中鐵六局

1、會(huì)計(jì)核算規(guī)范性要求馬 金 達(dá) 2017年11月,1,2,一、會(huì)計(jì)核算規(guī)范性要求,1.固定資產(chǎn) 2.無(wú)形資產(chǎn) 3.低值易耗品 4.業(yè)主扣款 5.分包結(jié)算扣款 6.廢舊物資處置 7.增值稅進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出,8.往來(lái)業(yè)務(wù) 9.預(yù)點(diǎn)及預(yù)結(jié)算 10.安全生產(chǎn)費(fèi) 11.研發(fā)支出 12.間接費(fèi)用 13.勞務(wù)派遣費(fèi) 14.本年利潤(rùn),3,1.固定資產(chǎn)存在問(wèn)題：目前各公司固定資產(chǎn)管理模式不統(tǒng)一，大部分公司管理模式是由公司機(jī)關(guān)組資，每季度給項(xiàng)目部轉(zhuǎn)折舊；個(gè)別公司是項(xiàng)目部組資、自行計(jì)提折舊。規(guī)范要求：統(tǒng)一管理模式，由公司機(jī)關(guān)組資，每季度給項(xiàng)目部轉(zhuǎn)折舊。共享財(cái)務(wù)系統(tǒng)中項(xiàng)目層不再植入固定資產(chǎn)組。

2、2017年 7月加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 管好用活資金1精細(xì)化集約化資金集中管理2目 錄 0301 02 04內(nèi)涵目標(biāo)措施成效資金集中管理的內(nèi)涵PART 01011 資金集中管理的內(nèi)涵資金 集中管理的目標(biāo)就是通過(guò)對(duì)全局資金的統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)資金的 有序 流動(dòng)，在 流動(dòng) 中實(shí)現(xiàn) 增值 。資金是企業(yè)的 “ 血液 ”1 資金 集中管理的內(nèi)涵有序各單位遵守集團(tuán)公司制定的資金管理原則，按集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)則處理內(nèi)外部資金 關(guān)系 。123流動(dòng)確保資金不斷流，資金流轉(zhuǎn)順暢。增值通過(guò)資金管控，資金積累越來(lái)越多， “ 資金池 ” 可調(diào)配資金越來(lái)越大。資金集中管理的目標(biāo)PART 02022 資金。

3、報(bào)告范文/事跡材料 中鐵六局電務(wù)公司項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 中鐵六局電務(wù)公司項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料20xx年初，中鐵六局電務(wù)公司承建了津秦沈電氣化改造JQSI標(biāo)段通信信號(hào)工程，郭少?gòu)?qiáng)被任命為直屬項(xiàng)目部經(jīng)理兼黨支部書(shū)記。該工程屬于營(yíng)業(yè)線改造的性質(zhì)，涉及天津地區(qū)、京秦線、京山線、秦皇島地區(qū)，沿線車(chē)站站型復(fù)雜，車(chē)流密度大，行車(chē)干擾多。全程干線區(qū)間284.23公里，37個(gè)車(chē)站，其中信號(hào)聯(lián)鎖車(chē)站21個(gè)，絕大部分車(chē)站要配合工務(wù)的長(zhǎng)期施工。主要工作量有：敷設(shè)通信光電纜400余公里，信號(hào)電纜638公里，開(kāi)挖電纜溝300多公里；安裝調(diào)試通信設(shè)備20。

4、呼和鐵建公司項(xiàng)目責(zé)任成本追究辦法（討論稿）第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理，建立責(zé)任成本約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條 責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位（部門(mén)或個(gè)人）為對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本。責(zé)任成本追究是指：項(xiàng)目在涉及人工、材料、機(jī)械設(shè)備、計(jì)價(jià)索賠和合同管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，不執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章。

5、提高動(dòng)力配管收放線施工效率,中鐵六局電務(wù)公司海洋QC小組 成果發(fā)表人：李海亮 翟靜云,小 組 概 況,中鐵六局電務(wù)公司北京電力分公司承建的石太客專太原樞紐Z11標(biāo)段電力工程是重點(diǎn)工程，本標(biāo)段工程量包括新建變配電所2座、改建變配電所2座、動(dòng)力配電箱安裝350臺(tái)，因電力是太原樞紐運(yùn)行的主要能源，因此電力工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量直接影響到整個(gè)標(biāo)段施工任務(wù)的進(jìn)程，而配電箱（柜）收（放）線是變配電。

6、中鐵六局高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)師徒合同 甲方（見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)人）： 專業(yè)技術(shù)職務(wù)： 聯(lián)系電話： 乙方（見(jiàn) 習(xí) 生）： 學(xué) 校： 專 業(yè)： 聯(lián)系電話： 為了加強(qiáng)對(duì)高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期間的管理和培養(yǎng)，使畢業(yè)生盡快掌握專業(yè)技能，養(yǎng)成良好的工作和思想作風(fēng)，成為合格的專業(yè)技術(shù)人才。按照公司安排，經(jīng)甲、乙雙方同意，簽定協(xié)議如下： 一、畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期為一年，本合同。

7、提高動(dòng)力配管收放線施工效率 中鐵六局電務(wù)公司海洋 QC小組 成果發(fā)表人：李海亮 翟靜云 課題名稱 提高動(dòng)力配管收放線施工效率 成立日期 2009.9.20 注冊(cè)日期 2009.9.22 注冊(cè)號(hào) QC0202 小組名稱 海洋 QC小組 課題。