宏觀管理

1、第二章 外貿(mào)易宏觀管理 體制改革,1,考核要求,通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解改革開放前中國(guó)對(duì)外貿(mào)易體制特點(diǎn)及歷史性作用的基礎(chǔ)上，把握改革開放以來(lái)對(duì)外貿(mào)易體制改革的路徑與成效，并進(jìn)一步掌握入世后中國(guó)對(duì)外貿(mào)易體制改革的成果與方向。,2,內(nèi)容,一、對(duì)外貿(mào)易體制的建立與發(fā)展 二、改革開放與對(duì)外貿(mào)易體制的關(guān)系 三、對(duì)外貿(mào)易體制的改革進(jìn)程與效果 四、加入世貿(mào)組織與對(duì)外貿(mào)易體制改革,3,第一節(jié),對(duì)外貿(mào)易宏觀管理體制的建立和發(fā)展,4,內(nèi)容提要：,一、對(duì)外貿(mào)易體制概述,二、改革開放前，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易體制的特征,三、對(duì)改革開放前我國(guó)對(duì)外貿(mào)易體制的評(píng)。

2、第二章,對(duì)外貿(mào)易宏觀管理體制改革,1,教學(xué)目標(biāo),對(duì)外貿(mào)易宏觀管理體制的建立與發(fā)展 改革開放與對(duì)外貿(mào)易體制改革 對(duì)外貿(mào)易體制改革的進(jìn)程與效果 加入世界貿(mào)易組織與外貿(mào)體制改革,2,教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn),改革開放前對(duì)外貿(mào)易體制的基本特征及其利弊 “改革”與“開放”的相互關(guān)系 入世前外貿(mào)體制改革的主要內(nèi)容及其內(nèi)在改革邏輯 加入世貿(mào)組織以來(lái)外貿(mào)體制的完善,3,第一節(jié) 外貿(mào)體制的建立和發(fā)展,對(duì)外貿(mào)易體制概述 改革開放前我國(guó)外貿(mào)體制的特征 對(duì)改革開放前我國(guó)外貿(mào)體制的評(píng)價(jià),4,一、對(duì)外貿(mào)易體制概述,（一）對(duì)外貿(mào)易體制的含義 是指對(duì)外貿(mào)易的組織。

3、匯報(bào)體會(huì)/經(jīng)驗(yàn)材料 干部的宏觀管理交流材料 干部的宏觀管理是相對(duì)微觀管理而言的。宏觀管理，是指從總體上和全局上對(duì)干部工作進(jìn)行的管理。微觀管理，是指干部的錄用、培養(yǎng)、考核、調(diào)配、任免、獎(jiǎng)懲、交流、退(離)休等具體工作。宏觀管理是黨的干部管理工作的一個(gè)重要方面。首先必須明確干部宏觀管理的任務(wù)。干部宏觀管理的任務(wù)主要有：(1)研究制定干部人事工作的方針、政策；(2)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)干部人事工作的綜合配套改革和各類人員管理法規(guī)、條例或章程的制定；(3)根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行各類人員的需求預(yù)測(cè)和結(jié)構(gòu)調(diào)整；(4)根據(jù)事業(yè)的發(fā)。

4、第22章 投資的宏觀管理 本章內(nèi)容 投資宏觀管理的對(duì)象 目標(biāo)及手段投資宏觀管理的財(cái)政政策投資宏觀管理的金融政策投資宏觀管理政策的協(xié)調(diào) 投資宏觀管理的對(duì)象 目標(biāo)及手段 投資宏觀管理的對(duì)象 傳統(tǒng)的投資宏觀管理 基本。

5、國(guó)家自然基金委主任基金項(xiàng)目 宏觀管理與政策學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略與 十一五 優(yōu)先資助領(lǐng)域遴選研究ResearchPrioritiesinPublicManagementandPolicyinChinafrom2006 2010清華大學(xué)公共管理學(xué)院課題組2005年10月25日 匯報(bào)提綱 一項(xiàng)目背景 Background 二研究方法 methods 三調(diào)研結(jié)果分析 analysis 四戰(zhàn)略研究報(bào)告提要 iden。

6、人才宏觀管理工作總結(jié)今年再就業(yè)工作的主要特點(diǎn)是數(shù)量大、問(wèn)題多、任務(wù)重。一是下崗職工、失業(yè)人員、適齡勞動(dòng)力人數(shù)進(jìn)一步增加。二是再就業(yè)資金有存在一定缺口。為了確保完成省市下達(dá)的再就業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，確保社會(huì)的穩(wěn)定，我們準(zhǔn)備從以下三方面著手：1、足額籌集再就業(yè)資金，確保下崗職工的基本生活。到今年年底，所有進(jìn)再就業(yè)服務(wù)中心托管的下崗職工，將全部出中心，轉(zhuǎn)入失業(yè)。因此，為積極穩(wěn)妥地做好這項(xiàng)工作。

7、干部的宏觀管理交流材料干部的宏觀管理是相對(duì)微觀管理而言的。宏觀管理，是指從總體上和全局上對(duì)干部工作進(jìn)行的管理。微觀管理，是指干部的錄用、培養(yǎng)、考核、調(diào)配、任免、獎(jiǎng)懲、交流、退(離)休等具體工作。宏觀管理是黨的干部管理工作的一個(gè)重要方面。首先必須明確干部宏觀管理的任務(wù)。干部宏觀管理的任務(wù)主要有：(1)研究制定干部人事工作的方針、政策；(2)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)干部人事工作的綜合配套改革和各類人員管理法規(guī)。

8、ThomsonSouth-WesternWagner&Hollenbeck5e,1,第三章廣告宏觀管理,真實(shí)性廣告,2,主要內(nèi)容,比較性廣告,廣告的宏觀管理,對(duì)廣告活動(dòng)的管理，包括微觀管理和宏觀管理。微觀管理：指廣告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一部分，廣告要接受企業(yè)營(yíng)銷部門的統(tǒng)一管理，廣告活動(dòng)要服從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)。宏觀管理：指廣告必須遵守有關(guān)廣告的法律、法規(guī)和政策，接受工。

9、治理+控制+宏觀管理”三維度集團(tuán)管控體系,白萬(wàn)綱 博士 華彩咨詢集團(tuán),一,集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)筑 二,關(guān)于集團(tuán)公司的管控 三,集團(tuán)職能、業(yè)務(wù)管控 四,資本運(yùn)作與并購(gòu)重組整合,一,機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)明顯,根據(jù)國(guó)家比較優(yōu)勢(shì)，在不同國(guó)家間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是世界經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律，新興工業(yè)化國(guó)家發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，往往是轉(zhuǎn)移的受益者。以集裝箱制造、造船行業(yè)、港口機(jī)械為例，在經(jīng)歷歐美時(shí)代、日韓時(shí)代以后，中國(guó)正在成為轉(zhuǎn)。

10、第三章,對(duì)外貿(mào)易宏觀管理體制改革,教學(xué)目標(biāo),對(duì)外貿(mào)易宏觀管理體制的建立與發(fā)展 對(duì)外開放與對(duì)外貿(mào)易體制改革 對(duì)外貿(mào)易體制改革的進(jìn)程與效果 加入世界貿(mào)易組織與外貿(mào)體制改革,教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn),改革開放前對(duì)外貿(mào)易體制的基本特征及其利弊 “改革”與“開放”的相互關(guān)系 入世前外貿(mào)體制改革的主要內(nèi)容及其內(nèi)在改革邏輯 加入世貿(mào)組織以來(lái)外貿(mào)體制的完善,第一節(jié) 對(duì)外貿(mào)易宏觀管理體制的建立和發(fā)展,對(duì)外貿(mào)易宏觀管理體制概。

11、一、政府在會(huì)展經(jīng)濟(jì)中的角色和職能 1、政府的角色 （ 1）管制人角色 政府對(duì)會(huì)展機(jī)構(gòu)、中介組織、參展商的活動(dòng)進(jìn)行的某些限制和規(guī)定。管制的目的 有三個(gè)：第一，防止壟斷；第二，防止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)；第三，保護(hù)參展單位、中介組織和組 展機(jī)構(gòu)的利益。 （ 2）調(diào)控人角色 政府在會(huì)展經(jīng)濟(jì)中的調(diào)控人角色的職責(zé)就是對(duì)會(huì)展經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。會(huì)展經(jīng) 濟(jì)調(diào)控有兩大目標(biāo)：第一是宏觀總量的平衡；第二是會(huì)展產(chǎn)業(yè)。

12、我國(guó)境外投資現(xiàn)狀與宏觀管理框架構(gòu)建 畢業(yè)論文 摘 要 隨著實(shí)力的不斷增強(qiáng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，我國(guó)正在世界范圍內(nèi)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。文章介紹了我國(guó)現(xiàn)階段境外投資的基本情況，針對(duì)市場(chǎng)服務(wù)型、出口導(dǎo)向型、技術(shù)采取型、資源開發(fā)型4種境外投資類型，提出構(gòu)建多層次的管理模式，加大對(duì)境外投資的扶植力度，明確我國(guó)境外投資的定位。關(guān)鍵詞 境外投資 投資模式 框架構(gòu)建1 我國(guó)現(xiàn)階段境外投資基本情況我國(guó)境外投資的始于改。

13、第四章對(duì)外貿(mào)易宏觀管理體制改革 教學(xué)要求 通過(guò)本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生在了解改革開放前 中國(guó)對(duì)外貿(mào)易體制特點(diǎn)及歷史性作用的基 礎(chǔ)上，把握改革開放以來(lái)對(duì)外貿(mào)易體制改 革的路徑與成效，并進(jìn)一步掌握入世后中 國(guó)對(duì)外貿(mào)易體制改革的成果與方向。 教學(xué)內(nèi)容 一、對(duì)外貿(mào)易體制的建立與發(fā)展 二、改革開放與對(duì)外貿(mào)易體制的關(guān)系 三、對(duì)外貿(mào)易體制的改革進(jìn)程與效果 四、加入世貿(mào)組織與對(duì)外貿(mào)易體制改革 第一節(jié) 對(duì)。

14、數(shù)字圖書館的宏觀管理總論 文章指出數(shù)字圖書館宏觀管理應(yīng)確立新的管理理念，在此基礎(chǔ)上從6個(gè)方面討論了數(shù)字圖書館的宏觀管理：知識(shí)管理、用戶管理、人力資源管理、網(wǎng)絡(luò)信息資源管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、戰(zhàn)略及標(biāo)準(zhǔn)化管理。圖書情報(bào)工作論壇隨著多媒體技術(shù)和通信技術(shù)的進(jìn)步，Internet網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，數(shù)字圖書館的研究與建設(shè)已取得很大的成就。這必將導(dǎo)致圖書館組織機(jī)構(gòu)、工作模式和工作機(jī)理以及圖書館管理理念等方面。

15、灌區(qū)節(jié)水改造工程質(zhì)量的宏觀管理與現(xiàn)場(chǎng)管理 寶雞峽管理局作為陜西省最大灌區(qū)，自1997年實(shí)施續(xù)建配套節(jié)水改造項(xiàng)目以來(lái)，堅(jiān)持總體規(guī)劃、規(guī)范管理、有序?qū)嵤⒅鹉晖七M(jìn)，截至2013年已完成節(jié)水改造項(xiàng)目85項(xiàng)，襯砌渠道共計(jì)299.206km,改善建筑1065座，占干支渠道總體規(guī)劃（2012年）總長(zhǎng)度的24.73%,連年通過(guò)了水利部的專項(xiàng)稽查和復(fù)查，在實(shí)踐中創(chuàng)新積累了豐富的水利工程節(jié)水改造管。