋求出售加油機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)媒體周四引述知情人士說(shuō)法報(bào)道，綜合工業(yè)實(shí)體通用電氣公司正在準(zhǔn)備出售制造加油機(jī)的一組業(yè)務(wù)，對(duì)這部分資產(chǎn)的定價(jià)超過(guò)5億美元。消息來(lái)源說(shuō)，通用電氣在近期與多家私募股權(quán)企業(yè)以及其他有興趣的利益方進(jìn)行了接觸，希望確定他們對(duì)GE能源名下Wayne業(yè)務(wù)的興趣。這個(gè)匿名的消息來(lái)源說(shuō)，瑞士信貸集團(tuán)將會(huì)是交易中通用電氣一方的顧問(wèn)。Wayne在2010年隨同通用電氣。

13、目錄小約翰 F.韋爾奇2杰克韋爾奇在股東年會(huì)上的講話4挑戰(zhàn)極限后記15一份無(wú)價(jià)的資產(chǎn)-GE的誠(chéng)信政策20六個(gè)西格瑪我們工作與生活的方式23二十年管理經(jīng)驗(yàn)的精華 杰克韋爾奇致GE管理人員的十點(diǎn)贈(zèng)言26通用電氣公司2000經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高 多元化經(jīng)營(yíng)和營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)是根本保證31剛剛走馬上任的通用電氣CEO伊梅爾特告訴你怎樣當(dāng)好CEO33了解G。

14、天馬行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該使員工們工作得更快、也更出色。通用電氣公司薪金的秘訣是：只獎(jiǎng)勵(lì)那些完成了高難度工作指標(biāo)的員工。 通用電氣的薪酬秘密通用電氣公司努力讓管理人員把他們公司崇高的宗旨具體到實(shí)際中來(lái)。告訴他們，假設(shè)你們本部門(mén)圓滿地完成了一個(gè)大。

15、通用電氣的“情感管理”1簡(jiǎn)要進(jìn)行案例介紹。（描述）通用電氣在現(xiàn)代企業(yè)管理新時(shí)代中采用“面對(duì)面”管理，這是以走動(dòng)管理為主的直接親近職工的一種開(kāi)放式的有效管理，它洋溢著濃厚的人情味。通用電氣公司前總裁斯通努力培養(yǎng)全體職工的“大家庭感情”的企業(yè)文化。從公司的最高領(lǐng)導(dǎo)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都實(shí)行“門(mén)戶開(kāi)放”政策，歡迎本廠職工隨時(shí)進(jìn)入他們的辦公室反映情況。公司的最高首腦與全體職工每年至少舉辦一次“自由討論。

16、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟 青島海爾與通用電氣并購(gòu)案例分析 摘要 隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大 企業(yè)并購(gòu)已成為企業(yè)謀求發(fā)展 產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要手段 自 20 世紀(jì) 90 年代中后期開(kāi)始 在外資大量持續(xù)流入中 國(guó)的同時(shí) 中國(guó)企業(yè)也試圖開(kāi)始了積累跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的探索 自我國(guó)加入 WTO 后 在政府 走出去 戰(zhàn)略的推動(dòng)下 中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)不斷加速 眾多實(shí)力企 業(yè)通過(guò)海外收購(gòu)的方式參與到全球資源再配置和資產(chǎn)重組活動(dòng)中去。

17、通用電氣：招聘實(shí)習(xí)生進(jìn)行人才儲(chǔ)備: 首先從技術(shù)專業(yè)方面來(lái)看。第二，從這個(gè)人的道德品質(zhì)來(lái)看，求職者是不是擁有g(shù)e的價(jià)值觀堅(jiān)持誠(chéng)信，渴望變革，注重業(yè)績(jī)。第三，要看這個(gè)人有沒(méi)有潛力，我們看求職者除了做這個(gè)工作以外，將來(lái)他會(huì)不會(huì)還有潛能來(lái)做更高一點(diǎn)位置的工作，或者做范圍更寬方面的工作。ge 王曉軍ge中國(guó)人力資源總監(jiān) 新京報(bào)：請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹一下ge. 王曉軍：通用電氣(ge)公司是世界上最大的多元化服務(wù)性公司。